法務(wù)會計(jì)的主要目標(biāo)——學(xué)術(shù)論壇

 1、治理會計(jì)假賬，防范財(cái)產(chǎn)侵占
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，會計(jì)假賬已成為侵占主體財(cái)產(chǎn)的主要手段。自從會計(jì)產(chǎn)生以來，無論在任何國家、地域和時間都存在會計(jì)假賬，當(dāng)今時代。會計(jì)假賬已成為各國社會公害、世界性難題和政治法律問題。我國因會計(jì)假賬日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致出現(xiàn)了多次股市風(fēng)波、嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧，導(dǎo)致財(cái)政資金浪費(fèi)和國有資產(chǎn)大量流失。我國的會計(jì)假賬無論在企業(yè)、事業(yè)單位還是在行政單位都比較嚴(yán)重，導(dǎo)致國有財(cái)產(chǎn)侵占浪費(fèi)十分驚人，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)會計(jì)假賬泛濫。非上市企業(yè)為逃避稅收等各種目的制造會計(jì)假賬，上市公司為上市融資等不同目的不斷編制會計(jì)假賬。從中國證券監(jiān)督管理委員會處罰的會計(jì)假賬事件中可以看出，上市公司的會計(jì)假賬金額巨大，從數(shù)千萬元至幾個億不等，給國家、投資者造成了嚴(yán)重誤導(dǎo)和財(cái)
產(chǎn)損失。二是事業(yè)單位會計(jì)假賬普遍。根據(jù)國家審計(jì)部門每年對全國高校、科研等事業(yè)單位的審計(jì)結(jié)果表明，事業(yè)單位的會計(jì)假賬現(xiàn)象也比較嚴(yán)重和普遍，財(cái)產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。三是行政單位會計(jì)假賬嚴(yán)重，財(cái)產(chǎn)損失浪費(fèi)太大。
會計(jì)假賬是橫跨會計(jì)學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科的綜合性問題，十分復(fù)雜。多年來，會計(jì)學(xué)界僅從會計(jì)角度研究會計(jì)信息失真問題而未在制度層面展開。法學(xué)界對會計(jì)假賬治理的研究涉足很少，靠單一學(xué)科難以完成治理會計(jì)假賬的使命。法務(wù)會計(jì)作為融會計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、法學(xué)等多元學(xué)科為一體的復(fù)合交叉學(xué)科，能夠運(yùn)用會計(jì)、法律、審計(jì)、評估等綜合工具，解決會計(jì)、法律等單一專業(yè)難以處理的復(fù)合問題。因而，法務(wù)會計(jì)的首要任務(wù)是治理會計(jì)假賬，防范財(cái)產(chǎn)侵占。
2、準(zhǔn)確計(jì)量損失，確保損害賠償
損害賠償是違約侵權(quán)方用金錢補(bǔ)償另一方由于其違約所遭受到的損失或賠償因侵權(quán)造成的損害，包括財(cái)產(chǎn)損失賠償、產(chǎn)品損害賠償、人身傷害賠償、精神損害賠償、侵權(quán)損害賠償、環(huán)境損害賠償?shù)?。所有損害賠償?shù)年P(guān)鍵在于確定賠償范圍、具體項(xiàng)目的損失計(jì)量。損失計(jì)量是指運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型對違約行為、侵權(quán)行為、人為事故、環(huán)境侵權(quán)、自然災(zāi)害等各種損害賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失、損害后果進(jìn)行貨幣計(jì)量的過程。任何一門學(xué)科均不能完成損失計(jì)量問題，只有融會計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、法學(xué)等多元學(xué)科為一體的法務(wù)會計(jì)，才能運(yùn)用專業(yè)方法，準(zhǔn)確計(jì)量損失，為損害賠償?shù)脑V訟與非訴訟法律事務(wù)提供專業(yè)支持。
3、控制決策風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)保值增值
決策風(fēng)險是指決策損失的不確定性。任何主體的決策活動目的均在于控制決策損失，確保主體財(cái)產(chǎn)保值增值。法務(wù)會計(jì)的目標(biāo)是要控制決策風(fēng)險，確保主體財(cái)產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)決策風(fēng)險管理是對決策風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。一是識別決策風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對主體財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生影響，量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。二是控制決策風(fēng)險，采用積極有效措施，制定切實(shí)可行的風(fēng)險應(yīng)急方案，控制風(fēng)險，降低決策損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度。當(dāng)決策風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。三是主動規(guī)避風(fēng)險。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除可能發(fā)生的決策風(fēng)險。