淺談集成化企業(yè)管理中的責任流管理模式

    隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求了，現(xiàn)代化的企業(yè)，需要的是現(xiàn)代化管理模式，而現(xiàn)代化企業(yè)管理中，最重要的一種模式之一就是責任流管理模式。責任流管理模式注重的是企業(yè)內(nèi)部的責任認責，這種管理模式提高了集成化企業(yè)管理的效率，符合它們的發(fā)展現(xiàn)狀，提高了它們的核心競爭力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，起著不可或缺的重要作用。

一、責任流管理模式的含義和重要性

    責任流管理模式是從成本責任流演變而來的。在成本責任流當中，運用的是把孤立和靜止的活動通過與事物本身的發(fā)展規(guī)律和運動軌跡結(jié)合起來的方法，將事物之間存在的一些聯(lián)系，確立為事物發(fā)展的組成部分，以此探究事物發(fā)展的根本動因，因為適合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，所以，被很多企業(yè)所引入到企業(yè)管理之中。而責任流因為更細化一些，所以在企業(yè)管理中成為新寵。企業(yè)管理的責任對象主要是表現(xiàn)為對產(chǎn)品、項目和投資對象的管理上，例如，在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)可以順利、有效直至高效率的完成，就需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個程序加以管理，這里面就包括了對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、管理、項目考核等相關(guān)環(huán)節(jié)的治理，其中就必須強調(diào)各項責任，包括成本責任、效率責任和市場責任等。

    企業(yè)責任流管理模式在企業(yè)中的運用可以是非常的廣泛的，從最重要的企業(yè)成本責任，到其次的企業(yè)投資市場責任，再到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任，等等，責任流管理模式可以滲透到企業(yè)管理的多個部位，甚至是各個部位，，由此也可以看出責任流管理模式對促進我國企業(yè)走向集成化、現(xiàn)代化、集約化管理的重要作用。責任流管理實現(xiàn)了權(quán)利與責任的統(tǒng)一，在這一模式的重要指導(dǎo)下，企業(yè)員工會在工作中，灌注更多的熱情和動力，從而激發(fā)出更多的想法和創(chuàng)意，最終實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

二、責任流管理模式的組成要素

    在責任流的管理模式中，不僅包括簡單的崗位管理、員工管理，同時也包括責任轉(zhuǎn)移、責任分解、責任考核等多個環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)的管理中，各個組成部分都是相互聯(lián)系、相互制約的[1]。責任流管理模式的主要組成要素有：責任定位，即責任目標，主要是可以通過一個或者是多個可以考量、可以確定的指標反映出來，這是責任流管理模式中的基本要求，也是企業(yè)真正運用責任流管理模式的關(guān)鍵；責任轉(zhuǎn)移，隨著產(chǎn)品由原材料到最終產(chǎn)品制造過程的完成，成本也逐漸由原材料累積性地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品之中，責任也將由一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位之中[2]；責任分解，就是指將各項責任明確到各個具體的對象上，這樣做就使得企業(yè)責任層次分明，落到實處，在這個過程中，主要考慮的是企業(yè)員工的利益與集成化企業(yè)的利益相統(tǒng)一；責任考核，即對企業(yè)的相關(guān)工作進行一個系統(tǒng)性、科學(xué)性的分析，通過分析得出結(jié)論，然后在對這些活動中的相關(guān)問題和成就進行反省和表揚，通過一個合理的分析和總結(jié)對各項責任的分配與落實和有效性進行一定的評價，從而為公司日后的工作形成一個規(guī)范的規(guī)則。

三、集成化企業(yè)管理運用責任流管理模式的策略

3.1運用科學(xué)的責任流管理

    在企業(yè)管理中，不管是運用責任流管理模式，還是運用其他的管理模式，最直接的管理對象都是企業(yè)的員工，所以在企業(yè)運用責任流管理模式時也不可以忽略員工在企業(yè)中的地位，始終都要把員工之間存在的問題擺在管理的第一位。人與人在相互交往的過程中，難免會出現(xiàn)一些小的摩擦和小的矛盾，企業(yè)要運用科學(xué)的管理辦法，化解員工內(nèi)部之間的一些小問題，避免員工因為一些小問題再造成了一些無法挽回的傷害，這樣不僅僅是對員工自身有害的，對企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的，所以，為了企業(yè)在今后有更加長遠的發(fā)展，處理好員工之間的問題是基礎(chǔ)。信息化是企業(yè)實施科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，是消解企業(yè)內(nèi)部人與人矛盾的關(guān)鍵，所有人員在真實的信息面前人人平等，一切以真實信息為基準，避免責任雙方的直接交涉[3]。根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，在信息化時代的背景下，要實現(xiàn)集成化企業(yè)科學(xué)、合理的運用責任流管理模式管理企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更規(guī)范、發(fā)展道路更寬廣的未來，就必須做好企業(yè)的信息化系統(tǒng)的管理，這也是科學(xué)運用責任流管理模式的基本要求。

3.2重視責任流中各要素的細致劃分

    企業(yè)運用責任流管理模式，最先要做的工作就是明確各項責任要素的劃分，明確責任流的各項要素的劃分的意義在于，使責任目標更加確切，這樣做可以使各項責任落實起來更方便，也更加科學(xué)，同時還提高了責任流管理下的企業(yè)各項工作實施的有效性。所以，在保障責任流可以順利、有效的在企業(yè)管理中起到應(yīng)有的作用，就一定要重視責任流管理模式中的各個要素的細致劃分，使得整個的企業(yè)管理工作顯得更規(guī)范，更加適應(yīng)企業(yè)走集成化發(fā)展道路的要求。

3.3責任流機制的完善建立

    責任流機制的完善建立直接關(guān)系著責任流管理模式的實施效果，尤其是責權(quán)機制和監(jiān)督仲裁機制的建立。每一項體制的建立都離不開約束機制的保障，正所謂，無規(guī)矩不成方圓，如果責任流管理模式中沒有了約束機制，也就是沒有了責權(quán)機制和仲裁機制的話，那么這項管理體制就沒有了合理約束的條件了，在這項機制的內(nèi)部也就找不到制衡點，久而久之，主要體制就會因為內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不規(guī)范和不完善，導(dǎo)致體制的分崩、瓦解，這樣他對企業(yè)不僅起不到促進作用，反倒會起負面的反作用，得不償失，所以，集成化企業(yè)在運用責任流管理模式的時候，一定要完善責任流的各項機制。

四、結(jié)語

    責任流管理模式是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)走向集成化的關(guān)鍵，是提高企業(yè)科學(xué)的管理的重要措施，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方式，企業(yè)的成功離不開責任流管理。

【參考文獻】

[1]周正康.責任流管理模式在集成化企業(yè)管理中實踐研究[J].財經(jīng)界.2012.2.25：61

[2]陳剛、楊炳華.集成化企業(yè)管理中的責任流管理模式[J].經(jīng)營管理者.2012.5.20：55

[3]楊杰.集成化企業(yè)管理中的責任流管理模式[J].中國外資.2011,12（254）：96