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大眾的期待視野下網(wǎng)絡(luò)綜藝的生存狀況分析——以《2017快樂男聲》為例

作者:李昌帆來源:《視聽》日期:2018-04-23人氣:2955

所謂期待視野,就是受眾在正式接收到節(jié)目以前在內(nèi)心中都對有一個期待的模式,這個模式可以是受眾對節(jié)目形式的期待,可以是對節(jié)目內(nèi)容的期待,簡而言之就是節(jié)目的欣賞要求。期待視野是接受美學(xué)中的概念,引用到電視傳媒行業(yè)同樣受用。而節(jié)目是否滿足受眾的期待視野,滿足與不滿足又會對節(jié)目的生存狀況造成怎樣的影響都是應(yīng)該探討的問題?!犊鞓纺新暋肥呛闲l(wèi)視老牌的音樂選秀綜藝節(jié)目,曾一度拿下了收視冠軍。如今2017快樂男聲再度回歸,轉(zhuǎn)型成為芒果TV的網(wǎng)絡(luò)綜藝,在開播之前便在網(wǎng)上引起大量討論。

一、受眾期待視野的價值

如今是影視大發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)的誕生和快速發(fā)展使得電視傳媒行業(yè)的傳播方式得到了極大的變化,傳播載體從主要的電視機變成了互聯(lián)網(wǎng)終端,網(wǎng)絡(luò)上的視頻門戶網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn),而此些門戶網(wǎng)站也已經(jīng)不拘泥于上傳和轉(zhuǎn)播一些制作完成的電視節(jié)目,競相開始嘗試自制的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目,如愛奇藝的《奇葩說》《中國有嘻哈》,騰訊視頻的《明日之子》都帶來了一陣收視與討論狂潮。2017年初湖南衛(wèi)視就開始籌備一檔老牌音樂選秀節(jié)目的回歸,只不過在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,傳播渠道也選擇了湖南衛(wèi)視旗下的芒果TV,《2017快樂男聲》在播出之前就受到了極大的期待和一陣討論的熱潮。

    從姚斯的接受美學(xué)中的期待視野來探討如今綜藝節(jié)目的生存發(fā)展?fàn)顩r,從而更加了解在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代下受眾對電視節(jié)目創(chuàng)作的期待與參與狀況?!?017快樂男聲》已經(jīng)落下帷幕,從今年選手粉絲產(chǎn)生狀況和比賽投票情況便可以了解到《2017快樂男聲》是否達到了受眾的期待視野,或者與受眾期待視野的差距。

    期待視野是姚斯提出的概念,指的是在文學(xué)活動中,讀者原先的各種經(jīng)驗、素養(yǎng)、審美趣味等綜合形成對文學(xué)作品對一種欣賞水平和欣賞要求,在具體閱讀活動中,表現(xiàn)為一種潛在的審美期待。姚斯還認為讀者的期待視野與新作品間保持審美距離,出乎讀者意料才能產(chǎn)生興奮,并且不能過分超前,不能讓讀者的期待視野處于陌生的狀態(tài)。因此分析節(jié)目是否滿足受眾的期待視野或者與受眾期待視野的距離有多大對電視傳媒及所有藝術(shù)生產(chǎn)行業(yè)都有著積極的意義。

二、網(wǎng)絡(luò)綜藝與電視綜藝的區(qū)別

   (一)電視綜藝是單向性的向受眾傳播,而網(wǎng)絡(luò)綜藝與受眾有雙向的互動。

電視綜藝的單向性使得制作方會產(chǎn)生一種閉門造車的狀況,也會存在完完全全迎合觀眾的情況。但網(wǎng)絡(luò)綜藝作為雙向傳輸?shù)墓?jié)目,不光是有節(jié)目與受眾的互動,其實受眾本身就是節(jié)目的一部分。電視綜藝主要是通過自己對觀眾的偏好和情況進行了解,和網(wǎng)絡(luò)綜藝則是提供渠道受眾自身進行表達。

    (二)網(wǎng)絡(luò)綜藝跟電視綜藝比較還有一個優(yōu)勢便是解放了“固定時間屬性”和“內(nèi)容歸類屬性”。

當(dāng)受眾都接觸和熟悉了網(wǎng)絡(luò)視頻的播放平臺過后,受眾的收看權(quán)力得到了很大的改善,可以在以前不可能的時間不可能的地點收看想看的節(jié)目,而時間進度也隨意調(diào)控。

三、大眾對《快樂男聲》的期待視野情況

    《2017快樂男聲》剛進入海選大淘沙階段邀請了一些歷屆選手來進入到一些高校中進行一個隨機的大淘沙,選手進入到高校過后,還是擁有很高的辨識度,不一會兒就迎來了一大批學(xué)生的圍觀。盡管離最早的一屆已經(jīng)過去十年,歷屆的比賽選手的熱度還是存在的。

    每一屆快男在進入全國賽事過后,經(jīng)過幾期的比賽都會或多或少的吸粉。選手會形成一定的粉絲群,也會形成一個完整的粉絲組織,粉絲的回應(yīng)也是節(jié)目效果的反饋。最后因為一個選手的成名,背后的經(jīng)紀公司也會開始進行一個粉絲文化消費,通過粉絲對選手的喜愛和期許,在比賽之時就開通粉絲短信投票渠道,在比賽之后通過各種音樂會、寫真以及專輯來消費粉絲。

