我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風險分析及管理對策

一、銀行信貸資產(chǎn)風險分析

（一）決策風險。決策風險主要來自銀行本身，也是產(chǎn)生信貸資產(chǎn)風險的關(guān)鍵原因。盡管我國商業(yè)銀行巨額不良貸款的形成原因是多方面的，但是主要責任還在于銀行在信貸資金投放時決策不當而致。一試征信市場法律缺位，貸前風險度量技術(shù)主要以經(jīng)驗判斷為基礎。目前，我國各商業(yè)銀行的貸前風險度量技術(shù)主要還是專家法和信用評級法。專家法的決策基礎是專家依靠自身具有的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，但在具體施行過程中程序繁雜、信息傳遞環(huán)節(jié)多，容易造成信息失真，因此專家法存在著風險評估的主觀性、隨意性和不一致性的問題。信用評級法雖然也為風險評估提供了統(tǒng)一的標準，但是它一般只能在新客戶申請貸款時和每年年初進行，不能即時反映風險，仍然存在著指標選擇缺乏理論基礎、風險測量主觀因素過多等問題。二是貸款質(zhì)量評估體系不健全，缺乏準確性。由于我國目前還普遍存在著對信用狀況掌握不全面和不充分的問題，一定程度上導致了失信行為的大量發(fā)生、社會交易成本的增加和市場經(jīng)濟秩序的混亂。另外，貸款五級分類的主觀因素較多，在我國商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制不健全的情況下，很難達到對貸款風險進行準確的分類。

（二）政策原因。由于體制方面的原因，使政府和銀行的管理者在觀念上習慣把銀行看作是政府的銀行、國家的銀行，導致政府對銀行行政干預多，銀行管理者對信貸資產(chǎn)缺乏經(jīng)營意識和效益意識，表現(xiàn)為：一是指令性發(fā)放消費信貸，形成巨大的風險隱患。政府為擴大內(nèi)需，扭轉(zhuǎn)宏觀經(jīng)濟形勢，人民銀行也制定了有關(guān)指導原則，鼓勵各商業(yè)銀行發(fā)展信貸資金業(yè)務。但在具體實施過程中，也出現(xiàn)了不少違規(guī)操作現(xiàn)象，一些商業(yè)銀行為了擴大信貸資金規(guī)模，對基層行下達硬性放貸指標。不少銀行為完成貸款任務，擅自降低貸款標準和擔保條件，對高風險、低信用的客戶提供貸款資金；二是銀行在過去發(fā)放了許多政策性貸款,現(xiàn)在基本上都成為不良貸款。政府往往處于自身考慮，常常命令銀行發(fā)放一些“救助貸款”、“開發(fā)貸款”、“穩(wěn)定貸款”、“稅收貸款”等專項資金貸款，由于銀行受到政府的干預和控制，就不得不向一些建設項目或企業(yè)被動貸款，這些貸款往往都會形成風險。

（三）社會風險。主要表現(xiàn)在：一是法制不健全。銀行雖然建立了擔保抵押制度，但在實際操作過程中，抵押物品產(chǎn)權(quán)難以界定，抵押拍賣和銀行處置缺乏法律依據(jù)，抵押物難以變現(xiàn)，致使貸款擔保形同虛設。一旦信貸資金發(fā)生風險，銀行通常會把貸款的抵押物作為第二還款來源，而抵押物能否順利、足額、合法地變現(xiàn)，就成為銀行化解資產(chǎn)風險的重要環(huán)節(jié)。二是社會信用觀念淡薄。企業(yè)或個人往往把銀行信貸資金理解為國家的錢，貸后缺乏還款意思，特別是一些企業(yè)通過假破產(chǎn)等形式架空銀行貸款，導致銀行貸款難以追索，資金大量流失。三是借款人多頭貸款或透支。目前，國內(nèi)許多銀行官僚主義嚴重，部門之間缺乏整體的聯(lián)動機制，使一些道德水準不高的借款人有機可乘，很多銀行內(nèi)部的公司業(yè)務部、房地產(chǎn)信貸部、零售業(yè)務部、銀行卡部等基本上是各自為政、自成體系地辦理各不相同的消費信貸業(yè)務，且各自都有一套不完整的借款人信息資料，一套核算管理辦法和風險控制措施等，致使一些借款人在同一銀行里多頭借款或透支的現(xiàn)象時有發(fā)生，增加了貸款資金風險。

