基于“三精”理念的電能計量資產全壽命周期管理體系構建

摘要：電能計量資產的全壽命周期管理是實現電力行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。本文基于“精益管理、精準管理、精品管理”（簡稱“三精”）理念，深入分析當前電能計量資產管理的現狀和問題，提出了構建電能計量資產全壽命周期管理體系的思路。通過科學的管理理念、健全的組織架構、優(yōu)化的管理流程和合理的績效評價體系，全面提升電能計量資產的管理效能。

關鍵詞：“三精”理念；電能計量；全壽命周期

電能計量資產是電力公司的重要資源，其管理效率直接關系到電力系統(tǒng)的運行質量和經濟效益。作為資產密集型企業(yè)，電網企業(yè)的電能計量資產管理水平高低，這直接決定了企業(yè)能否健康可持續(xù)地發(fā)展。隨著公司經營一體化的轉變，電能計量資產管理水平需與營銷管理目標及企業(yè)發(fā)展目標有機融合,才能實現計量資產管理層次上的綜合水平的提升，從而帶動企業(yè)效益的提升。

一、電能計量資產全壽命周期管理現狀及問題分析

（一）電能計量資產分類及管理模式

電能計量資產是電力公司的重要組成部分，包括電能表、互感器、采集終端等多種設備，這些資產在電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著至關重要的作用，但管理上卻存在很多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電能計量資產管理模式，通常按照設備類型和功能進行分類管理，例如電能表按精度等級和使用場景分為多種型號，互感器則按電壓等級和電流等級進行分類，這種模式雖然在一定程度上保證了設備的正常運行，但在實際操作中仍顯粗放，管理效率低下 例如，不同部門之間信息不共享，導致設備重復采購和維護成本高昂。再比如，設備的使用和維護記錄不完整，難以進行有效的故障分析和預防，細化分類和優(yōu)化管理流程是提升電能計量資產管理效能的重要途徑，將“三精”理念融入其中可以實現更科學、更高效的管理。未來，電力公司需要在設備分類管理的基礎上，更加注重數據共享和信息集成，通過先進的信息化手段，實現對電能計量資產的全程監(jiān)控和智能管理，這不僅能夠降低成本，還能提高用戶滿意度和系統(tǒng)的整體運行效率

（二）現階段電能計量資產全壽命周期管理存在的主要問題

現階段電能計量資產的全壽命周期管理存在不少亟待解決的問題，管理理念的落后是其中一個突出的方面，電能計量資產管理仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上，缺乏“精益、精準、精品”等先進理念的指導，這導致了管理中的許多低效環(huán)節(jié) 例如，在采購環(huán)節(jié)，往往只關注價格因素，忽視了供應商的資質和技術水平，這種做法雖然短期內可能降低成本，但長期來看會埋下安全隱患，影響系統(tǒng)的整體性能在庫存管理方面，信息孤島現象嚴重 各個部門之間的信息不互通，導致設備庫存積壓或短缺 一方面，資金被大量占用，影響公司的財務狀況。另一方面，設備的及時供應無法得到保障，影響了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行再來看運維管理，傳統(tǒng)的故障處理方式依然占主導地位，缺乏預防性維護 預防性維護可以大大減少故障發(fā)生率，延長設備的使用壽命，但目前許多電力公司在這方面做得不夠，導致設備頻繁故障，維護成本高昂數據管理和利用也是當前的短板，電能計量資產的數據信息分散在各個系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一的管理和分析手段 這使得數據價值沒有充分挖掘，難以支持科學決策和精細化管理[1]。

二、基于“三精”理念的電能計量資產全壽命周期管理體系構建

（一）樹立“三精”理念

精益管理、精準管理和精品管理這三大理念不僅是一種管理手段，更是一種深層次的管理文化。精益管理強調的是在每一個環(huán)節(jié)中消除浪費，提高效率 許多電力公司在采購和庫存管理中存在大量浪費現象，比如設備積壓和重復采購，這些問題嚴重影響了公司的運營成本和資金周轉。引入精益管理就是要從根源上杜絕這些問題，讓每個環(huán)節(jié)都運轉得更加高效。精準管理則注重數據的準確性和實時性，電力系統(tǒng)的復雜性決定了電能計量資產管理的精細化要求，但現實情況是許多電力公司缺乏有效的數據采集和分析手段，導致設備運行狀態(tài)無法及時掌握，這不僅影響了故障的快速響應，還影響了資產管理的科學決策，樹立精準管理的理念就是要充分利用現代信息技術，實現數據的實時采集和分析，讓管理更加有的放矢。精品管理則追求設備的高品質和高可靠性，高質量的設備是電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎，但目前市場上的電能計量設備質量參差不齊，樹立精品管理的理念就是要從源頭上嚴格把關，選擇高質量的設備供應商，確保每一個設備都能在全壽命周期內發(fā)揮最佳性能。

