淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

    伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與騰飛，居民生活水平的不斷提高。國內(nèi)對于建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)的苛刻，這就要求施工企業(yè)們需要把質(zhì)量以及管理的重點(diǎn)著重放在土建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場上。做好土建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理不僅能保障建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量，更能保證施工的安全性，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效地降低對環(huán)境的影響。這是應(yīng)該一直流淌在施工企業(yè)內(nèi)部的血液，是保障企業(yè)不竭的競爭力的基石。所以提高建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理迫在眉睫，下文將就對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進(jìn)行論述。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀以及必要性

1.1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

    作為建筑工程項(xiàng)目中重要的一環(huán)，土建施工現(xiàn)場的管理水平直接決定了建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，項(xiàng)目的安全以及工程造價(jià)的高低。但是從當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，我們可以看出以下幾個問題。

1.1.1 施工現(xiàn)場章程制度不完善

    在大部分建筑工程項(xiàng)目的施工中，眾多企業(yè)對于章程制度的規(guī)范化的重要性的認(rèn)識還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的章程制度而導(dǎo)致事故頻發(fā)，施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問題。這都會嚴(yán)重影響企業(yè)的社會聲譽(yù)，使企業(yè)喪失競爭力。

1.1.2 施工現(xiàn)場工作人員的安全意識不足

    “安全生產(chǎn)重于天?！比欢芏鄥⑴c到工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的作業(yè)人員乃至項(xiàng)目管理人員都普遍存在著一個安全生產(chǎn)意識淡薄的問題。無論施工現(xiàn)場的安全措施到位與否，大家都心存僥幸心理。對于施工過程中常常遇到的孔洞防護(hù)、臨邊防護(hù)以及腳手架的搭建等安全隱患的多發(fā)處，管理人員也是睜一只眼閉一只眼。安全生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。

1.1.3 施工現(xiàn)場材料管理不當(dāng)

    在很多工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中我們可以看到，現(xiàn)場的材料、工具以及建筑垃圾亂堆亂放，缺乏專門人員的監(jiān)管，施工作業(yè)人員組織較為松散。這些現(xiàn)象都將直接增加施工現(xiàn)場的安全隱患，建筑垃圾的隨意堆放也會影響到對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，違背了可持續(xù)發(fā)展的原則。

1.1.4 施工現(xiàn)場人員龐雜難以進(jìn)行有效管理

    建筑工程項(xiàng)目有一般具有勞動力密集且工種繁多的特點(diǎn)。作業(yè)工人素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目管理人員故難以對每一作業(yè)人員實(shí)施有效的管理。這對于工程項(xiàng)目的管理人員乃至各個工種的班主都是一個共同的難題。

1.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

    外界對一個建筑產(chǎn)品的最終評價(jià)往往取決與施工期間對于施工現(xiàn)場的有效管理。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，這既是提升自己不斷進(jìn)步的途徑，也是滿足適應(yīng)市場競爭力的需要。加強(qiáng)對于建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，能降低工程安全質(zhì)量事故發(fā)生的概率，促進(jìn)各工種之間和諧有序地進(jìn)行作業(yè)，減少對材料的損耗以及對環(huán)境的污染。這些都能極大地影響到施工的質(zhì)量、安全、成本以及對環(huán)境的保護(hù)，對于一個企業(yè)來說，一個高水平的施工現(xiàn)場管理，是企業(yè)真正的命脈。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

    在認(rèn)識到加強(qiáng)講足工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性后，筆者認(rèn)為很有必要提出幾點(diǎn)措施來提高土建施工現(xiàn)場的管理水平，以確保工程又快又好地順利完成。

2.1 制定完善的施工現(xiàn)場規(guī)章制度

    在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場起到的作用以后。我們首先應(yīng)當(dāng)注意到施工機(jī)械以及技術(shù)人員安全人員對于一個工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因?yàn)榧夹g(shù)以及操作人員沒有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。

2.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理以及作業(yè)人員的教育

    要加強(qiáng)對管理人員和作業(yè)人員的安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、思想政治教育、職業(yè)素養(yǎng)教育等等。從而提高他們的思想素質(zhì)以及職業(yè)技能素質(zhì)，使他們逐漸適應(yīng)管理的需要，也能變得能滿足施工現(xiàn)場管理對于人員的要求[1]。只要能擁有這樣一支擁有高素質(zhì)嚴(yán)紀(jì)律的施工隊(duì)伍，企業(yè)的口碑和社會價(jià)值便能得到不斷地提升。

