“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下高校圖書館學(xué)科服務(wù)模式困頓及優(yōu)化路徑探究
1.概念界定和問題的提出
學(xué)科館員原源自于美國,學(xué)科館員一般界定為學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域具備一定學(xué)科知識、信息服務(wù)知識和資源獲取和分析加工能力的圖書館館員,能夠以用戶教學(xué)、科研等提供一站式服務(wù)與資源。學(xué)科館員制度是指圖書館結(jié)合學(xué)校學(xué)科、專業(yè)特點,基于用戶需求,通過檢索、篩選、加工等途徑,為用戶提供深層次、多元化信息服務(wù)的一種制度,學(xué)科館員制度有效構(gòu)建了圖書館與二級院系的橋梁。我國學(xué)科館員制度始于1998年清華大學(xué)首先建立的學(xué)科館員制度,學(xué)科館員在學(xué)科服務(wù)中扮演者重要角色,利用學(xué)科服務(wù)平臺提供個性化、專業(yè)化、精確化、集成化等特征的知識服務(wù)體系?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”,簡而言之,就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)平臺,基于物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等智慧化手段,能夠?qū)崿F(xiàn)圖書館領(lǐng)域?qū)W科服務(wù)模式的新革新。信息化時代,學(xué)科服務(wù)系統(tǒng)由學(xué)科館員、學(xué)科用戶、學(xué)科服務(wù)平臺等構(gòu)成,需要有針對性考慮和滿足用戶對學(xué)科服務(wù)體系的可行性和可及性,深度提供教學(xué)資源獲取、科研數(shù)據(jù)管理、資源數(shù)字化及資源開發(fā)管理、實現(xiàn)用戶對學(xué)科服務(wù)需求滿意度的達成。作為深化學(xué)科服務(wù)模式創(chuàng)新的重要舉措,學(xué)科館員制度的重要性不言而喻。
眾所周知,高校圖書館作為學(xué)科服務(wù)的提供者,對高校教學(xué)、科研、管理、學(xué)科發(fā)展具有重要意義。借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),高校圖書館能夠提高學(xué)科服務(wù)效率和水平、拓展學(xué)科服務(wù)領(lǐng)域、改善學(xué)科服務(wù)方式方法的有效性和針對性,提供高效、精準(zhǔn)、開放的用戶體驗,本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景出發(fā),對高校圖書館與學(xué)科服務(wù)關(guān)系進行解讀,通過分析圖書館學(xué)科服務(wù)中存在問題的基礎(chǔ)之上,嘗試提出行之有效的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校圖書館學(xué)科服務(wù)的新模式,進而提高學(xué)校學(xué)科、教學(xué)和科研發(fā)展水平,實現(xiàn)高校圖書館的可持續(xù)性發(fā)展。
2.高校圖書館與學(xué)科服務(wù)的關(guān)系
學(xué)科服務(wù)是高等學(xué)校建設(shè)的核心和重點,學(xué)科水平反映了一所高校的整體水平和綜合實力,是高等學(xué)校在激烈的競爭中賴以生存的基石,是衡量高校教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平以及整體實力的重要標(biāo)志。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的飛速發(fā)展,高校圖書館在學(xué)科服務(wù)中的起著越來越難以替代的作用,二者之間的關(guān)系越來越緊密。
2.1高校圖書館是學(xué)科服務(wù)的基石與保障
學(xué)科建設(shè)離不開高校圖書館的支持,圖書館掌握著前沿性的館藏資源和信息服務(wù),為學(xué)科服務(wù)建設(shè)提供資源和信息支撐。同時,高校圖書館的重要職能就是教學(xué)科研與服務(wù),圖書館是學(xué)科服務(wù)的重要組成部分,意義不容小覷,圖書館為科學(xué)研究提供軟硬件支持,營造溫馨和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境,為學(xué)生閱讀延展平臺,彌補了第一課堂的不足,同時培養(yǎng)了人才。圖書館作為學(xué)校的職能部門,除了承擔(dān)著信息服務(wù)的職能之外,還具有提供學(xué)科服務(wù)的任務(wù),部分高校圖書館還承擔(dān)著教學(xué)和課程建設(shè)的任務(wù),高校圖書館能夠不斷深化學(xué)科服務(wù)理念。
2.2學(xué)科服務(wù)引導(dǎo)高校圖書館發(fā)展趨勢
