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農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施分析

作者:陳秀秀來源:《城市經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》日期:2025-12-09人氣:6

摘要:為了進(jìn)一步改善農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理的難點(diǎn),突破關(guān)聯(lián)交易管理的阻礙,此次研究以農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理為中心,運(yùn)用理論研究與文獻(xiàn)分析等方法,對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理的難點(diǎn)進(jìn)行深層次探索,并提出針對(duì)性的改善措施,以期為關(guān)聯(lián)交易未來管理與創(chuàng)新提供參考。

 

關(guān)鍵詞:關(guān)聯(lián)交易;職責(zé)劃分;穿透識(shí)別;信息披露

 

農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施的研究,是跟隨金融發(fā)展步伐,客觀應(yīng)對(duì)監(jiān)督管理日漸嚴(yán)格,“穿透式監(jiān)督”全面落實(shí)的需要。商業(yè)銀行中關(guān)聯(lián)交易是核心業(yè)務(wù),同時(shí)也是特殊經(jīng)濟(jì)往來管理的重點(diǎn),因此是金融監(jiān)管的重要關(guān)注內(nèi)容。一旦關(guān)聯(lián)交易出現(xiàn)違規(guī)操作,必然會(huì)威脅農(nóng)商銀行的資金安全,還會(huì)對(duì)銀行聲譽(yù)、市場(chǎng)發(fā)展等造成影響,繼而引發(fā)一系列不利問題。正因?yàn)槿绱?,必須加大?duì)農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理研究的力度,梳理關(guān)聯(lián)交易管理思路,探尋有效方法提升農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理的安全性,降低關(guān)聯(lián)交易管理風(fēng)險(xiǎn),如此才能維護(hù)農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易的可靠運(yùn)行,并且鞏固農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易的管理基礎(chǔ),逐步提高農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易的管理水平。

 

農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理中存在的難點(diǎn)

 

(一)關(guān)聯(lián)交易管理職責(zé)與履職分工界限不明確

 

農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理中,雖然對(duì)此項(xiàng)工作的重視不斷提高,并且整理了一系列關(guān)聯(lián)交易管理的資料,但是因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易管理涉及多方面,影響因素復(fù)雜,所以實(shí)際管理中存在管理職責(zé)分工不明確、管理履職爭(zhēng)議等現(xiàn)象。首先,農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理中,主責(zé)部門隨著關(guān)聯(lián)交易工作開展逐漸變化,但是這種情況會(huì)引發(fā)主責(zé)部門爭(zhēng)議,導(dǎo)致在管理期間分責(zé)不明,內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作落實(shí)不到位。其次,農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理工作開展中的主責(zé)部門不統(tǒng)一,因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易中關(guān)聯(lián)信息多元化,清單獲取、信貸業(yè)務(wù)處理等涉獵內(nèi)容復(fù)雜,關(guān)聯(lián)交易的聯(lián)系不斷變化,這種情況下,所有業(yè)務(wù)的開展都必須由董事會(huì)辦公室為首加以布置,但是信貸業(yè)務(wù)部門提供的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)信息存在滯后性,所以可能會(huì)出現(xiàn)職責(zé)分工不明確的情況。不僅如此,農(nóng)商銀行的關(guān)聯(lián)交易管理的職責(zé)架構(gòu)有待完善,主責(zé)部門權(quán)威性有待提升,職責(zé)劃分與履職邊界不清晰,這些都需要重新思考。

 

(二)關(guān)聯(lián)交易中的關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別待優(yōu)化

 

