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電力配網(wǎng)工程的造價(jià)控制探討

作者:趙國(guó)偉來(lái)源:12-baidu.cn日期:2014-08-27人氣:1191

摘要:電力是國(guó)家各項(xiàng)工程建設(shè)和人們生產(chǎn)生活所必須的能源,電力系統(tǒng)通過(guò)城市電網(wǎng)為電力用戶提供電能,并且把電壓和電流都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)使其符合人們的使用標(biāo)準(zhǔn)。電力系統(tǒng)要通過(guò)城市電網(wǎng)為人們提供穩(wěn)定安全、經(jīng)濟(jì)合理、優(yōu)質(zhì)的電能,電力系統(tǒng)和城市電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的基礎(chǔ)之上也在不斷的改革和完善,向著自動(dòng)化和智能化發(fā)展。電力配網(wǎng)工程關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行,也是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié),電力企業(yè)的效益和發(fā)展受到電力配網(wǎng)工程的影響,本文主要對(duì)電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析,有針對(duì)性的總結(jié)電力配網(wǎng)工程中造價(jià)控制的具體措施,以達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)效益最大化和電力配網(wǎng)工程科學(xué)合理進(jìn)行的目的。

關(guān)鍵字:電力;企業(yè);配網(wǎng)工程;造價(jià);效益

引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市化建設(shè)腳步的不斷加快,國(guó)家對(duì)城市電力系統(tǒng)的建設(shè)也有更多的投入,以求電力系統(tǒng)的自動(dòng)化和智能化程度越來(lái)越高,逐漸滿足人們的生產(chǎn)生活需要,提高人們生活的舒適、便捷程度。電力系統(tǒng)對(duì)電能進(jìn)行生產(chǎn)、處理、調(diào)節(jié)和輸送,使人們能夠使用到安全、經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)的電能,人們個(gè)個(gè)方面和領(lǐng)域?qū)﹄娔艿氖褂?,使人們已?jīng)習(xí)慣了有電的存在,人民生活和城市的發(fā)展對(duì)城市電網(wǎng)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)[1]。電力是國(guó)家各項(xiàng)工程建設(shè)和人們生產(chǎn)生活所必須的能源,電力企業(yè)通過(guò)電力系統(tǒng)和城市電網(wǎng)為電力用戶提供電能,在電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中,還要注重企業(yè)的綜合效益,特別是企業(yè)各項(xiàng)工程造價(jià)的控制,電力配網(wǎng)工程是電力企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),也是控制成本的有效途徑。電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo),通過(guò)控制電力配網(wǎng)工程的造價(jià)和內(nèi)部人力資源的優(yōu)化,使在電力配網(wǎng)工程更加經(jīng)濟(jì)合理,科學(xué)高效,是電力系統(tǒng)更好的運(yùn)行,增加電力企業(yè)效益,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,并且使企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐。

一、 電力配網(wǎng)工程

電力配網(wǎng)的作用電網(wǎng)達(dá)到電能分配和輸送的目的,配電網(wǎng)依照電壓等級(jí)的不同可分為高壓配電網(wǎng)(35—110KV)、中壓配電網(wǎng)(6—10KV)和低壓配電網(wǎng)(220—380V),按照供電對(duì)象的功能可以分為城市配電網(wǎng)、農(nóng)村配電網(wǎng)和工廠配電網(wǎng),可見(jiàn)電力配網(wǎng)在供電系統(tǒng)中占有非常重要的位置,并起著非常重要的作用。

我國(guó)的電力配網(wǎng)工程是電力企業(yè)較為重視的環(huán)節(jié)之一,它不僅僅關(guān)系到供電系統(tǒng)供電和配電的穩(wěn)定性,還對(duì)電力企業(yè)的效益有著很大的影響,這主要體現(xiàn)在電力配網(wǎng)工程的造價(jià)控制方面。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程腳步的加快,工業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,而且新農(nóng)村改造和規(guī)劃等工程也在蓬勃開(kāi)展中,電力配網(wǎng)工程的任務(wù)量越來(lái)越大,所以需要合理的開(kāi)展電力配網(wǎng)工程的建設(shè),一方面,保證電力企業(yè)供電和配電適應(yīng)社會(huì)和人民的需求,另一方面,要保證電力企業(yè)的利益,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有將強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展能力[2]。

