會計師事務(wù)所財務(wù)管理工作中存在的問題與對策

會計師事務(wù)所是一家具有獨立經(jīng)營能力的中介機構(gòu)，它在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動、協(xié)助政府對市場進行宏觀調(diào)控方面起著舉足輕重的作用。雖然我國的會計師事務(wù)所起步較晚，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，到2018年，注冊會計師事務(wù)所的數(shù)量已達9000多家，整體的規(guī)模也在逐步擴大。雖然利潤并非是會計公司的主要目的，但它對公司的經(jīng)營和發(fā)展都很重要。所以，如何從財務(wù)制度上尋求最大的效益，就成為了會計事務(wù)所經(jīng)營的一個重要方面。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，會計師事務(wù)所的生存和發(fā)展也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，特別是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，加強審計機構(gòu)的財務(wù)管理已成為必然。

一、會計師事務(wù)所財務(wù)管理體系建設(shè)概述

在實踐中，一些事務(wù)所仍然存在著“分賬核算”、“分灶吃飯”、會計核算、會計報表、收入入賬等問題。如何改善現(xiàn)有的會計和會計管理，使之與今后的會計工作相適應(yīng)，是目前會計師事務(wù)所必須認真考慮的問題。通過對審計機構(gòu)財務(wù)管理體系的健全、內(nèi)部控制的強化以及對審計機構(gòu)資源的合理分配，使審計機構(gòu)的財務(wù)一體化管理朝著規(guī)范化方向發(fā)展，是一種有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的方法。

財務(wù)管理制度建設(shè)總體上包括了財務(wù)管理制度建設(shè)、財務(wù)管理事務(wù)劃分、財務(wù)管理目標的確定。總的來說，我國的會計師事務(wù)所在財務(wù)管理制度方面的能力得到了提高，許多優(yōu)秀的會計師事務(wù)所甚至建立起了比較完善的財務(wù)管理制度。但是，絕大多數(shù)的會計師事務(wù)所都沒有建立起自己的財務(wù)管理制度，以及對其建立的認識還比較膚淺等原因，導(dǎo)致其在財務(wù)管理制度的構(gòu)建上一直未能取得突破，導(dǎo)致其長期處于較低的地位，如何更加有效地進行財務(wù)管理體系建設(shè)也是會計師事務(wù)所需要認真思考的現(xiàn)實性問題。

二、加強會計師事務(wù)所財務(wù)管理體系建設(shè)的必要性

（一）順應(yīng)新經(jīng)濟形勢發(fā)展

目前，隨著科學(xué)技術(shù)和社會各界的融合，我國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了新的變化，信息化的步伐也在加快。特別是隨著科技進步，財務(wù)信息的完整性、準確性、及時性等方面的要求越來越高。同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，會計事務(wù)所也面臨著新的挑戰(zhàn)。新的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該將大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)運用到企業(yè)的運營中，通過數(shù)字化的方式來分析公司的財務(wù)狀況。在新的會計制度下，會計師事務(wù)所不僅可以實現(xiàn)資本與信息的高度融合，而且還可以有效地解決會計信息系統(tǒng)中存在的信息不對稱問題，從而更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。

（二）實現(xiàn)事務(wù)所自身發(fā)展

近十年來，我國的會計師事務(wù)所數(shù)目和發(fā)展規(guī)模都在持續(xù)增加。在2018年，合伙企業(yè)的規(guī)模已達3878家，約占全部類型的49.3%，接近半數(shù)。這與2012相比，40%的比例再次上升。同時，我國的會計師事務(wù)所也在持續(xù)增長，到了2018年，每年的營業(yè)額達到了30多億元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，整個會計師事務(wù)所的發(fā)展已經(jīng)進入了一個快速發(fā)展的時期，因而，市場的競爭也越來越激烈。對會計師事務(wù)所來說，通過構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理體系，可以增強公司的內(nèi)部組織，有效地監(jiān)督公司的財務(wù)活動，并能更好的規(guī)劃公司的內(nèi)部資金運用，從而達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，從而為公司在激烈的市場競爭中取得長期的發(fā)展。另外，要強化會計事務(wù)所的財務(wù)管理制度，積極引入先進的資訊網(wǎng)路技術(shù)，以改善企業(yè)財務(wù)管理的弊端，提升財務(wù)管理的品質(zhì)和效率，減少事務(wù)所的運作成本，同時也順應(yīng)了事務(wù)所的發(fā)展需要。