農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理中穿透識(shí)別能力有待強(qiáng)化。精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)聯(lián)方,是開展關(guān)聯(lián)交易的重要基礎(chǔ),而關(guān)聯(lián)方的識(shí)別必須遵循穿透原則,保證信息掌握準(zhǔn)確、全面,核驗(yàn)手段合理、保真。但是關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別信息掌握的難度比較大,盡管關(guān)聯(lián)范圍縮小,但是關(guān)聯(lián)方相關(guān)信息的采集依然困難。采集后的信息核驗(yàn)與后續(xù)管理等耗費(fèi)精力較多,并且關(guān)聯(lián)方投資情況、商業(yè)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)常出現(xiàn)穿透不到位的現(xiàn)象。如果關(guān)聯(lián)方為法人,穿透識(shí)別的主要途徑為企業(yè)自主申報(bào),那么信息深入核驗(yàn)的難度增加,干擾判斷因素增多。不僅如此,穿透識(shí)別管理期間,農(nóng)商銀行的金融產(chǎn)品嵌套、股權(quán)代持相關(guān)信息識(shí)別比較困難,并且不同交易模式下的交易通道、交易手段等存在差別,再次增加了穿透識(shí)別的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況,必須正視關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別面臨的挑戰(zhàn),尋找更有效的方法去突破識(shí)別屏障。

 

(三)關(guān)聯(lián)交易管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)

 

農(nóng)商銀行開展關(guān)聯(lián)交易管理期間,必須保證數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一,并且還要保證管理基礎(chǔ)扎實(shí)。但是在信息化時(shí)代下,農(nóng)商銀行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增加,加上數(shù)據(jù)監(jiān)管要求更嚴(yán)格,而農(nóng)商銀行的關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)量大,分布于各個(gè)業(yè)務(wù)板塊,數(shù)據(jù)之間存在千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。如此一來,關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)不僅統(tǒng)計(jì)難度大,還需要處理數(shù)據(jù)差異,進(jìn)一步加大了數(shù)據(jù)管理的壓力。不僅如此,農(nóng)商銀行的數(shù)據(jù)處理必須甄別數(shù)據(jù)來源,因?yàn)閿?shù)據(jù)資源冗雜,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)溯源困難,并且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不同,銀行的數(shù)據(jù)加工基礎(chǔ)薄弱,這些都影響了數(shù)據(jù)的完整性,還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總不及時(shí)的情況,解決這些問題還需進(jìn)行深層次研究。

 

(四)關(guān)聯(lián)交易管理的智能化水平還需提高

 

信息化時(shí)代下,智能化管理已經(jīng)成為管理革新的必然趨勢(shì)。尤其是我國(guó)金融體制改革與新規(guī)的提出,自動(dòng)化與智能化技術(shù)不斷滲透至關(guān)聯(lián)交易管理中,從多方面優(yōu)化了關(guān)聯(lián)交易的管理模式,并提高了管理效率。但是因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易管理涉及內(nèi)容較多,農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易體系有待優(yōu)化,所以自動(dòng)化與智能化技術(shù)的應(yīng)用支撐不夠穩(wěn)固,因此影響了關(guān)聯(lián)交易的管理質(zhì)量。不僅如此,關(guān)聯(lián)交易中必須根據(jù)數(shù)據(jù)信息展開全鏈條管理與統(tǒng)計(jì),還要做好報(bào)送披露,可是與農(nóng)商銀行管理端口的銜接與內(nèi)部控制規(guī)劃等存在出入,導(dǎo)致智能化管理模式的優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮。再者,農(nóng)商銀行的數(shù)據(jù)質(zhì)量一直有待提升,因?yàn)樾刨J系統(tǒng)中沒有構(gòu)建關(guān)聯(lián)方名單板塊,所以關(guān)聯(lián)方信息報(bào)送效率有待提高,這些不僅會(huì)波及關(guān)聯(lián)交易的流程運(yùn)行,還會(huì)影響關(guān)聯(lián)交易智能化管理水平提升,需要不斷深入探索與改進(jìn)。

 

農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理優(yōu)化策略

 

(一)明確職責(zé)與履職分工界限,激發(fā)管理角色關(guān)鍵功能

 

