淺析如何提高水利單位人力資源管理工作的實(shí)效性

水利工程作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要工程，各城市在自身的快速城市建設(shè)發(fā)展中十分注重這樣基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)水利建設(shè)的重視程度也促進(jìn)了水利工程企業(yè)的發(fā)展。所以水利單位應(yīng)當(dāng)注重人才工程技術(shù)的提高，并在人力資源管理工作中提高實(shí)效性，使管理目的更為明確、管理方式更為可行。為此，本文在探討了目前水利單位人力管理方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合提高該工作實(shí)效性應(yīng)該遵循的原則，從合理配置崗位、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等多方面對(duì)當(dāng)前問(wèn)題提出針對(duì)性、全面性的建議，使水利單位人力資源管理工作的實(shí)效性得到大幅度的提高，促進(jìn)水利單位長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1  人力資源管理內(nèi)涵及意義

水利單位的人力資源管理是非常常規(guī)的工作，管理工作非常復(fù)雜，內(nèi)容也非常多樣。一般而言可以分為人力規(guī)劃、人力招聘、人員配置、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理等六個(gè)方面。在單位的深化改革中，人力資源的管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代，樹立全新的人力管理理念，對(duì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)；需要以人為本，幫助職工成長(zhǎng)，提高職工的工作能力、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。水利單位有很多的工程技術(shù)人員和管理類人員，因此需要進(jìn)行合理的人員配置，對(duì)單位員工進(jìn)行較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以避免不必要的優(yōu)秀人才的浪費(fèi)。

2  提高水利單位人力資源管理工作的實(shí)效性需要遵循的原則

上水利單位的人力管理工作內(nèi)容多種，所以要提高人力管理的實(shí)效性，需要人盡其才，即對(duì)不同工作能力和綜合素養(yǎng)的人才進(jìn)行合適的崗位配置，確保各管理、技術(shù)崗位員工的人數(shù)比例合適，保證人員資源與工程施工情況相比配，避免人力和資金的浪費(fèi)。

對(duì)于新上崗員工或者專業(yè)技能較差的員工，需要安排相應(yīng)簡(jiǎn)易的本職工作，保證水利工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)施工、操作技術(shù)要求較高的崗位，需要安排有經(jīng)驗(yàn)的員工，對(duì)于高學(xué)歷、有潛力的員工做好培養(yǎng)工作和獎(jiǎng)勵(lì)晉升工作，提高人力資源的利用率，保證單位人才的促進(jìn)水利單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，需遵循選任賢能的原則，按崗位性質(zhì)和人員數(shù)量，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)水平高的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚魏椭赜?。招聘時(shí)按崗位要求嚴(yán)格面試，不錄用不合規(guī)人員，對(duì)學(xué)歷高、工作能力或?qū)W習(xí)能力強(qiáng)的員工錄為試用員工，對(duì)在考核期工作較好的員工轉(zhuǎn)為正式員工。

而試用期，需要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和指標(biāo)考核，加強(qiáng)員工對(duì)崗位的適應(yīng)程度和綜合能力，淘汰較差的、不達(dá)標(biāo)的試用期員工，以確保每個(gè)崗位上的員工都能達(dá)到最基本的工作要求，以提高人事管理工作的實(shí)效性和促進(jìn)水利工程單位的發(fā)展。

3  水利單位人力資源管理工作中存在的問(wèn)題及原因

3.1  存在管理理念落后的問(wèn)題     

當(dāng)前，許多建設(shè)單位正在進(jìn)行深入的內(nèi)部改革，人事部門改稱人力資源部。自此人力資源的管理受到企業(yè)和從業(yè)者更高的關(guān)注。但一些中小型企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到人力資源管理在管理體制、管理方法方法等方面的實(shí)質(zhì)性變化。

