電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展融合下的模式探討

    當前市場的競爭日趨激烈，無論是公司還是個人要想在激烈的競爭中脫穎而出都需要進行相應的發(fā)展規(guī)劃，公司的人事管理部門肩負著培養(yǎng)人才的重大責任，通過將人事管理與工程師的職業(yè)發(fā)展相融合可以更好地促進工程師的培養(yǎng)，讓公司獲得所需的優(yōu)秀人才，同時工程師也能夠更好地發(fā)揮自身的作用為公司貢獻力量，促進公司的健康快速發(fā)展。

一、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及其作用

    在職業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的過程中，可以分為間斷式和連續(xù)式，所涵蓋的內(nèi)容是職業(yè)人的工作、職業(yè)以及職位等與職業(yè)相關的所有活動。電力工程師在職業(yè)發(fā)展的道路上需要有針對性地對自身技能水平、知識面等進行全面拓展，在這些過程中，他們能夠獲得與自身職業(yè)相關的大量信息，這些信息為他們制定職業(yè)目標和發(fā)展規(guī)劃提供了依據(jù)。

    作為電力企業(yè)的工程師，他們肩負著公司的重任，需要將職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展需要緊密地聯(lián)系起來，這樣才能不斷提升人才在公司的價值，電力公司工程師的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

    首先，在職業(yè)發(fā)展中能夠不斷地挖掘自身的潛能，提升綜合競爭力。在職業(yè)發(fā)展過程中工程師已有一定的歷練，對自身的認識已經(jīng)較為清晰，已經(jīng)具備的素質(zhì)和潛在能力讓工程師定位更加準確，能夠更加客觀地看待自身的優(yōu)勢和不足，以這些為基礎規(guī)劃未來的職業(yè)發(fā)展方向和目標，將個人職業(yè)追求目標和現(xiàn)實狀態(tài)進行比較，找出二者間的距離，使工程師在工作中能夠更好地對職業(yè)定位進行調(diào)整，這樣他們的職業(yè)競爭力會越來越強，逐步使自身的職業(yè)理想和目標得到實現(xiàn)。

    其次，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠使電力工程師未來的發(fā)展更具目的性，這會大大增加他們獲得成功的可能。職業(yè)發(fā)展必須做好規(guī)劃，要有針對性和目的性，否則會在前進的道路上產(chǎn)生職業(yè)迷茫和困惑。如果沒有很好的進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在工作中就極易受挫。只有做好職業(yè)規(guī)劃然后努力付諸實施才能一步一步走向成功，“凡事預則立，不預則廢”就充分體現(xiàn)了規(guī)劃的重要性。

    第三，進行充分的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠在激烈的崗位競爭中體現(xiàn)出自身的能力。當前電力行業(yè)正處在大發(fā)展大變革時期，工程師同樣面臨著激烈的市場競爭。當前電力公司的人事管理制度也在進行大力改革，更加增大了電力工程師競爭的激烈程度，崗位競聘、績效考核等已經(jīng)被電力公司普遍采用。在這種大環(huán)境下，電力工程師要想在職場上脫穎而出并保證自身的優(yōu)勢地位就應當對職業(yè)發(fā)展進行科學的規(guī)劃，全面了解自身情況，做到心中有數(shù)。在電力公司有少數(shù)工程師，特別是一些剛剛成長起來的工程師，沒有對自身未來的工程師生涯進行全面的職業(yè)發(fā)展定位規(guī)劃，只是埋頭做事情。這樣的確可以把本職工作做好，但是從長遠來看對其自身發(fā)展不利，對未來的發(fā)展方向不明會讓他們在日后的工作中產(chǎn)生困惑迷茫，有英雄無用武之地的感覺。這正是由于它們對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒有充分地認識造成的，簡單地認為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是虛無縹緲的東西，與其將時間用到規(guī)劃中，還不如埋頭于工作中，這是一種沒有長遠眼光的表現(xiàn)，所謂磨刀不誤砍柴工，未雨綢繆很好地詮釋了制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要意義，只有建立了明確的奮斗目標并對自身有清楚的認識才能更好地將自己的才干發(fā)揮出來，成為一名有遠見的電力工程師。

二、人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展的融合

    電力工程師的職業(yè)發(fā)展是與電力公司的發(fā)展相契合的，正是基于此特征使電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展相互融合成為可能。在對二者進行融合時應當以科學性為原則，同時要注意結合工程師的個人特點來為工程師確立職業(yè)培養(yǎng)目標，晉升渠道以及需要進行的其他相關輔助教育等。

    人事管理部門站在公司的立場上，對工程師制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與公司所面臨的發(fā)展形勢相契合，同時又要能夠對工程師產(chǎn)生激勵效果，要以客觀事實為基礎進行科學的規(guī)劃設計。工程師在公司處在一個較為特殊的位置，他們的上升通道可以分為技術型路線和管理型路線，這種區(qū)別的存在就要求人事管理部門在制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時要結合工程師的實際情況，與他們進行充分的溝通交流，選擇最為合適的通道供其發(fā)展。在為工程師進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，主要設計管理型通道和技術型通道兩個類型，如果條件允許，還可以對不同的工程師制定有針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以最佳的培養(yǎng)模式促進工程師的成長，這就需要人事管理部門對工程師的情況進行全面的了解，需要花費一定的時間和精力。另外也要對工程師發(fā)展通道的轉換做一定的基礎性工作，因為現(xiàn)實工作中，部分從事技術工作的工程師經(jīng)過一段時間發(fā)展后會向管理崗位轉換，工程師在不同的發(fā)展時期會有不同的職業(yè)發(fā)展意向，他們通過自身的努力和人事管理部門的培養(yǎng)逐步走向公司的更高層級，同時電力公司也需要根據(jù)公司的發(fā)展要求來對工程師的職業(yè)發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整以實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

    將公司的人事管理與工程師發(fā)展相融合需要做好充分的溝通工作，將工程的職業(yè)發(fā)展方向進行明確，需要對工程師的人生目標與職業(yè)方向、階段性目標以及職業(yè)上升途徑進行全面分析，以這些信息為參考依據(jù)來對工程師的職業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成后，工程師應依據(jù)規(guī)劃制定出行之有效的實際行動計劃，并積極行動起來，人事管理部門定期的對工程師的計劃執(zhí)行情況進行考核，當某些客觀事件對計劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響時，人事管理部門應與工程師一道對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整修訂，保證職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的可實施性。只有通過這種形式才能使工程師與企業(yè)產(chǎn)生更強的凝聚力，讓工程師在實現(xiàn)人生價值的同時也滿足企業(yè)發(fā)展的需要，真正實現(xiàn)互利共贏。電力公司人事管理部門應積極為工程師提供相應的綜合能力素質(zhì)拓展機會，這對工程師的成長有很大幫助，能讓他們的綜合能力素養(yǎng)得到較好提升，這些也是工程師日后晉升所應當具備的基本素質(zhì)。

三、結語

    將人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展相融合來促進電力公司及人才的發(fā)展具有重要意義，一方面它使公司的發(fā)展具備了良好地智力支撐和技術保證，另一方面還為企業(yè)高層次管理隊伍培養(yǎng)后備力量，他們是電力公司日后發(fā)展的生力軍。人事管理部門在進行工程師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面還需要得到工程師的積極配合，只有讓他們認同并接受企業(yè)的這種人才培養(yǎng)戰(zhàn)略才能更好地融入到公司這一大家庭中。隨著電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展的不斷融合，必將在不遠的將來大放異彩，為工程師與公司的共同發(fā)展創(chuàng)造更為寬廣的舞臺。

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