新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，煤炭行業(yè)的發(fā)展變革也取得了令人矚目的成績(jī)，但是煤炭企業(yè)管理中各種問(wèn)題還是層出不窮，這些問(wèn)題需要煤炭行業(yè)的從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)、解決，從而提高煤炭企業(yè)管理的效率，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。煤炭企業(yè)管理工作高效率的進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)煤炭企業(yè)都具有積極的意義，為此要切實(shí)對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行整合，系統(tǒng)性的調(diào)整、提升。文化、人員、管理模式、制度等四個(gè)方面等都是管理提升工作中的重要內(nèi)容。

1  煤炭企業(yè)管理的涉及方面

1.1  文化引領(lǐng)

要想支撐新時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就要轉(zhuǎn)變思維模式，運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)管理模式。要從組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)出發(fā)，建立目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的協(xié)作文化，公司自上而下要樹(shù)立“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、流程導(dǎo)向、任務(wù)響應(yīng)”的思維方式，全公司都要圍繞企業(yè)共同的目標(biāo)努力；分工明確，各司其職的完成分內(nèi)職責(zé)并通過(guò)有效的流程管理充分協(xié)作。

煤企必須建立完善的安全文化體系。培養(yǎng)企業(yè)良好的“預(yù)防文化”，加強(qiáng)組織內(nèi)部的安全文化培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，在企業(yè)的基層團(tuán)隊(duì)中確立“人人懂安全、人人會(huì)安全、人人要安全”管理機(jī)制，樹(shù)立“預(yù)防是安全生產(chǎn)的基石”的管理理念。在加強(qiáng)預(yù)防的同時(shí)更要建立安全責(zé)任清單，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司內(nèi)部通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全職責(zé)與要求細(xì)化到每個(gè)具體崗位，每一名員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、及時(shí)的安全管控。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面梳理礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和管理要素。

1.2  人員方面

煤炭企業(yè)的礦井的可視化、自動(dòng)化已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于各個(gè)礦井，但是由于不同礦井特殊的地質(zhì)環(huán)境及許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，煤炭的開(kāi)挖操作仍需懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人員在地下進(jìn)行，工作的危險(xiǎn)系數(shù)是非常高的，所以，煤炭企業(yè)對(duì)于人員方面的管理首先就是要保證人員的安全。此外，還應(yīng)重視員工的檔案管理工作?，F(xiàn)階段，由于煤炭企業(yè)的人事檔案管理工作涉及資料龐雜，時(shí)間跨度長(zhǎng)，數(shù)據(jù)化程度不高等諸多因素，造成管理工作低效而容易出錯(cuò)，檔案管理工作人員的工作量大而難見(jiàn)成效，所以有必要對(duì)管理方式進(jìn)行改革，要實(shí)現(xiàn)檔案管理高度信息化，從而進(jìn)一步要求檔案工作全過(guò)程必須有統(tǒng)一的規(guī)范性。

1.3  管理方面

煤炭企業(yè)的創(chuàng)新管理相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)槊禾科髽I(yè)從前期礦井的基建工作到煤炭的采掘再到后期銷售等諸多方面，涉及工種復(fù)雜，要設(shè)立不同的部門(mén)，為此，就需要對(duì)不同的部門(mén)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)要進(jìn)行區(qū)分管理，采取不同的管理制度，但是，很多的管理者并沒(méi)有把管理工作重視起來(lái)，仍然只是注重生產(chǎn)，對(duì)營(yíng)銷等其他方面的管理工作沒(méi)有給與足夠的重視。我國(guó)的煤炭企業(yè)內(nèi)部管理工作的形式還不夠完善的，如果缺乏完整的制度體系，管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，公司的宗旨很難得以貫徹，職工在日常工作、施工作業(yè)過(guò)程中的效率就會(huì)低下。

1.4  制度方面

無(wú)規(guī)矩不成方圓，煤炭企業(yè)的管理工作，必須要制定規(guī)范化的、行之有效的規(guī)章制度。只有建立完善的制度體系，員工在工作中才能做到有章可循、有法可依、嚴(yán)格落實(shí)。要設(shè)立獎(jiǎng)罰分明的制度，從整體上帶動(dòng)管理制度高效落實(shí)。目前我國(guó)有關(guān)的煤炭的法律法規(guī)并不完善、相對(duì)陳舊，并不能滿足高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下煤炭企業(yè)遇到的新問(wèn)題，在這種形式下就需要企業(yè)將已有的法律法規(guī)與公司的具體問(wèn)題相結(jié)合，制定一套高效的、從細(xì)節(jié)上規(guī)范公司的管理工作的制度體系，提高規(guī)范化管理水平進(jìn)而達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

