淺析建筑工程施工的規(guī)劃與管理——建筑論文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和城鎮(zhèn)化趨勢(shì)的發(fā)展，各種類型的建筑工程項(xiàng)目隨之增加，對(duì)建筑工程來說，要適應(yīng)越來越多的工程施工要求和逐漸加快的發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)合理的工程施工規(guī)劃與管理就變得尤為重要?？茖W(xué)的建筑工程施工規(guī)劃與管理，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行，還可以使工程在取得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保質(zhì)保量的完成施工目標(biāo)?？偟膩碚f，提高建筑工程施工的規(guī)劃與管理水平，對(duì)工程的安全控制、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等有著積極作用。

一、 我國建筑工程施工的規(guī)劃與管理現(xiàn)狀

1、 施工組織的主要元素不協(xié)調(diào)

建設(shè)施工組織的三個(gè)元素是指工程的成本控制、進(jìn)度以及質(zhì)量。這三個(gè)元素決定著工程施工能否順利進(jìn)行，任何一個(gè)元素沒有達(dá)標(biāo)都會(huì)影響施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度。協(xié)調(diào)規(guī)劃好這三個(gè)要素就能夠大致的控制整個(gè)項(xiàng)目的施工，為經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供基本的保障。但如今一些施工單位在工程施工的過程中忽略了這方面的問題，沒有做到對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)劃與管理，這就使得施工的效率低下，許多預(yù)計(jì)的工程計(jì)劃得不到實(shí)現(xiàn)，無法取得較大化的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織的三要素是相輔相成的，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

2、 未能合理利用施工技術(shù)資源

隨著科技的發(fā)展和施工技術(shù)的不斷革新，施工單位的施工技術(shù)資源也在不斷積累，這有利于降低施工成本、減少施工中的材料浪費(fèi)、提高施工效率等。但在現(xiàn)實(shí)的工程施工中，只有很少部分的施工技術(shù)資源得到了利用，其主要原因有兩個(gè)：一方面，施工技術(shù)資源的傳播渠道有限，大部分施工技術(shù)得不到普及，許多新型施工技術(shù)在施工過程中得不到使用。另一方面，參與工程施工和組織管理的工作人員工作經(jīng)驗(yàn)不足或?qū)I(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工技術(shù)資源在施工中得不到利用。其實(shí)，大部分的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是能夠相互借鑒的，不用再花費(fèi)大量時(shí)間來進(jìn)行重新的規(guī)劃和構(gòu)想，不合理的利用施工技術(shù)資源，不僅浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力，而且還不利于提高工程施工的整體質(zhì)量。

3、 施工管理計(jì)劃準(zhǔn)備不夠充分

建筑工程施工的管理計(jì)劃工作不僅要根據(jù)工程施工條件來進(jìn)行，同時(shí)還需要參考借鑒成功的工程項(xiàng)目范例。但相當(dāng)一部分工程施工項(xiàng)目在制定管理計(jì)劃的過程中，忽略了分析和調(diào)查具體的工程施工條件，而是直接依照建筑工程施工的技術(shù)規(guī)范來擬定。例如，在施工場(chǎng)地的環(huán)境與地質(zhì)、施工圖紙以及建筑施工材料的供應(yīng)等元素未進(jìn)行具體審核的情況下，制定出的施工管理計(jì)劃與實(shí)際情況勢(shì)必不相符合，不能給予建筑工程施工正確的指導(dǎo)。除了對(duì)具體的施工情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析外，借鑒參考成功的建筑工程施工案例也是十分重要的。成功的工程施工案例中往往有著許多值得參考借鑒的工藝和新技術(shù)，在當(dāng)今這個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，工程施工項(xiàng)目的安全控制、成本和質(zhì)量等方面都需要先進(jìn)可靠的技術(shù)手段來保證工程施工項(xiàng)目的順利完成。

二、 我國建筑工程施工規(guī)劃與管理的發(fā)展措施

1、 加強(qiáng)對(duì)重要施工環(huán)節(jié)的控制

工程方案確定后施工管理部門就需要及時(shí)發(fā)揮職能，負(fù)責(zé)好工程管理的各項(xiàng)工作，掌控工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先要完成項(xiàng)目的分工，嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍，合理劃分工程施工流水段，按照工程的施工原則來設(shè)置各項(xiàng)工序，同時(shí)各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)也要定量定時(shí)的進(jìn)行；在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要調(diào)查分析分項(xiàng)分部工程的進(jìn)行情況、施工期間流水段的節(jié)拍以及具體的施工量，同時(shí)兼顧施工過程中的工作銜接和施工單位的班組劃分問題；工程項(xiàng)目的施工資源需求計(jì)劃，要根據(jù)施工的構(gòu)件、設(shè)備、人才和原材料等的需求來進(jìn)行制定；工程項(xiàng)目中的施工管理主要包括工程施工質(zhì)量問題的解決與防范、工程成本的控制、安全施工以及施工過程中的技術(shù)控制等。工程施工管理是項(xiàng)目施工規(guī)劃中的重點(diǎn)，在施工過程中對(duì)工程施工作業(yè)起著監(jiān)督與指導(dǎo)的作用。

2、 合理采用現(xiàn)代管理方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就要求建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平在競(jìng)爭(zhēng)中要不斷提高。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，建筑企業(yè)通過采用各種先進(jìn)的管理方法不斷提高其管理能力。現(xiàn)代化的管理方法，被納入到施工項(xiàng)目的管理和施工規(guī)劃設(shè)計(jì)之中，并完成對(duì)技術(shù)組織措施的規(guī)劃，最終在實(shí)際的工程施工之中進(jìn)行施用。通過采用現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、材料、成本以及安全控制等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，能夠極大的提高工程的施工效率，滿足經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求。

3、 推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理程序軟件

現(xiàn)如今，通過使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行輔助管理的手段，已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所采用。隨著社會(huì)的發(fā)展，與工程施工項(xiàng)目相關(guān)的各類信息越來越多，通過人工計(jì)算的方法處理信息已經(jīng)無法滿足工程進(jìn)度的需求，建筑工程施工項(xiàng)目已經(jīng)離不開現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息處理向著高智能層面發(fā)展。不同的項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和施工規(guī)劃設(shè)計(jì)需要依照相關(guān)的施工操作和規(guī)章制度來進(jìn)行，這其中所涉及到的各種各樣的施工方案和施工規(guī)劃模式十分復(fù)雜，但通過采用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立龐大的信息數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用軟件工程和系統(tǒng)工程的方法來對(duì)數(shù)據(jù)庫的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以隨時(shí)調(diào)取施工項(xiàng)目所需的規(guī)劃管理信息，提高施工效率。使用計(jì)算機(jī)軟件可以將項(xiàng)目管理和施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的信息處理變得更加準(zhǔn)確化、規(guī)范化，極大的節(jié)省了人力財(cái)力，提高了信息處理和調(diào)取的效率，進(jìn)一步完善了信息管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理和施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的作用，確保建筑工程施工高效率、高質(zhì)量的開展。

參考文獻(xiàn)：

【1】尤峰．怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理 [J] 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010

【2】劉任．建筑工程質(zhì)量存在問題及對(duì)策 [J] 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008

【3】邵繼陽．淺析建筑工程施工管理常見問題及解決措施 [J] 中國高新技術(shù)企業(yè)，2013

本文來源：http://12-baidu.cn/w/kj/7086.html  《房地產(chǎn)導(dǎo)刊》