戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理的概念可以理解為在當下社會主義市場經濟不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)為在激勵市場競爭中不斷提高自身競爭優(yōu)勢，把企業(yè)工作者及其工作的組織結合在一起。以企業(yè)最基本的工作者為基礎，同時讓他成為獲取最大競爭的第一要素，同時也是現階段保證企業(yè)達到其發(fā)展目標的新型人力資源管理模式，與傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，兩者之間最大的不同之處在于前者認為人力資源是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，而后者則普遍認為企業(yè)的成敗。

1  戰(zhàn)略人力資源管理的特點

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，戰(zhàn)略性、匹配性、協同性和目標性是戰(zhàn)略人力資源管理的顯著特點，具體來看它的戰(zhàn)略性具體表現在在進行人力資源的管理過程中，這種管理模式在一定程度上提高了對勞動者作用的重視，即當企業(yè)在考慮發(fā)展方向時，為保證企業(yè)發(fā)展的科學性、有效性和合理性，人力部門也將作為企業(yè)決策會議的參與者，兼顧自身內部環(huán)境變化的同時為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎，而戰(zhàn)略人力資源管理的匹配性具體表現在在進行人力資源管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在發(fā)展目標基礎上制定的符合當下企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略性目標，具有一定的長遠性和發(fā)展性，故此為加快企業(yè)發(fā)展，只有確保戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮積極的作用，企業(yè)管理人員才能更好的對企業(yè)工作人員進行管理，企業(yè)才能更好的產生效益，而戰(zhàn)略人力資源管理的協同性具體表現在在進行人力資源管理的過程中，企業(yè)績效的提升是建立在人力資源管理與市場銷售活動、生產運作部門、財務部門等協同配合的基礎之上的，因此為進一步推動企業(yè)的高效發(fā)展，確保人力資源管理過程符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是目前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要基礎和根本前提，而戰(zhàn)略人力資源管理的目標性更多的體現為在企業(yè)進行勞動者管理的過程中，戰(zhàn)略人力資源管理的最主要目的是讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展前景，讓企業(yè)勞動者在企業(yè)發(fā)展過程中也同時獲得更大的提高，這樣可以更好地讓企業(yè)勞動者對企業(yè)的付出與他的自身提高形成正比關系，同時也為企業(yè)及其勞動者的共同發(fā)展夯實基礎。

2  戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

2.1  人力資源規(guī)劃對企業(yè)績效的影響

1978年以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和經濟管理體系的不斷完善，在企業(yè)數量不斷增多、市場規(guī)模逐漸擴大的當代社會，企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，在一定程度上為保障其競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮，對員工進行合理規(guī)劃從而最大限度地發(fā)揮員工作用是目前企業(yè)發(fā)展的重要基礎和根本前提，因此換言之戰(zhàn)略人力資源管理實施后，企業(yè)不僅能夠使員工在最短時間內找到適合自己的崗位，發(fā)揮自身潛力，還讓企業(yè)在飛速發(fā)展之時，既保證了企業(yè)人力資源的供給和需求處于平衡狀態(tài)，還能最大程度地對人力資源配置進行優(yōu)化，進而為企業(yè)績效的提升打下了堅實基礎。

2.2  戰(zhàn)略人力資源管理模式下企業(yè)工作人員招聘對企業(yè)績效的影響

眾所周知，招聘作為企業(yè)獲得人才的重要途徑，在當前戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，對于企業(yè)績效而言也存在多方面的影響，具體表現如下，即：其一，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人員的匹配度在一定程度上對企業(yè)績效的提升具有重要的積極作用，因此當企業(yè)聘用符合自身工作崗位的勞動者時選擇的勞動者可以最大的提高企業(yè)的生產質量和效率，更加進一步為企業(yè)績效地提升打下堅實基礎，此外工作人員在適合自己的工作崗位上還能最大程度地發(fā)揮自身價值，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展打造了一支優(yōu)秀的隊伍；其二，一般來講，與普通員工相比，優(yōu)秀的聘用人員其責任意識和服務意識水平相對較高，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅能留給客戶良好的形象，提高客戶對企業(yè)的客戶滿意度，進而實現企業(yè)績效提高的發(fā)展目標；其三，近年來隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數量和規(guī)模不斷變化的同時，企業(yè)對于人員的需求量也在與日俱增，因此企業(yè)在進行工作人員招聘時，利用最短的時間保質保量的招聘到適合企業(yè)的員工可以減少招聘成本和錄用員工的培訓費用成本，進而在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎上為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好基礎。

