基于競爭戰(zhàn)略的花卉公司采購與供應(yīng)管理研究
花卉作為重要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,更是關(guān)乎我國國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)。近年來,國家出臺了多項(xiàng)針對花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,以鼓勵花卉產(chǎn)業(yè)的多元化、科學(xué)化發(fā)展,并大力培育花卉龍頭企業(yè),并建設(shè)花卉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。我國花卉企業(yè)大力發(fā)展國內(nèi)市場的同時(shí),還積極布局海外市場。2022年,我國花卉產(chǎn)品出口至112個(gè)國家和地區(qū),在前十大主銷市場中的出口額比例都在80%以上。其中,廣東、云南、福建是我國花卉出口大省,這三個(gè)省份花卉出口額占全國比重就已經(jīng)達(dá)到了69.96%。十四五時(shí)期,相關(guān)部門更是提出對花卉行業(yè)進(jìn)行深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極培育具有國際競爭力的花卉龍頭企業(yè),推動花卉農(nóng)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。2022年11月,國家林業(yè)、草原局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門等發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)花卉高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》,明確提出要進(jìn)一步優(yōu)化花卉產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu),創(chuàng)新花卉科技創(chuàng)新能力,健全花卉產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,完善花卉生產(chǎn)、流通及服務(wù)體系,讓中國花卉真正走向國際。在此背景下,我國花卉公司經(jīng)營和管理面臨全新的挑戰(zhàn),尤其是采購與供應(yīng)管理能力亟待提升,以整合整個(gè)花卉行業(yè)供應(yīng)鏈資源,增強(qiáng)我國花卉產(chǎn)品的國際競爭力。
1 花卉公司競爭戰(zhàn)略分析與選擇800
1.1 花卉公司競爭戰(zhàn)略分析
為了讓研究更具備針對性,文章選擇了云南YMHH產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“YMHH公司”)作為案例。YMHH公司1996年成立于昆明,主要經(jīng)營的是花卉種苗、種子、成品花等花卉相關(guān)產(chǎn)品的儲藏、運(yùn)輸、咨詢、銷售以及進(jìn)出口服務(wù)。再利用SWOT分析方法,分析其競爭優(yōu)劣勢,以為公司的競爭戰(zhàn)略選擇提供信息決策支持。
表1 公司經(jīng)營的SWOT分析
優(yōu)勢(S)
1.云南花卉基地資源優(yōu)勢,具有強(qiáng)勁的持續(xù)發(fā)展能力;
2.成立時(shí)間較長,具有較強(qiáng)運(yùn)營管理能力;
3.公司具有較為成熟的銷售網(wǎng)絡(luò);
4.疫情后公司經(jīng)營效益恢復(fù)較好,資金流動情況良好。 劣勢(W)
1.花卉屬于大眾化缺乏采購優(yōu)勢,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì);
2.公司自身的物流體系并不完善;
3.花卉相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)仍處于較低程度;
4.公司還未真正形成現(xiàn)代化管理模式。
機(jī)會(O)
1.十四五規(guī)劃支持花卉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;
2.國內(nèi)外市場需求旺盛;
3.公司花卉產(chǎn)品種類豐富;
4.信息技術(shù)的快速發(fā)展。 SO戰(zhàn)略:實(shí)施差異化戰(zhàn)略,定位中高端消費(fèi)群體,提供定制服務(wù);并加快公司的信息化建設(shè),建立完善的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 WO戰(zhàn)略:實(shí)施資源整合戰(zhàn)略,與供應(yīng)商達(dá)成合作。并加強(qiáng)員工能力培訓(xùn),完善公司信息管理系統(tǒng)。
威脅(T)
1.產(chǎn)品差異性較低;
2.行業(yè)進(jìn)入門檻低;
3.區(qū)域內(nèi)花卉公司競爭激烈; ST戰(zhàn)略:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,強(qiáng)化門店零售管理,降低公司經(jīng)營成本,以特色花卉產(chǎn)品服務(wù)吸引客戶,打造具有競爭力的供應(yīng)鏈體系。 WT戰(zhàn)略:實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)零售商管理,實(shí)行差異化價(jià)格戰(zhàn)略,強(qiáng)化采購優(yōu)勢。
