水利灌溉工程施工管理的對策

農(nóng)田水利灌溉管理的基本要求

做好農(nóng)田水利灌溉工作具有重要現(xiàn)實意義，從實際開展效果來看，它的基本要求包含有三個方面。首先，重視節(jié)水灌溉意識的宣導(dǎo)，在農(nóng)作物不同生長周期需水的要求下不斷提升水資源利用率，在各種先進(jìn)節(jié)水設(shè)施利用下實現(xiàn)節(jié)水目的；其次，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展角度出發(fā)，進(jìn)一步明確水利灌溉管理的目的所在，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和節(jié)水灌溉的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；最后，對現(xiàn)有的水資源進(jìn)行科學(xué)配置，最大程度地提高水資源利用率，保證灌溉管理的高效協(xié)調(diào)，既可以滿足農(nóng)田用水需求，又可以實現(xiàn)用水的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前水利灌溉管理存在的主要問題

（一）管理資金不足

為了可以充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)的積極性和主動性，目前水利部門已經(jīng)調(diào)整農(nóng)田澆灌的收費標(biāo)準(zhǔn)，然而也造成水利灌溉的財務(wù)方面存在赤字。雖然水利部門近年來將大量的資金投入到灌溉項目的管理中，然而還是財政赤字。特別是在很多經(jīng)濟發(fā)展落后的地區(qū)，灌溉項目工作人員的基本工資都沒有保障，容易打消工作人員的工作熱情。并且近年來隨著氣候的不斷變化，每年平均降雨量都不斷減少，很多地區(qū)水利灌溉項目缺乏足夠的儲水量，在人數(shù)不斷上升的情況下，也加大了水資源配置的難度。隨著工業(yè)化的日益發(fā)展，水污染情況更加嚴(yán)重，降低水資源的質(zhì)量，必定對水利澆灌造成不利影響。并且水利單位也經(jīng)常忽視灌溉機械的養(yǎng)護(hù)與維修，這樣容易導(dǎo)致灌溉設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，不能確保農(nóng)田水利澆灌正常進(jìn)行。

（二）節(jié)水意識薄弱

農(nóng)業(yè)灌溉范圍日益擴大，然而水資源越來越緊缺，水資源分布不均勻，不同的地區(qū)分布的水資源存在差異。有些地區(qū)水資源充足，可以滿足農(nóng)業(yè)灌溉的水資源需求，農(nóng)民節(jié)水意識不強。因為有些地區(qū)水資源很少，不能保證正常飲水，根本就很難順利實施節(jié)省水資源政策。正是因為水資源的分布不均勻，造成農(nóng)業(yè)發(fā)展也失衡，有些地區(qū)嚴(yán)重缺乏水資源，該反差容易造成人們忽視水資源。

水利灌溉工程施工管理的對策

針對當(dāng)前水利灌溉工程施工管理的現(xiàn)狀，在實施階段需要注意的是明確對應(yīng)的管理對策，只有嚴(yán)格按照管理模式的要求進(jìn)行，才能減少該工程的隱患，進(jìn)而確保施工的科學(xué)性。

（一）提升管理人員的綜合能力

在當(dāng)前水利灌溉工程施工階段需要提升管理人員的綜合能力，管理人員作為主要的推動力，在實施中必須提升管理人員的專業(yè)化水平。在具體落實階段，從專業(yè)性、經(jīng)濟性和可持續(xù)發(fā)展等方面入手，農(nóng)田水利灌溉工程的管理邀請專業(yè)的人員進(jìn)行管控，針對當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其掌握系統(tǒng)化的技能，通過技能考核之后上崗。只有提升管理人員的綜合能力，才能確保水利灌溉工程施工得到保證。

（二）優(yōu)化工程設(shè)計

工程設(shè)計是項目工程建設(shè)的靈魂和關(guān)鍵，良好的工程設(shè)計對于項目工程的安全性有一定的影響。在工程項目管控中需要奠定基礎(chǔ)，從當(dāng)前農(nóng)田水利灌溉工程的現(xiàn)狀入手，切實有效的規(guī)避當(dāng)前存在的各種風(fēng)險，避免出現(xiàn)管理不合格的現(xiàn)象。施工單位、業(yè)主單位以及設(shè)計單位等在施工前期，注重工程設(shè)計內(nèi)容的優(yōu)化和審核等，在具體實施中，關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容等盡快通過審核，將各個方面落實。另外在優(yōu)化設(shè)計中，針對已經(jīng)完成的設(shè)計圖稿進(jìn)行四方審核，通過具體的審核之后，對其中發(fā)現(xiàn)的問題及時規(guī)避，進(jìn)而減少風(fēng)險。提升了工程設(shè)計的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)化后期管理目的的作用。

（三）優(yōu)化安全管理制度

當(dāng)前水利灌溉工程施工階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，在實施中需要完善現(xiàn)有的工程管理制度，做好安全體系建設(shè)工作。在工程項目階段，以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，致力于安全管控中。管理單位需要通過不同方面的落實，優(yōu)化安全管理制度。在基礎(chǔ)調(diào)研的階段，對調(diào)研項目工程的設(shè)計現(xiàn)狀、人員組成現(xiàn)狀和建設(shè)現(xiàn)狀等進(jìn)行掌握，在實施中通過工程管理制度和巡檢方式的落實之后，制定完善的管控體系。針對農(nóng)田水利工程安全管理的指標(biāo)和要求等，定期進(jìn)行事故的演練，確保安全管理體系在整個應(yīng)用階段具備可靠性和有效性。在內(nèi)部監(jiān)督管理中更好的將責(zé)任落實到個人，完善的管理機制可對各類問題進(jìn)行公開和公正的處理，避免由于維護(hù)管理不當(dāng)引起小組內(nèi)部矛盾，對灌溉項目工程造成隱患。

（四）強化基礎(chǔ)工程的驗收和監(jiān)管

在當(dāng)前階段需要做好農(nóng)田灌溉水利工程的質(zhì)量驗收工作，提升后期工程的管理質(zhì)量。在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，為了確保項目建設(shè)成效和監(jiān)督管理的有效提升。業(yè)務(wù)部門、施工部門等需要建立聯(lián)合監(jiān)督管理小組，設(shè)定第三方機構(gòu)進(jìn)行項目的監(jiān)督和驗收。在實施階段，由于施工活動的類型比較多，如何確保施工活動穩(wěn)定運行是關(guān)鍵，對基礎(chǔ)施工的現(xiàn)狀進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，避免在后續(xù)工作中存在問題。

結(jié)語

水利灌溉工程施工是當(dāng)前農(nóng)業(yè)管理的重要項目，和農(nóng)業(yè)發(fā)展存在密切的聯(lián)系，在水利工程中，節(jié)水灌溉有突出的作用，在整個管控過程中，可能會存在忽視管理流程的現(xiàn)象，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)和監(jiān)督管理等不完善。農(nóng)民對水利節(jié)水灌溉工程的認(rèn)識度不高，因此導(dǎo)致施工管理中存在部分問題，針對現(xiàn)狀必須探究切實可行的管理對策，實現(xiàn)整體創(chuàng)新和進(jìn)步。

本文來源：《魅力中國》：http://12-baidu.cn/w/wy/25805.html