淺談價(jià)值思維在國企市場化選聘人才中的實(shí)踐與指導(dǎo)——社科論文
國企市場化的重要階段,將重點(diǎn)放在選聘人才上,是因?yàn)槿瞬艠?gòu)成對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能起到重要意義,創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值應(yīng)是國企踐行價(jià)值思維應(yīng)當(dāng)秉持的核心理念。時(shí)刻將價(jià)值思維當(dāng)做指導(dǎo)思想進(jìn)行人才招聘和選拔,致力于選拔出能創(chuàng)造更多價(jià)值的人才,優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)以及人才規(guī)模。利用價(jià)值思維,是國有企業(yè)市場化人才選聘的基礎(chǔ)準(zhǔn)備,結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代要求,在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)發(fā)揮其指導(dǎo)作用。
1 價(jià)值思維及其在國企市場化選聘人才發(fā)揮的作用
1.1 價(jià)值思維的具體概念
價(jià)值思維是一種把人才創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造效益作為選聘人才的標(biāo)準(zhǔn),以及任用干部等決策依據(jù),是當(dāng)前企業(yè)任用人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)思維,是指將個(gè)人貢獻(xiàn)和個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮當(dāng)做人才的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),具體體現(xiàn)在社會(huì)關(guān)系和社會(huì)實(shí)踐中,人們只有在不斷的實(shí)踐中,才能準(zhǔn)確把握價(jià)值的真正含義,在成為企業(yè)思維之前,價(jià)值思維作為一項(xiàng)意識(shí),對(duì)于人們的生產(chǎn)生活起著非常大的影響作用。
1.2 價(jià)值思維與選聘人才
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,企業(yè)的的發(fā)展迎來了前所未有的優(yōu)質(zhì)環(huán)境,大數(shù)據(jù)成了二十一世紀(jì)的熱詞,還有各種新時(shí)代的文化產(chǎn)物,對(duì)于企業(yè)來說,不僅要將這些新時(shí)代的產(chǎn)物表現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)中,也要融入到人才選聘上,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)等新時(shí)代的產(chǎn)物會(huì)持續(xù)影響當(dāng)前企業(yè)的人才選聘和任用,并且會(huì)向人類歷史上的工業(yè)革命一樣,掀起一場社會(huì)與思維的大變革。在這樣的時(shí)代背景下,國企市場化選聘人才就要考慮到更多的因素,人才的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì),個(gè)人修養(yǎng)等。價(jià)值思維直白來說就是關(guān)注到所招聘的人能為公司帶來多大得到效益,能為企業(yè)做出多大貢獻(xiàn),將價(jià)值思維融合在國有企業(yè)選聘人才,任用干部上,致力于企業(yè)人才模式的優(yōu)化,探索出一條人才提供上升通道,更好為企業(yè)服務(wù)。
1.3 國企改革的要求
國有企業(yè)長期發(fā)展以來,存在非市場化的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在工資的分配上,這是由于國產(chǎn)企業(yè)的工資情況只會(huì)增加不會(huì)降低,甚至不會(huì)考慮到企業(yè)自身業(yè)績的盈虧情況,這對(duì)于企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展很不利,工資的多少對(duì)于員工來說有很大影響,工資高會(huì)給個(gè)人帶來更大的工作積極性,工資高但是工作量小,這對(duì)于很多付出了巨大的努力的人來說是很不公平的。這都是國企改革所必須關(guān)注到的問題。國家近年來提出的可持續(xù)發(fā)展,科學(xué)發(fā)展觀的概念,具體就是指實(shí)現(xiàn)科學(xué)的長期發(fā)展,應(yīng)用在國企改革中,就可以表現(xiàn)為將價(jià)值思維融入到市場化的人才招聘上,選聘一些真正具有專業(yè)能力職業(yè)素質(zhì)以及人格修養(yǎng)的人才,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),均衡管理模式,才能使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
2 價(jià)值思維在國企市場化選聘人才中的實(shí)踐與指導(dǎo)
2.1 制定人才選聘計(jì)劃
人才的選拔一定要根據(jù)市場的轉(zhuǎn)變和企業(yè)的需求進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行價(jià)值思維引導(dǎo)的市場化招聘人才的過程也是自我反思的過程,只有在充分理解時(shí)代需求,掌握市場發(fā)展方向的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)一定要準(zhǔn)確的把握自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),明確所需要的人才類型。也可以建立一個(gè)長遠(yuǎn)的人才庫,將符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格的人才信息進(jìn)行錄入,不定期的保持聯(lián)系,如果存在崗位空缺就可以將表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀的人才納入進(jìn)來,長期來說,這是一個(gè)降低成本的方法,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才的最大尊重。
2.2 轉(zhuǎn)化選聘觀念,制定選聘原則
(1)堅(jiān)持人才選聘經(jīng)商討原則。一個(gè)大的企業(yè)對(duì)于人才的需求是源源不斷的,但凡涉及人才選聘工作的重大問題,都不能夠由一個(gè)部門甚至是一個(gè)人進(jìn)行決斷,要經(jīng)過專門的負(fù)責(zé)人共同商討,去判定人才價(jià)值,再進(jìn)行人才的選聘,一定要嚴(yán)格按照市場化機(jī)制,選擇高質(zhì)量的人才,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,在程序上更要按有關(guān)規(guī)定辦理任用手續(xù)。
(2)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。不論任何企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化,首先,堅(jiān)持公開就是要擴(kuò)大民主,提高選人用人的透明度,將整個(gè)選聘人才的過程都公開,讓其他的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。堅(jiān)持公正就是要公道正派,用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人,價(jià)值思維對(duì)人才的評(píng)定是指人才價(jià)值,作為一個(gè)企業(yè)選用員工不僅要保證高水平高能力,在人品上也要嚴(yán)格把控,對(duì)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣甚至是企業(yè)文化都有一定的影響。