對(duì)于農(nóng)商銀行來講,提高關(guān)聯(lián)交易管理質(zhì)量是重要的任務(wù),而關(guān)聯(lián)交易管理的優(yōu)化,必須明確關(guān)聯(lián)交易管理的職責(zé),還要保證履職分工界限明確,這樣才能有效激發(fā)關(guān)聯(lián)交易管理的關(guān)鍵功能。基于金融管理新規(guī)的有效推行,農(nóng)商銀行需要對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理部門進(jìn)行調(diào)整,尤其是主責(zé)部門,必須盡早對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行職能移交,繼而保證關(guān)聯(lián)交易管理工作的順利完成。主管部門的職責(zé)明確與主責(zé)部門轉(zhuǎn)換,是農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理水平提升的體現(xiàn),同時(shí)對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理進(jìn)行了重新定位。在此基礎(chǔ)上,銀行辦公室對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理職責(zé)壓實(shí),并提高內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控等質(zhì)量,在關(guān)聯(lián)交易管理中合理規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此,農(nóng)商銀行調(diào)整關(guān)聯(lián)交易管理部門結(jié)構(gòu)期間,需要保證農(nóng)商銀行的多部門共同參與,如財(cái)務(wù)、風(fēng)控、內(nèi)控、審計(jì)等,并且還要確保各部門參與后的職責(zé)劃分明確,各部門履職到位。

 

再者,農(nóng)商銀行還要加快構(gòu)建完整的責(zé)任體系框架,在成立關(guān)聯(lián)交易管理辦公室的基礎(chǔ)上,制定對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制,為管理流程優(yōu)化與管理工作開展創(chuàng)造有利條件。尤其是面對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理中的疑難項(xiàng)目,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)程的同時(shí),針對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行研究討論等,在加深關(guān)聯(lián)交易管理職責(zé)明確的前提下,激發(fā)出關(guān)聯(lián)交易管理的協(xié)同作用。當(dāng)然,關(guān)聯(lián)交易管理工作的開展,農(nóng)商銀行的董事會(huì)需積極參與,從關(guān)聯(lián)交易審批到核驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等方面都要嚴(yán)格把控管理節(jié)奏,帶動(dòng)管理部門主動(dòng)履責(zé)。積極擴(kuò)大農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理的范圍,明確關(guān)聯(lián)交易審批、核驗(yàn)等職責(zé),科學(xué)規(guī)避關(guān)聯(lián)交易管理責(zé)任劃分不明確引發(fā)的履職不到位、管理工作落實(shí)不到位等問題。

 

(二)積極拓展數(shù)據(jù)信息溯源渠道,強(qiáng)化銀行關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別能力

 

農(nóng)商銀行提高關(guān)聯(lián)交易管理水平,一定要注意提高對(duì)關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)信息的管理水平,并積極拓展數(shù)據(jù)信息的溯源渠道,科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù),提高核驗(yàn)水平,強(qiáng)化關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別的能力。對(duì)此可以從以下方面進(jìn)行深入優(yōu)化。

 

第一,基于農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易信息冗雜的特點(diǎn),農(nóng)商銀行可將內(nèi)部數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)等信息整合,并根據(jù)關(guān)聯(lián)交易管理的需求,制定更完整的關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別體系,準(zhǔn)確挖掘農(nóng)商銀行數(shù)據(jù)的信息價(jià)值。如此,既可以保證數(shù)據(jù)源的充足,又可以結(jié)合數(shù)據(jù)信息去判斷客戶特征,構(gòu)建農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)模型,可連續(xù)校驗(yàn)銀行的歷史信息,激發(fā)挖掘潛在關(guān)聯(lián)方,為關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別奠定基礎(chǔ)。

 

第二,切實(shí)落實(shí)關(guān)聯(lián)交易管理中的股東責(zé)任,遵循銀監(jiān)會(huì)管理規(guī)定與農(nóng)商銀行管理原則,有效激發(fā)股東責(zé)任在關(guān)聯(lián)交易管理中的作用?;谵r(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理實(shí)際,對(duì)關(guān)聯(lián)交易的信息收集、溯源以及穿透識(shí)別等模塊進(jìn)行優(yōu)化,不僅可以壓實(shí)股東責(zé)任,又可以提高關(guān)聯(lián)交易的管理水平。

 