總之,YMHH公司競爭戰(zhàn)略選擇,應(yīng)按照發(fā)揮優(yōu)勢,克服劣勢,充分抓住發(fā)展機(jī)會,及時(shí)化解威脅的思路,選擇符合公司經(jīng)營實(shí)際的競爭戰(zhàn)略。
1.2 花卉公司競爭戰(zhàn)略選擇
結(jié)合上述關(guān)于YMHH公司競爭的SWOT分析,在此基礎(chǔ)上分析公司的競爭戰(zhàn)略選擇,具體如下:
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指企業(yè)通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品更新、營銷推廣、品牌塑造等措施,進(jìn)一步壓縮公司的運(yùn)營成本,以更低的價(jià)格獲取市場上更多的客戶,從而實(shí)現(xiàn)利潤提升。
差異化戰(zhàn)略:是指企業(yè)結(jié)合自身服務(wù)特色和經(jīng)營優(yōu)勢,制定與同類型競爭對手不一樣的營銷方案,以獲得競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略實(shí)施的前提是企業(yè)擁有其他競爭對手不同的競爭優(yōu)勢,才能被消費(fèi)市場所接受。
價(jià)格戰(zhàn)略:一些企業(yè)營銷過程中會將產(chǎn)品的初始價(jià)格定在高水平,之后制定營銷活動打折出售產(chǎn)品,刺激消費(fèi)者購買,這也是通常所說的錨定效應(yīng)。
資源整合戰(zhàn)略:是指企業(yè)在同行業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢,整合科技、資源、市場、品牌等資源,最大化企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢,很多成功的企業(yè)靠低利潤實(shí)現(xiàn)了長期發(fā)展目標(biāo),也正是由于其實(shí)施了整合戰(zhàn)略。
綜合YMHH公司競爭分析,可知公司主營產(chǎn)品是鮮花相關(guān)制品,與同行業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異性并不大,且公司經(jīng)營時(shí)間較長,價(jià)格已經(jīng)形成穩(wěn)定區(qū)間,調(diào)整空間有限。因此,筆者認(rèn)為YMHH公司應(yīng)依托自身優(yōu)勢,實(shí)施資源整合戰(zhàn)略,整合科技、資源、市場等各方面的資源,完善自身的物流供應(yīng)鏈體系,強(qiáng)化采購與供應(yīng)鏈管理,以提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量下降一些價(jià)格,能夠極大增強(qiáng)公司的市場競爭力。
2 花卉公司采購與供應(yīng)管理面臨的問題
基于YMHH公司的整合競爭戰(zhàn)略,公司應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化采購與供應(yīng)管理工作,但目前公司采購與供應(yīng)管理工作仍面臨一些問題,這里進(jìn)行具體分析。
2.1 花卉采購需求預(yù)測管理方式粗放
YMHH公司當(dāng)前的采購與供應(yīng)管理方式仍較為隨意,對于采購需求預(yù)測管理工作并不重視,管理方式粗放,無法精準(zhǔn)地為公司花卉業(yè)務(wù)營銷提供決策支持。一方面,市場信息收集不全面。市場預(yù)測是花卉公司了解消費(fèi)者產(chǎn)品需求,并制定針對性營銷策略的前提。然而當(dāng)前花卉公司對于市場信息收集工作并不重視,大多數(shù)依賴于自身的銷售數(shù)據(jù),忽視市場上其他同類型企業(yè)及消費(fèi)者的反饋信息,導(dǎo)致收集的信息并不全面,無法為公司的采購和供應(yīng)管理提供支持。另一方面,采購需求預(yù)測不科學(xué)。目前YMHH公司的采購與供應(yīng)管理工作方式極為粗放,依賴于采購人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力,對于花卉產(chǎn)品采購的需求預(yù)測具有較大的主觀性。同時(shí),由于花卉行業(yè)的產(chǎn)品具有較長周期的生產(chǎn)行為,決定其花卉采購與供應(yīng)管理應(yīng)具有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和市場增長預(yù)期。如果YMHH公司的采購需求預(yù)測不科學(xué),往往會很容易出現(xiàn)采購與供應(yīng)管理決策失誤,導(dǎo)致公司花卉產(chǎn)品庫存過多,給公司造成巨大損失,不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2 花卉供應(yīng)商合作機(jī)制不科學(xué)
