工程建筑施工管理實(shí)踐分析——建筑論文

    建筑工程施工管理指的是在工程施工的過(guò)程中所進(jìn)行的對(duì)項(xiàng)目工程運(yùn)行的管理，主要涉及工程前期的勘察、設(shè)計(jì)與招投標(biāo)等，工程建設(shè)過(guò)程中的管理和工程竣工后的驗(yàn)收維護(hù)。建設(shè)具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，滿足市場(chǎng)需求，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。因此，在進(jìn)行工程施工管理的過(guò)程中，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的市場(chǎng)化因素，對(duì)工程施工管理加以創(chuàng)新，才能夠保證工程施工的勝利完成。

一、我國(guó)工程施工管理的現(xiàn)狀 

    工程施工管理最終的目的就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此也就要求建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的自身的特點(diǎn)以及所建工程的特點(diǎn)和進(jìn)行有效、合理的生產(chǎn)要素的管理。我國(guó)工程建筑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面逐漸形成和提高，工程施工管理的現(xiàn)狀主要表在以下幾個(gè)方面。

    首先，市場(chǎng)的公正、公平難以實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。項(xiàng)目管理的實(shí)施很大程度上依賴于施工企業(yè)的作用，但是企業(yè)與項(xiàng)目間的責(zé)任不明確，對(duì)企業(yè)的約束不夠以及許多不確定的因素等，都直接的影響著施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的管理。

    其次，地方和行業(yè)間的自我保護(hù)主義依然存在，影響著企業(yè)間的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。比如建材市場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的壁壘，阻礙外來(lái)建材企業(yè)的進(jìn)入，這就形成了嚴(yán)重的地區(qū)保護(hù)主義問(wèn)題。

    再次，有關(guān)于建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)還不完善，建筑市場(chǎng)的運(yùn)行還不能完全的按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行。建筑市場(chǎng)的發(fā)展很大一部分原因都是受人為因素、政府導(dǎo)向以及灰色交易的影響，不能夠正常的運(yùn)行。

    最后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流與建筑市場(chǎng)的一些不完善因素共存，建筑市場(chǎng)面臨著更大的挑戰(zhàn)。在工程施工的管理上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫使其不斷地完善和創(chuàng)新。

二、我國(guó)工程施工管理存在的問(wèn)題    

2.1施工安全上所存在的問(wèn)題

    在工程施工的過(guò)程中，施工單位總是強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但是總是會(huì)出現(xiàn)一些不應(yīng)該發(fā)生的事故。而且，在很多的施工現(xiàn)場(chǎng)往往都存在著安全隱患，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    首先，有些建筑施工企業(yè)對(duì)安全性的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正的進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工。對(duì)于國(guó)家制定的關(guān)于施工安全的相關(guān)法律法規(guī)，施工企業(yè)不及時(shí)的傳達(dá)以及講政策落實(shí)到每一個(gè)施工單元；部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件不加以重視，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行安全性的檢查，走一個(gè)過(guò)場(chǎng)或者根本不理會(huì)，這就嚴(yán)重的影響了施工安全工作的進(jìn)行[1]。

    其次，高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，嚴(yán)重的影響了施工安全管理的進(jìn)行。有些建筑施工企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸的將自主權(quán)和控制權(quán)丟失了，在安全施工管理的問(wèn)題上，過(guò)度的依賴項(xiàng)目承建人。項(xiàng)目承建人只需要交付管理費(fèi)，就可以自主的進(jìn)行工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包或分包，從而形成不同的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全施工的不正常運(yùn)行。

    再次，有關(guān)于建筑施工的制度不健全，這主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制上。安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)基本上沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，猶如虛設(shè)，安全工作很難得到有效的實(shí)行。在安全生產(chǎn)責(zé)任制上，沒(méi)有真正的將相關(guān)的安全職責(zé)落實(shí)，經(jīng)濟(jì)承包合同也沒(méi)有進(jìn)行具體的說(shuō)明各個(gè)級(jí)別應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全職責(zé)。

    最后，在安全經(jīng)費(fèi)上的投入不足，安全技術(shù)上也存在問(wèn)題。在我國(guó)工程建筑施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些安全設(shè)備、設(shè)施以及用具不到位的情況，建筑工人進(jìn)行危險(xiǎn)的操作，這種情況的產(chǎn)生很大的原因就是由于安全經(jīng)費(fèi)的投入不足。同時(shí)，在使用安全技術(shù)的問(wèn)題上，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工機(jī)防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范和井字架搭設(shè)不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.2成本控制上所存在的問(wèn)題