第三,加大對(duì)銀行新產(chǎn)品的審查力度,關(guān)聯(lián)交易管理涉及銀行眾多交易內(nèi)容,新產(chǎn)品的審查是保證銀行交易安全、關(guān)聯(lián)交易管理工作有效開展的重要條件。通過對(duì)新產(chǎn)品的科學(xué)審查,關(guān)聯(lián)交易管理同步進(jìn)行交易風(fēng)險(xiǎn)甄別,并增強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理的安全意識(shí),繼而為關(guān)聯(lián)交易工作順利完成奠定基礎(chǔ)。

 

(三)夯實(shí)關(guān)聯(lián)交易管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ),提升銀行信息披露質(zhì)量

 

關(guān)聯(lián)交易管理質(zhì)量的提高,需要農(nóng)商銀行夯實(shí)關(guān)聯(lián)交易管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),這樣才能更好的提升銀行信息披露質(zhì)量。對(duì)此,首先需要統(tǒng)一銀行數(shù)據(jù)管理口徑,保證關(guān)聯(lián)交易相關(guān)信息采集與數(shù)據(jù)核對(duì)等高效完成,并且數(shù)據(jù)傳輸與交易管理口徑一致。這樣不僅能夠提高關(guān)聯(lián)交易的數(shù)據(jù)處理效率,還可以保證關(guān)聯(lián)交易信息精準(zhǔn)溯源。其次,健全關(guān)聯(lián)交易管理部門的管理機(jī)制,對(duì)關(guān)聯(lián)交易有關(guān)的信息必須統(tǒng)一管理,交易報(bào)表的審核、傳輸?shù)扔蓪iT人員專門負(fù)責(zé),借此保證關(guān)聯(lián)交易信息的安全。最后,加大數(shù)據(jù)內(nèi)部校驗(yàn)力度,針對(duì)銀行需要報(bào)送以及披露的相關(guān)信息,積極進(jìn)行多維度校驗(yàn),并對(duì)數(shù)據(jù)變化服務(wù)、關(guān)聯(lián)影響等進(jìn)行評(píng)估,以此提升銀行信息披露的質(zhì)量。

 

(四)科學(xué)滲透數(shù)據(jù)信息技術(shù),提高關(guān)聯(lián)交易管理智能化水平

 

關(guān)聯(lián)交易管理智能化升級(jí)是信息化發(fā)展背景下農(nóng)商銀行的必然選擇。為了更好地開展關(guān)聯(lián)交易管理工作,必須認(rèn)識(shí)到智能化水平提高的重要性,對(duì)數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)等深層次滲透應(yīng)用。積極構(gòu)建智能化管理架構(gòu),明確關(guān)聯(lián)交易管理與革新的智能化目標(biāo),針對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理構(gòu)建統(tǒng)一關(guān)聯(lián)方數(shù)據(jù)庫(kù),并制定動(dòng)態(tài)更新與管理機(jī)制,綜合應(yīng)用深度優(yōu)化搜索與回溯算法等技術(shù),建立更全面的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系網(wǎng),方便對(duì)關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)的提取與分析,為公允性校驗(yàn)與多源數(shù)據(jù)融合等創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí),引入ECharts(數(shù)據(jù)可視化圖表庫(kù))可視化功能,搭配AI輔助、人機(jī)協(xié)同等功能,真正形成智能化關(guān)聯(lián)交易模式,為農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

 

綜上所述,通過對(duì)農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理難點(diǎn)的研究可以發(fā)現(xiàn),雖然農(nóng)商銀行提高了對(duì)關(guān)聯(lián)交易管理的重視,但是因?yàn)樾乱?guī)的提出與關(guān)聯(lián)交易管理的復(fù)雜性,所以實(shí)際管理中依然面臨諸多挑戰(zhàn)。對(duì)此,必須積極從明確職責(zé)與履職分工界限,激發(fā)管理角色關(guān)鍵功能;積極拓展數(shù)據(jù)信息溯源渠道,強(qiáng)化銀行關(guān)聯(lián)方穿透識(shí)別能力;夯實(shí)關(guān)聯(lián)交易管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ),提升銀行信息披露質(zhì)量;科學(xué)滲透數(shù)據(jù)信息技術(shù),在提高關(guān)聯(lián)交易管理智能化水平等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),借此有效提高農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理的質(zhì)量。





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