結(jié)合YMHH公司經(jīng)營管理工作實(shí)際,發(fā)現(xiàn)公司的供應(yīng)商合作機(jī)制并不科學(xué),無法形成持續(xù)有效的花卉產(chǎn)品采購與供應(yīng)管理策略,影響公司的產(chǎn)品競爭力。一是供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制缺乏針對性。YMHH公司目前沿用的供應(yīng)商評價(jià)方法具有一定的局限性,過度依賴于采購人員的主觀經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)的量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對于供應(yīng)商的評價(jià)缺乏科學(xué)依據(jù)。同時(shí),隨著花卉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,現(xiàn)行的供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制已經(jīng)無法滿足需求,其短期考評方式,也不利于供應(yīng)商的長期合作,急需改進(jìn)供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制。二是公司對供應(yīng)鏈建設(shè)缺乏足夠重視。當(dāng)前YMHH公司對于花卉產(chǎn)品營銷策略的制定,圍繞的是產(chǎn)品本身,對于供應(yīng)鏈建設(shè)缺乏足夠的重視。這也導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)的花卉公司大多各自為營,供應(yīng)商議價(jià)能力不高,也不能整合區(qū)域行業(yè)發(fā)展力量抵抗外部競爭者的入侵,也不能作為營銷策略制定的依據(jù),不利于公司產(chǎn)品銷量的提高。
2.3 物流倉儲運(yùn)輸缺乏核心技術(shù)支持
倉儲管理可以說是現(xiàn)代物流管理的核心內(nèi)容,主要原因在于倉儲工作一直貫穿于物流的各個(gè)環(huán)節(jié),采購與供應(yīng)管理工作也不例外[1]。然而當(dāng)前國內(nèi)花卉公司的經(jīng)營較為分散,無法整合多方資源打造高水平的物流倉儲運(yùn)輸,僅依靠單個(gè)公司顯然無法支持物流倉儲運(yùn)輸核心技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用。一是物流倉儲運(yùn)輸渠道不順暢。YMHH公司目前還未形成現(xiàn)代化的物流配送中心,仍依賴于國內(nèi)生鮮冷鏈配送企業(yè)支持,當(dāng)花卉產(chǎn)品需求出現(xiàn)高峰期時(shí),物流倉儲運(yùn)輸也成為了各大花卉公司的競爭點(diǎn),無法保障公司順暢的倉儲運(yùn)輸渠道。二是物流倉儲運(yùn)輸核心技術(shù)含量不足。YMHH公司的采購與供應(yīng)管理離不開運(yùn)輸、包裝、存儲、加工、配送等每一個(gè)環(huán)節(jié)高質(zhì)量的工作,但目前公司的物流倉儲運(yùn)輸核心技術(shù)含量不足,無法建立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),在很大程度上影響花卉公司的采購與供應(yīng)管理效能。
2.4花卉采購與供應(yīng)管理人員培訓(xùn)不力
結(jié)合YMHH公司經(jīng)營實(shí)際,發(fā)現(xiàn)其所在區(qū)域的花卉生產(chǎn)多以分散經(jīng)營形式存在,專業(yè)化經(jīng)營程度較低,尤其是專業(yè)管理人才嚴(yán)重缺乏,花卉采購與供應(yīng)管理人員培訓(xùn)不力,在很大程度上制約了公司發(fā)展花卉精深加工業(yè)務(wù),不利于公司國際市場競爭力的提升。一是花卉公司專業(yè)采購與供應(yīng)管理人員配置不足。YMHH公司目前采購與供應(yīng)管理人員大多是以經(jīng)驗(yàn)為招聘標(biāo)準(zhǔn),對于專業(yè)能力的考核并不重視,導(dǎo)致很多采購與供應(yīng)管理人員雖然具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),但對于花卉行業(yè)現(xiàn)代化管理知識并不熟悉,在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作,影響公司花卉采購與供應(yīng)管理效能。二是缺乏花卉采購與供應(yīng)管理人員培訓(xùn)。YMHH公司也并不重視采購與供應(yīng)管理人員的培訓(xùn),對于行業(yè)前沿花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和知識學(xué)習(xí)不足,也就無法適應(yīng)現(xiàn)代化花卉采購與供應(yīng)管理環(huán)境,長此以往并不利于公司的持續(xù)經(jīng)營。
3 基于競爭戰(zhàn)略的花卉公司采購與供應(yīng)管理策略
綜合YMHH公司選擇的資源整合戰(zhàn)略,其采購與供應(yīng)管理工作應(yīng)注重整合優(yōu)勢,借助信息化發(fā)展機(jī)遇解決公司的采購與供應(yīng)管理工作短板,增強(qiáng)公司的整體競爭實(shí)力。
3.1 引入花卉采購需求預(yù)測模型
