精細(xì)化管理在房屋建筑項目管理中的應(yīng)用

摘要：本文聚焦房屋建筑項目管理，相關(guān)單位通過制定詳細(xì)計劃與進度管理，把項目拆解為任務(wù)，用甘特圖規(guī)劃進度與資源，持續(xù)跟蹤并應(yīng)對偏差與風(fēng)險。同時，做好整理、整頓、清掃等工作，提升現(xiàn)場管理水平。此外，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)全要素管理，采集、分析人、機、料等要素信息，為決策提供支持，以提升房屋建筑項目管理的整體效能。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；房屋建筑項目

一、制定詳細(xì)計劃與進度管理

在房屋建筑項目管理領(lǐng)域，相關(guān)單位若引進精細(xì)化的管理方法，便能顯著提升管理水平。不過，一個完備的管理體系，離不開一套詳盡的計劃與方案作為支撐。在此過程中，可借助先進技術(shù)手段輔助管理，例如利用BIM技術(shù)?：如新疆和諧國際廣場H、J座住宅樓項目，通過BIM 技術(shù)進行場地征用面積測量、設(shè)計沖突檢測、安全通道疏散模擬等，助力項目精細(xì)化管理?。相關(guān)單位得依據(jù)項目特性，精心制定一套周全的管理計劃，其中涵蓋進度計劃、資源協(xié)調(diào)計劃等。相關(guān)單位應(yīng)把整個建筑項目拆解成一個個便于管理的任務(wù)與子任務(wù)，清晰界定每個任務(wù)的輸入、輸出、責(zé)任人以及時間節(jié)點?；诖?，運用甘特圖繪制項目進度計劃，精準(zhǔn)明確關(guān)鍵路徑，并對影響項目進度的各類因素進行有序梳理。依據(jù)所繪制的甘特圖，制定資源需求計劃，仔細(xì)分析并合理估算、分配人力、材料、設(shè)備等資源，確保資源按時到位。隨后，相關(guān)單位需借助甘特圖，結(jié)合信息系統(tǒng)，對項目展開持續(xù)跟蹤，既可以采用項目管理軟件，也能通過手工記錄的方式，記錄項目的關(guān)鍵里程碑事件以及項目實施進度，密切關(guān)注項目實際進展與變更情況。在此過程中，利用 BIM 模型的實時更新特性，同步掌握項目各環(huán)節(jié)的動態(tài)信息。之后，在關(guān)鍵節(jié)點組織項目進度會議，深入探討建筑過程中出現(xiàn)的問題與解決方案，同時邀請利益相關(guān)者參與其中，以保障信息透明與溝通順暢。倘若實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，就必須進行深入分析與評估，確定偏差產(chǎn)生的原因、影響范圍，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。BIM 技術(shù)也能在風(fēng)險識別與評估環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，通過模擬不同風(fēng)險場景，提前制定應(yīng)對預(yù)案^[1]。

二、物資分類管理

在房屋建筑項目管理中，相關(guān)單位首先要做好整理工作，對施工現(xiàn)場的物品進行細(xì)致分類，明確區(qū)分需要與不需要的物品，將不需要的物品及時清理出現(xiàn)場，防止其占用空間。在此過程中，可構(gòu)建物資管理系統(tǒng)，對各項資源物資進行合理分配，并詳細(xì)記錄其使用狀況，通過定期檢查，確保施工現(xiàn)場僅保留當(dāng)天施工所需的材料與工具。此外，相關(guān)單位還需從物品擺放入手，保證各個工序、各個工位所擺放的物品既能滿足施工需求，又便于取用。要依據(jù)人均工程，合理整理相關(guān)工具與物品，提高物品的利用效率。若條件允許，還可使用標(biāo)簽標(biāo)識等工具，對物品進行清晰標(biāo)注，方便施工時取用，標(biāo)識內(nèi)容涵蓋物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。例如，在某房屋建筑項目中，項目團隊對施工現(xiàn)場的物品展開全面梳理。通過詳細(xì)清查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在大量積壓了超過3個月未使用的建筑材料，如50噸閑置的鋼材、80立方米的木材等，這些材料占用了約300平方米的寶貴施工空間。于是，項目組迅速構(gòu)建物資管理系統(tǒng)，對資源物資進行合理調(diào)配。經(jīng)過統(tǒng)計，在實施整理措施后的一周內(nèi)，共清理出不需要的物品200余件，有效釋放了200平方米的場地，使得施工現(xiàn)場僅保留當(dāng)天施工所需材料與工具得以實現(xiàn)。緊接著是整頓階段，項目團隊依據(jù)不同工序和工位的施工需求，對物品擺放進行精心規(guī)劃。例如，在砌墻工位，原本工具隨意放置，取用一次平均耗時5分鐘，經(jīng)過整頓后，將砌墻所需的磚刀、抹子、線墜等工具按照使用頻率分類擺放，取用時間縮短至平均1分鐘，工作效率大幅提升。同時，為進一步提升取用便捷性，采用標(biāo)簽標(biāo)識工具，對各類物品進行詳細(xì)標(biāo)注。