究其原因，是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)或管理人員沒能樹立新時(shí)代用人、管理的先進(jìn)理念，不能做到以人為本，只是將員工安置在看似適合的崗位，更多的仍是關(guān)注留人、管理人，也依然過(guò)分注重人力的成本和人員的控制，而缺少對(duì)員工的了解、對(duì)員工的培養(yǎng)和對(duì)員工工作積極性的激發(fā)，以及對(duì)員工創(chuàng)造能力的保持和開發(fā)，過(guò)分的管理和枯燥的工作只能壓制員工的積極性和創(chuàng)造性，不利于單位在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、工程技術(shù)要求提高、人們更注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)代背景下穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2  人力資源管理與單位的建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問(wèn)題

水利單位建設(shè)的質(zhì)量與速度與人力資源管理密切相關(guān)，因此只有保證二者在目標(biāo)和具體管理上相呼應(yīng)、相協(xié)調(diào)，才能使人力資源的管理工作有更好的實(shí)效性。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多水利單位沒能較好的做到這一點(diǎn)，主要原因是該部門依然是偏向于人員管理，在工資、職稱、社保等方面缺乏建設(shè)，缺少對(duì)員工的基本保證和激勵(lì)，而這些工作是政府提倡、也是許多員工關(guān)心的，如果不能做好這些工作，那么就影響到單位的未來(lái)發(fā)展，單位的戰(zhàn)略則必然是與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合的，所以這些工作的缺失、不完善實(shí)質(zhì)上是與單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。

3.3  缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制

就人力資源管理工作而言，激勵(lì)的方式多種多樣。具體而言，準(zhǔn)時(shí)按制度發(fā)放工資、按績(jī)效制度發(fā)放獎(jiǎng)金、按制度繳納五險(xiǎn)一金、及時(shí)報(bào)銷規(guī)定中涵蓋的車費(fèi)、電話費(fèi)等開銷等基本的按制度進(jìn)行的工作，以及不定期的員工獎(jiǎng)勵(lì)等都是能起到一定激勵(lì)作用的方式。

而以員工性格和能力，對(duì)積極的員工安排挑戰(zhàn)性工作，并根據(jù)完成情況給予激勵(lì)，則能是員工在較自由的工作環(huán)境中積極的去競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也是一種激勵(lì)方法。

對(duì)于現(xiàn)代人枯燥、時(shí)間長(zhǎng)、不自由的工作而言，采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是十分必要的。對(duì)于水利單位的員工而言，出現(xiàn)跳槽或消極工作等情況，是由于不滿公司制度，不滿工資拖欠、任人唯親等問(wèn)題，或激勵(lì)機(jī)制不合理等原因因其的。

4  提高人力資源管理工作實(shí)效性的針對(duì)性建議

4.1  貫徹以人為本的管理理念，優(yōu)化人力和資源的配置

傳統(tǒng)人事管理束縛了員工的工作積極性，是阻礙單位穩(wěn)定快速發(fā)展的。因此，提高人力資源的管理實(shí)效性，在開展改革工作之前，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員積極深入了解先進(jìn)的人力資源管理理念，然后從相應(yīng)的規(guī)章和會(huì)議中帶領(lǐng)人力資源部的員工轉(zhuǎn)變陳舊觀念，學(xué)習(xí)單位將要施行的新進(jìn)管理理念、管理方式。

貫徹落實(shí)先進(jìn)管理理念，需要重視人才的招聘和人才的培養(yǎng)建設(shè)，根據(jù)單位的用人實(shí)情，招聘高能力、高學(xué)歷的人才，并對(duì)已有員工積極培養(yǎng)和管理。用人和找人的原則，需要和單位發(fā)展目標(biāo)相切合，形成不同能力的人員梯隊(duì)和具有層級(jí)性的后備隊(duì)伍，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、業(yè)績(jī)考核機(jī)制、合理晉升機(jī)制等吸引人才、留住人才，并綜合從單位發(fā)展需要和人才培養(yǎng)計(jì)劃出發(fā)，進(jìn)行良好的人才配置，以增加人才的使用效率和人才管理的實(shí)效性。

