大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出了更為頑強(qiáng)的生命力。隨著大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的應(yīng)用及推廣，大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的巨大價(jià)值和能量是不可被忽視的。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更為廣闊的前景，也為事業(yè)單位發(fā)展及各項(xiàng)管理決策上提供了有效的助力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理工作要轉(zhuǎn)變以往的固有模式，充分利用大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)展新的人力資源管理工作，這將面臨方方面面嚴(yán)峻的考研。這因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，事業(yè)單位需要針對(duì)各自存在的問(wèn)題，對(duì)人力資源管理工作展開(kāi)新一輪的變革及創(chuàng)新，以便能夠快速適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與大數(shù)據(jù)概念

現(xiàn)如今，正是大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)指的是巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，指在有限時(shí)間內(nèi)用常規(guī)軟件工具或者常規(guī)方式無(wú)法有效獲取數(shù)據(jù)，無(wú)法開(kāi)展分析，只能依靠網(wǎng)絡(luò)新工具、新方式開(kāi)展工作而進(jìn)行新的變革。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量大、數(shù)據(jù)種類多、處理速度快及價(jià)值密度高等特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的生活方式及各行各業(yè)都受到了深刻的影響，特別是各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和融入，各行各業(yè)在內(nèi)部管理工作都注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，目的就是要與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的發(fā)展趨勢(shì)相吻合。從某種意義上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶動(dòng)著人們的生產(chǎn)生活、工作節(jié)奏逐漸提升，不同行業(yè)不同領(lǐng)域都以大數(shù)據(jù)時(shí)代的高速、高效、高質(zhì)量發(fā)展作為主要核心。

另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域都注重對(duì)于數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)擁有海量資料，采用新型模式處理相關(guān)數(shù)據(jù)能夠幫助相關(guān)事業(yè)單位獲取更為精準(zhǔn)的決策力，從而提高事業(yè)單位自身信息資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)資料的整合管理能力。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)應(yīng)用的不斷普及，不管是日常生活還是在工作領(lǐng)域，都需要借助網(wǎng)絡(luò)，而大數(shù)據(jù)正是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中所誕生的，這也足以體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展中不可或缺的重要內(nèi)容。

二、事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)分析

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部人力資源管理工作具有很多特點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作想要實(shí)現(xiàn)更為完善的變革創(chuàng)新，就必須要注重事業(yè)單位人力資源管理工作本身的特點(diǎn)，針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理特點(diǎn)，主要分為以下兩個(gè)方面:

復(fù)雜性:與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不同，在層級(jí)分化上面具有著層級(jí)多、人員多、部門多、情況復(fù)雜化的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作與民生基礎(chǔ)相關(guān)，這也造成了人力資源管理工作上存在較大的差異性。事業(yè)單位在實(shí)際的人力資源管理工作中呈現(xiàn)出困難多、管理不及時(shí)的情況，極容易形成管理漏洞，并且因?yàn)槭聵I(yè)單位在相關(guān)人員招聘、調(diào)整、培訓(xùn)、提拔等方面存在很大的差別，所以在內(nèi)部人員管理工作內(nèi)容方法方面較為復(fù)雜[1]。

服務(wù)性:事業(yè)單位與其他的企業(yè)單位存在不同，事業(yè)單位通常是以國(guó)有資產(chǎn)出資所成立的，主要服務(wù)于社會(huì)，并將改善民生基礎(chǔ)作為首要目的，事業(yè)單位在營(yíng)利目的上并不重要，注重的是公益性。由于事業(yè)單位公益性的特點(diǎn)，導(dǎo)致事業(yè)單位與其他企業(yè)單位存在很多不同，尤其在內(nèi)部人力資源管理工作上。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革創(chuàng)新的重要意義

（一）優(yōu)化整體工作模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，信息技術(shù)也飛速更新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想最大限度發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的價(jià)值，并對(duì)過(guò)去的管理工作進(jìn)行有效完善，就必須將人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的結(jié)合。過(guò)去傳統(tǒng)的事業(yè)單位整體工作模式較為簡(jiǎn)單，各個(gè)工作模塊及銜接不清晰，層級(jí)匯報(bào)過(guò)度消耗時(shí)間與精力，導(dǎo)致員工思想受阻，嚴(yán)重影響日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位在人力資源管理工作方面想要進(jìn)行創(chuàng)新變革，就需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理系統(tǒng)模塊相互結(jié)合，深入優(yōu)化整體工作模式，將工作模塊流程更為清晰的羅列出來(lái)（如圖1所以）。

