淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及對策

一、我國應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
隨著中國加入WTO，國際國內(nèi)市場競爭進(jìn)一步加劇，買方市場普遍形成，賒銷成為企業(yè)銷售主要手段之一。據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)平均壞賬率5%到10％，美國企業(yè)則為0.25％到0.5％；中國企業(yè)逾期賬款時間平均為90多天，美國企業(yè)只有7天；中國企業(yè)的賒銷比例為20％，美國企業(yè)則高達(dá)90％。這些數(shù)據(jù)暴露出我國應(yīng)收賬款管理問題嚴(yán)峻。
(一)缺乏事前控制
大多數(shù)企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展，只顧盲目的追求生產(chǎn)，利用賒銷擴(kuò)大市場，企圖占領(lǐng)更多的市場份額，不考慮交易方的償債能力和還款期限，事前信用政策管理完全是空白。
(二)客戶信用檔案缺失
絕大多數(shù)企業(yè)對于應(yīng)收賬款僅做簡單的賬務(wù)登記，缺乏時間和人力對客戶信用檔案進(jìn)行記載，不利于企業(yè)賒銷對象的選擇和應(yīng)收賬款的回收。
(三)部門間缺乏合作與溝通
銷售部門選擇賒銷對象，在應(yīng)收賬款的行程中起決定性作用。財務(wù)部門根據(jù)銷售部門選擇的對象進(jìn)行信用分析、記錄，然后將信息反饋給銷售部門，供其下次選擇銷售對象時參考。然而實際情況是銷售部門只關(guān)心銷售量，不管銷售收入的實際收回；而財務(wù)部門對于應(yīng)收賬款只做簡單的賬務(wù)記載，不做其他分析評價，兩個部門之間缺乏合作與溝通。
(四)國有企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)互相拖欠
部分同由國資委控股的企業(yè)，母公司與子公司或者子公司之間為了增大自身現(xiàn)金流，常常先貨后款，相互拖欠貨款，形成三角債等現(xiàn)象十分普遍。