三、會計師事務(wù)所財務(wù)管理體系建設(shè)中存在的問題

（一）制度建設(shè)事宜受重視程度較低

由于會計師事務(wù)所是以人為紐帶的特殊普通合伙、有限責(zé)任公司，相對于投入資本的生產(chǎn)、銷售企業(yè)來說，其資金投入較少，主要為社會提供審計等鑒證專業(yè)服務(wù)來維持自身發(fā)展，對財務(wù)管理重視程度較低，會計師事務(wù)所普遍存在自身財務(wù)管理體系建設(shè)不足的情況。

制度建設(shè)非常重要，但是許多會計師事務(wù)所對制度建設(shè)的關(guān)注不夠，對其基本的作用也不能得到充分的保證。但由于現(xiàn)實中對制度建設(shè)問題的關(guān)注不夠，因此，其自身也無法為各級財政管理工作的實施提供有效的指導(dǎo)和規(guī)范[1]。隨著這一問題的不斷深入，會計師事務(wù)所在財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)上的可調(diào)節(jié)空間將會越來越小，而財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)也會相對滯后，因為在執(zhí)行過程中缺少必要的制度支持，很多時候，財務(wù)管理問題就會隨之出現(xiàn)。

（二）財務(wù)會計人員崗位職責(zé)不明晰

在建立會計制度時，多數(shù)會計師事務(wù)所并沒有很好地區(qū)分會計人員的工作職責(zé)，這種狀況下，會計制度的制度優(yōu)勢就比較弱，而財務(wù)管理制度層次較低。盡管財務(wù)管理是實施相應(yīng)管理活動的主體，但是其自身所涉及的管理事務(wù)卻是多種多樣的，而且在不同的歷史階段，其經(jīng)營行為也會有不同的變動。在建立財務(wù)管理制度的過程中，如果忽略了對財務(wù)管理的內(nèi)容進行劃分，那么就很難建立起自己的崗位責(zé)任，這就造成了在實際的財務(wù)管理工作中，許多財務(wù)管理工作不能及時得到妥善的處理，財務(wù)管理活動開展中會存在著很多具體問題。而從財務(wù)管理制度的構(gòu)建和運行層面來看，由于財務(wù)會計人員的崗位職責(zé)不明確，公司的某些財務(wù)管理指示以及公司內(nèi)部會計政策的實施是否順暢，難以保證。

（三）財務(wù)管理目標缺失

在企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)中，財務(wù)管理目標將作為指導(dǎo)公司進行各種財務(wù)管理活動的指導(dǎo)，而建立財務(wù)管理目標也是其中的一個重要環(huán)節(jié)。在建立財務(wù)管理制度時，往往忽略了建立財務(wù)管理目標這一特定問題，尤其是在中小會計師事務(wù)所內(nèi)部，往往把財務(wù)管理工作簡單的一塌糊涂，把成本控制和利潤最大化作為財務(wù)管理的目標，盡管其目標過于寬泛，對企業(yè)財務(wù)管理實踐活動的指導(dǎo)作用十分有限。更重要的是，由于缺乏財務(wù)管理的目的，使得整個系統(tǒng)在構(gòu)建過程中出現(xiàn)了相當(dāng)大的混亂，使得各個層次的財務(wù)管理工作都難以確定。隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)部的核心管理層和財務(wù)管理者也會出現(xiàn)對財務(wù)管理制度建設(shè)的誤區(qū)[2]。

（四）對現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)利用不足

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給各個行業(yè)帶來了巨大的方便，在收集、整理和分析數(shù)據(jù)方面，具有較強的優(yōu)越性。但是，目前，我國的會計師事務(wù)所在這方面的運用還比較滯后。特別是中大型的會計師事務(wù)所，在機構(gòu)數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面，都存在著較大的缺陷。因此，企業(yè)在實際工作中常常會出現(xiàn)重復(fù)和低效率的情況，企業(yè)要在長期發(fā)展中獲得更大的競爭優(yōu)勢，就需要通過整合的方式獲得支持。

（五）信息化建設(shè)滯后

信息化將極大地方便事務(wù)所的財務(wù)管理，使企業(yè)在進行數(shù)據(jù)收集和分析時，減少了原來的人力和物力，使會計工作的效率得到了提高。但是，當(dāng)前一些會計師事務(wù)所在科技和技術(shù)上的投入不足，在一定程度上制約著事務(wù)所的發(fā)展。