圖1人力資源工作模塊流程

通過(guò)優(yōu)化整體工作模式，建立更為清晰的管理模塊，不但能夠拓展其整體的系統(tǒng)應(yīng)用范圍，還可以讓員工的思想意識(shí)進(jìn)行深化。人力資源工作模塊通過(guò)相關(guān)社交軟件作為平臺(tái)進(jìn)行溝通，改變傳統(tǒng)思維模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)及模塊之間的綜合優(yōu)化，能夠更好的增進(jìn)事業(yè)單位員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間的緊密溝通關(guān)系，這對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的變革創(chuàng)新而言更具價(jià)值[2]。

（二）強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，事業(yè)單位想要長(zhǎng)效持久發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的變革與創(chuàng)新，深度提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，做到真正掌握時(shí)代發(fā)展的主流趨勢(shì)，成為當(dāng)前行業(yè)當(dāng)中的佼佼者。

因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)及大數(shù)據(jù)概念對(duì)于事業(yè)單位產(chǎn)生的影響十分巨大，事業(yè)單位的內(nèi)部管理人員必須要對(duì)基層員工給予更為充足的尊重和支持，時(shí)刻灌輸以人為本的核心原則，不斷強(qiáng)化基層員工的知識(shí)積累，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲取更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息資源，從中提取出對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有利的信息數(shù)據(jù)，這樣能夠幫助事業(yè)單位獲取更為廣泛的綜合能力，提供更大的發(fā)展空間。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給事業(yè)單位傳統(tǒng)人力工作帶來(lái)了巨大的沖擊，這種影響涉及范圍廣，包括員工招聘、綜合培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及面多，工作復(fù)雜，需要大量的信息做基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為人力資源工作提供了有力的工具及數(shù)據(jù)支持，為事業(yè)單位發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，無(wú)論是管理者還是基層員工，都需要堅(jiān)持以人為本的基本原則，注重強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)形勢(shì)作出更為明確的預(yù)判，這樣才會(huì)更好的在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）管理措施科學(xué)合理

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部工作人員是事業(yè)單位發(fā)展的重要力量，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)能夠加速事業(yè)單位內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化相關(guān)資源配置，有效提高事業(yè)單位員工的崗位歸屬感，拉進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系，形成和諧向上的工作氛圍。

科學(xué)、合理的管理措施同樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理系統(tǒng)相互結(jié)合，不但提高了事業(yè)單位整體的工作運(yùn)行效率，也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性的思想延伸，有助于人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)化、合理化的結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，科學(xué)、合理的管理措施有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的公平性。人力資源管理工作公平與否與員工的利益息息相關(guān)，并直接影響員工的利益及生活水平、工作積極性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以保證人力資源決策及管理都基于數(shù)據(jù)庫(kù)真實(shí)數(shù)據(jù)，避免主觀判斷造成的不公平性，既可以營(yíng)造活潑有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又可以保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，滿足事業(yè)單位、員工的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

（四）有效落實(shí)量化管理

事業(yè)單位通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，提升人力資源管理工作的有效性。在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作將打破傳統(tǒng)的人事管理模式，更貼近員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)員工參與到人力資源管理工作中。這樣就需要建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，隨時(shí)調(diào)用、充實(shí)人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)量化管理奠定基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位工作模式中，人力資源工作內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，絕大部分工作的制定和衡量標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，在實(shí)際環(huán)節(jié)中難以實(shí)現(xiàn)量化管理，這對(duì)于整體人力資源管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)極為不利。但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠突破傳統(tǒng)人力資源管理工作模式當(dāng)中的局限性，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，保證各項(xiàng)工作都有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位復(fù)雜工作內(nèi)容的審核有效性，促使工作環(huán)節(jié)更為順暢的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量化管理，便于后續(xù)科學(xué)化的思維集成，助力事業(yè)單位精準(zhǔn)決策的預(yù)判，為人力資源管理工作有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)[3]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的變革與創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)即海量的信息資源，事業(yè)單位人力資源管理的變革與創(chuàng)新要充分利用大數(shù)據(jù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)概念，從思想上開(kāi)始進(jìn)行變革，拜托陳舊的事業(yè)單位人事管理模式，吸收先進(jìn)的人力資源管理理念，充分利用大數(shù)據(jù)概念，全方位的變革人力資源管理工作。