學(xué)科服務(wù)對高校圖書館的服務(wù)提出了更高的要求,學(xué)科服務(wù)是提高學(xué)校教學(xué)與科研能力的重要標(biāo)志,決定了高校圖書館的服務(wù)方向,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”,高校圖書館迎來了服務(wù)智慧化趨勢。同時,為適應(yīng)高校學(xué)科服務(wù)發(fā)展需要,圖書館承擔(dān)著學(xué)科建設(shè)與科研服務(wù)的職責(zé),高校圖書館必須服務(wù)于學(xué)科服務(wù)發(fā)展模式。此外,學(xué)科服務(wù)進一步推進了圖書館館藏結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局、資源更新、信息服務(wù)升級,全過程、全方位、立體化為學(xué)校教學(xué)、科研與管理決策提供便捷、高效服務(wù),實現(xiàn)圖書館的整體實力提升,支撐學(xué)校建設(shè)與發(fā)展。
簡而言之,高校圖書館與學(xué)科服務(wù)休戚相關(guān),高校圖書館在新的形勢下需要進一步提升服務(wù)能力以適應(yīng)新時期學(xué)科服務(wù)的需求和特點,不斷實現(xiàn)二者的強強聯(lián)合。
3.高校圖書館學(xué)科服務(wù)困境分析
基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下,高等教育學(xué)科發(fā)展深層次改革需求,現(xiàn)有學(xué)科館員制度在制度上、學(xué)科服務(wù)模式上、學(xué)科服務(wù)人才梯隊等方面依然存在短板且越來越呈現(xiàn)不適應(yīng)性,需要亟待改革創(chuàng)新。
3.1 學(xué)科館員制度不完善
首先,學(xué)科館員制度體系不規(guī)范。現(xiàn)有高校對于學(xué)科館員制度依然存在重視不夠的問題。有研究發(fā)現(xiàn),通過對42 所“雙一流”建設(shè)高校網(wǎng)站調(diào)查發(fā)現(xiàn),僅7所高校圖書館網(wǎng)站顯示有學(xué)科館員制度,高達22家高校網(wǎng)站顯示無學(xué)科館員制度,剩下13所高校圖書館無學(xué)科服務(wù)欄目,且學(xué)科館員數(shù)量偏少。其次,學(xué)科館員制度還存在過度依賴圖書館及其文獻資源的本位思想,忽略了用戶的信息需求,傳統(tǒng)的目標(biāo)管理模式又制約了學(xué)科館員制度的橫向聯(lián)系與配合,不利于學(xué)科館員工作的創(chuàng)造性開展。此外,學(xué)科館員制度在針對用戶需求方面還缺乏相應(yīng)的激勵機制,對于學(xué)科館員積極性主動性的發(fā)揮未起到調(diào)適作用,對于精準(zhǔn)服務(wù)也缺乏科學(xué)合理的考核評價標(biāo)準(zhǔn),容易陷入形式主義的誤區(qū)。最后,學(xué)科館員制度在文科、理科、工科等不同專業(yè)特點和性質(zhì)方面還存在針對性不強的問題,這就導(dǎo)致學(xué)科館員在通過學(xué)科服務(wù)時出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)內(nèi)容不細致等現(xiàn)狀。
3.2 學(xué)科服務(wù)模式單一
首先,學(xué)科服務(wù)缺乏對讀者用戶學(xué)情和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的了解,而且用戶參與度不高,無法及時掌握學(xué)科服務(wù)的短板及改進方向。其次,學(xué)科館員素質(zhì)還存在不平衡、不均衡的問題。當(dāng)前高校學(xué)科服務(wù)模式對學(xué)科館員的學(xué)科專業(yè)化、知識集成化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化等要求迫切,而高校圖書館學(xué)科館員需要不斷提升信息服務(wù)能力以適應(yīng)新形勢。此外,學(xué)科服務(wù)支持保障能力不足,部分圖書館自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化還存在差距,囿于相當(dāng)高校對于圖書館學(xué)科服務(wù)的重視程度不夠,經(jīng)費、人員等物質(zhì)保障不足,學(xué)科館員開展學(xué)科服務(wù)的精力有限。根據(jù)官網(wǎng)資料顯示,四川文理學(xué)院學(xué)科館員目前有在職11人,其中副高級及以上職稱僅有5人,中級及以下職稱居多,工學(xué)、理學(xué)類僅有3人,圖書情報、計算機等管理學(xué)、理工科專業(yè)有較大缺口,服務(wù)于學(xué)校16個二級學(xué)院的能力還存在差距。
3.3 學(xué)科服務(wù)隊伍不均衡
