論國有企業(yè)黨建與業(yè)務深度融合路徑

摘要：黨建工作為保證國有企業(yè)始終服務于國家戰(zhàn)略和人民利益，為業(yè)務發(fā)展提供了正確的政治方向和強大的精神動力。業(yè)務發(fā)展則是黨建工作的實踐載體，黨建工作的成效要通過企業(yè)取得的經(jīng)濟效益、市場競爭力和社會貢獻等業(yè)務成果來體現(xiàn)。只有實現(xiàn)黨建與業(yè)務的深度融合，才能在激烈的市場競爭中，促進國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關鍵詞：國有企業(yè)；黨建；業(yè)務

　　一、國有企業(yè)黨建與業(yè)務融合面臨的挑戰(zhàn)

　?。ㄒ唬┤诤?/span>“度”的把握困難。部分國企領導在推進黨建與業(yè)務相結(jié)合時把握不好“度”，抓得過于“激進”，可能造成企業(yè)經(jīng)營僵化，喪失活力；抓得太“保守”，又擔憂企業(yè)發(fā)展失去正確方向和有效控制力。實現(xiàn)兩者的精準拿捏和動態(tài)平衡并非易事。

　?。ǘ┤诤?/span>“質(zhì)”的提升艱難。當前黨建和業(yè)務融合存在質(zhì)量不高的現(xiàn)象。有的企業(yè)把黨建工作的要求視為“硬性動作”，強行推進，缺乏與業(yè)務有機結(jié)合；有的只是簡單地將黨建與業(yè)務進行“拼湊式”整合，尚未形成真正意義上的一體化；還有的只是體現(xiàn)在匯報材料上的融會貫通，但實際工作卻沒有落到實處[1]。

　　（三）實踐中的“瓶頸”問題。其一，“大融小不融”。國有企業(yè)普遍在整體層面實現(xiàn)了黨建和業(yè)務融合，但在各項具體業(yè)務工作中，融合還沒有完全落實落細。其二，“形融神不融”。部分企業(yè)實現(xiàn)了組織設置、人員配備等方面的整合，但相應的管理機制卻沒有及時跟進，只完成了機械上的“物理整合”，沒有很好地產(chǎn)生“化學反應”。其三，“黨融業(yè)不融”。基層黨務干部積極推動融合，但部分行政干部和業(yè)務人員認為黨建和業(yè)務是相互獨立的體系，融合是對行政和業(yè)務工作的監(jiān)督和約束。其四，“上融下不融”。中央已出臺多項制度規(guī)定，國企公司高層也實現(xiàn)了高質(zhì)量的整合，但在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位和管理部門層面，整合力度仍有欠缺。要么是缺乏有效的制度安排，造成融合工作難以落地；要么陷入“內(nèi)卷”應付考核加分。

　  二、黨建與業(yè)務深度融合的路徑探索

　?。ㄒ唬┧枷肴诤稀娀碚撐溲b，凝聚發(fā)展共識。（1）健全學習制度。企業(yè)黨委要通過黨委中心組、理論學習等形式第一時間學習傳達習近平總書記重要指示批示精神，建立黨委委員領學、督導機制，明確各層次的學習重點。各基層黨支部利用“三會一課”等組織生活，抓好黨員的日常學習，引導黨員學深悟透。（2）推動成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合科技創(chuàng)新、人才強企等企業(yè)經(jīng)營中的重點難點，黨委班子帶頭，深入各自分管的領域和聯(lián)系點，開展針對性調(diào)研，推動發(fā)展難題解決。同時，要加大學習研究成果轉(zhuǎn)化力度，以“四個有沒有”為標準，強化對標，將學習調(diào)研成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

　　（二）目標融合。嵌入業(yè)務環(huán)節(jié)，引領保障發(fā)展。（1）決策環(huán)節(jié)融入。以“三重一大”的方式，將企業(yè)經(jīng)營決策納入黨委討論議題，對重大經(jīng)營管理事項進行前置研究，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略等方面把好政治方向、改革方向和發(fā)展方向。（2）生產(chǎn)過程嵌入。在企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，將黨委工作目標和工作職責納入項目工作中，明確黨組織、黨員在各業(yè)務環(huán)節(jié)的職責，明晰定位，使黨建貫穿于業(yè)務生產(chǎn)全過程。

　?。ㄈ┬袆尤诤?。培養(yǎng)復合型人才，推進文化建設。（1）雙向培養(yǎng)干部。不斷建立和完善黨務干部與業(yè)務干部雙向培養(yǎng)機制，落實黨建和業(yè)務的“雙肩挑”，力爭將黨務干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、業(yè)務上的內(nèi)行人、黨員與業(yè)務融合的引路人[2]。（2）結(jié)合培訓內(nèi)容。將崗位練兵、導師帶徒、應急演練等融入黨員教育培訓，分類分層抓好黨務干部能力培養(yǎng)，實施“雙培養(yǎng)一輸送”，有針對性地培養(yǎng)一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干、青年員工，激發(fā)員工向黨組織靠攏的自覺性。

　?。ㄋ模┴熑稳诤?。完善考評問責，確保責任落實。（1）統(tǒng)籌謀劃“明責”。建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合目標，制定黨建＋業(yè)務工作“全景圖”，明確工作總目標、總要求、重點內(nèi)容和責任分工，規(guī)劃時間表、路線圖。研究制定企業(yè)重點任務清單及責任清單，形成黨建工作與經(jīng)營發(fā)展“一盤棋”“一張表”。（2）一體推進“履責”。搭建創(chuàng)新驅(qū)動平臺，打造科技研發(fā)創(chuàng)新平臺、黨員技術攻關平臺、黨政資源共享平臺等，突出黨建引領、創(chuàng)新驅(qū)動，激勵員工在服務高質(zhì)量發(fā)展、攻關“卡脖子”技術等重大任務中建功立業(yè)。

文章來源：《安徽科技報》http://12-baidu.cn/w/qt/35317.html