4.2  建立有效的激勵(lì)機(jī)制和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

上文中提到，激勵(lì)機(jī)制的不健全是導(dǎo)致單位優(yōu)秀人才外流、員工工作積極性降低的主要原因，也是嚴(yán)重阻礙單位穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題。

為此，首先建設(shè)公平的的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先需要建設(shè)合適的工資制度和保障制度，并保證這些制度的嚴(yán)格實(shí)施，保證員工的利益得到充分的保障；其次，建設(shè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人員與崗位之間需要進(jìn)行雙向選擇，面試其實(shí)也是雙向的，才能保證招聘人員的合適性，而要實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng)，需要保證績(jī)效制度的可行性和適當(dāng)?shù)碾y度，可行性是保障員工能從中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而適當(dāng)?shù)碾y度是保證不會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)。再次，聘用人才時(shí)需要根據(jù)公司崗位的需要和后備人才梯隊(duì)的情況，通過(guò)科學(xué)考試考核和面試，選用合適的優(yōu)秀人才，杜絕鐵交椅、任人唯親等不良的用人現(xiàn)象出現(xiàn)，保證員工公平競(jìng)爭(zhēng)。

保證員工公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，需要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的最大作用。首先，要分析職務(wù)、設(shè)計(jì)合理工資結(jié)構(gòu)和績(jī)效制度，將員工工作績(jī)效與員工發(fā)放工資對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)員工的績(jī)效考核，保證單位員工進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)；然后，需要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為管理原和管理前提，高質(zhì)量落實(shí)勞務(wù)合同中的內(nèi)容，聘任適合單位發(fā)展的優(yōu)秀人才，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的內(nèi)容，增加對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)心，排解員工的工作壓力和生活壓力，最大程度上調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)的積極性。

4.3  建立科學(xué)高效的管理體系

其實(shí)我國(guó)對(duì)于水利單位人力資源管理的體系研究并不是很多，也并不全面且創(chuàng)造性差，因此需要單位管理人員和研究人員積極借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的管理上理念和方法，根據(jù)自身情況和外部情況，進(jìn)行深入的swot分析，科學(xué)完善的建設(shè)中長(zhǎng)期的單位發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的人力資源管理體系。

具體而言，可從考慮以下幾點(diǎn)開始建設(shè)：①增設(shè)或完善人力管理部門。對(duì)于不同體系的水利單位，可以從整體完善人力資源部管理體系和將管理部門依具體工作分設(shè)獨(dú)立部位兩中方式進(jìn)行，具體而言，根據(jù)人員數(shù)量、種類、管理難度、地區(qū)等進(jìn)行單位部門的合理完善或增設(shè)，以實(shí)現(xiàn)更好的人員配置、人員監(jiān)督等工作；②積極進(jìn)行人力資本核算。先進(jìn)的成本-效益核算，可以對(duì)員工薪酬、福利等經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目效益、公司發(fā)展直接聯(lián)系起來(lái)，對(duì)人員的貢獻(xiàn)量和成本消耗有一個(gè)更直觀的判斷，這可以幫助單位人力部更好的進(jìn)行人員配置調(diào)整或找出獎(jiǎng)勵(lì)等制度中的問(wèn)題所在，進(jìn)而提高資本利用率，然后提高自身管理的實(shí)效性和單位的效益，促進(jìn)人力部門和單位更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

5  結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展十分重要，而水利單位的工程建設(shè)和內(nèi)部管理都已經(jīng)邁入新的現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)期。提高人力管理的實(shí)效性，能夠使水利工程的建設(shè)更高效、高質(zhì)，而新時(shí)代的人力資源管理，需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，針對(duì)性的對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行改善，從單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向考慮，重視以人為本，建設(shè)健全的管理體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證員工公平的競(jìng)爭(zhēng)，以這些針對(duì)性的措施來(lái)全面提高人資管理工作的實(shí)效性，能水利單位能夠長(zhǎng)足發(fā)展。

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