加強園林綠化工程管理的重要性-藝術(shù)論文

隨著環(huán)境保護意識的提高，人們對 園林綠化工程的要求也越來越高。園林 綠化工程管理直接影響著園林綠化工程的質(zhì)量和進度，直接影響著園林施工企 業(yè)的效益，也直接關(guān)系著工程交付后的 使用效果。因此，我們必須高度重視園 林綠化工程管理，充分認識到其管理工 作的重要意義。

一、園林綠化工程的重要意義

一是園林綠化是城市建設(shè)中實現(xiàn)城市環(huán)境“綠化、美化”的重要工程， 是現(xiàn)代城市進行生態(tài)化城市建設(shè)的必由之路，是城市中最具有生命活力的生物 因子。它集生態(tài)環(huán)境保護、現(xiàn)代城市生 活休閑、娛樂等多種功能為一體。二是 從園林綠化工程的作用上看，它可以有 效地防治水土流失，保護地下水源，保持空氣清新，合理調(diào)節(jié)溫度、建設(shè)各種 視覺和噪聲污染等，同時，它可以提升 城市環(huán)境品位，使城市的環(huán)境更加優(yōu) 美，更適宜人們居住，是生活在高壓力、 快節(jié)奏下的城市人娛樂休閑、減輕精神壓力的最佳去處，園林綠化的存在，使 城市更加具有生機與活力，能更好地展 現(xiàn)現(xiàn)代城市的風貌。三是因此應(yīng)在城市 建設(shè)高標準的園林綠化帶，在城市郊區(qū) 建設(shè)森林公園、公益林、防護林等，以此確保城市綠化覆蓋面積符合人們的需 求。四是在進行園林工程建設(shè)中選擇植 物群落時，應(yīng)選穩(wěn)定性較強的植物。一 般應(yīng)以高大喬木(落葉喬木或常綠喬木) 作為上木，以具有一定耐陰性能的常綠灌木或小喬木為中木，下木一般為耐陰 性很強的小灌木，最后選擇合適的地被 植物，以確保綠化工程生態(tài)效益的發(fā)揮。

二、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理分析

(一）施工項目部得設(shè)置原則

近年來，大部分園林工程已經(jīng)全面 實施招標、投標制度。園林綠化工程的 施工企業(yè)越來越重視施現(xiàn)場的管理，組建臨時性質(zhì)的施工管理機構(gòu)一施工項 目部。在設(shè)置施工項目部時，應(yīng)遵循四 個原則：一是要求其按照工作高效、人 員精干的原則；二是責任和權(quán)利捆綁管 理的原則；三是政令一致的原則；四是協(xié)調(diào)工作的原則。

(二）施工項目部的組建

一是對于小型的園林綠化工程而 言，采一般采用從上到下的垂直的組織 管理形式，統(tǒng)一指揮。施工項目部通常由下屬分公司進行組建，現(xiàn)場的施工項 目經(jīng)理就是分公司經(jīng)理，在分公司下有 多個施工隊。這種項目部的組建形式一 般比較適宜小型的園林綠化工程。因為 這種模式的施工項目部具有很強的穩(wěn)定性，施工啟動快，管理靈活的特點，在 開工命令下達時，可以迅速投入施工。 這種管理模式實行的是一元化領(lǐng)導，而 與大型的園林綠化項目管理的不相符 合。二是對于大型的、綜合性的園林綠化工程，適合采用矩陣制。施工項目部 的相關(guān)人員應(yīng)由多個部門組成，達到項 目部與各部門的密切配合。三是注重發(fā) 揮施工項目部經(jīng)理的作用，充分利用專 業(yè)人才的專業(yè)優(yōu)勢，確保施工項目部管理的彈性，充分發(fā)揮職能部門的縱向管 理優(yōu)勢和項目部的橫向拓展優(yōu)勢，提高 管理工作效率。

三、園林綠化工程施工成本管理分析

從現(xiàn)在園林綠化工程的施工企業(yè)來看，一般都是按照項目法進行管理， 在管理中，非常注重管理的效益，切實做好施工成本管理工作，使企業(yè)的質(zhì)量 意識、效益意識和市場競爭意都成為科 學、高效的管理方法。但是，在項目施 工中，往往容易忽略成本核算，成本管 理的方式粗放，造成了管理上的疏漏。因此，施工成本管理是影響園林綠化管 理的重要因素。

(一)以施工圖預算控制成本支出 一是人工費的控制，合理設(shè)置崗位，節(jié)約人工費用。二是材料費的控制。 綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇 質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。 三是施工機械使用費的控制。由于園林 建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利 用率往往不可能達到預算定額的水平，因此必須加強機械施工的成本控制。

(二）積極發(fā)揮項目工程成本核算 員的作用

公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導 和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使 工程項目成本核算員實行施工成本核算時，確實發(fā)揮實效作用。對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變 更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)， 定期向公司經(jīng)營部門上報審核。

(三）降低施工成本，提升效益空間

項目部在抓好項目管理時，要始終 圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益” 目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時， 必須抓好效益，對工程中的人、機、材 費用實行“預測預控分析對比”的方法 進行管理和控制，使項目施工成本始終 處于受控狀態(tài)。

(四）建立健全施工成本管理機制 一是將成本管理同員工的施工操作、成本控制的業(yè)績表現(xiàn)的考核評價等 聯(lián)系起來，賞罰分明，獎優(yōu)罰劣，對于成本管理中出現(xiàn)了重大過失的管理人員 或施工人員進行責任追究，以嚴肅紀律， 提高員工的成本管理意識。二是將成本 控制同工資待遇、崗位調(diào)整聯(lián)系起來， 想方設(shè)法提高員工參與成本管理的積極性，從而使其在施工中規(guī)范自己的行為， 將成本管理落實到位。

綜上所述，園林綠化工程管理是影響著園林工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素， 因此，我們必須高度重視園林綠化工程 管理工作，加強施工階段的管理，特別 是應(yīng)想方設(shè)法做好施工成本控制與管理 工作，不斷改進管理方法，提高管理效率和質(zhì)量。