競爭戰(zhàn)略背景下,花卉公司采購與供應(yīng)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理理念,重視花卉采購需求預(yù)測,整合多方市場信息,占據(jù)市場信息競爭優(yōu)勢,精準(zhǔn)地為公司花卉業(yè)務(wù)拓展提供決策支持。一方面,依托大數(shù)據(jù)充分抓取花卉市場信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,花卉公司應(yīng)積極推進(jìn)信息化管理建設(shè),重點(diǎn)投入建設(shè)花卉信息化重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng),精準(zhǔn)收集、整理、分析國內(nèi)外花卉市場海量信息,為公司的采購與供應(yīng)管理提供信息決策支持。另一方面,建立科學(xué)的花卉需求預(yù)測模型?;ɑ芄緫?yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展所需,對收集的信息進(jìn)行需求分類,并建立匹配的花卉需求預(yù)測模型,并提出具體的花卉采購與供應(yīng)計(jì)劃。同時(shí),為了提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,花卉公司還需充分考慮花卉的特點(diǎn),其保質(zhì)期短、容易損耗、不易存儲,不能采取傳統(tǒng)采購模式,可以利用當(dāng)前的花卉市場近的優(yōu)勢進(jìn)行集中采購,以降低庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn),也能提高花卉供應(yīng)的質(zhì)量和響應(yīng)速度。
3.2 建立科學(xué)花卉供應(yīng)商合作機(jī)制
針對花卉供應(yīng)商合作機(jī)制不科學(xué)的問題,花卉公司應(yīng)立足于經(jīng)營管理實(shí)際,建立科學(xué)的花卉供應(yīng)商合作機(jī)制,以降低供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn),提高公司花卉采購與供應(yīng)管理的質(zhì)量。第一,建立科學(xué)的花卉供應(yīng)商合作評價(jià)與選擇機(jī)制。供應(yīng)商合作選擇是供應(yīng)鏈管理重要的工作內(nèi)容,對于花卉公司也是重要的戰(zhàn)略籌碼,誰能掌握獨(dú)特優(yōu)勢的供應(yīng)商,就能更加容易獲得競爭優(yōu)勢,縮短花卉產(chǎn)品的交貨期,提高花卉產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本。因此,花卉公司應(yīng)建立科學(xué)的花卉供應(yīng)商合作評價(jià)與選擇機(jī)制,綜合評估供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、花卉產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨能力、花卉品種多樣性、花卉新品推出能力等,綜合評估供應(yīng)商合作的可行性,選擇穩(wěn)定合理的供應(yīng)商[2]。第二,建立合理的花卉供應(yīng)商合作的利益分配機(jī)制?;ɑ芄驹谶x擇供應(yīng)商之后,應(yīng)明晰與供應(yīng)商之間的利益分配關(guān)系,遵循效益和公平的原則,讓供應(yīng)商合作聯(lián)盟中的成員獲得的利益有“1+1>2”的效果,才能維護(hù)花卉采購與供應(yīng)管理的穩(wěn)定。
3.3 建立物流倉儲運(yùn)輸信息共享平臺
為了解決物流倉儲運(yùn)輸缺乏核心技術(shù)支持問題,花卉公司應(yīng)依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),推進(jìn)花卉物流倉儲運(yùn)輸信息共享平臺的建設(shè),形成一體化物流管理信息系統(tǒng),助力花卉公司采購與供應(yīng)管理水平的提高。第一,依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)花卉物流倉儲運(yùn)輸。對于花卉這種生鮮產(chǎn)品來說,物流倉儲運(yùn)輸效率極為關(guān)鍵,直接會影響花卉公司的產(chǎn)品經(jīng)營效益[3]。因此,花卉公司應(yīng)依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)花卉物流倉儲運(yùn)輸環(huán)節(jié),利用大數(shù)據(jù)算法根據(jù)上架商品的銷售情況、采購時(shí)間、保質(zhì)期等信息,自動推薦最合適的存儲貨位及出庫順序,實(shí)現(xiàn)花卉產(chǎn)品的可視化倉儲,不僅能夠提高人工效率,還能降低花卉產(chǎn)品的損耗。第二,建立完善的一體化物流管理信息系統(tǒng)?;ɑ芄具€應(yīng)重視信息化建設(shè),打造一體化物流管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)對花卉市場行情變化的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)市場信息的共享,優(yōu)化花卉市場的生產(chǎn)資源,促進(jìn)花卉公司經(jīng)營效益的最大化[4]。
3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)花卉公司采購與供應(yīng)管理人才
