建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性解析

眾所周知，我國是人口數(shù)量大國，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)主義市場的管理中相對(duì)于其他國家比較落后，為了扭轉(zhuǎn)這一局面。我國要將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)理念帶入到建筑經(jīng)濟(jì)中來，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，根據(jù)有關(guān)內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理方面，主要做好成本控制工作，從根本上解決問題，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在建筑經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，要保證建設(shè)成本的有效利用，建立一套完善的成本管理規(guī)章制度，從而為社會(huì)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1  建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述  

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理主要指在建筑企業(yè)管理過程中，對(duì)勞務(wù)施工和工程作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行歸納的總和。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為一套完善的體系，其在總體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重要的主導(dǎo)地位。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算、成本控制等過程，要結(jié)合各方面的經(jīng)濟(jì)管理工作和內(nèi)容進(jìn)入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，從而保證工作的有效開展。

2  建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性 

2.1  成本管理決定施工質(zhì)量

在建筑企業(yè)工程管理過程中，成本管理直接決定工程施工的整體質(zhì)量的好壞，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目帶來一定的積極作用。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，對(duì)建筑材料的選擇、質(zhì)量、廠家、工程進(jìn)度等，都直接反應(yīng)建筑施工建設(shè)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)在成本管理上的經(jīng)濟(jì)效益，大大促進(jìn)我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2  建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定

在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定前，首先要對(duì)建筑的材料成本進(jìn)行全方位的考量，從而在對(duì)其他因素進(jìn)行測量，最終才確定好建筑產(chǎn)品的價(jià)格。 

2.3  提升企業(yè)競爭力 

建筑工程企業(yè)為了在激烈的市場中掙得一席之地，就要打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，從而降低建筑產(chǎn)品的價(jià)格，吸引消費(fèi)者的購買。對(duì)于建筑企業(yè)來說，充分利用建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，有助于提高企業(yè)之間的核心競爭力，從而保證在市場份額中占有較大的比例。 

2.4關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營和決策 

成本管理和企業(yè)的發(fā)展兩者之間的關(guān)系密不可分。相對(duì)于建筑企業(yè)來看，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和成本管理，主要在于對(duì)工程成本的預(yù)算和管理工作方面的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)而降低成本的投入。使企業(yè)的經(jīng)營得到可持續(xù)的發(fā)展。

3  建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題 

3.1  成本管理理念落后 

現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)的發(fā)展，有傳統(tǒng)經(jīng)營理念逐漸轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理層面，得到質(zhì)的提高，但是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有深入了解成本管理的重要作用，而同行業(yè)相比，比較落后停滯不前。在建筑經(jīng)濟(jì)中，成本的消耗進(jìn)而決定著工程資金的有效利用，從而大大阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2  缺乏健全的成本管理考核制度 

現(xiàn)階段來看，建筑企業(yè)要建立一套完善的成本管理考核制度，從而保證成本管理工作的有序進(jìn)行。要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核和測試，對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面的評(píng)估和考量，并對(duì)不理解的地方，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而促進(jìn)成本管理的有效推行，提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理意識(shí)。

3.3  缺乏明確的成本管理目標(biāo) 

隨著現(xiàn)代化建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)廣泛應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而在根本上解決工程成本問題。但由于我國建筑企業(yè)對(duì)成本管理的目標(biāo)不明確，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，只是一昧的降低成本價(jià)格，來拓展建筑市場。與此同時(shí)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。

4  建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施 

4.1  強(qiáng)化成本管理意識(shí) 

建筑企業(yè)要提高自身的成本管理意識(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一套成熟的成本管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部上下人員全面了解成本管理的重要作用。確立成本管理的目標(biāo)，并根據(jù)有關(guān)的規(guī)范制度，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理進(jìn)行有效的制約和管理。與此同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技能，并全面提升綜合素質(zhì)，在遇到突發(fā)事件中，能科學(xué)有效的解決，并及時(shí)反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，企業(yè)要設(shè)立獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，從而充分提高員工的積極性，大大增強(qiáng)了工作效率，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2  強(qiáng)化成本核算監(jiān)督管理 

成本核算作為建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理最為重要的內(nèi)容。所以，成本核算的工作人員要深入理解其重要性，從而有效發(fā)展自身的優(yōu)勢。在進(jìn)行成本核算過程中，要做好工程內(nèi)部成本的核算監(jiān)督管理。對(duì)于企業(yè)自身角度來說，要利用崗位責(zé)任制度，以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，從而將成本核算兩者之間有效的結(jié)合起來，進(jìn)而保證成本核算工作的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

4.3  制定合理的成本管理目標(biāo) 

