從壓力到動(dòng)力：新質(zhì)生產(chǎn)力倒逼企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論框架與作用機(jī)制研究

摘要：本文聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系，基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新等多理論視角，構(gòu)建了整合傳導(dǎo)機(jī)制、異質(zhì)性響應(yīng)與動(dòng)態(tài)演化的理論框架。研究系統(tǒng)闡釋了該倒逼過(guò)程的復(fù)雜機(jī)理，通過(guò)生存壓力、能力重構(gòu)、認(rèn)知驅(qū)動(dòng)三條核心路徑協(xié)同傳導(dǎo)，其中生存壓力機(jī)制形成創(chuàng)新強(qiáng)制，能力重構(gòu)機(jī)制提供創(chuàng)新使能，認(rèn)知驅(qū)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮創(chuàng)新導(dǎo)航作用，三者構(gòu)成相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)并存在反饋回路。在此基礎(chǔ)上，提出三階段動(dòng)態(tài)演化模型揭示過(guò)程迭代特征，旨在為數(shù)智時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新深層動(dòng)因解讀提供新視角，為后續(xù)實(shí)證研究與管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；技術(shù)創(chuàng)新；倒逼機(jī)制；動(dòng)態(tài)演化；企業(yè)響應(yīng)

新質(zhì)生產(chǎn)力是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范式轉(zhuǎn)換的核心力量，其本質(zhì)通過(guò)生產(chǎn)要素、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)的質(zhì)變重塑價(jià)值創(chuàng)造邏輯，可從四維度系統(tǒng)解構(gòu)。技術(shù)維度表現(xiàn)為人工智能、生物制造等顛覆性技術(shù)群的聚合效應(yīng)，通過(guò)技術(shù)融合實(shí)現(xiàn)非線(xiàn)性躍遷，根本改變生產(chǎn)函數(shù)并加速傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)貶值；要素維度體現(xiàn)為生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)性升級(jí)，數(shù)據(jù)以非競(jìng)爭(zhēng)性等特征重構(gòu)稀缺性假設(shè)，人力資本向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，物質(zhì)資本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化賦能；組織維度呈現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型，平臺(tái)型組織等新型形態(tài)打破科層制邊界，構(gòu)建價(jià)值共創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)；制度維度聚焦創(chuàng)新治理體系適配性重構(gòu)，以數(shù)字治理規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)新范式等提供保障。四維度共同構(gòu)成兼具顛覆性、滲透性與協(xié)同性的質(zhì)變內(nèi)核。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展底層邏輯，更對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成系統(tǒng)性沖擊，厘清其理論內(nèi)涵與企業(yè)響應(yīng)邏輯，是理解當(dāng)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的理論淵源與企業(yè)創(chuàng)新響應(yīng)邏輯

從理論淵源來(lái)看，新質(zhì)生產(chǎn)力的倒逼屬性根植于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與創(chuàng)新理論的經(jīng)典脈絡(luò)。熊彼特1912年提出的創(chuàng)造性破壞理論為理解其顛覆性影響提供了核心視角，即每一次根本性創(chuàng)新都會(huì)摧毀舊有生產(chǎn)體系并創(chuàng)造新發(fā)展空間，新質(zhì)生產(chǎn)力正是當(dāng)代創(chuàng)造性破壞力量的集中體現(xiàn)，通過(guò)改變價(jià)值創(chuàng)造基本規(guī)則使舊質(zhì)生產(chǎn)力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速消解。尼爾森與溫特1982年的演化理論進(jìn)一步豐富了這一分析框架，該理論認(rèn)為企業(yè)并非完全理性的最優(yōu)化主體，而是遵循慣例的行為者，新質(zhì)生產(chǎn)力的出現(xiàn)通過(guò)改變市場(chǎng)選擇環(huán)境降低既有組織慣例的適應(yīng)性，從而倒逼企業(yè)進(jìn)行慣例的搜尋與調(diào)整。

