這里有一份不收版面費(fèi)、要求低、錄用快的本科學(xué)報、?？茖W(xué)報名單?。ńㄗh配合文獻(xiàn)管理學(xué)術(shù)助手插件使用！）

又是大安徽師生瑟瑟發(fā)抖的一天！留給安徽的本科學(xué)報版面不多了，總不能都擠堆發(fā)《皖西學(xué)院學(xué)報》吧？

好了，一個玩笑話，進(jìn)入我們今天的內(nèi)容。

近期，整理了一些關(guān)于學(xué)報的資料：不收版面費(fèi)、要求低、錄用快的本科學(xué)報、?？茖W(xué)報名單。

| 資料說明 |

①不收版面費(fèi)的學(xué)報+審稿快、好錄用的學(xué)報。

資料內(nèi)僅含期刊名字，建議配合“文獻(xiàn)管理學(xué)術(shù)助手”使用?？梢栽谥W(wǎng)、萬方、維普查閱文獻(xiàn)時，提示刊物備注，方便快捷投稿。

使用方法：

1、安裝“文獻(xiàn)管理學(xué)術(shù)助手”瀏覽器擴(kuò)展

官網(wǎng)鏈接：https://www.xsjxkt.com/tool/cj/

2、登錄賬號。首次使用需要注冊，這個工具可以在知網(wǎng)萬方等數(shù)據(jù)庫平臺展示期刊等級，實(shí)現(xiàn)原網(wǎng)頁不跳轉(zhuǎn)中英文互譯，可以跳轉(zhuǎn)SCI-HUB鏈接，導(dǎo)出文獻(xiàn)的參考文獻(xiàn)格式，極大便利了科研工作。

3、進(jìn)入插件后臺

4、在“我的數(shù)據(jù)集”新建類目。

數(shù)據(jù)集名稱：用于備注數(shù)據(jù)集說明，任意填寫，生成后會顯示在自定義數(shù)據(jù)集庫。

數(shù)據(jù)集縮寫：一定要標(biāo)注自己熟悉的縮寫，不然時間長了你會發(fā)現(xiàn)你看不懂自己了。

5、在數(shù)據(jù)集中添加所屬期刊，可直接導(dǎo)入數(shù)據(jù)列表（導(dǎo)入后點(diǎn)擊enter即可生效）。

6、當(dāng)你在知網(wǎng)、萬方瀏覽到“不收版面費(fèi)學(xué)報”的期刊文獻(xiàn)時，就會看到自己給的標(biāo)簽了“免費(fèi)”。（這個標(biāo)簽給的真好）

另外，小編已經(jīng)聯(lián)系插件官方工作人員，把【審稿快、好錄用的學(xué)報】做成公有數(shù)據(jù)集了，我們只需要添加到個人數(shù)據(jù)集就能使用

說明：審稿快的學(xué)報名錄里，大部分3周內(nèi)能給回復(fù)，如果超過4周，可以聯(lián)系社里問詢。注意：不是說每篇文章都這么快，論文的作者資質(zhì)不同、選題不同，肯定會有差異，作者請根據(jù)自身的情況酌情考慮并做出行動。

②不收版面費(fèi)的?？茖W(xué)報。

整理自中州期刊聯(lián)盟公眾號內(nèi)容，已經(jīng)過核實(shí)，可放心投遞。

③學(xué)報投稿方式一覽。

資料內(nèi)附有學(xué)報投稿郵箱，可發(fā)送投稿郵件給雜志社內(nèi)部。

| 學(xué)報發(fā)表 |

①學(xué)報周期播報——

目前，?？茖W(xué)報多收到25年中旬6-8月左右，本科學(xué)報基本為明年年底的版面，已經(jīng)相當(dāng)晚了。

每個月小編都會遇到一些作者需要發(fā)兩個月見刊的學(xué)報，還發(fā)把公眾號推文發(fā)來，質(zhì)問為啥公眾號這樣寫。各位看看清楚哦，學(xué)報審稿都是比較快的，遇到好稿件，一周錄用也是有可能，但是錄用時間并不等于見刊時間，就算文章錄用了，也得正常排期吧？！

既然本意是發(fā)學(xué)報，那就提前一年去準(zhǔn)備發(fā)，給自己預(yù)留足夠的時間。

②發(fā)學(xué)報要敢于行動——

近期收到一篇學(xué)報投稿，正常25年中下旬版面，因為作者的選題確實(shí)比較好，編輯直接提前出版，安排到年內(nèi)了。為什么別人有這樣的機(jī)遇？敢于行動，立馬行動，當(dāng)然有可能被幸運(yùn)之神光顧了。有的作者一年前就說自己只發(fā)學(xué)報，年底了再去數(shù)據(jù)庫查查，好嘛，只有一篇維普的論文。差別不要太大哦。

③發(fā)學(xué)報不要輕信經(jīng)驗貼——

同理，適用于核心期刊。

學(xué)報不缺稿，它也更挑稿，不同投稿個體的作者經(jīng)歷不同、文章質(zhì)量不同，審核錄用的結(jié)果肯定不一樣，沒有可比性。

那么，經(jīng)驗貼主要看什么呢？小編建議——看選題方向、作者資質(zhì)、是否要有課題、版面費(fèi)情況、審稿流程等等。