建筑企業(yè)要建立明確的成本管理目標(biāo)，其決定著建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理有效開展工作。企業(yè)在對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定中，要充分考量建筑工程的成本預(yù)算和控制。要對(duì)建筑工程的質(zhì)量、時(shí)間、成本等方面進(jìn)行考慮，制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案，從而符合實(shí)際發(fā)展需求，確保方案的有效實(shí)施。

4.4  重視材料管理

在進(jìn)行建筑施工過程中，建筑材料的應(yīng)用占整個(gè)工程項(xiàng)目的50%以上，建筑材料的管理工作是整個(gè)建筑施工的重要任務(wù)。結(jié)合設(shè)計(jì)方案和工程實(shí)際情況，對(duì)建筑材料進(jìn)行有針對(duì)性的采購。隨著建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場中的材料類型層出不窮，采購員在對(duì)材料進(jìn)行選購時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的了解和考察，對(duì)材料的場地、廠家、質(zhì)量、性能、年限等進(jìn)行充分的考量，從而選擇適合的建筑材料。對(duì)建筑成本得到有效的應(yīng)用，減少材料不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.5  加大質(zhì)量管控力度 

目前來看，絕大多數(shù)的企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷降低成本的投入，進(jìn)而大大減少了施工質(zhì)量。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，很對(duì)管理人員為了自身的利益，從而在建筑材料的選擇上選擇劣質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)而無法保證工程質(zhì)量，為施工安全帶來一定的隱患。如果企業(yè)為了減低成本而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的上升，對(duì)企業(yè)的形象造成一定的影響，從而為今后發(fā)展的帶來不可估量的后果。因此，建筑工程在施工中，要以工程質(zhì)量為首要基礎(chǔ)，從而在進(jìn)行施工作業(yè)展開有效的措施。在對(duì)工程成本的管理上，要減少反復(fù)施工情況，與此同時(shí)，要提高對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和新設(shè)備的使用。從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)的成本管理得到有效的開展。

4.6  重視安全管理 

建筑企業(yè)在施工過程中，要以安全生產(chǎn)為主要前提，從而進(jìn)行建設(shè)施工作業(yè)。避免施工事故的產(chǎn)生，從而減少對(duì)企業(yè)的影響，降低了工程資金的使用。首先，企業(yè)要建立一套完善的安全規(guī)章制度，詳細(xì)劃分到各個(gè)監(jiān)管部門，對(duì)管理人員的職能得到有效的加強(qiáng)。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，并安排對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓施工人員具有安全意識(shí)，在施工作業(yè)中，保證自身的生命安全。最后，對(duì)于安全生產(chǎn)不合格的部門要進(jìn)行一定的懲罰，并對(duì)其自身的責(zé)任進(jìn)行追究，從而保證施工建設(shè)的安全開展。

4.7  加強(qiáng)索賠管理

對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施的重要手段，便是有效地將工程項(xiàng)目的索賠工作進(jìn)行開展，這不僅是重要手段，也是施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益上能夠取得進(jìn)展的重要來源。工程在施工的進(jìn)程中是我盜的客觀條件的變化影響的情況主要來自于工程項(xiàng)目施工的周期長短，施工周期的長短還在一定程度上導(dǎo)致了成本方面的管理的不可控性。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，要對(duì)工程的合同條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，并且要收集好相關(guān)的證據(jù)，將企業(yè)的合法權(quán)益走法律程序進(jìn)行合法合規(guī)索賠。工程項(xiàng)目的索賠主要從，以下幾個(gè)方面著手：（1）將于索賠有關(guān)的工程的合同條款進(jìn)行深入研究并探討。（2）將工程施工中所有的原始材料進(jìn)行收集并整理，這其中包括因?yàn)闃I(yè)主的因素設(shè)計(jì)因素，監(jiān)理因素，不可抗力因素以及非法承包商的因素所造成的工程費(fèi)用。該工程費(fèi)用的各種會(huì)議的紀(jì)要，報(bào)告，電工函件以及記錄和通知單等都視為原始資料。（3）將單項(xiàng)索賠報(bào)告以及綜合的索賠報(bào)告根據(jù)其不同特點(diǎn)以及其索賠的類型進(jìn)行總的編制。（4）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以將索賠報(bào)告進(jìn)行上報(bào)同時(shí)參與有關(guān)索賠的談判（5）將工程項(xiàng)目的有關(guān)合同和條款作為依據(jù)和談判的技巧以及合理的運(yùn)用，有關(guān)合同和條款的適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用可以將所配爭取到最大的額度。

5  結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)過程中，對(duì)于成本的控制是特別重要的，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然階段，特別是當(dāng)前的發(fā)展過程中，成本管理則是建筑行業(yè)中發(fā)展的必然環(huán)節(jié)，在保證建筑工程施工質(zhì)量，以能為工程建設(shè)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/kj/21223.html