（六）內(nèi)部監(jiān)督管理工作力度不夠

要使會計師事務(wù)所的經(jīng)營目標得到有效的保證，必須嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，加強對審計機構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)督。但是，很多會計師事務(wù)所并沒有嚴格按照有關(guān)規(guī)定建立相應(yīng)的會計部門，也沒有明確會計人員的工作職責(zé)，導(dǎo)致事務(wù)所內(nèi)部核算缺乏規(guī)范性，如記賬不及時、出現(xiàn)假賬等現(xiàn)象，進而對事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展造成一定阻礙。目前，我國的會計事務(wù)所管理制度對其財務(wù)管理的要求和準則進行了規(guī)定，因此，必須加強自身的基本建設(shè)。但是，在實際的財務(wù)管理工作中，也存在著不能完全依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的情況，依然按照以前的管理模式進行自己的經(jīng)營，并沒有真正設(shè)立和明確相應(yīng)的財務(wù)部門和專業(yè)的管理人員[3]。有的事務(wù)所還出現(xiàn)了會計處理不規(guī)范的問題，比如會計處理不及時、做假賬等，給事務(wù)所的發(fā)展和競爭帶來了很大的負面影響。

（七）財務(wù)管理信息化程度不高

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為人們的生產(chǎn)和生活提供了極大的方便。特別是在信息收集、整理、研究和處理上，更是如此。但是，從總體上講，很多會計師事務(wù)所的信息化水平還有待提高。如果在某些中型、大型的會計師事務(wù)所中，由于存在著大量的分支機構(gòu)和合伙人，因此，很難對其進行全面的財務(wù)管理，導(dǎo)致了利潤分配的難度。為此，必須進一步加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，利用管理集成技術(shù)，對會計師事務(wù)所的經(jīng)營、會計、利潤分配等進行科學(xué)、合理的管理，從而真正保證會計師事務(wù)所實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（八）缺乏專項的財務(wù)管理組織部門

從我國現(xiàn)行的一些會計公司的管理制度和制度的內(nèi)容來看，可以看到這一點。在具體實施財務(wù)管理時，必須對工作管理的內(nèi)容、方式進行嚴格的規(guī)定。這是因為，以嚴謹、端正的態(tài)度對待財務(wù)管理，不但可以保證事務(wù)所的經(jīng)濟收益長期、穩(wěn)健的發(fā)展，而且可以為事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的建設(shè)與實施提供相關(guān)的理論支持，從而為保障事務(wù)所的資金運營安全作出必要貢獻。

（九）數(shù)字化建設(shè)存在問題

然而，在現(xiàn)實的經(jīng)營和運行中，很多會計師事務(wù)所并沒有足夠的重視和重視這些制度的內(nèi)容，而且一些事務(wù)所也沒有專門的財務(wù)管理機構(gòu)，因此，人力資源的不足，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生了很大的影響。比如，一些會計師事務(wù)所在進行財務(wù)管理的時候，都是以人工的方式進行的，而不是采用現(xiàn)代化的方法，這必然會消耗大量的人力、物力和財力，從而影響到會計師事務(wù)所的正常運作，從而阻礙了會計師事務(wù)所的長遠發(fā)展。隨著科技時代的來臨和全面推進，現(xiàn)代科技的普及，給社會各個領(lǐng)域帶來了巨大的發(fā)展機會，也帶來了更加便利的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是會計行業(yè)。在現(xiàn)代科技的驅(qū)動下，“數(shù)據(jù)收集、整理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)存儲”等業(yè)務(wù)流程已有了長足的發(fā)展和進步；然而，從一些會計公司的經(jīng)營狀況來看，并未與現(xiàn)代技術(shù)相適應(yīng)，而在財務(wù)管理與控制工作中，缺乏對制度建設(shè)的重視。盡管公司的經(jīng)濟效益很好，但他們還是不愿意把錢投入到企業(yè)的經(jīng)營中，也不愿意把自己的財務(wù)控制系統(tǒng)用在數(shù)字上。這會使會計師事務(wù)所的財務(wù)管理工作不能跟上時代的腳步，進而影響到公司的經(jīng)濟效益。

四、加強會計師事務(wù)所財務(wù)管理體系建設(shè)的有效對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視并且創(chuàng)新財務(wù)管理體系

