加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理——提高經(jīng)濟(jì)效益-財(cái)經(jīng)論文

現(xiàn)階段,企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其經(jīng)營(yíng)早已由單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā)展為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并存,企業(yè)的目標(biāo)也由過(guò)去簡(jiǎn)單的產(chǎn)品規(guī)模最大化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的最大化。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo),必然要求企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)加強(qiáng)管理，而在這些管理工作中，財(cái)務(wù)管理是根本，是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于管理工作的全過(guò)程，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)其健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，其地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。當(dāng)前困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙是資金短缺，這也說(shuō)明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以合理有效地利用資金，降低成本費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)損失。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是資金的活動(dòng)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得四個(gè)方面反映,這四個(gè)方面體現(xiàn)了資金的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，因此做好資金的管理，就是抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的命脈，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

那么，如何做好財(cái)務(wù)管理，做好資金管理，我認(rèn)為主要可以通過(guò)以下六個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：

一、以資金管理為中心，提高資金使用效率 

資金管理的重點(diǎn)是融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要用最少的成本換取最多的資金為我所用。例如某集團(tuán)公司針對(duì)所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理人員營(yíng)造良好的銀企關(guān)系，盡可能及時(shí)借入低成本的資金，并將所屬各級(jí)財(cái)務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了所需的資金既無(wú)沉淀、又無(wú)缺口，實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能管理有序，合理使用，降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

二、注重預(yù)算編制，加強(qiáng)資金平衡，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

俗話說(shuō)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也是如此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境瞬息萬(wàn)變，一家企業(yè)的管理者如果未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要作用，不懂得如何科學(xué)地編制預(yù)算，或者空有預(yù)算而不合理利用，那必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

三、積極處理沉淀資金,盤(pán)活存量資產(chǎn),加快資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)

企業(yè)存量資產(chǎn)閑置是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象,往往是一方面背著沉重的貸款,另一方面又有著大量的材料與庫(kù)存產(chǎn)品,如何能夠把這部分閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金作為日常經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充，是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以與生產(chǎn)部門(mén)一起制訂合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)一起研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性，合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在產(chǎn)品生產(chǎn)保持最低程度，用以銷(xiāo)代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過(guò)長(zhǎng)而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存量制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，盡量將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金。

四、做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

 企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款加以全面管理，雖然應(yīng)收賬款有強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售的功能，但過(guò)多的應(yīng)收賬款有可能造成大量的壞賬損失與管理成本。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)和銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂合理的信用政策，對(duì)外加快資金結(jié)算、回收，對(duì)主要的應(yīng)收款單位可以實(shí)行合同化管理，采取超額逾期計(jì)息等措施進(jìn)行制約，加大賬款回收力度，在日常工作中，可通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款運(yùn)用追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等方法，加強(qiáng)授信客戶(hù)的管理。

 五、堅(jiān)持穩(wěn)健原則，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示和評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)銷(xiāo)售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)等重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)分析企業(yè)的資金、營(yíng)銷(xiāo)、費(fèi)用、資產(chǎn)、投資、利潤(rùn)等情況，并按需要進(jìn)行對(duì)比分析其變動(dòng)原因，制定措施，及時(shí)進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，防止財(cái)務(wù)失控

 企業(yè)應(yīng)逐步建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格擔(dān)保和信用證開(kāi)證額度管理，減少或有負(fù)債。

此外，企業(yè)還可以采用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，做好籌資工作與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理進(jìn)行稅收籌劃加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)及職業(yè)道德教育等方法，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

有人認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，以資金管理為中心，這是片面的。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利而實(shí)施各項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)管理只是其中的一項(xiàng)，是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)— 以?xún)r(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并以各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合反映，才決定了其在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。

總之，要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。