事業(yè)單位人力資源的管理與開發(fā)探討

當(dāng)前是人才的競爭，人力資源是事業(yè)單位競爭的核心內(nèi)容，要想提升事業(yè)單位的競爭力，就要加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作。人力資源在單位中發(fā)揮出的效能會(huì)直接影響到單位的運(yùn)行效果，要提升人力資源效能，就需要立足于開發(fā)和管理兩方面，采取有效的措施，提升單位人力資源的工作熱情，促進(jìn)他們體現(xiàn)出應(yīng)有的能力以及素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)實(shí)意義

對信息時(shí)代的事業(yè)單位而言，面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，信息時(shí)代各行各業(yè)之間的市場競爭，主要體現(xiàn)在人才競爭上，哪個(gè)單位擁有高素質(zhì)、高水平人才，既能在激烈的市場競爭中占得一席之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，開展人力資源開發(fā)和管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有助于提升核心競爭力

對事業(yè)單位來說，智力因素是提升生產(chǎn)力的主要因素，也是推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵助力。事業(yè)單位待遇高，職業(yè)規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)完善，吸引了很多高端人才，是全國高端人才的主要匯集地。事業(yè)單位要想留住高端人才，就必須開展科學(xué)合理的人力資源管理，按照每位職員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，安排在合適的位置，充分發(fā)揮出每位職員的聰明才智，提升工作的積極性和上進(jìn)心，提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場競爭力。因此，加強(qiáng)人力資源對發(fā)揮事業(yè)單位在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中效能有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）有助于開發(fā)高素質(zhì)人才

人力資源管理是事業(yè)單位日常經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，其主要目的是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)，將優(yōu)質(zhì)的人力資源應(yīng)用到關(guān)鍵崗位。并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、教育，激發(fā)職員潛力，按照事業(yè)單位發(fā)展要求，培養(yǎng)高素質(zhì)、全能型人才，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

（三）有助于保證公平競爭

人力資源管理是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)有人力資源合理分配、科學(xué)使用的主要手段，通過整合事業(yè)單位現(xiàn)有人力資源，以發(fā)揮出每位職員自身優(yōu)勢。以便開展公平、公正的內(nèi)部競爭，營造良好的競爭環(huán)境，鼓勵(lì)事業(yè)單位不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源的管理與開發(fā)中存在的問題

    （一）人力資源管理理念滯后

    這是事業(yè)單位人資管理和開發(fā)中普遍存在的問題，特別是部分傳統(tǒng)事業(yè)單位，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，以往傳統(tǒng)的模式較為粗放，或是直接照搬企業(yè)的人力資源管理模式，沒有結(jié)合事業(yè)單位的基本性質(zhì)以及特殊性，在人資管理中更是受到傳統(tǒng)理念限制，無法結(jié)合社會(huì)發(fā)展對管理模式和方式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

    （二）人力資源培訓(xùn)存在不足

    在人資開發(fā)與管理中，一般都注重管理工作，對開發(fā)工作的重視度則不足，很難結(jié)合單位的發(fā)展需求和實(shí)際狀況來組織人才培訓(xùn)，使人力資源工作效率難以提升。

    （三）相關(guān)制度欠缺

    要確保管理與開發(fā)工作的有序開展，就需要具備有關(guān)健全的制度，然而實(shí)際情況是，一些制度中都存在不足，例如，績效考核、獎(jiǎng)懲制度等，急需進(jìn)行優(yōu)化和健全。

三、事業(yè)單位人力資源的管理與開發(fā)策略

    （一）重視職位分析與人才配置體系

    要提升人資管理的效果，就需要立足于人員聘用層面，對人才聘用制度進(jìn)行優(yōu)化和健全，注重職位分析與人才配置體系，不斷的進(jìn)行完善。首先，要結(jié)合單位性質(zhì)和人力資源需求進(jìn)行分析，進(jìn)而清楚所需的人資類型以及需要具備的基本能力；其次，還要對單位中人力資源素質(zhì)以及基本能力進(jìn)行分析，明確其對應(yīng)的適應(yīng)崗位，對崗位實(shí)施匹配性管理，讓所有的人力資源都可以滿足崗位提出的要求。在這項(xiàng)工作中，要做好職務(wù)以及人力資源的分析工作，有效的運(yùn)用多種手段實(shí)施聘用管理，比如，結(jié)構(gòu)化面試、職業(yè)人格測試、情景模擬等，提升人力資源和崗位的適配性，建立健全的人才配置體系。