目前，我國的會計師事務(wù)所還停留在傳統(tǒng)的會計理念和方法上，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的評價不夠科學(xué)，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變。要從內(nèi)部強化財務(wù)管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)涵，首先要樹立起良好的財務(wù)管理意識，在明確財務(wù)管理制度是否健全是順應(yīng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)之上，建立全面的財務(wù)管理制度，從事前、事中以及事后全面深化財務(wù)管理工作，不斷規(guī)范財務(wù)人員的態(tài)度以及工作行為。

（二）劃分權(quán)責(zé)，加快推進財務(wù)管理隊伍建設(shè)

財務(wù)管理部門負責(zé)的是全公司的資金，所以它的內(nèi)部崗位設(shè)置也很關(guān)鍵，它應(yīng)該對各個部門的工作人員和工作內(nèi)容都了如指掌。在進行財務(wù)管理決策時，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展，還要考慮到企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，還要從專業(yè)的視角進行分析，并進行集體決策[4]。另外，在分析各部門的財務(wù)管理時，也要求各部門積極配合，并提供相應(yīng)的財務(wù)資料。為此，應(yīng)從加強財務(wù)管理隊伍、提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)各部門員工的財務(wù)管理意識，使其在執(zhí)行過程中具有清晰的權(quán)利和義務(wù)。

（三）加強預(yù)算，開展高效優(yōu)質(zhì)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理在會計實務(wù)中起著舉足輕重的作用。對審計機構(gòu)進行全面、科學(xué)的預(yù)算管理，可以節(jié)約審計費用，提高審計機構(gòu)內(nèi)部資金的利用率。從編制、實施和監(jiān)督等方面，對財政預(yù)算體系進行了全面的改進。在編制財政預(yù)算時，要考慮到各個部門的具體財政狀況和經(jīng)費的使用要求，制定符合本部門運作和發(fā)展的預(yù)算體系；在執(zhí)行預(yù)算時，要堅決落實預(yù)算，切實把財政預(yù)算落實到各個部門的具體操作中，并嚴格按預(yù)算執(zhí)行經(jīng)費使用計劃。

（四）科學(xué)進行財務(wù)管理職責(zé)劃分

一般來說，在建立財務(wù)管理制度時，可以將財務(wù)管理的責(zé)任劃分得很好，這樣，整個系統(tǒng)就會更加清晰，各層次的財政管理工作也會井然有序。鑒于事務(wù)所的規(guī)模差異，需要在不同層次上建立財務(wù)管理制度。比如，沈陽市一家會計師事務(wù)所在建立財務(wù)管理制度時，參考了幾家公司的財務(wù)管理制度，把公司的財務(wù)管理分為六個層次：投資管理、融資管理、資金管理、利潤分配管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理六大層次，而財務(wù)管理部門根據(jù)管理內(nèi)容的不同，建立了相應(yīng)的權(quán)力關(guān)系。這是一種大型會計師事務(wù)所的經(jīng)營制度，對于中小會計師事務(wù)所來說，可以適當(dāng)?shù)亟梃b這種戰(zhàn)略，定位量化會計、出納的崗位職責(zé)，使企業(yè)的財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部的層次結(jié)構(gòu)更好地結(jié)合起來。

（五）確立財務(wù)管理目標體系

在建立財務(wù)管理制度的過程中，必須重視建立財務(wù)管理目標的問題，并根據(jù)自身的發(fā)展策略和財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況，制定出一個整體的財務(wù)管理目標，并將其細化、量化，并將其應(yīng)用到各個層次，形成了一套完整的財務(wù)管理目標，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了更好的指導(dǎo)。此外，通過建立長期的年度經(jīng)營目標和季度劃分經(jīng)營目標，提高財務(wù)管理目標在相關(guān)工作中的引導(dǎo)作用。只要建立起一個基本的財務(wù)管理目標，并使其運行良好，那么，會計制度的建立就會更加主動，而財務(wù)管理工作的有序進行，也可以為會計制度的建立提供許多的幫助與支持?？傊?，既要有原則，要有規(guī)矩，要會活學(xué)活用。

（六）加強財務(wù)人員管理培訓(xùn)

會計財務(wù)人員在財務(wù)管理中扮演著關(guān)鍵角色，應(yīng)加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強對財務(wù)管理的認識，并改變“重業(yè)務(wù)輕財務(wù)”的觀念。在財務(wù)工作中，要選擇有責(zé)任心、有經(jīng)驗、有原則、有責(zé)任心的人才來做財務(wù)經(jīng)理，并不斷地讓會計人員進行會計審核制度、準則及職業(yè)道德進等相關(guān)的訓(xùn)練，以進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德。