全球發(fā)展視野下,花卉公司應(yīng)將自身的人力資源管理工作與未來發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系,注重培養(yǎng)高素質(zhì)花卉公司采購與供應(yīng)管理人才,支持公司的業(yè)務(wù)拓展。第一,優(yōu)化配置花卉采購與供應(yīng)管理的人力資源?;ɑ芄緫?yīng)根據(jù)發(fā)展所需,制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略,對現(xiàn)有的人才實(shí)現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置,可以引入輪崗機(jī)制,防止崗位固定導(dǎo)致采購腐敗問題的發(fā)生,同時(shí)讓基層員工有發(fā)揮才能的平臺,實(shí)現(xiàn)員工與公司發(fā)展的雙贏[5]。第二,重視花卉采購與供應(yīng)管理人員培訓(xùn)投入?;ɑ芄緫?yīng)重視員工能力的培訓(xùn),重視組織花卉采購與供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)活動,定期組織專題培訓(xùn),讓采購人員能夠不斷更新知識體系,并注重實(shí)踐演練,提高采購人員的專業(yè)談判技巧,引導(dǎo)采購人員樹立正確的職業(yè)觀,為公司的采購與供應(yīng)管理提供智力支持。
4 結(jié) 語
綜上所述,競爭戰(zhàn)略能夠幫助花卉公司進(jìn)一步明晰自身的經(jīng)營方向,對采購與供應(yīng)管理工作有重要指導(dǎo)作用。因此,對于花卉公司經(jīng)營來說,應(yīng)以競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制定科學(xué)的采購與供應(yīng)管理策略,如引入花卉采購需求預(yù)測模型,建立科學(xué)花卉供應(yīng)商合作機(jī)制,建立物流倉儲運(yùn)輸信息共享平臺,培養(yǎng)高素質(zhì)花卉公司采購與供應(yīng)管理人才,整合花卉公司的經(jīng)營優(yōu)勢,凸顯花卉公司的品牌價(jià)值,也能進(jìn)一步增強(qiáng)其國際市場競爭力。
本文來源:《物流科技》http://12-baidu.cn/w/jg/30901.html
欄目分類
- 1探析微博環(huán)境下網(wǎng)紅的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型之路——以美食博主李子柒為例
- 2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 3新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)面臨的問題和政策建議
- 4淺談新形勢下金融科技對商業(yè)銀行的影響及對策
- 5生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用
- 6淺析我國跨境電商發(fā)展問題及策略
- 7格力電器股利政策研究
- 8大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
- 9上市公司會計(jì)分析——以海瀾之家為例
- 10淺談教育機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究
- 中國符號之文化鄉(xiāng)愁的意味探賾 ——以春晚舞蹈為例
- 數(shù)字化背景下中職舞蹈教學(xué)模式創(chuàng)新研究
- 跨文化舞蹈教育:連接多元文化的橋梁
- 素質(zhì)教育視域下師范院校舞蹈美育的重要性及其實(shí)現(xiàn)途徑研究
- 舞蹈表現(xiàn)力在高職舞蹈教學(xué)中的培養(yǎng)
- 高校民族舞蹈美育課程的教學(xué)價(jià)值與實(shí)踐研究
- 文化自信視域下中國古典舞的傳承與創(chuàng)新
- 論藏族舞蹈《天地間》中的人物形象分析
- 身體·情感·意識 ——斯坦尼斯拉夫斯基《演員的自我修養(yǎng)》在舞蹈表演中的應(yīng)用與思考
- 宋詞中的樂舞元素融入現(xiàn)代舞的分析
- 2023JCR影響因子正式公布!
- 國內(nèi)核心期刊分級情況概覽及說明!本篇適用人群:需要發(fā)南核、北核、CSCD、科核、AMI、SCD、RCCSE期刊的學(xué)者
- 我用了一個(gè)很復(fù)雜的圖,幫你們解釋下“23版最新北大核心目錄有效期問題”。
- 重磅!CSSCI來源期刊(2023-2024版)最新期刊目錄看點(diǎn)分析!全網(wǎng)首發(fā)!
- CSSCI官方早就公布了最新南核目錄,有心的人已經(jīng)拿到并且投入使用!附南核目錄新增期刊!
- 北大核心期刊目錄換屆,我們應(yīng)該熟知的10個(gè)知識點(diǎn)。
- 注意,最新期刊論文格式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布,論文寫作規(guī)則發(fā)生重大變化!文字版GB/T 7713.2—2022 學(xué)術(shù)論文編寫規(guī)則
- 盤點(diǎn)那些評職稱超管用的資源,1,3和5已經(jīng)“絕種”了
- 職稱話題| 為什么黨校更認(rèn)可省市級黨報(bào)?是否有什么說據(jù)?還有哪些機(jī)構(gòu)認(rèn)可黨報(bào)?
- 《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》論文投稿解析,難度指數(shù)四顆星,附好發(fā)選題!