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理受到過(guò)去傳統(tǒng)思想觀念影響較深，質(zhì)量效果均不理想。作為事業(yè)單位的管理人員，想要在這種情況下，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念存在一定困難，因此導(dǎo)致大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理價(jià)值及作用能力并未在具體工作實(shí)踐當(dāng)中得以充分體現(xiàn)。作為事業(yè)單位管理人員，想要轉(zhuǎn)變這種局限性的困境，就必須要正確的理解人力資源管理本身的內(nèi)涵和價(jià)值意義，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，真正做到在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下構(gòu)建以人為本的管理意識(shí)理念，這也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作提出的全新要求。

我國(guó)事業(yè)單位的全方位發(fā)展對(duì)人力資源管理工作的時(shí)效性提出了新的要求。人力資源管理工作不僅能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高效率的辦公結(jié)構(gòu)，所以，作為事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，想要不斷完善人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)，就必須要深度了解大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源管理價(jià)值，結(jié)合事業(yè)單位本身發(fā)展情況，構(gòu)建出更為適合事業(yè)單位自身運(yùn)行的人力資源管理工作結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下，有效轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念是實(shí)現(xiàn)所有變革創(chuàng)新的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

人力資源管理者要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的真正意義，針對(duì)人力資源工作內(nèi)容展開(kāi)更為深入的解析，將過(guò)去傳統(tǒng)以事件為核心目標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藛T為核心的全新管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，秉承當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的開(kāi)放性原則，堅(jiān)持開(kāi)放且延伸性的思想意識(shí)與態(tài)度，以積極向上的心態(tài)，將各類大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息管理模式融入到人力資源管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)多方結(jié)合，打破人力資源管理工作的壁壘。

（二）完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部人力資源管理工作是不可或缺的重要組成部分。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，為了能夠更為深入的保障人力資源管理工作具有科學(xué)性依據(jù)，事業(yè)單位在展開(kāi)人力資源管理工作時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)業(yè)單位內(nèi)部資源分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為全面的優(yōu)化調(diào)整，重視現(xiàn)階段人力資源管理工作當(dāng)中的工作重心問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃，有效提高事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)勢(shì)在實(shí)際的工作運(yùn)行中逐漸呈現(xiàn)出其本身具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，不但能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變得更為系統(tǒng)化、科學(xué)化，而且還在很大程度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成更為和諧健康的工作環(huán)境，這對(duì)于事業(yè)單位今后的發(fā)展而言更具實(shí)效性[4]。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理工作變革及創(chuàng)新需要注重內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整。事業(yè)單位需要優(yōu)先明確人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位自身發(fā)展而言的核心價(jià)值，并深度分析事業(yè)單位自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將實(shí)際情況作為參考依據(jù)，按照相關(guān)原則標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)娜谌胭Y源分配體系，帶動(dòng)事業(yè)單位綜合性發(fā)展。

事業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部多個(gè)部門以及員工數(shù)量進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)工作表現(xiàn)和薪酬制度有效結(jié)合，從而形成規(guī)范化的績(jī)效考核形式。在條件允許的狀態(tài)下，可增設(shè)相關(guān)晉升以及淘汰制度，持續(xù)性對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資源的優(yōu)化分配。作為事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不能人力資源管理工作不可流于形式，要更為精細(xì)化的對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。

（三）培養(yǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代，事業(yè)單位要更重視雙向、多向型的多元化人才選擇。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，面對(duì)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，都需要具備科學(xué)化、專業(yè)化的知識(shí)，培養(yǎng)更多創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)高效率的人力資源管理。

在實(shí)際的工作中，想要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，需要重視對(duì)于創(chuàng)新性招聘理念的融入，作為事業(yè)單位的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者，引入創(chuàng)新意識(shí)，注重創(chuàng)新能力的深入探索，培養(yǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新型人才，對(duì)于事業(yè)單位的綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)有著實(shí)質(zhì)性的作用。

事業(yè)單位人力資源管理者要重視自身創(chuàng)新能力的優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)各種不同渠道提升事業(yè)單位自身的創(chuàng)新發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作中更多創(chuàng)新性人才的培育。除此之外，事業(yè)單位要完善獎(jiǎng)懲體系，權(quán)責(zé)分明，配套相應(yīng)人事政策，在實(shí)際管理過(guò)程中一旦遇到不同問(wèn)題，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。

