高校精細化管理的應(yīng)用研究

高校后勤管理介紹

后勤工作是關(guān)系到師生衣食住行的工作，當衣食住行有了保障，才能更好的投入到科研和學習工作當中去，確保各項工作的順利進行，在后勤管理工作的過程中有以下幾大原則，第一條原則是在管理的同時強調(diào)服務(wù)意識，兩手抓，兩手都要硬，也就是說后勤工作同時具備這兩項特征，在管理工作中滲透服務(wù)意識，在服務(wù)當中摸清情況，以便于更好的開展管理工作，第二點是在管理與服務(wù)的基礎(chǔ)上，注重效率和效益，效益又分為經(jīng)濟效益和社會效益，體現(xiàn)社會效益的是高效流入社會的學生和科研成果，我國家的現(xiàn)代化進程提供幫助，做出貢獻，為社會多輸送人才，輸送質(zhì)量高的人才，經(jīng)濟效益值得是在繁雜的后勤工作當中，通過科學有效的管理，為高效在完成日常工作的前提下，盡可能地減少浪費，強調(diào)對資源的合理運用，進一步降低物質(zhì)上的損耗，第三點是管理方式 ，強調(diào)要服從指揮，在此基礎(chǔ)上要體現(xiàn)民主，由于后勤工作需要協(xié)調(diào)的部門較多，事物牽連甚廣，在這種條件下，必須加強統(tǒng)一管理，才能保證執(zhí)行效率從而更好地提供服務(wù)，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，還要多聽廣大師生群體的意見，接受群眾那個監(jiān)督，為管理制度的科學性添磚加瓦。此外，在進行實際管理工作時，還需要結(jié)合實際情況入手，不能執(zhí)著于條條框框，靈活應(yīng)對。

目前我國高校后勤管理現(xiàn)狀分析

結(jié)合我國目前高校后勤管理的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，當前在我國高校的后勤管理工作中還存在以下一些問題：

第一，高校后勤管理中，存在機構(gòu)冗雜，效率低下的問題，部門權(quán)責劃分不夠明確，沒有從宏觀上去深度把控，在設(shè)置機構(gòu)部門時，主觀性太強，存在局部結(jié)構(gòu)冗余較多，導(dǎo)致管理效率難以達到預(yù)期條件，我們在建立高效后勤管理體系和制度的時候，應(yīng)該理論聯(lián)系實際，從當前高校的實際出發(fā)，運用科學的思想和管理理念來進一步提升制度的可行性，力求達到管理負荷與實際需要相統(tǒng)一，保證制度運轉(zhuǎn)的流暢度，除了日常工作的需求之外，還應(yīng)當設(shè)立獨立的審計機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)，負責對后勤工作的精細化管理，讓領(lǐng)導(dǎo)對于師生不滿意的意見能夠隨時傾聽，對于年度的預(yù)算和實際開支能夠有個清晰的賬單，保障管理制度具備一定的經(jīng)濟性，進而保證制度的科學性。

第二，高校后勤管理制度存在不健全的情況，比如目前高校管理還處在改革的過程當中，源自于經(jīng)濟時期的現(xiàn)存制度還未完全被消除，導(dǎo)致現(xiàn)有制度未能完全代替原有制度，所以，目前高校制度的健全還需要努力，比如，在后勤管理人員的管理制度上，沒有明確的辨識各自的崗位和身份，通常情況下一個人身兼數(shù)職，而且責任劃分不夠清晰，通常情況下權(quán)力越大責任越大，但是由于責任的劃分不明確，就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的錯誤就不能很好的認定，就算是決策層出現(xiàn)了問題，那么追究起來也是辦事人的責任，除此之外，我國高校管理制度還處在發(fā)展中階段，對于后勤管理方面相關(guān)人員的獎懲激勵制度缺乏，導(dǎo)致干部和員工形成一種懶散的風氣，未能形成良好的競爭環(huán)境，不利于高校的發(fā)展。

高校精細化管理的應(yīng)用研究

精細化管理代表著高?，F(xiàn)存的后勤管理制度的創(chuàng)新，通過提升制度的科學性來保障后勤管理的科學化進行，形成一種權(quán)責界定清晰，各部門分工具體化，使高校整體后勤工作流程化、系統(tǒng)化應(yīng)當從一下幾個方面著手：

（一）構(gòu)建科學的組織體系

由于現(xiàn)存的后勤管理制度組織整體的科學性不高，那么應(yīng)當結(jié)合當前高校發(fā)展實際，對現(xiàn)有的后勤部門進行整合，除去效率低下的部門，集中精力和資源去保障學生和教師的學習、衣食住行、學校內(nèi)部的環(huán)境等重點事項，統(tǒng)籌各方力量進行現(xiàn)有人力，財力，物力資源上的整合，對使用合理運行流暢的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施予以保留，科學管理，形成科學的后勤管理體系

（二）精細化人力開支，保障工作人員的積極性

現(xiàn)有的高校后勤管理人員管理制度必須從獎懲和權(quán)責劃分著手改善，加強對于人事管理的科學性創(chuàng)新，實行揭榜掛帥制度，讓能者多勞，多勞動多得，進一步刺激工人和干部工作的積極性，精簡化用人規(guī)模，提升各位效率，使用人制度真正實現(xiàn)精細化，防止因人設(shè)崗，保證人盡其才。

（三）精細化貫穿開支清算制度

高校后勤的開支計算一直都處于表面工作，因為不能真正計算出實際的有效開支，容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，也是改革面臨的一大阻力，所以建立一個精細化的開支核算制度是勢在必行，核算制度的精細化正是后勤管理制度的精細化，開支是浪費的源頭，只有從源頭控制，才能保證水流的“環(huán)?！背潭龋唧w而言就是各部門對年度開支列出清單，降低非急需和非剛性支出的支出比例，建立獎懲制度和問責體系從而保證開支核算精細化運行，為高校的后勤管理樹立節(jié)約意識。

結(jié)束語

目前高校后勤管理還處于發(fā)展中階段，精細化管理是其中一種管理理念，具體實施方案的確定還需要各個高校結(jié)合自身的實際去考慮，在實踐中尋找合適的管理制度和方法，從而有效完善現(xiàn)有管理制度，在開支的核算中檢驗精細化實施效果，從后勤人事管理和部門設(shè)定中把關(guān)，提升高校后勤管理的綜合質(zhì)量。

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