傳統(tǒng)創(chuàng)新研究往往將技術(shù)創(chuàng)新視為專(zhuān)利數(shù)、新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入等可量化的產(chǎn)出變量，這種靜態(tài)視角難以捕捉企業(yè)在面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力沖擊時(shí)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)過(guò)程。對(duì)此，應(yīng)將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重新概念化為包含認(rèn)知、戰(zhàn)略與行為三個(gè)層面的連續(xù)響應(yīng)集，以揭示其動(dòng)態(tài)適應(yīng)機(jī)理。認(rèn)知響應(yīng)是響應(yīng)過(guò)程的邏輯起點(diǎn)，指企業(yè)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅的感知與解讀過(guò)程，根據(jù)注意力基礎(chǔ)觀，企業(yè)在有限理性的約束下需選擇性關(guān)注環(huán)境信號(hào)，對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力影響的不同認(rèn)知會(huì)直接導(dǎo)向差異化的后續(xù)響應(yīng)方向。戰(zhàn)略響應(yīng)是認(rèn)知的具體化，體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)創(chuàng)新方向、模式與節(jié)奏的重新定位，涉及路徑選擇、開(kāi)放度決策與資源承諾三大關(guān)鍵決策。行為響應(yīng)則是戰(zhàn)略的執(zhí)行層體現(xiàn)，表現(xiàn)為研發(fā)資源配置調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化以及外部創(chuàng)新合作構(gòu)建等具體的創(chuàng)新活動(dòng)投入與組織變革舉措。

二、倒逼效應(yīng)的多重傳導(dǎo)機(jī)制：一個(gè)整合性理論模型

新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的倒逼效應(yīng)，并非通過(guò)單一線(xiàn)性路徑實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)多層次、多維度的復(fù)雜機(jī)制協(xié)同傳導(dǎo)。本部分構(gòu)建一個(gè)整合性理論模型，系統(tǒng)闡釋生存壓力、能力重構(gòu)與認(rèn)知驅(qū)動(dòng)三條核心傳導(dǎo)路徑的內(nèi)在邏輯及其相互作用。

（一）生存壓力機(jī)制：環(huán)境選擇路徑下的創(chuàng)新強(qiáng)制

新質(zhì)生產(chǎn)力首先通過(guò)重塑企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，創(chuàng)造出一種不創(chuàng)新即淘汰的選擇環(huán)境，從而強(qiáng)制企業(yè)啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。這一機(jī)制的理論基礎(chǔ)植根于產(chǎn)業(yè)組織理論與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)理論。

根據(jù)貝恩1956年的進(jìn)入壁壘理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)等結(jié)構(gòu)性壁壘之上。新質(zhì)生產(chǎn)力的滲透，正在系統(tǒng)性瓦解這些傳統(tǒng)壁壘。以數(shù)字化平臺(tái)為例，其零邊際成本的復(fù)制能力與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得基于實(shí)體規(guī)模的傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)弱化；基于算法的個(gè)性化服務(wù)，則對(duì)建立在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之上的差異化優(yōu)勢(shì)構(gòu)成挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，新質(zhì)生產(chǎn)力本身構(gòu)建了新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，如數(shù)據(jù)資源的積累效應(yīng)、算法迭代的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)以及生態(tài)系統(tǒng)的鎖定效應(yīng)。

這種競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的根本性轉(zhuǎn)變，顯著提高了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性，也就是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與成功要素的變化速度，也降低了傳統(tǒng)戰(zhàn)略資產(chǎn)的可防御性。其結(jié)果是在產(chǎn)業(yè)層面形成強(qiáng)烈的選擇性壓力。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)理論，企業(yè)為維持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)作出反應(yīng)。當(dāng)新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的普遍行動(dòng)時(shí)，便會(huì)觸發(fā)基于模仿與反超的創(chuàng)新競(jìng)賽。

理論命題1：新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革速率與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，增強(qiáng)市場(chǎng)選擇壓力，從而對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生強(qiáng)制性驅(qū)動(dòng)效應(yīng)；該效應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)密集、技術(shù)更替快的行業(yè)中尤為顯著。

（二）能力重構(gòu)機(jī)制：資源賦能路徑下的創(chuàng)新使能

新質(zhì)生產(chǎn)力在施壓的同時(shí)，也通過(guò)提供全新的生產(chǎn)要素與賦能工具，重塑企業(yè)創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)，使原本不可行或低效的創(chuàng)新成為可能。這一機(jī)制的理論內(nèi)核源于資源基礎(chǔ)觀與動(dòng)態(tài)能力理論。

資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)是異質(zhì)性資源的集合，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于稀缺、有價(jià)值、難以模仿且不可替代的資源。新質(zhì)生產(chǎn)力催生了數(shù)據(jù)、算法、算力等新型戰(zhàn)略資源。這些資源的價(jià)值不僅在于其本身，更在于它們與傳統(tǒng)資源的結(jié)合能產(chǎn)生1+1〉2的協(xié)同效應(yīng)。