    成本控制貫穿于工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程，只要稍微控制不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

    首先，在投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加大和投標(biāo)費(fèi)用難以控制。這主要是由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，出現(xiàn)了一些惡性的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)，在前期就不斷進(jìn)行拉關(guān)系、找門路，花費(fèi)了大量的錢財(cái)，這就無(wú)形上增加了投標(biāo)的費(fèi)用；在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，相互壓低報(bào)價(jià)，使最終的競(jìng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了自身的預(yù)算成本，從而風(fēng)險(xiǎn)增大。

    其次，在項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)和統(tǒng)一。這主要是表現(xiàn)在項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)多樣，思路和方法不嚴(yán)謹(jǐn)、較隨意，而且有些企業(yè)為了降低費(fèi)用，故意壓低應(yīng)上繳的費(fèi)用以及使用不正當(dāng)?shù)姆绞浇档蛻?yīng)承擔(dān)的相關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等[2]。

    再次，施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)過(guò)程中的管理。在項(xiàng)目成本核算上，基礎(chǔ)工作比較薄弱；成本管理過(guò)于流于形式，制度的約束作用不大；施工人員對(duì)成本的控制意識(shí)較薄弱。

    最后，在考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，績(jī)效考核不及時(shí)和獎(jiǎng)罰不對(duì)等。這主要是由于項(xiàng)目竣工后對(duì)于決算的工作比較久導(dǎo)致考核不及時(shí)，有些企業(yè)盡量避免費(fèi)用形成獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

    安全問(wèn)題始終是工程施工項(xiàng)目中最重要的問(wèn)題，因此必須采取正確的措施加以管理，主要可以從以下幾方面做起。

    首先，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任具體的落實(shí)到每個(gè)級(jí)別以及每個(gè)員工的身上。這就要求在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，嚴(yán)格的進(jìn)行個(gè)人責(zé)任制，明確界定各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，從而實(shí)現(xiàn)逐級(jí)落實(shí)。

    其次，抓緊施工管理工作，就要求嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理、責(zé)任追究制度以及加大安全檢查力度。只有這樣，才能最大限度的保障管理工作的有效進(jìn)行。

    再次，建設(shè)完整的重大事故應(yīng)急救援體系，做好預(yù)防工作。要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理理念，確保事故和災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候能夠通過(guò)應(yīng)急救援體系進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。

3.2加強(qiáng)對(duì)成本的控制

    要保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就要做好成本的控制，使最低的成本獲得最大的效益。針對(duì)大部分企業(yè)忽視成本管理的現(xiàn)象，可從以下幾方面加以改善。

    首先，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)管理的創(chuàng)新。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與布置，進(jìn)行文明的施工。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)上的革新，避免施工過(guò)程中花費(fèi)不必要的錢財(cái)在一些可以省去的環(huán)節(jié)，從而到達(dá)節(jié)約成本的效果[3]。

    其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，避免施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些危險(xiǎn)因素。這就需要在選擇機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，進(jìn)行科學(xué)和的選擇；在施工的過(guò)程中，同樣也要做好機(jī)械設(shè)備的檢查和養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)不合理或存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行撤換或報(bào)停。

    再次，合理的選擇工程施工的材料，控制材料成本。材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)上占了相當(dāng)大的比重，因此從選材到使用的每一個(gè)過(guò)程，都應(yīng)當(dāng)注重成本的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述，建筑施工管理的工作是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相應(yīng)的管理中，必須根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合施工項(xiàng)目，并采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理建設(shè)。這樣，才能夠保證建筑施工項(xiàng)目的順利完成。但是，文章主要從安全和成本上的管理提出了一些方法和建議，而要做好建筑施工管理的工作還應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量、進(jìn)度等上進(jìn)行考慮。因此，只有對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行多方位的全面考慮，才能夠?qū)⒐芾硭教岣叩揭粋€(gè)最大的額度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理.建筑工為出版社[M].2010.

[2]趙濤, 潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理.中國(guó)紡織出版社[M].2008.

[3]張希黔.信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)的研究與應(yīng)用.長(zhǎng)江建設(shè)[J].2009,(01).