（四）人為因素。銀行自身管理薄弱致使?jié)撛陲L險增大。銀行制定的“貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查”三查制度在實際操作過程中卻形同虛設。有的貸前調(diào)查走馬觀花，項目評估失真，調(diào)查報告敷衍了事；有的不了解企業(yè)經(jīng)營狀況，不講還款來源和還款能力；貸時審查不嚴格，權(quán)力過于集中，集體審批往往只是一句空話；貸后檢查又不得力，重貸輕管思想嚴重。此外，銀行之間缺乏密切協(xié)作，為了各自的利益，未能形成一套保障銀行資產(chǎn)安全的整體運作、協(xié)調(diào)配合體系，給企業(yè)套取銀行信用打開了方便之門。銀行部分業(yè)務人員素質(zhì)不高，政策水平低下，工作責任心不強，很容易造成工作的失誤；甚至有少數(shù)信貸工作人員利用手中權(quán)力向客戶索賄或接受客戶的賄賂，以貸謀私，給銀行信貸資金帶來風險。

二、銀行信貸資產(chǎn)風險管理對策

（一）多方參與，共同為銀行信貸資產(chǎn)風險管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

1、完善企業(yè)破產(chǎn)、貸款呆帳準備金等相關(guān)法律法規(guī)。

規(guī)范破產(chǎn)程序，依法破產(chǎn)，減少行政干預，防止地方保護主義，對企業(yè)破產(chǎn)前的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移作出嚴格限定，對破產(chǎn)企業(yè)有關(guān)人員追究責任并對其破產(chǎn)后的生活和工作作出限制。用司法規(guī)范企業(yè)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)行為，對集團內(nèi)成員間資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移行為，要追究集團內(nèi)相關(guān)成員的連帶責任，建立健全法人股流動市場，對股東惡意逃廢子公司債務問題，賦予債權(quán)人追溯大股東財產(chǎn)的權(quán)利，以提高市場配置資源的能力。同時，針對呆賬準備提取水平過低、提取方式單一、提取范圍過窄和銀行對準備金的提取、核銷缺乏自主權(quán)的問題，將貸款呆帳準備金的提取與貸款分類制度與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤。

2、加大改革力度，推行政策性貸款和商業(yè)性貸款分開經(jīng)營。

當前，商業(yè)銀行的企業(yè)化改革應加快步伐，特別是加大產(chǎn)權(quán)改革、股份制改革的步伐，商業(yè)銀行的企業(yè)化改革不能仍停留在整頓金融秩序的一些臨時性措施上，而應該建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)法人制度，做到責任到位、權(quán)力分明，利益清楚、相互約束，為銀行信貸資產(chǎn)風險管理提供體制保證。建議推行政策性貸款和商業(yè)性貸款分開經(jīng)營模式，徹底區(qū)分政策性貸款和商業(yè)性貸款的經(jīng)營，真正落實商業(yè)銀行的商業(yè)化，防止發(fā)生新的因政策性貸款而產(chǎn)生的新的呆壞帳。

3、建立和完善社會信用監(jiān)督體系和風險補償體制。

建立和完善社會信用監(jiān)督體系，一是要建立健全面向社會公開的企業(yè)信用信息庫和網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)，利用輿論工具，使失信者失去市場；二是工商、稅務等部門要聯(lián)手行動，建立健全對失信客戶的制裁體系；三是要利用中國人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)及時掌握客戶和各家銀行信貸往來情況，定期召開金融行業(yè)聯(lián)席會，對失信“黑名單”企業(yè)，停止辦理金融業(yè)務。完善信貸資產(chǎn)風險補償機制，可通過建立風險基金，督促企業(yè)參加各類保險，提取風險基金等手段，確保銀行信貸資金的安全有效。