動(dòng)態(tài)能力理論進(jìn)一步指出，企業(yè)需要具備整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部能力以應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的高階能力。新質(zhì)生產(chǎn)力恰恰要求并賦能這種動(dòng)態(tài)能力的升級(jí)。第一，它要求企業(yè)提升感知能力，以識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)趨勢(shì)；第二，它增強(qiáng)企業(yè)獲取能力，通過(guò)數(shù)字平臺(tái)、開(kāi)放科學(xué)資源等更高效地吸納外部知識(shí)；第三，它變革企業(yè)轉(zhuǎn)化能力，利用仿真模擬、敏捷開(kāi)發(fā)等新方法加速創(chuàng)新迭代。

理論命題2：新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)賦能企業(yè)獲取與利用新質(zhì)資源，提升其創(chuàng)新過(guò)程的效率與可能性，從而對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生使能性驅(qū)動(dòng)效應(yīng)；該效應(yīng)受企業(yè)原有知識(shí)基礎(chǔ)與吸收能力的正向調(diào)節(jié)。

（三）認(rèn)知驅(qū)動(dòng)機(jī)制：管理者心智路徑下的創(chuàng)新導(dǎo)航

外部的環(huán)境壓力與內(nèi)部的能力變化，必須經(jīng)過(guò)管理層的認(rèn)知解讀與戰(zhàn)略抉擇，才能真正轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新行動(dòng)。認(rèn)知驅(qū)動(dòng)機(jī)制聚焦于這一關(guān)鍵的意義建構(gòu)過(guò)程，其理論支撐來(lái)自注意力基礎(chǔ)觀與高層梯隊(duì)理論。

注意力基礎(chǔ)觀指出，組織行為是決策者注意力分配的函數(shù)。在信息過(guò)載的環(huán)境中，管理層關(guān)注什么、如何解釋?zhuān)苯記Q定了組織的行動(dòng)方向。新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的信號(hào)往往是復(fù)雜、模糊甚至矛盾的。管理層如何框定這一情境，是視為威脅需要防御，還是視為機(jī)會(huì)值得進(jìn)取，將導(dǎo)向截然不同的戰(zhàn)略響應(yīng)。

高層梯隊(duì)理論進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了管理者背景特征對(duì)其戰(zhàn)略選擇的影響。擁有科技背景、開(kāi)放式認(rèn)知風(fēng)格的管理者，更可能將新質(zhì)生產(chǎn)力解讀為戰(zhàn)略機(jī)遇，并愿意承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；反之，則可能表現(xiàn)出認(rèn)知惰性與戰(zhàn)略保守。

理論命題3：管理層對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的認(rèn)知解讀與戰(zhàn)略框定，是外部壓力與內(nèi)部能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng)的關(guān)鍵中介；認(rèn)知的開(kāi)放性、前瞻性與復(fù)雜性，正向調(diào)節(jié)倒逼效應(yīng)的轉(zhuǎn)化效率。

（四）機(jī)制整合：相互作用與動(dòng)態(tài)演化

上述三大機(jī)制并非孤立運(yùn)行，而是構(gòu)成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、動(dòng)態(tài)演化的有機(jī)系統(tǒng)。生存壓力機(jī)制創(chuàng)造了創(chuàng)新的必要性，設(shè)定了行動(dòng)的底線(xiàn)；能力重構(gòu)機(jī)制提供了創(chuàng)新的可能性，決定了行動(dòng)的上限；認(rèn)知驅(qū)動(dòng)機(jī)制則充當(dāng)了二者的連接器與催化劑，通過(guò)對(duì)必要性與可能性的解讀與權(quán)衡，最終觸發(fā)具體的創(chuàng)新決策與行動(dòng)。

在動(dòng)態(tài)演化視角下，三者之間存在反饋回路。初步的創(chuàng)新嘗試無(wú)論成敗，會(huì)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的能力儲(chǔ)備與市場(chǎng)地位，從而改變其承受的壓力感知；同時(shí)，創(chuàng)新過(guò)程中的學(xué)習(xí)也會(huì)更新管理層的認(rèn)知框架。這種互動(dòng)使得倒逼過(guò)程呈現(xiàn)非線(xiàn)性、迭代演進(jìn)的復(fù)雜特征，而非一次性的簡(jiǎn)單刺激反應(yīng)模式。