(3)堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則。當(dāng)前社會(huì)上的狀態(tài)是不缺少人才,所以全面實(shí)行競爭機(jī)制,在競爭的過程中,可以充分的體現(xiàn)價(jià)值思維,評(píng)定每個(gè)人可以給企業(yè)帶來多大的價(jià)值和貢獻(xiàn),綜合考量他的各項(xiàng)素質(zhì),在競爭中激發(fā)人才的潛能,為未來的工作崗位積累更多的生活經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)的使用優(yōu)秀人才,不論是在選拔人才還是在任用干部都要擇優(yōu)錄取,才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)堅(jiān)持考試和考察相結(jié)合的原則??荚嚭涂疾熘贫仁侨瞬胚x聘判定價(jià)值的首個(gè)環(huán)節(jié),在選聘中,要嚴(yán)格依據(jù)考試成績并結(jié)合考察結(jié)果選聘人才,試卷是人才價(jià)值評(píng)定制度的一部分,理論能力在試卷上進(jìn)行考察,實(shí)踐能力可以經(jīng)過面試,而后具體的試用期,綜合素質(zhì)的考察,比如人品等就需要長期的觀察和評(píng)價(jià),建立完善的考察制度以確保選聘人員的質(zhì)量,杜絕選人中的不正之風(fēng)。
2.3 提升選聘部門的素質(zhì)
市場化選聘人才是基于當(dāng)前國家對(duì)于國有企業(yè)人才模式革新的現(xiàn)狀,當(dāng)前國有企業(yè)人才隊(duì)伍的問題越來越明顯,不論是年齡結(jié)構(gòu)不均衡還是文化水平不足等都逐步暴露出不盡合理的問題,影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,隨著時(shí)代的進(jìn)步,我國提出了企業(yè)發(fā)展面向更加現(xiàn)代化的需求,相對(duì)落后的人才隊(duì)伍不能很好滿足企業(yè)速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。想要通過市場化選聘人才就必須要從選聘人才部門入手,作為人才的選聘部門,首先要做到自身的高素質(zhì)高水平,從事市場化選聘工作的人員應(yīng)事先了解所招聘部門的工作特點(diǎn),現(xiàn)有工作群體的行為方式,以及所需要招聘的工作對(duì)象的素質(zhì)要求,在進(jìn)行選聘的過程中,將這些硬性條件展示給前來應(yīng)聘的人,該部門的工作人員一定要端正自己的工作態(tài)度,向前來應(yīng)聘的人展現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的文化修養(yǎng)。在人才選聘部門的工作人員都保持對(duì)市場敏銳的嗅覺,才能吸納高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才,能夠有效的改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),推動(dòng)人才隊(duì)伍更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。
3 價(jià)值思維在國企市場化選聘人才中的實(shí)踐與指導(dǎo)的意義
3.1 完善管理模式
將價(jià)值思維融入到國企市場化選聘人才中,不論是選聘人才,任用干部,還是為人才提供上升通道,都發(fā)揮積極作用,國有企業(yè)的管理模式一直都是沿用之前的優(yōu)良方式,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,原有的管理模式以及人才選聘標(biāo)準(zhǔn)都或多或少的不足以支撐當(dāng)前的發(fā)展,所以,通過價(jià)值思維的引用,是對(duì)我國國有企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用的優(yōu)秀舉措,在價(jià)值思維指導(dǎo)下選拔出來的人才進(jìn)入企業(yè)可以優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的管理模式,更好為企業(yè)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)國有企業(yè)競爭力
近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,私有企業(yè),合資企業(yè)等發(fā)展迅速,國企的競爭力相對(duì)下降,所以選擇國企改革,為了更好地發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的作用和價(jià)值,企業(yè)必須要改變當(dāng)前的人才選聘和管理模式,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。進(jìn)行改革,不論是人才招聘或者是管理模式上的,市場化的選聘人才是當(dāng)前情況下國有企業(yè)調(diào)整的首要任務(wù),通過發(fā)揮價(jià)值思維在人才選聘中的重要意義,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高國企競爭力。
3.3 適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,國有企業(yè)仍占有很大一部分比重,在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮著不容替代的作用,國有企業(yè)的改革是在新時(shí)代的發(fā)展要求下進(jìn)行的調(diào)整,價(jià)值思維在國企市場化選聘人才中的實(shí)踐與指導(dǎo)作用是巨大的,強(qiáng)調(diào)企業(yè)所招聘的人才必須要具有足夠的專業(yè)水準(zhǔn),職業(yè)水平以及個(gè)人素質(zhì),才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的人才需求。優(yōu)化國有企業(yè)的用人機(jī)制,人才結(jié)構(gòu),完善各項(xiàng)國有企業(yè)的管理模式,高質(zhì)量的人才選聘降低了不必要的支出,減輕了繁雜的選聘程序,為國有企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的智力支持。
4 結(jié)語
國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量,是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分,在很長的一段時(shí)間內(nèi)都發(fā)揮著重要作用,是國家的第一批經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)企業(yè),在社會(huì)的固有認(rèn)知里,國有企業(yè)代表著穩(wěn)定,踏實(shí),工資情況很可觀,收入穩(wěn)定,在人才的吸納上也是有很大的規(guī)模,是值得社會(huì)各界信賴的。關(guān)注到價(jià)值思維在國企市場化選聘人才中的實(shí)踐是國有企業(yè)在改革上的一項(xiàng)重大舉措,用價(jià)值思維來指導(dǎo)人才的選聘,最大限度的挖掘人才的能力和價(jià)值,推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。
本文來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://12-baidu.cn/w/kj/21223.html
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