（二）建立健全管理組織架構

建立健全管理組織架構是實現電能計量資產全壽命周期管理的重要基礎，好的組織架構能夠確保各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，減少管理中的冗余和低效。在新的管理體系中，組織架構需要更加靈活高效，部門之間要加強協(xié)作，形成一個有機的整體。例如，可以設立專門的電能計量資產管理中心，負責協(xié)調各個部門的工作，確保信息的及時共享和任務的高效執(zhí)行，管理中心還可以定期組織培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平，確保每個環(huán)節(jié)都能達到“三精”標準。此外，管理架構的建立不能一成不變，要能根據實際需求進行動態(tài)調整 電力系統(tǒng)的發(fā)展日新月異，新的技術和管理方法不斷涌現，組織架構要能夠適應這些變化，及時引入先進的管理理念和技術手段。例如，隨著智能化技術的發(fā)展，可以考慮引入更多自動化工具，提高管理的智能化水平，建立一個高效的管理組織架構不僅是技術上的要求，更是文化上的變革，需要從上到下形成共識，推動整個公司的管理理念升級。

（三）優(yōu)化全壽命周期管理流程

傳統(tǒng)的管理流程往往各個環(huán)節(jié)獨立運作，缺乏有效協(xié)同，導致效率低下和資源浪費。在庫存管理方面，許多電力公司仍然依賴手動記錄和管理，容易出現信息滯后和數據不準確的情況，這不僅導致設備庫存積壓或短缺，還影響了資金的合理使用。而智能化的庫存管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)控設備的庫存狀況，預測未來的使用需求，實現精細化管理，這種管理方式不僅高效，還能大大減少人為操作的錯誤。運維管理是全壽命周期管理中尤為重要的環(huán)節(jié)，需要深入人心，運用大數據和物聯網技術可以實時監(jiān)測設備的運行狀態(tài)，提前發(fā)現潛在問題，及時進行維護，這樣不僅能延長設備的使用壽命，還能提升整個電力系統(tǒng)的可靠性。優(yōu)化管理流程還需要注重各個環(huán)節(jié)的協(xié)同和信息的順暢流通 例如，采購部門可以定期與運維部門溝通，了解設備的實際使用情況和存在的問題，從而在采購時做出更加合理的選擇[2]。

（四）建立科學合理的績效評價體系

建立科學合理的績效評價體系對于電能計量資產全壽命周期管理至關重要，這一體系不僅要能夠客觀反映管理效果，還要激發(fā)各層級人員的積極性，促進管理的持續(xù)優(yōu)化 傳統(tǒng)的績效評價往往過于單一，主要聚焦在短期指標，如設備的故障率和維修時間?？茖W合理的績效評價體系應該涵蓋設備從采購到退役的每一個環(huán)節(jié) 比如，在采購階段，可以評價供應商的資質和技術支持能力，確保采購到高質量的設備，在庫存管理階段，可以評估庫存周轉率和設備利用率，避免資源浪費，在運維階段可以關注設備的運行穩(wěn)定性和維護成本，確保系統(tǒng)長期可靠運行?？冃гu價體系還要注重數據的真實性和時效性，信息化手段的引入可以大大提升數據采集和處理的效率，有了準確的數據支持，評價結果才能客觀公正，更好地指導實際工作 舉例來說，可以利用物聯網技術實時監(jiān)測設備狀態(tài)，及時發(fā)現和記錄異常情況，為績效評價提供可靠的數據基礎。此外，評價體系還要有激勵機制，對表現優(yōu)秀的團隊和個人給予表彰和獎勵，這樣可以有效激發(fā)員工的工作熱情，提升整體管理水平 讓每個員工都意識到，自己的努力不僅關系到個人的績效，更關系到整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。

三、結語

電能計量資產管理的提升不僅是技術的進階，更是管理理念的飛躍。基于“三精”理念的管理體系，為電力行業(yè)帶來了一種全新的管理模式，通過精益、精準、精品的理念，能夠實現電能計量資產的最優(yōu)配置和高效管理。未來，隨著信息技術的進一步發(fā)展和管理實踐的不斷深化，這一模式必將在電力行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，助力電力公司走向更加智能化、精細化的管理之路。

文章來源：《產品可靠性報告》http://12-baidu.cn/w/kj/32519.html