三、企業(yè)響應(yīng)模式的類(lèi)型學(xué)與調(diào)節(jié)因素

（一）企業(yè)響應(yīng)模式的類(lèi)型學(xué)構(gòu)建

基于企業(yè)對(duì)“生存壓力—能力重構(gòu)—認(rèn)知驅(qū)動(dòng)”三重傳導(dǎo)機(jī)制的綜合反饋強(qiáng)度與響應(yīng)主動(dòng)性，可將其技術(shù)創(chuàng)新響應(yīng)模式劃分為四種理想類(lèi)型：（見(jiàn)表1）

表1

理論命題4：企業(yè)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng)新響應(yīng)模式，是其內(nèi)部認(rèn)知框架、資源能力與外部傳導(dǎo)機(jī)制相互作用的結(jié)果，呈現(xiàn)從前瞻引領(lǐng)到被動(dòng)淘汰的連續(xù)分布；響應(yīng)模式?jīng)Q定了企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)范式下的長(zhǎng)期命運(yùn)。

（二）塑造響應(yīng)模式的調(diào)節(jié)因素矩陣

企業(yè)最終落入何種響應(yīng)類(lèi)型，受到一個(gè)由內(nèi)部組織因素與外部情境因素構(gòu)成的調(diào)節(jié)矩陣的系統(tǒng)性影響：（見(jiàn)表2）

表2

四、動(dòng)態(tài)演化與理論拓展

新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)創(chuàng)新行為之間的關(guān)系，并非簡(jiǎn)單的單向因果鏈，而是一個(gè)多階段、迭代演進(jìn)并包含復(fù)雜反饋的動(dòng)態(tài)過(guò)程。本文提出一個(gè)三階段動(dòng)態(tài)演化模型。

沖擊與感知階段，新質(zhì)生產(chǎn)力以零散形式出現(xiàn)，環(huán)境信號(hào)模糊，認(rèn)知解讀分化。企業(yè)響應(yīng)多為零散的偵察行為，如組建小型研究團(tuán)隊(duì)、參與行業(yè)論壇。試錯(cuò)與探索階段，新質(zhì)生產(chǎn)力影響力擴(kuò)散，環(huán)境信號(hào)清晰，倒逼壓力增強(qiáng)。企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略分歧與并行探索階段，前瞻型企業(yè)加大突破性創(chuàng)新投入，跟隨型企業(yè)啟動(dòng)模仿性項(xiàng)目。重構(gòu)與鎖定階段，主導(dǎo)技術(shù)范式趨于明朗，市場(chǎng)選擇壓力達(dá)到頂峰。成功企業(yè)完成能力重構(gòu)，形成新競(jìng)爭(zhēng)壁壘；失敗企業(yè)被鎖定在落后軌道，面臨淘汰。企業(yè)的創(chuàng)新響應(yīng)通過(guò)知識(shí)反饋、市場(chǎng)反饋和制度反饋，反作用于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，形成雙向塑造的生態(tài)系統(tǒng)。其中知識(shí)反饋包括技術(shù)知識(shí)、應(yīng)用數(shù)據(jù)等內(nèi)容，市場(chǎng)反饋涵蓋用戶(hù)習(xí)慣、性能標(biāo)準(zhǔn)等方面，制度反饋涉及規(guī)則完善等維度。

本文構(gòu)建的整合性理論框架在多方面與現(xiàn)有理論展開(kāi)對(duì)話(huà)并形成貢獻(xiàn)，具體而言，在技術(shù)創(chuàng)新理論層面，其建立了宏觀生產(chǎn)力范式轉(zhuǎn)換與微觀企業(yè)創(chuàng)新行為之間的機(jī)制性橋梁，豐富了技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新理論在范式轉(zhuǎn)換情境下的解釋力；在戰(zhàn)略管理理論層面，其深化了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)響應(yīng)的微觀基礎(chǔ)分析，突出了生產(chǎn)力質(zhì)變這一關(guān)鍵情境變量，為動(dòng)態(tài)能力理論提供了可操作化的拓展；在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)層面，其為企業(yè)層面的“變異、選擇、保留”過(guò)程提供了細(xì)致的微觀機(jī)理闡釋?zhuān)瑢⒀莼?jīng)濟(jì)學(xué)的宏觀框架與戰(zhàn)略管理的微觀分析有機(jī)融合。

文章來(lái)源：《城市經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》http://12-baidu.cn/w/sci/26918.html