    （二）構(gòu)建完善的管理機(jī)制，可持續(xù)開發(fā)人才

    對管理機(jī)制進(jìn)行健全，能夠給事業(yè)單位內(nèi)的人才提供良好的工作環(huán)境和氛圍，讓他們在工作中感受到單位的溫暖，促進(jìn)職工凝聚力的提升。為了提升人資管理工作的效果，人力資源管理師就要對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善。第一，要依據(jù)工作人員的具體情況，全面的落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于工作態(tài)度端正、能力強(qiáng)的人才，應(yīng)提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，打破各種層次的限制，讓所有的職工都可以得到自主發(fā)展的機(jī)會(huì)，有效的調(diào)動(dòng)職工的內(nèi)驅(qū)力。除此之外，對于工作態(tài)度不端正、能力較差的人員，則要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)成果，對其開展相關(guān)考核，將考核結(jié)果和薪資掛鉤，一督促他們重視能力建設(shè)，不斷提升自己的能力；第二，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)科研能力的發(fā)展，進(jìn)而提升工作的效率；第三，要在人員、技術(shù)等方面積極支持人資管理工作，支持不同類型專業(yè)技術(shù)人才在新的材料、工藝和技術(shù)方面的研發(fā)以及運(yùn)用，在人才及技術(shù)層面提升單位的競爭力。另外，還要對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，有效的設(shè)置人才層次和人才管理，對人才培養(yǎng)的途徑進(jìn)行拓展，吸引更多的人才，結(jié)合各種人才結(jié)構(gòu)，建立合理的人才可持續(xù)培養(yǎng)模式。此外，還要注重后備人才的儲(chǔ)備，單位可以構(gòu)建個(gè)性化的人才培訓(xùn)模式，通過多樣化的形式，讓職工在工作之余也有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)，不斷的提升自己的能力?；谶\(yùn)用人才培養(yǎng)登記考核測試的方式，對人才質(zhì)量做出考核，對于考核結(jié)果優(yōu)異的人才，可以提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)甚至?xí)x升資格等多中激勵(lì)模式。

    （三）健全激勵(lì)性薪酬體系

薪酬和福利是單位所有人員都關(guān)心的問題，所以，應(yīng)建立健全的薪酬福利體系，要體現(xiàn)公平、合理性，防止引起職工的不滿，在自身許可的基礎(chǔ)上滿足單位人力資源基本要求。除此之外，要想提升薪酬福利體系的運(yùn)用水平，獲得更多的人才紅利，就要立足于激勵(lì)性層面做出分析，建立一整套人力管理機(jī)制，提升吸引力，進(jìn)而吸引更多的優(yōu)秀人才加入，避免人才流失。還要將職工的工作效能和薪酬待遇進(jìn)行聯(lián)系，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而調(diào)動(dòng)人力資源的工作熱情，讓他們可以結(jié)合薪酬福利體系，促進(jìn)能力水平的提升。

    （四）完善績效考核體系

    績效考核也是人資管理與開發(fā)工作中的重要組成部分，該體系的建立要綜合思考各方面內(nèi)容，不僅要體現(xiàn)出管理效果，還需要立足于人資開發(fā)實(shí)施優(yōu)化和完善，建立科學(xué)的績效考核體系，將其與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施有效的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)單位內(nèi)人資管理人員工作質(zhì)量和效率的提升。健全和完善績效考核體系，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：首先，要清楚制定考核目標(biāo)以及相關(guān)的量化指標(biāo)，為績效考核體系的有效運(yùn)用奠定良好的基礎(chǔ)，只有清楚考核目標(biāo)，才能科學(xué)制定量化指標(biāo)，對制度進(jìn)行優(yōu)化和健全；其次，應(yīng)重視積累平日的考核資料，這是由于績效考核體系并不只是一次性考核，應(yīng)該依據(jù)職工的日常表現(xiàn)，綜合的分析和考核，提升考核的有效性和準(zhǔn)確性；再次，要構(gòu)建完善的績效考核體系，還要就程序?qū)用鎸?shí)施控制，體現(xiàn)出體系的公平性，防止產(chǎn)生人為操控或是以偏概全的問題；最后，要對該體系進(jìn)行完善，就要進(jìn)行工作分析和總結(jié)，注重人力資源信息反饋，為體系的健全提供更加及時(shí)、可靠的依據(jù)，提升體系的管理以及激勵(lì)作用。

四、結(jié)語：

綜上所述，就事業(yè)單位人力資源開發(fā)和管理工作情況而言，大多數(shù)事業(yè)單位工作的開展效果并不是很理想，還存在著較多的問題，給事業(yè)單位的工作效能帶去了消極的影響。這就需要結(jié)合問題，采取有效的管理和開發(fā)措施，健全有關(guān)制度，提升人力資源開發(fā)和管理的效率，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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