三、現(xiàn)成清潔與整理

保持現(xiàn)場的清潔與秩序同樣是精細(xì)化管理中不可或缺的一部分，相關(guān)單位需制定詳細(xì)的清掃計劃，明確清掃區(qū)域、責(zé)任人以及清掃頻率，確保施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況穩(wěn)步提升，始終保持現(xiàn)場整潔，及時清除現(xiàn)場隱患，提高管理效率。在素養(yǎng)方面，要加強對現(xiàn)場管理人員的教育與培訓(xùn)，使其深入了解管理內(nèi)容以及現(xiàn)場管理的各項指標(biāo)，秉持精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理的良好意識與觀念，推動清潔與管理工作高效開展。

在上述項目中，清掃環(huán)節(jié)同樣有條不紊地推進，項目制定了細(xì)致的清掃計劃，劃分了10個清掃區(qū)域，明確了每個區(qū)域的責(zé)任人以及每日清掃1次的頻率。在實施清掃計劃一個月后，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況得到顯著改善，垃圾堆積現(xiàn)象減少了80%，現(xiàn)場隱患如因材料雜亂堆放導(dǎo)致的絆倒風(fēng)險降低了60%，管理效率大幅提升。

四、引進物聯(lián)網(wǎng)的全要素管理

房屋建筑項目的全要素管理工作涉及眾多事項，包括對人、機、料、法、環(huán)的全面把控，以及對施工進度、質(zhì)量、安全、成本的嚴(yán)格把關(guān)。相關(guān)單位可引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧工地系統(tǒng)，妥善收集、整理各項要素信息，并將其導(dǎo)入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進行實時分析與評價，以便發(fā)現(xiàn)全要素管控中的不足之處。為此，相關(guān)單位需在施工現(xiàn)場部署傳感器、通信系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理分析軟件，嚴(yán)格按照方案，對各項系統(tǒng)的安裝、部署、調(diào)控進行密切監(jiān)控。之后，借助物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，涵蓋人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等多方面信息，務(wù)必保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，為后續(xù)分析提供可靠依據(jù)。其中，相關(guān)單位需運用數(shù)據(jù)分析軟件，高效處理搜集到的數(shù)據(jù)信息，提取有用信息，如施工進度、質(zhì)量問題、資源利用率等，為決策提供有力支持^[2]。

例如，在上述項目初始階段，項目團隊迅速著手在施工現(xiàn)場部署各類關(guān)鍵設(shè)備。他們精準(zhǔn)地安裝了50個傳感器，用于監(jiān)測施工現(xiàn)場的環(huán)境參數(shù)，像溫度、濕度等；同時配備了10套先進的通信系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定與高效；還部署了功能強大的數(shù)據(jù)處理分析軟件。在整個安裝、部署以及調(diào)控過程中，團隊成員全程密切監(jiān)控，不放過任何一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格依照既定方案推進，保證了各項系統(tǒng)能如期投入使用。緊接著，借助物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備，項目團隊開始全面采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)。在人員信息方面，通過佩戴智能工牌，精準(zhǔn)記錄了施工人員每日的出勤情況，經(jīng)統(tǒng)計，在引入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)后的一個月內(nèi)，人員考勤的準(zhǔn)確率從原本的80%大幅提升至98%，有效避免了人工考勤可能出現(xiàn)的疏漏。在設(shè)備信息采集上，對30臺大型施工設(shè)備進行實時監(jiān)控，詳細(xì)記錄設(shè)備的運行時長、工作狀態(tài)等。例如，通過數(shù)據(jù)反饋發(fā)現(xiàn)，某臺塔吊在一周內(nèi)累計閑置時長達到10小時，這一數(shù)據(jù)為后續(xù)優(yōu)化設(shè)備調(diào)度提供了關(guān)鍵依據(jù)。實施后，材料庫存盤點的時間從原來每次的2天縮短至半天，大大提高了材料管理的效率。對于環(huán)境信息，傳感器實時收集施工現(xiàn)場的溫濕度、空氣質(zhì)量等數(shù)據(jù)，確保施工環(huán)境始終處于適宜狀態(tài)^[3]。

四、結(jié)語

總體來說，相關(guān)單位在房屋建筑項目管理中，通過實施多種策略收獲顯著成效。其中，制定詳細(xì)計劃與進度管理，可以保障項目有序推進，提升現(xiàn)場環(huán)境與人員素養(yǎng)。同時借助物聯(lián)網(wǎng)也可以實現(xiàn)全要素高效管控。未來，相關(guān)單位應(yīng)持續(xù)優(yōu)化這些管理方法，緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，探索更先進的管理模式，進一步提升房屋建筑項目管理的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文章來源：《產(chǎn)品可靠性報告》 http://12-baidu.cn/w/kj/32519.html