《人民文摘》雜志更名為《人民周刊》的背后

  《人民文摘》雜志近日更名為《人民周刊》，這本新更名的雜志由人民日報社主管、人民日報出版社主辦，已公開出版發(fā)行10余年。5月7日，《人民周刊》正式首發(fā)。在創(chuàng)刊號的封面上，寫著這本新雜志的新定位——融合傳播平臺?！叭诤蟼鞑テ脚_提法很好，找到了自身發(fā)展的突破口?！蓖蹙@位媒體人出身、現(xiàn)供職于清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的教授如此表示。實際上，在專家和媒體人看來，《人民文摘》的更名和新定位背后，折射出的是處于深刻調(diào)整階段的期刊業(yè)在融合之路上的新選擇。

怎么改：核心看點下深度聚合

  “這本新的《人民周刊》要加快傳播速度、放大傳播功能、注重思想力改造，以權(quán)威、正確的主流觀點和深度信息整合贏得認(rèn)同。同時細分市場，高端突圍。它的目標(biāo)是，成為各級領(lǐng)導(dǎo)的‘信息管家’和‘新聞秘書’?！比嗣袢請蟪霭嫔缟玳L、《人民周刊》雜志社社長董偉如此考慮雜志的內(nèi)容和讀者群。

  那么，融合傳播平臺究竟如何融呢？董偉介紹，《人民周刊》文摘和原創(chuàng)兼收并蓄，每期雜志盡量囊括重點事件、熱點問題的主流評價和不同角度分析。同一新聞，不同來源，不同觀點，增強期刊的思想性、厚重感與高品位，從而很好地凝聚起刊物的文化力與思想力，與“心靈雞湯”類傳統(tǒng)文摘雜志形成差異化。

  《人民周刊》還是展示《人民日報》現(xiàn)代傳播體系的窗口。人民日報社現(xiàn)有20余種報刊，還有多種新媒體，已經(jīng)形成了“人民媒體”的傳播格局，但是一位讀者不可能全部訂閱人民日報系列報刊，也不可能瀏覽“人民媒體”的全部，因此《人民周刊》開辟了《人民眼》專欄，展示社屬主要媒體和新媒體的精彩報道。此外，《人民周刊》還以策劃整合為抓手，在對信息、數(shù)據(jù)豐富占有的基礎(chǔ)上，融舊出新，不拘泥于文本、圖片、視頻、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒介形式，使各種傳播元素在一個核心看點下深度聚合，形成閱讀氣場。

  “從《人民文摘》到《人民周刊》，刊名的變化是外在的，內(nèi)容的提升才是根本的。”人民日報社副總編輯杜飛進對于《人民周刊》的要求是，在堅守黨刊底色不能變的原則下，要精準(zhǔn)自身定位，辦成領(lǐng)風(fēng)氣之先的刊物。要走“精專深”之道，追求個性，實現(xiàn)差別化發(fā)展。而對于融合，杜飛進提出，《人民周刊》要抓住自身在融合發(fā)展大潮中啟航的先天優(yōu)勢，大力推動內(nèi)容融合，提升媒體公信力；大力推動渠道融合，提升媒體傳播力；大力推動平臺融合，提升媒體影響力；大力推動經(jīng)營融合，提升市場適應(yīng)力；大力推動管理融合，提升決策執(zhí)行力，把媒體融合這篇大文章做深做透做好。

如何融：深刻調(diào)整下高端突圍

  從進入新世紀(jì)開始，我國期刊出版業(yè)的日子就逐漸不太好過起來，總印數(shù)出現(xiàn)拐點，并至今仍處于下行態(tài)勢，估計今后三五年內(nèi)可以預(yù)見的，還將是一個持續(xù)下行的走勢。因此，專家們發(fā)出報道開頭的感慨并不奇怪。但是，他們也認(rèn)為，如果看清形勢，找準(zhǔn)定位，期刊業(yè)還是有活路的。

  王君超很贊同期刊做成一個平臺型媒體，即綜合了技術(shù)平臺與媒體運作模式兩者長處的媒體，這個概念是去年美國一位學(xué)者提出的，在業(yè)界引起很大的反響，被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)時代媒體的發(fā)展方向。來自中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所的教授黃楚新則建議，期刊要在平臺融合及與用戶深度互動上下功夫。

  中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授喻國明提出了一個新想法，過去傳統(tǒng)媒體一直是內(nèi)容與形式匹配兩個要素模式，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，即便有再好的內(nèi)容，也必須增加關(guān)系要素、場景要素，才能把內(nèi)容傳播出去、傳播更廣。他舉例說，此前，微信升級后，要進入頁面，先要完成一個打飛機的游戲任務(wù)。喻國明說，這個游戲他年輕時就玩過，算不上新鮮了?？墒?，卻吸引了很多年輕人瘋玩。原因就在于，它會把名字和成績發(fā)到朋友圈，自動排名。“一個如此平淡的游戲，因為和社會關(guān)系的緊密對接，就這樣有了強大的吸引力?！边@就是關(guān)系要素、場景要素在互聯(lián)網(wǎng)時代的表現(xiàn)。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，本來早已定論的“內(nèi)容為王”，如今卻不斷被“渠道為王”“技術(shù)為王”的說法所困擾，使一些業(yè)內(nèi)人士的定力出現(xiàn)了游離。王君超建議，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，期刊仍應(yīng)強調(diào)內(nèi)容為王，以深度取勝。這一觀點與杜飛進不謀而合。杜飛進認(rèn)為，內(nèi)容定位決定期刊命運。精神產(chǎn)品的生產(chǎn)最終還是要看其能否滿足人們的價值認(rèn)知、知識趣味、情感愉悅、審美享受等需求。不管包裝形式怎么改、營銷渠道怎么變，期刊永遠是內(nèi)容產(chǎn)品，期刊業(yè)永遠是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容好，渠道才有價值；內(nèi)容好，技術(shù)的作用才能彰顯。驢車馬車牛車即使上了高速公路，它也跑不快，而且也體現(xiàn)不出高速公路的價值。

  杜飛進還提出，目前高端閱讀已成為爭奪焦點。這一判斷是基于我國擁有一個規(guī)模相對固化、閱讀取向相當(dāng)穩(wěn)定的高端閱讀群。整體來看，今后期刊出版業(yè)仍將處于深刻調(diào)整的階段，洗牌會越來越劇烈，通俗閱讀需求將逐步讓位于移動閱讀，而高端閱讀則將成為期刊出版的發(fā)展方向，并成為我國期刊出版業(yè)在閱爭中取勝的關(guān)鍵。