2.3  戰(zhàn)略人力資源管理模式下培訓對于企業(yè)績效的影響

改革開放以來，在當前愈演愈烈的社會主義市場經濟環(huán)境下，為最大程度地提高企業(yè)的綜合競爭能力，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的發(fā)展提供硬性保證，企業(yè)員工能力的提升是這一切的重要基礎和根本前提。根據相關數據調查顯示，在一定程度上崗位員工的工作能力在很大程度上與員工崗位匹配度息息相關，而在戰(zhàn)略人力資源管理模式下，對企業(yè)工作人員進行崗前培訓，一方面不僅能有效地讓新入人員更好的了解企業(yè)，建立對企業(yè)良好的初次印象，提升工作技巧，同時在提高產品質量和客戶滿意度等方面經過員工培訓的人員與未經過員工培訓的人員之間存在顯著差別，而另一方面通過開展多種培訓教育工作和組織活動，還能讓新入人員對企業(yè)產生更大的歸屬感，進而提高企業(yè)的績效。

2.4  企業(yè)員工待遇與企業(yè)績效的關系

作為員工自我需求和物質生活保障，企業(yè)待遇一直以來也都是企業(yè)工作人員的重點關注內容，換言之不同的企業(yè)待遇從某方面來說對于員工的工作熱情和流動性具有重要影響， 建立積極的薪酬待遇可以增加企業(yè)對員工的吸引力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。另外對企業(yè)績效的影響也有突出的表現，具體表現在如下兩方面，即一方面企業(yè)將員工工資與銷售業(yè)績、能力相結合，增強他們對于銷售業(yè)績提升熱情的同時，還有效地激勵員工的上進心，進而為企業(yè)業(yè)績的提升打下了堅實基礎，而另一方面，適當地提高企業(yè)員工的薪酬，不僅能鼓舞員工的士氣，還能最大程度地提高企業(yè)員工對企業(yè)的向心力，為企業(yè)的長遠發(fā)展和壯大提供有效的支持。

3  優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的措施

3.1  對戰(zhàn)略人力資源配置進行優(yōu)化的方式

根據相關數據調查顯示，現階段由于企業(yè)在組織人事機構上設置不合理，在一定程度上造成了企業(yè)資源浪費、增加了企業(yè)經濟負擔，因此為最大程度地確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的人事機構組織進行不斷優(yōu)化，在提高企業(yè)組織性能的同時按照工作性質與工作任務的不同，對工作崗位進行合理劃分，使人力資源的配置達到最優(yōu)，進而為企業(yè)的經濟可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎，除此之外，由于市場與企業(yè)的發(fā)展是多變的、無法預估的，故此為最大程度地減少因頻繁調崗帶來的消極影響，企業(yè)管理者在進行崗位設置時，不僅要加入柔性因素，同時還要不斷的完善企業(yè)激勵機制，通過競爭上崗，選拔和重用有能力的員工，為企業(yè)績效的提升奠定良好基礎；

3.2  轉變戰(zhàn)略人力資源管理的理念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，高效的人力資源管理理念，在推動企業(yè)長遠發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，因此在戰(zhàn)略人力資源管理模式下，企業(yè)一方面要

總結以往人力資源管理經驗，取其精華去掉里面不合理的部分；另一方面要通過不斷地學習，學習其他企業(yè)先進高效的人力資源理念，并結合當下企業(yè)的實際情況，有針對性、有重點地制定相關的政策與措施，進而充分發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源管理的積極意義。

4  結語

總而言之，在現階段人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的基礎工作之一，其管理質量和管理效率受到了企業(yè)管理者的普遍關注，而在當下激烈的社會主義市場競爭中，為充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對人力資源進行合理配制是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和根本前提，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響也受到了企業(yè)管理人員的高度重視，因此在未來的發(fā)展過程中，只有從根本上實現人力資源的戰(zhàn)略價值，將企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理進行有機結合，才能有效地提升企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)經濟效益的增長。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/kj/21223.html