    2007快樂男聲也就是第一屆快樂男聲中幾個典型選手微博粉絲量如下。目前走勢比較不錯的張杰擁有微博粉絲4496萬,而出道后經(jīng)過轉(zhuǎn)型在音樂之路發(fā)展良好的魏晨也有2481萬,到第二屆2010選手陳翔也擁有1195的粉絲量,2013年第三屆比賽冠軍華晨宇也擁有1283萬粉絲,由此可見,這樣一個綜藝節(jié)目除了帶給湖南衛(wèi)視可觀的收入,還為這些選手積累下一大批粉絲,其實也是在為湖南衛(wèi)視這一節(jié)目收集了一大群忠實的觀眾。時隔四年,這一話題早已經(jīng)消失在人們的茶余飯后的閑聊之中,但當(dāng)初積累下來的那一群8090后的粉絲群還是強大的,所以今年節(jié)目回歸以及轉(zhuǎn)型使得那一群8090后的粉絲又重新沸騰起來,這一群體又重新對這個節(jié)目充滿了期待。

    幾千萬的粉絲群體對這一節(jié)目充滿了期待,但每一個受眾都有著自己的期待視野范圍和關(guān)注點。有一部分受眾希望《2017快樂男聲》能夠延續(xù)以往快樂男聲那種風(fēng)格,舞臺上擁有各種特性不一的選手,給受眾帶來不一樣的感官體驗。還有一部分受眾則希望《2017快樂男聲》在選拔選手的時候除了關(guān)注選手的外形,應(yīng)該更佳注重一點他們的唱歌,因為這畢竟是一個音樂類的綜藝節(jié)目,有了娛樂性不能忘了音樂性。最后一部分受眾表示,在看了之前的三屆快男,感覺模式變化不大,賽制也大同小異,希望這一屆比賽能有所創(chuàng)新,除了帶給受眾感官刺激和娛樂性以外,還一個讓受眾感受到新鮮感,如果只是換湯不換藥的照搬可能會不適應(yīng)目前時代的變化,和受眾的審美層次的不適應(yīng)。

四、網(wǎng)絡(luò)綜藝的生存狀況分析

    近年來因為互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的逐漸發(fā)展,再到媒介融合的時代,人們的主要的影視收看工具已經(jīng)從電視機轉(zhuǎn)為手機、平板和電腦通過互聯(lián)網(wǎng)進行觀看。而互聯(lián)網(wǎng)上的視頻門戶網(wǎng)站也開始相互競爭,開始自制獨家的電影、電視劇以及綜藝節(jié)目,最近比較好評和收視比較客觀的便是愛奇藝的《奇葩說》,這個節(jié)目采用了辯論的形式,把一些比較受現(xiàn)代新青年和新時代的人們所關(guān)注的話題在節(jié)目中進行辯論,而節(jié)目中的辯論選手也比較多元化,并且說話方式一改嚴肅的辯論語言方式,用輕松用接近人生活的說法方式進行辯論,其中的觀點也非常多元,從各個不同的角度帶給觀眾不一樣的視野,節(jié)目推崇的核心觀點是不評價別人的三觀,任何觀點都能在節(jié)目中存留,節(jié)目也為少數(shù)人群發(fā)聲因此節(jié)目收到了良好的效應(yīng)。

    而《2017快樂男聲》在擁有極大的受眾的期待視野下進行創(chuàng)新和改變,一改之前評委投票的方式,改成女生選男生的制度,評委作為“音樂召喚師”只是起到選手在比賽過程中的監(jiān)督和培養(yǎng)的作用,也要組建自己的戰(zhàn)隊通過團戰(zhàn)的方式使自己的學(xué)員走得更遠??倢?dǎo)演陳剛說:“95后的偶像就應(yīng)該由95后自己去選擇”,綜藝節(jié)目本身就是做給新時代的青年們收看的,讓這些受眾得到更大的權(quán)力去影響節(jié)目的走勢,讓觀眾更加有參與感,使觀眾能更加積極的關(guān)注節(jié)目。因此今年快樂男聲這檔在網(wǎng)絡(luò)平臺播放的綜藝節(jié)目,也取得了較好的收視率,在滿足了大部分受眾的期待視野后贏得了大量的好評。

五、結(jié)語

當(dāng)今如果把電視綜藝看成是節(jié)目1.0的話,那直播流媒體就是2.0,而我們所探討的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目便是1.5,這種分類的根據(jù)是電視綜藝作為完全單向傳輸?shù)墓?jié)目,就是一條線傳播,而直播則是雙向的實時進行互動傳播,網(wǎng)絡(luò)綜藝雖然有彈幕的存在,但一切的反饋都是在節(jié)目播出之后,只能在下一期節(jié)目當(dāng)中體現(xiàn)受眾反饋所以稱為1.5。而在大眾的期待視野之下,網(wǎng)絡(luò)綜藝想要獲得良好的生存環(huán)境和生存條件,那就得看節(jié)目是否跟觀眾有足夠的溝通,有足夠的互動,也就是說是否滿足觀眾的期待視野,如果滿足,節(jié)目可以生存,如果不滿足或太超前使得受眾感到陌生,都會被淘汰。


本文來源:《視聽》:http://12-baidu.cn/w/qk/9501.html

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