2.3 設(shè)計(jì)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場平面布置圖

    施工組織設(shè)計(jì)是整個現(xiàn)場施工期間的指導(dǎo)，能全面地布置施工生產(chǎn)活動、控制施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的安全問題[2]。一分優(yōu)秀全面的施工組織設(shè)計(jì)包含了現(xiàn)場施工過程中每個階段，每個工總可能遇到的技術(shù)方面的難題及相應(yīng)的解決問題的方法。

    而一份優(yōu)秀的現(xiàn)場平面布置圖，能對除房屋主體之外的施工現(xiàn)場的每一個區(qū)域的功能進(jìn)行規(guī)劃，比如制作鋼筋模板等材料的區(qū)域、臨時生活及辦公的區(qū)域、水電管道以及下水道該如何布置等。除此之外，工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場還應(yīng)有警示牌、標(biāo)識牌，能讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛能夠有條不紊地進(jìn)出施工現(xiàn)場，同時也能在一定程度上降低可能施工安全事故發(fā)生的概率。

2.4 實(shí)施有效的強(qiáng)制性的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

    建立強(qiáng)制性的管理措施能有效的健全管理人員以及各個工種的施工作業(yè)人員的崗位責(zé)任制度。及時的對可能影響建筑工程質(zhì)量事故、安全事故的行為進(jìn)行一定的處罰，可以給所有工程項(xiàng)目內(nèi)的在崗人員予以警示，對工程安全質(zhì)量事故做到防范于未然。

2.5 加強(qiáng)對于影響環(huán)境的因素的控制

    總所周知，建筑工程土建施工現(xiàn)場常常因?yàn)榫哂性胍?、空氣污染、廢水排放等對環(huán)境有害的因素而使人避之不及。所以處在二十一世界高度文明與現(xiàn)代化的今天，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該能作出對策，例如調(diào)整作息時間，降低強(qiáng)光和噪音對于周圍居民的影響；在人流車流量大的地方進(jìn)行施工作業(yè)時常常灑水，降低由施工產(chǎn)生的粉塵對于空氣的影響；施工期間所產(chǎn)生的廢水，統(tǒng)一排入市政排污管道，降低對于水的污染。此外，還可以通過設(shè)計(jì)以及采用環(huán)保新型材料，使整棟建筑能夠節(jié)能，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦[3]。

三、案例分析

    2010年10月25日上午10時，南京某建筑公司承建的某電視臺演播中心在澆筑大演播廳頂部的混凝土過程中，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，造成舞臺屋架坍塌，當(dāng)場造成現(xiàn)場施工人員以及電視臺工作人員共6人死亡，5人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失70余萬元。

    在調(diào)查事故發(fā)生的過程中，相關(guān)部門主要發(fā)現(xiàn)了以下幾個問題。第一，整個支撐系統(tǒng)的支撐體系不合理。第二，模板支撐與周圍結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)不足。第三，沒有專門對專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程編制施工方案。第四，施工現(xiàn)場支架鋼管和扣件在采購、租憑過程中對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。部分剛光和扣件不符合標(biāo)準(zhǔn)。第五，腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。第六，在搭設(shè)支架的過程中，沒有辦理自檢、互檢、交接檢、專職檢的手續(xù)，搭設(shè)完畢后未按規(guī)定進(jìn)行整體驗(yàn)收。

四、結(jié)束語

    綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理措施的穩(wěn)定實(shí)施是工程質(zhì)量提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，同時它也是促進(jìn)整個建筑行業(yè)發(fā)展和社會主義經(jīng)濟(jì)的一劑強(qiáng)心針。因此筆者希望更多的相關(guān)從業(yè)人員能夠齊心協(xié)力，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理上貢獻(xiàn)自己的一分力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林梅.淺談土建各類施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場管理工作的問題[J].法制與經(jīng)濟(jì).2011(9)

[2]楊慧君.提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性的幾點(diǎn)思考[J].科技信息.2010(9)

[3]張志平.關(guān)于建筑工地施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者.2012(9)