二、電力配網(wǎng)工程的造價(jià)控制措施

由于人們生產(chǎn)生活對(duì)電量的需求逐漸增大,所以電力配網(wǎng)工程數(shù)量會(huì)日益增多,從工程的規(guī)模上來(lái)說(shuō)一般規(guī)模較小,但是電力配網(wǎng)工程會(huì)涉及到許多細(xì)微和繁瑣的細(xì)節(jié),并且關(guān)系到市政、規(guī)劃和城市建設(shè)等因素,這樣電力企業(yè)對(duì)工程整體的造價(jià)控制就顯得有些困難。

電力配網(wǎng)工程的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目確立階段、設(shè)計(jì)階段、材料及設(shè)備的采購(gòu)階段、施工階段和工程完畢結(jié)算五個(gè)部分,在每一個(gè)階段中都要對(duì)成本投入進(jìn)行計(jì)算和審核,并且在施工階段注重工作人員的工作效率,對(duì)工作人員進(jìn)行合理分工使效率得到相應(yīng)的提高,從資金的直接投入和間接投入兩個(gè)方面控制造價(jià)。在項(xiàng)目確立階段通過(guò)對(duì)電網(wǎng)范圍的確定,供電區(qū)一些資料的收集,確定電網(wǎng)施工的具體環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)工程的整體造價(jià)進(jìn)行估算,前期的預(yù)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ),預(yù)算要細(xì)致和精確,以便后期建設(shè)過(guò)程中有嚴(yán)格的參考[3]。工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由于設(shè)計(jì)方案一旦確立,所有的工程造價(jià)基本就能夠有一個(gè)范圍性的確定,但是在實(shí)際施工過(guò)程會(huì)有一些變動(dòng),這就影響了整體工程造價(jià),所以在設(shè)計(jì)時(shí)要科學(xué)合理的按照實(shí)際情況進(jìn)行,以免在施工時(shí)有很大的變動(dòng)。在材料、設(shè)備采購(gòu)和施工階段,是工程造價(jià)具體實(shí)現(xiàn)解決,也是最難控制的階段,要合理、經(jīng)濟(jì)的購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備,避免不必要的浪費(fèi),而且在施工階段,對(duì)工作人員進(jìn)行合理分工,達(dá)到人盡其才,并且監(jiān)管力度要大,不出現(xiàn)工程延期和錯(cuò)誤操作等現(xiàn)象。最后的結(jié)算階段,電力企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)照每個(gè)環(huán)節(jié)的資金流向,避免施工單位私自增加保障,給企業(yè)帶來(lái)不必要的開(kāi)支,而且要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行審核,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,避免使用過(guò)程中帶來(lái)更大的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

    造價(jià)控制是電力企業(yè)制度的體現(xiàn),造價(jià)控制科學(xué)合理能夠體現(xiàn)出電力企業(yè)內(nèi)部管理制度和發(fā)展方向的合理性,更能夠使人力資源得到優(yōu)化,是電力企業(yè)綜合實(shí)力提高的側(cè)面反映。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是從發(fā)展的角度,還是從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)說(shuō),電力配網(wǎng)工程的造價(jià)控制都是非常重要和必要的。

 

參考文獻(xiàn):

[1]  電力工程造價(jià)與定額管理總站,  20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額使用指南[G],  中國(guó)電力出版社,  2009.09.01.  

[2]  周雪梅, 梁欒慶,  電力企業(yè)人力資源管理策論[G],  中國(guó)電力出版社,  2008.09.01.

[3]  顧欣欣,  配電網(wǎng)自愈控制技術(shù)[G],  中國(guó)電力出版社,  2012.12.01.

 

 

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