（七）加強風(fēng)險管理意識及納稅籌劃

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和事務(wù)所的經(jīng)營狀況發(fā)生變化的同時，在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，事務(wù)所的經(jīng)營風(fēng)險也會相應(yīng)增加。這就要求會計師事務(wù)所在法律和內(nèi)部制度的制約下，對其進行完善和全面的財務(wù)規(guī)劃[5]。公司在進行日常運營的同時，能夠有效地規(guī)避各種風(fēng)險，以符合國家政策和宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。要想有效地保障律師事務(wù)所的正常運作，就需要對所有的業(yè)務(wù)進行全面的調(diào)查和研究，并對潛在的危險因素進行分析，并做好前期的準備和策劃。

（八）借力信息化管理技術(shù)推動財務(wù)管理水平的提升

隨著市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的迅速變化和發(fā)展，對會計師事務(wù)所的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。特別是大的會計師事務(wù)所，業(yè)務(wù)量大、行業(yè)多、業(yè)務(wù)多，更要充分運用現(xiàn)代的資訊科技，對業(yè)務(wù)資料進行處理，以達到資訊資源共享、提升工作效能。首先，要建立與本事務(wù)所相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，加強與之相匹配的審計工作，以確保會計信息的真實性。打破公司和子公司的局限，構(gòu)建了一套全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融管理系統(tǒng)。對系統(tǒng)的外部信息資源進行充分的挖掘和收集，并對其進行后續(xù)的匯總、分析和實時更新，使系統(tǒng)的各項功能和信息資源得到充實和完善。

（九）積極運用現(xiàn)代化技術(shù)

在當(dāng)今的社會大環(huán)境下，會計師事務(wù)所把辦公信息化平臺與企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)合起來，從而達到財務(wù)信息資源的共享。同時，在會計核算上也要力求總結(jié)、歸納出更加完善的方法，加強對財務(wù)信息的審核，使之更加科學(xué)、高效地應(yīng)用電腦技術(shù)，使財務(wù)報表工作的精確度和工作效率得到提高。通過利用新的方式，對外部的數(shù)據(jù)和資源進行全面的采集和挖掘，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對外部的有效信息進行收集、整理，從而對外部的有效的信息進行分析和分析，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)更加的完善；同時，也可以積極地利用財務(wù)軟件，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和能力。

從各個行業(yè)的發(fā)展來看，信息技術(shù)是一個很重要的因素，它為各個行業(yè)的發(fā)展提供了強大的支持，包括會計師事務(wù)所。因此，必須充分認識到現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)中的作用，借助數(shù)字信息平臺，把自己的財務(wù)管理與企業(yè)的財務(wù)管理相結(jié)合，使企業(yè)的財務(wù)信息資源得到充分的共享。同時，公司要根據(jù)自己的實際情況，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理的控制方式進行持續(xù)的創(chuàng)新。

（十）逐步加強事務(wù)所財務(wù)管理專業(yè)人才的培育和引進工作

不管是對社會企業(yè)還是對會計師事務(wù)所來說，專業(yè)人員的組織結(jié)構(gòu)與可持續(xù)發(fā)展都將直接關(guān)系到公司和事務(wù)所的經(jīng)營績效。從事務(wù)所的角度來看，引入專業(yè)的財務(wù)管理人員，既能保證財務(wù)管理的資金，又能合理地運用人力資源，促進事務(wù)所的人才資源的可持續(xù)發(fā)展。

所以，在聘請、招用專業(yè)人員時，必須對其內(nèi)部要素如工作執(zhí)行力、知識儲備、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等進行嚴格的考察，最后才能選拔出優(yōu)秀的專業(yè)化人才。另外，建立相應(yīng)的業(yè)績獎懲機制，對業(yè)績突出的財務(wù)人員進行物質(zhì)和精神上的激勵，以保證其持續(xù)的工作熱情，并逐漸地提升其工作的效能。

五、結(jié)語

總之，會計管理是會計事務(wù)所保證其經(jīng)營效益和取得較好的發(fā)展的關(guān)鍵。但是，在現(xiàn)實生活中，由于各種主觀和客觀的原因，目前我國的會計師事務(wù)所在財務(wù)管理上存在著一些問題，這必然會造成公司的經(jīng)營效果與發(fā)展受阻。我們首先要做的就是找出自己的問題，然后再根據(jù)自己的實際行動來應(yīng)對。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://12-baidu.cn/w/jg/125.html