（二）推行嚴密的信貸管理制度、科學的信貸風險分析技術(shù)和完善的授后監(jiān)控及風險預警系統(tǒng)。

1、嚴密的信貸管理制度。授信業(yè)務組織架構(gòu)的合理與否，將會給管理制度以極大的幫助，對減少整個銀行的系統(tǒng)性風險大有好處。建議將授信業(yè)務營銷與審查審批相分離，其中業(yè)務營銷部門負責市場調(diào)查、目標客戶選定、授信產(chǎn)品制定和風險分析、提出授信申請；授信業(yè)務審查審批實行獨立垂直管理，即在總、分行兩級建立起授信業(yè)務首席執(zhí)行官領(lǐng)導下的授信審查委員會和風險資產(chǎn)審查委員會集體決策機制，總行首席信貸執(zhí)行官對分行首席執(zhí)行官授權(quán)，兩者共同為權(quán)限范圍內(nèi)資產(chǎn)質(zhì)量負責。授信審查委員會負責正常類授信業(yè)務的風險審查，風險資產(chǎn)審查委員會負責問題類及潛在風險較大的授信業(yè)務審查，兩者擁有否決權(quán)，首席信貸執(zhí)行官對經(jīng)上述兩會審查同意的授信業(yè)務有行使最終否決的權(quán)力。

2、科學的信貸風險分析技術(shù)。我國銀行業(yè)現(xiàn)有的信貸風險分析技術(shù)圍繞的重點是客戶最終還款能力?？茖W的信貸風險分析技術(shù)要求在行業(yè)和管理風險分析基礎上，對客戶進行全面財務分析，產(chǎn)生關(guān)鍵財務指標的未來預測值，預測客戶未來的現(xiàn)金流量變動得出量化的借款原因與還款能力，為客戶授信額度的確定做依據(jù)。并且對客戶和具體授信業(yè)務分別進行評級：對客戶風險評級包括財務狀況、非財務狀況、財務報表質(zhì)量和客戶行業(yè)以及其相對地位的評價；對授信業(yè)務評級是在客戶風險評級的基礎上增加擔保評價、授信目的與結(jié)構(gòu)評價、國家風險評價等因素。

3、完善的授后監(jiān)控和風險預警系統(tǒng)。授后管理一向是國內(nèi)銀行授信業(yè)務管理的薄弱環(huán)節(jié)，為加強授后管理，應建立一套風險預警系統(tǒng)以防范可能產(chǎn)生的風險，實現(xiàn)貸后管理由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變：一是加強企業(yè)貸款風險監(jiān)測，嚴格貸款風險預警的責任。建立健全貸款企業(yè)改制、經(jīng)營管理、資金使用情況報告制度，以及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，做到預警風險早預報；二是針對不同的風險類型采取不同措施及時處理預警風險，對企業(yè)改制可能危及貸款安全的，堅持債隨資產(chǎn)走的原則；對已辦理有效抵押手續(xù)的，依法行使抵押權(quán)利；對未辦理抵押手續(xù)的，主動參與企業(yè)改制；對企圖借改制逃廢銀行債務的要依法制止改制方案的實施，對不聽勸阻的，應采取法律手段保全銀行資產(chǎn)。

參考文獻：

[1]編寫組.貸款風險分類原理與實務[M].北京:中國金融出版社,1998.

[2]王振宇.論銀行信貸資產(chǎn)風險管理[J].金融理論與實踐,2004,(4).

[3]賈廷勛.建立信貸風險預警機制的建議[J].金融理論與實踐,2004,(6).

[4]商業(yè)銀行消費信貸的風險分析與對策研究.

China's commercial bank credit risk analysis and asset management strategies

Abstract:  Bank credit assets of commercial banks is a major source of efficiency. Risk of decision-making, policy reasons and social risks such as the existence of many factors, making credit assets of commercial banks increased risk. Guard against and defuse credit risk assets, on the one hand through the bank itself to the efforts to raise the level of credit risk management assets; on the other hand, caused the Government, social attention and credit risk management assets to create a good environment.
Key words:  credit assets; risk analysis; management strategies; supervision system; early warning mechanism