整體而言,高校圖書館學(xué)科館員隊伍參差不齊,且任務(wù)繁重。一是學(xué)科服務(wù)能力還存在差距。學(xué)科館員的主要工作仍然是以圖書館日常工作為主,兼任學(xué)科館員,很難做到有效兼顧,學(xué)科服務(wù)保障水平不足。二是師資隊伍專業(yè)不均衡。圖書情報與檔案管理專業(yè)、計算機、人工智能等專業(yè)人才極度缺乏,囿于圖書館待遇及地位較低,理工科等專業(yè)人才引進較院系更難。三是教師年齡結(jié)構(gòu)不合理?,F(xiàn)有專兼職教師年齡結(jié)構(gòu)堪憂,老中青比例不合理,高職稱、高學(xué)歷人才短缺。四是師資學(xué)歷結(jié)構(gòu)不科學(xué)。圖書館相對于教學(xué)、科研等部門而言,處于邊緣部門,且缺乏相關(guān)經(jīng)費支撐,人才引進困難,教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)上,博士、碩士、本科學(xué)歷參差不齊,且外語水平相對較弱,缺乏高素質(zhì)專業(yè)教師,難以很好地適應(yīng)信息化時代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息檢索課教學(xué)需求。
4.高校圖書館學(xué)科服務(wù)模式優(yōu)化路徑
4.1以深化內(nèi)部治理為核心,建立健全學(xué)科館員制度
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,高校圖書館實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化,需要不斷深化高校圖書館內(nèi)部治理體制機制。首先是完善以嵌入式、信息共享型、“學(xué)科館員+圖情教授”協(xié)同型、“學(xué)科分館+學(xué)科館員”型等服務(wù)模式為導(dǎo)向的學(xué)科館員管理制度,從制度上實現(xiàn)監(jiān)測、評估、預(yù)警等功能轉(zhuǎn)向,打通“基層治理最后一公里”,滿足于用戶需求期待。其次是構(gòu)建學(xué)科服務(wù)的事前、事中、事后運行和保障機制,建立健全全目標(biāo)、全過程、全結(jié)果的制度依規(guī)和機制保障,即構(gòu)建信息資源與參考咨詢的創(chuàng)新協(xié)同機制、資源共建共享機制、信息服務(wù)保障機制與監(jiān)測評估考核機制相適應(yīng)的一體化體制機制,實現(xiàn)全方位、寬領(lǐng)域、立體式學(xué)科服務(wù)制度體系。最后,學(xué)科館員制度的完善需要依托學(xué)校,要建立健全以學(xué)校相關(guān)職能部門、二級院系院長或副院長為主體的圖書情報工作委員會的聚合優(yōu)勢,不斷織牢圖書館與二級院系的橫向聯(lián)系,不斷貼近師生用戶的智慧體驗和真實需求。
4.2 以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段,拓寬學(xué)科服務(wù)模式內(nèi)涵
針對高校圖書館學(xué)科服務(wù)模式單一化、片面化現(xiàn)狀,需要多措并舉實施多元化學(xué)科服務(wù)模式。一是堅持以嵌入式學(xué)科服務(wù)為重點,提升核心知識服務(wù)能力。嵌入式學(xué)科服務(wù)的構(gòu)建需要健全學(xué)科知識體系、拓寬知識功能生態(tài)位、改善知識環(huán)境,實現(xiàn)學(xué)科服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定。[6]二是按照服務(wù)內(nèi)容的核心層服務(wù)、中間層服務(wù)和邊緣層服務(wù)學(xué)科服務(wù)等內(nèi)容體系,服務(wù)平臺重點學(xué)科,面向全校和服務(wù)社會實施嵌入式學(xué)科服務(wù),分層分類開展信息服務(wù)。三是實施“圖書館員+圖情顧問”模式,例如借鑒清華大學(xué)、南開大學(xué)、西安交大、上海交大等知名高校的模式,立足于本校區(qū)域發(fā)展實際和學(xué)科、科研、教學(xué)功能定位,有針對性地探索提出滿足科研信息服務(wù)模式。最后,推進學(xué)科服務(wù)模式向縱深化方向發(fā)展,需要依靠信息化時代信息服務(wù)平臺的搭建,以讀者用戶的資源和服務(wù)需求為導(dǎo)向,以知識服務(wù)模塊化為牽引,著力實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)科服務(wù)的高效便捷銜接。
4.3以滿足用戶需求為目標(biāo),拓寬學(xué)科服務(wù)模式
學(xué)科館員制度的優(yōu)化需要緊緊圍繞國家有關(guān)新工科、新醫(yī)科、新農(nóng)科、新文科、交叉學(xué)科等學(xué)科建設(shè)要求,緊緊圍繞用戶需求,主動通過深入細致的調(diào)查研究,了解和掌握用戶基于人工智能技術(shù)實現(xiàn)個性化服務(wù)定制,基于移動圖書館、參考咨詢、智慧空間服務(wù)等平臺智能獲取信息,智能推送資源,智能定制專業(yè)服務(wù),實現(xiàn)用戶多元化需求層次。同時,充分利用大數(shù)據(jù)平臺打造學(xué)科服務(wù)平臺,基于用戶畫像,精準(zhǔn)匹配用戶個性化需求,挖掘用戶服務(wù)的新支點,實現(xiàn)信息資源建設(shè)與人才培養(yǎng)相適應(yīng)、技術(shù)引領(lǐng)與服務(wù)提升相輝映、信息服務(wù)能力與信息素質(zhì)相契合的目標(biāo)。