2  煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀

2.1  企業(yè)的管理觀念較為落后

管理工作的開(kāi)展首先要從管理者的管理理念入手。煤炭企業(yè)管理者對(duì)于管理工作的認(rèn)知，只有在心理重視起來(lái)才能外形于物，從而感染到公司的每一名員工，形成特定的企業(yè)文化。從實(shí)際來(lái)看，我們的煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很多并沒(méi)有接受過(guò)高等文化教育，對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)知不足，嚴(yán)重制約著管理創(chuàng)新工作的順利展開(kāi)。為符合大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的要求，傳統(tǒng)的管理方式，如管理效率低下、對(duì)人力、財(cái)力的利用效率不高等亟待改革。為了最大程度的提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就要對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理水平。

2.2  企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全

樹(shù)立了良好的管理理念，下一步就是要建立健全完善的系統(tǒng)化的管理機(jī)制，把管理內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)到條文中，明明白白的呈現(xiàn)給員工，做到心中有制度，眼中有規(guī)矩。從煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多的管理框架都是企業(yè)建立之初搭建的，不能有效的幫解決企業(yè)現(xiàn)階段遇到的問(wèn)題。還有很多煤炭企業(yè)的管理體系，不能發(fā)揮作用。很多管理者和員工沒(méi)有給與煤企管理足夠的重視，并沒(méi)有自上而下的、全局性的管理體系，基于此現(xiàn)狀，管理工作很難真正的指導(dǎo)企業(yè)日常工作，更難以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.3  員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用受限

企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響的。因?yàn)楹芏嗟男履茉吹呐d起擠占了煤炭的市場(chǎng)需求，在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)就需要進(jìn)一步發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，以適應(yīng)時(shí)代的變化。新型產(chǎn)業(yè)是需要專業(yè)的技術(shù)人員完成的，但是，我國(guó)的煤炭企業(yè)員工很多都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏必要技能，企業(yè)不能提供給員工有效的培訓(xùn)，無(wú)法指導(dǎo)員工提升技能，不能打開(kāi)員工的晉升渠道，制約了員工的發(fā)展和工作的積極性，反過(guò)來(lái)就制約企業(yè)的進(jìn)步和管理。為此，要不斷提升員工的專業(yè)技能，提升員工的綜合素質(zhì)。

3  新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1  企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需要

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的核心理念、技術(shù)支持和員工來(lái)共同推動(dòng)的，管理工作的質(zhì)量好壞對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。很多的大型企業(yè)，所以可以做到高效、快速發(fā)展，長(zhǎng)期保持行業(yè)龍頭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與高質(zhì)量的企業(yè)管理工作是密不可分的。要達(dá)到這樣高質(zhì)量的企業(yè)管理水平，就要企業(yè)樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)，提升管理水平，扎實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，建立完善的制度體系，形成嚴(yán)格的閉環(huán)管理，配合有效的績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

3.2  企業(yè)管理創(chuàng)新是社會(huì)改革發(fā)展的基本要求

煤炭企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)社會(huì)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的目標(biāo)，就要對(duì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全新的改革，撇棄制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消極因素，把更多積極的政策和先進(jìn)的理念帶入到企業(yè)的發(fā)展中，只有企業(yè)發(fā)展，員工收入才有保障，才能保就業(yè)、促增長(zhǎng)，對(duì)穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展才能起到積極的作用，所以，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的道路中，企業(yè)的管理創(chuàng)新，從根本上改善企業(yè)的管理和發(fā)展理念，也是社會(huì)改革的基本要求。

3.3  企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，出于對(duì)環(huán)保的考慮，各國(guó)都積極的推動(dòng)了新能源的發(fā)展，因此新能源在很大程度上替代市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求。要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)辟出一條良性發(fā)展之路，就要提升企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物使用的效率，合理的配比各項(xiàng)資源，以最小的能耗發(fā)揮最大的效能，這就需要企業(yè)從管理工作的各個(gè)方面入手。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的嚴(yán)格劃分，每個(gè)崗位有專屬的員工，每一項(xiàng)工作的進(jìn)行都有嚴(yán)格的管理制度。企業(yè)的人力資源的管理工作對(duì)提升員工的積極性，保證員工的留存率從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展起著極為重要的作用。人力資源可以做的工作特別多，如建立高效的績(jī)效考核制度，采用多維度的薪酬體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，打通員工晉升通道等等，都是現(xiàn)代化的人力資源管理的有效途徑。

4  新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

4.1  完善的制度規(guī)范

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，煤炭企業(yè)的管理模式遇到很多阻礙，為此就要建立完善的制度規(guī)范，對(duì)原有的管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和完善，充分現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)相結(jié)合，做到高效、方便。一套科學(xué)高效的管理系統(tǒng)和制度規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是大有益處的，所以財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行的調(diào)整。在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過(guò)程中，要充分的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓財(cái)務(wù)資金在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以保持透明和真實(shí)性，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2  必要的專業(yè)保障

