地鐵基礎(chǔ)工程建設財務管理的具體方法

(一)加強工程的預算管理 地鐵工程的預算管理是財務管理的一部分，為了使得預算管理針對性地對整個項目進行有效控制，筆者認為必須根據(jù)上文地鐵項目部預算管理問題，實現(xiàn)預算方案的資源優(yōu)化配置，加強工程的預算管理：一是預算前準備工作，根據(jù)地鐵工程的需要，設置責任部門，并明確各個部門的工作職責和崗位職責，根據(jù)地鐵工程的基本需求，筆者認為需要設置的部門有：指揮部、技術(shù)部、環(huán)保部、預算部、財務部、采購部、施工部、監(jiān)督部、后勤管理部。二是總體預算的編制，項目指揮部要根據(jù)地鐵工程的總體預算目標，組織各個職能部門根據(jù)所涉及財務內(nèi)容進行預算分析，最后將各自的預算分析結(jié)果提交給指揮部，經(jīng)審核確認后，進行適當調(diào)整。三是編制地鐵工程各期施工的預算，在下發(fā)總體預算之后，編制各期的預算，然后由財務部門進行匯總，交指揮部審核，進行交流修改后方可定稿。四是預算的全面執(zhí)行，在預算定稿之后，就直接進入預算的全面執(zhí)行階段，在這個階段，一方面各個部門要及時收集和學習相關(guān)的財務預算管理制度的文件，根據(jù)總體的預算規(guī)定和部門實際，將預算執(zhí)行情況上報，譬如財務部門對地鐵施工項目的一切經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、審核和控制，定期提出實際發(fā)生額，并作出對比分析。另一方面，根據(jù)工程實際進度與計劃的差異性，對預算目標進行適當調(diào)整，同時結(jié)合調(diào)整情況對總體效益進行分析。 (二)加強工程的會計核算管理 地鐵工程的會計核算管理，要綜合各個實施企業(yè)的施工情況，進行統(tǒng)一核算，具體方法如下：在提高項目會計核算之前，要提高會計人員的綜合素質(zhì)，肅清會計核算的環(huán)境，一方面，要對會計數(shù)據(jù)的準確性進行把關(guān)，通過培訓和提高福利等方式，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)和政策水平;在地鐵施工管理中，要建立相關(guān)的會計核算制度，將財務管理作為企業(yè)管理的核心，將核算責任落實到人，并作為考核的參考內(nèi)容;建立健全的核算制度，要求核算人員以工作職責為依據(jù)，做好每天的核算記錄，譬如對講材料的每天進出倉做好數(shù)量登記，并每天定時進行盤點，對于外購材料的驗收，也要進行規(guī)范管理，以通過核算的效率;利用現(xiàn)代科技手段進行核算管理，提高核算的效率，筆者認為可以引入相關(guān)的計算機網(wǎng)絡技術(shù)，每天將工程量及時輸入，完成原始數(shù)據(jù)的計算、儲存和傳輸工作，另外要安排專員對地鐵施工的項目合同進行統(tǒng)一管理。 (三)加強工程的結(jié)算管理 地鐵工程基礎(chǔ)建設結(jié)算方面的問題，牽扯著工程多方的利益，相對財務管理而言，結(jié)算管理的最后一個環(huán)節(jié)，為切實解決工程結(jié)算中的問題，筆者提出以下結(jié)算管理的對策：一是根據(jù)財政部、建設部印發(fā)的《建設工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，應該催促承包方在規(guī)定時間內(nèi)提供齊全的竣工結(jié)算資料文件，并確定未提供資料文件的責任。二是由工程管理部門審核資料，簽證必須有施工、監(jiān)理和管理三個部門的簽名蓋章原件，并列出提交資料的清單。三是結(jié)算審計人員要根據(jù)施工實際情況、合同文件等，確保結(jié)算審核準確無誤，并深入在施工現(xiàn)場進行反復核實。四是嚴格審查工程的報價，并根據(jù)規(guī)定作出惡意報價的處罰，尤其是控制承包方結(jié)算的高估冒算和重復計算。五是施工前中后加快竣工結(jié)算的速度，有效控制工程造價。 結(jié)束語 綜上所述，地鐵基礎(chǔ)工程建設的財務管理突出表現(xiàn)在預算、會計核算和竣工結(jié)算三個方面，這三個方面存在著不同的問題，制約著財務的科學管理，甚至影響工程質(zhì)量的提高，因此，在進行建設財務管理的時候，應該根據(jù)這三個環(huán)節(jié)存在的問題，制定相應的管理措施，以提高財務的管理水平，促進地鐵工程的順利施工和科學施工。