大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

摘要：在大數(shù)據(jù)智能化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境和管理模式發(fā)生了深刻變化。文章基于大數(shù)據(jù)背景，探討財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，分析管理會計在影響企業(yè)決策路徑上的優(yōu)勢，梳理當前企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的制度、人才、技術(shù)等方面的主要困境，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點提出切實可行的轉(zhuǎn)型路徑，期望為企業(yè)實現(xiàn)財務會計向管理會計平穩(wěn)過渡提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型路徑

　　一、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

　　在當下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜、信息化程度不斷提高的背景下，傳統(tǒng)財務會計側(cè)重對過去經(jīng)濟業(yè)務的記錄和對外報告，已經(jīng)難以滿足企業(yè)對內(nèi)部管理和未來發(fā)展的高要求。企業(yè)在激烈的市場競爭中需要更強的成本管控能力、風險預警能力以及資源配置的科學性。管理會計能夠立足企業(yè)內(nèi)部，發(fā)揮預算管理、成本分析、績效考核等職能，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，幫助管理層找到降本增效的可行路徑，保證企業(yè)資源用在最需要的地方。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)單靠財務會計很難看清企業(yè)運營中的潛在問題，也無法及時指導生產(chǎn)經(jīng)營的細節(jié)調(diào)整。轉(zhuǎn)型后的管理會計把財務核算與業(yè)務管理緊密結(jié)合，把對結(jié)果的核算轉(zhuǎn)向?qū)^程的監(jiān)督與優(yōu)化，讓財務人員不再是簡單的記賬員，而是可以運用數(shù)據(jù)的經(jīng)營顧問。企業(yè)通過強化管理會計體系，能不斷提升盈利能力和抗風險能力，讓財務職能真正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。這一轉(zhuǎn)型也是企業(yè)適應智能化趨勢、實現(xiàn)數(shù)字化管理的必要步驟，為后續(xù)技術(shù)升級和戰(zhàn)略調(diào)整打下堅實基礎。

　　二、管理會計的制度功能優(yōu)于財務會計影響企業(yè)決策的路徑

　　管理會計的最大特點就是圍繞企業(yè)內(nèi)部運營展開，它不像財務會計只關(guān)注財務報表的準確性和對外披露的合規(guī)性，而是深入生產(chǎn)、采購、營銷等各環(huán)節(jié)，把經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)有機結(jié)合起來，讓管理層對每一項業(yè)務的成本和效益都能做到心中有數(shù)[1]。在日常經(jīng)營中，管理會計提供的預算編制、成本核算、績效考評、風險管理等模塊，能夠為企業(yè)提供更加精準的過程管控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進行調(diào)整。許多企業(yè)在推行管理會計后，部門之間溝通更加順暢，信息共享也更加高效，領(lǐng)導層可以隨時掌握一線的運營狀況，不必等財務報表出來后再去分析原因。管理會計還會幫助企業(yè)進行多方案的可行性分析，讓管理者在做投資或戰(zhàn)略決策時，有可靠的數(shù)據(jù)支撐，避免拍腦袋決策帶來的損失。和財務會計相比，管理會計的制度設計更靈活，能根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)的實際情況進行量身定制。企業(yè)用好管理會計，就相當于為決策者配備了實時更新的數(shù)據(jù)，隨時掌握運營動態(tài)，把控發(fā)展方向。

　　三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的困境

　　盡管轉(zhuǎn)型勢在必行，但許多企業(yè)在實際推進過程中仍面臨不小的困難。企業(yè)管理層對管理會計的認知不足，對數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的重視程度不夠，導致轉(zhuǎn)型缺乏頂層設計與統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺建設滯后，信息化程度不高，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，無法支撐大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理統(tǒng)計分析。管理會計專業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有財務人員大多擅長傳統(tǒng)核算與報表編制，缺乏對數(shù)據(jù)分析、業(yè)務理解和戰(zhàn)略思維的能力，難以勝任管理會計崗位要求。這些因素制約了企業(yè)財務會計向管理會計的平穩(wěn)過渡。

　　四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑建議

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要順利實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要從多方面發(fā)力。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識管理會計對提升企業(yè)管理效能的重要價值，將轉(zhuǎn)型納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成自上而下的推動力[2]。企業(yè)應加快建設完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效采集、整合與共享，為管理會計提供精準、實時的數(shù)據(jù)支持。要加強管理會計人才隊伍建設，采取外引內(nèi)培相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批既懂會計核算又擅長數(shù)據(jù)分析和業(yè)務管理的復合型人才，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型對專業(yè)能力的需求。同時，應鼓勵財務人員積極轉(zhuǎn)型，提升信息化素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)分析能力，適應管理會計崗位的多樣化工作內(nèi)容。

　  五、結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)智能化浪潮下，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高效管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)順應時代變化，更新理念、完善制度、強化技術(shù)支持和人才培養(yǎng)，才能打破傳統(tǒng)財務會計的局限，讓管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮更大價值，提升決策質(zhì)量和管理水平，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

文章來源：《安徽科技報》http://12-baidu.cn/w/qt/35317.html