（四）突顯績(jī)效考核重要性

績(jī)效考核是事業(yè)單位人力資源管理工作的重中之重，績(jī)效考核制度的革新不僅要體現(xiàn)人文關(guān)懷的重要性，更要立足員工利益，從員工利益處罰，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性。在進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要尊重員工，聽(tīng)取員工的需求，收集員工的反饋，及時(shí)調(diào)整不適合的制度，制定完善的人力資源考核機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新，需要注重人力資源管理績(jī)效考核制度的調(diào)整。事業(yè)單位人力資源管理工作要積極引用績(jī)效考核方式，引導(dǎo)人力資源管理模式正向發(fā)展，保證績(jī)效考核更加公正、公開(kāi)和透明，每一項(xiàng)考核都要從單位員工實(shí)際情況出發(fā)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升改革效果，從而促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展[5]。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下，事業(yè)單位的績(jī)效考核方式與考核流程也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位需要摒棄傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，引用定量考核與定性考核相結(jié)合的全新考核方式，采用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)收集員工工作當(dāng)中的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)信息，基于有效的數(shù)據(jù)信息，開(kāi)展員工需求、事業(yè)單位變革等各方面的分析，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)信息，從而保證績(jī)效考核工作順利進(jìn)行。

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，更能夠突顯績(jī)效考核的重要性。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中，績(jī)效考核人員采用數(shù)據(jù)信息來(lái)提高績(jī)效考核規(guī)模價(jià)值，將工作分解為不同等級(jí)和不同規(guī)模的任務(wù)形式，通過(guò)通過(guò)事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)獲取到事業(yè)單位每個(gè)員工自身的工作崗位情況與實(shí)際權(quán)責(zé)分配情況，更好地落實(shí)了相關(guān)人員的工作責(zé)任與工作內(nèi)容。事業(yè)單位在人力資源管理工作中突出績(jī)效考核重要性的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)相互融合，形成系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)信息收集模式，這樣可以第一時(shí)間獲取，不同員工的工作態(tài)度及工作進(jìn)度，為全面人力資源規(guī)劃工作展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不管在過(guò)去還是如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，是各事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中的有效手段。只有具備科學(xué)化、合理化的激勵(lì)機(jī)制，才能夠更好的激發(fā)出事業(yè)單位全體員工在崗位工作當(dāng)中的工作積極性和激情。合理的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工工作積極性，讓員工在崗位工作當(dāng)中正視自身的工作能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，而且可以使組織有效控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位想要更好地對(duì)人力資源管理工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革與創(chuàng)新，就必須要注重對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與調(diào)整。事業(yè)單位管理要有針對(duì)性，完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，管理人員需要重視基層員工的意識(shí)、態(tài)度，將工作機(jī)制激勵(lì)和崗位機(jī)制激勵(lì)進(jìn)行同等優(yōu)化，保障事業(yè)單位內(nèi)部不同等級(jí)部門員工都能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的待遇[6]。結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的變革，采用崗位優(yōu)化調(diào)整、職位變動(dòng)升遷或者是職稱晉升等諸多方式來(lái)，提高管理層的工作態(tài)度與工作能力，而針對(duì)基層員工的激勵(lì)機(jī)制，可選擇績(jī)效工資、彼此配合、崗位職位津貼補(bǔ)助等方法實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。要堅(jiān)持公平公正的原則，構(gòu)建相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)等大數(shù)據(jù)平臺(tái)的融合應(yīng)用，將事業(yè)單位員工的工作情況以數(shù)據(jù)記錄的形式進(jìn)行全跟蹤記錄，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制定量分析。只有注重優(yōu)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，保障員工自身利益，才能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的變革與創(chuàng)新。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作模式想要實(shí)現(xiàn)更為高效、高質(zhì)量的變革與創(chuàng)新，就必須循序漸進(jìn)地推進(jìn)事業(yè)單位的變革和創(chuàng)新，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及大數(shù)據(jù)理念為整體社會(huì)發(fā)展創(chuàng)機(jī)遇和價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容的分類管理和存儲(chǔ)而言有著更高的要求，而事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)變通，注重大數(shù)據(jù)應(yīng)用，創(chuàng)新人力資源管理工作結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

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