要在宏觀上樹(shù)立創(chuàng)新型的企業(yè)文化，全面貫徹管理創(chuàng)新的理念，充分了利用公司媒體，提升全員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)知，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。管理層要及時(shí)跟進(jìn)和了解管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，做到有效的溝通，形成固定的報(bào)告模式，定期總結(jié)部署工作。管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新活動(dòng)中遇到的困難，要圍繞創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性的召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流會(huì)議。對(duì)于方案中特別突出的問(wèn)題，公司可以外包專家小組開(kāi)展管理診斷研討，結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化解決方案，進(jìn)一步在實(shí)施過(guò)程中提供技術(shù)支持。定期的對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果納入公司的綜合考評(píng)工作，總結(jié)創(chuàng)新活動(dòng)的成效，表彰有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，對(duì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的交流和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)展開(kāi)。在管理提升的活動(dòng)中，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的、積極進(jìn)取的員工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，促進(jìn)人才向管理創(chuàng)新領(lǐng)域的流動(dòng)，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)新成果。

4.3  明確的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)不光要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在具體工作中要制定明確的工作目標(biāo)。在公司的日常管理中全面推廣質(zhì)量提升活動(dòng)，提升管理方式效能。此外還要重點(diǎn)解決工作中的重點(diǎn)、攻克工作中的難題。按照工作目標(biāo)的要求，深入調(diào)查、分析，對(duì)工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和難題制定整改方案，確保消除短板、攻堅(jiān)破難。在日常的工作過(guò)程中，養(yǎng)成“務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程，高效運(yùn)用精細(xì)化管理方法。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效的大環(huán)境下，要求統(tǒng)籌推進(jìn)、專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)、內(nèi)外龍頭企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，找短板，查漏洞，找準(zhǔn)提升方向，優(yōu)化專項(xiàng)提升方案，推動(dòng)管理提升活動(dòng)落地、常態(tài)化。及時(shí)總結(jié)管理提升過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，并建立配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理成果，并根據(jù)環(huán)境和條件的變化、發(fā)展的需要，進(jìn)一步提升、完善管理創(chuàng)新工作機(jī)制，促成新一輪的創(chuàng)新管理工作。

5  新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展對(duì)策

5.1  構(gòu)建高效的工作績(jī)效考核體系

在管理制度中，建立健全工作績(jī)效考核，對(duì)于考核的結(jié)果和工資進(jìn)行掛鉤，只有這樣，才能督促員工更好的落實(shí)管理制度。工作人員最終的薪酬數(shù)額應(yīng)該根據(jù)員工年度性收入和年度績(jī)效考核分等因素進(jìn)行計(jì)算，可以實(shí)行一年一定的原則，績(jī)效工資總體核算采用“工分制”形式來(lái)分配，并且有專門(mén)的工作人員進(jìn)行記錄、監(jiān)督和考核，做到一切的績(jī)效都是基于事實(shí)的基礎(chǔ)上，不弄虛作假，不走后門(mén)，保證績(jī)效的真實(shí)性。

5.2  形成制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制

現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)應(yīng)該要具備一般性市場(chǎng)化企業(yè)的基本特征，即主要依靠制度和體制來(lái)維系公司運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能的削弱權(quán)力和外部因素的干擾。但是，從當(dāng)前很多煤炭企業(yè)管理的情況看，仍存在諸如管理機(jī)制不健全、制度體系不完善等問(wèn)題。為此，煤炭企業(yè)改革要從管理入手，就要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的制度，用“制度化”管理來(lái)為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。此外，煤炭企業(yè)要把管理機(jī)制創(chuàng)新納入到企業(yè)發(fā)展核心，切實(shí)提升企業(yè)管理的活力和水準(zhǔn)。

5.3  培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源梯隊(duì)

為了提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，首先要讓管理者樹(shù)立管理理念，把管理工作重視起來(lái)。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，需要建立完善的管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升管理人員的綜合素養(yǎng)。為人才隊(duì)伍提供的發(fā)揮的空間和展示的平臺(tái)，打通人才晉升通道，最大程度的調(diào)動(dòng)核心員工工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和再提升，打造一支為本企業(yè)的發(fā)展能夠做出強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。

6  結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤企要不斷面臨新的挑戰(zhàn)，如果想要在煤炭行業(yè)中占據(jù)一席之地，就要做好企業(yè)的管理工作，管理會(huì)直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展了，對(duì)管理理念做出改變是勢(shì)在必行的，管理工作能夠更順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，需要進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管控，形成企業(yè)一套高效的閉環(huán)管理系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

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