此外,充分使用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進技術(shù),利用網(wǎng)站、微信、QQ、抖音短視頻等構(gòu)建信息服務(wù)交互平臺,多元化滿足讀者用戶的信息知識和服務(wù)需求。例如,基于微信公眾號和抖音實現(xiàn)閱讀推廣、信息資源、學(xué)科服務(wù)咨詢等集成,能夠有效利用用戶的碎片化時間,最大程度拓展了學(xué)科服務(wù)寬度和深度,順應(yīng)了信息化時代知識服務(wù)的特點。最后,學(xué)科服務(wù)要找準(zhǔn)突破點,以用戶信息素養(yǎng)教育為重點不斷深化學(xué)科服務(wù)。囿于使用習(xí)慣、慣性思維以及認識不到位,部分師生對于圖書館的印象還僅僅停留在借還書服務(wù),對于學(xué)科館員基于虛擬空間提供嵌入式、交互式等學(xué)科服務(wù)還存在認識不到位,因此,要大力推廣信息素養(yǎng)教育,引導(dǎo)師生用戶對信息獲取及應(yīng)用能力,實現(xiàn)學(xué)科館員學(xué)科服務(wù)與師生學(xué)習(xí)的交互融合,破解固有的路徑依賴,同時也有利于圖書館學(xué)科服務(wù)和信息化的健康發(fā)展。
4.4 以培育學(xué)科服務(wù)意識為導(dǎo)向,強化學(xué)科服務(wù)隊伍建設(shè)
對于學(xué)科館員而言,做好學(xué)科服務(wù)工作,要界定好職能定位,只有找準(zhǔn)定位,才能有的放矢。因此,學(xué)科館員要選準(zhǔn)角色定位,以樹立學(xué)科服務(wù)意識為目標(biāo),依靠專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,以個性化服務(wù)為突破口,滿足師生用戶多元化、層級化的需求目標(biāo)。二是抓好學(xué)科館員入口,高校要加強對學(xué)科館員制度的支持和保障,重點在職稱評審、學(xué)歷提升、培訓(xùn)輪訓(xùn)、物質(zhì)資源保障等方面傾斜,同時構(gòu)建以專職+兼職相結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)實現(xiàn)學(xué)科服務(wù)團隊的補充和動態(tài)延續(xù)性。三是常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn),主要集中于嵌入式學(xué)科專業(yè)背景、圖書館學(xué)知識、現(xiàn)代信息手段、計算機等信息化平臺使用等專業(yè)技能,實現(xiàn)一專多能,提高學(xué)科館員整體綜合素質(zhì)。四是學(xué)科館員要在學(xué)科專業(yè)知識、信息技術(shù)手段、學(xué)科服務(wù)能力需要增強內(nèi)生動力,積極主動發(fā)揮自身優(yōu)勢提供學(xué)科服務(wù),堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,以信息服務(wù)、信息教育、信息資源與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源等為內(nèi)容,精準(zhǔn)化提高學(xué)科服務(wù)水平。最后,要結(jié)合學(xué)科館員學(xué)科專業(yè)特點和個性化發(fā)展需求,有針對性指導(dǎo)學(xué)科館員職業(yè)生涯規(guī)劃,增添人文關(guān)懷,關(guān)心關(guān)愛學(xué)科館員,提升學(xué)科館員的幸福感,激勵學(xué)科館員提供優(yōu)質(zhì)學(xué)科服務(wù)的動力。
5.結(jié)語
總之,高校圖書館學(xué)科服務(wù)模式的創(chuàng)新是一個漸進的過程,高校圖書館需要著眼于“互聯(lián)網(wǎng)+”視野依托人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等革新學(xué)科服務(wù)模式,依托信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化平臺,在學(xué)科館員制度、學(xué)科服務(wù)內(nèi)容、學(xué)科服務(wù)模式、學(xué)科服務(wù)隊伍建設(shè)等方面需要不斷完善治理舉措,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為載體和手段,實現(xiàn)高校圖書館學(xué)科服務(wù)“四治融合”體系,構(gòu)建多元服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新格局。建設(shè)地域特色鮮明、優(yōu)勢突出的文獻資源保障與服務(wù)體系。
本文來源:《文化產(chǎn)業(yè)》http://12-baidu.cn/w/wy/32640.html
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