國有企業(yè)管理與黨建引領協(xié)同發(fā)展的路徑探索

一、引言

國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，在我國經濟發(fā)展中發(fā)揮著關鍵作用。黨建工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，而企業(yè)管理則是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段。在新的歷史時期，探索國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展路徑，對于提升國有企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的重要性

（一）有利于確保企業(yè)發(fā)展的正確方向

國有企業(yè)的黨建工作能夠確保企業(yè)始終堅持黨的領導，貫徹黨的路線方針政策，保證企業(yè)在社會主義市場經濟中沿著正確的方向發(fā)展。通過加強黨建工作，引導企業(yè)樹立正確的價值觀和經營理念，自覺履行社會責任，為國家和人民做出更大的貢獻。

（二）有助于提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

黨建工作可以通過開展各種形式的思想政治教育和組織活動，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。同時，黨建工作還能夠培養(yǎng)員工的責任感和使命感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

（三）促進企業(yè)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化

黨建工作中的先進理念和方法可以為企業(yè)管理提供有益的借鑒和啟示。例如，黨的群眾路線可以引導企業(yè)更加注重員工的需求和利益，推動企業(yè)管理的人性化和民主化；黨的批評與自我批評精神可以促進企業(yè)建立健全自我監(jiān)督和自我完善機制，提升企業(yè)管理的效能。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展面臨的問題

（一）認識不足

部分國有企業(yè)對黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的重要性認識不足，存在重業(yè)務輕黨建的傾向。一些企業(yè)管理者認為黨建工作只是務虛的工作，對企業(yè)的經濟效益沒有直接的貢獻，從而忽視了黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）機制不完善

目前，一些國有企業(yè)在黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展方面的機制還不夠完善。缺乏有效的溝通協(xié)調機制，導致黨建工作與企業(yè)管理工作相互脫節(jié)；考核評價機制不健全，難以對黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的成效進行科學評估。

（三）人才短缺

黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展需要既懂黨建又懂管理的復合型人才。然而，目前國有企業(yè)中這樣的人才相對短缺，難以滿足協(xié)同發(fā)展的需求。部分黨務工作者缺乏企業(yè)管理知識和經驗，而企業(yè)管理人員又對黨建工作了解不夠，影響了協(xié)同發(fā)展的效果。

四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的路徑探索

（一）提高認識，樹立協(xié)同發(fā)展理念

國有企業(yè)要充分認識到黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的重要性，樹立正確的發(fā)展理念。企業(yè)管理者要切實轉變觀念，把黨建工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，與企業(yè)管理工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。加強對員工的宣傳教育，提高員工對黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的認識，營造良好的發(fā)展氛圍。

（二）完善機制，建立協(xié)同發(fā)展體系

加強黨建部門與企業(yè)管理部門之間的溝通與協(xié)調，定期召開聯(lián)席會議，共同研究解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。建立信息共享平臺，及時交流黨建工作和企業(yè)管理工作的進展情況，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。制定科學合理的考核評價指標體系，對黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的成效進行全面評估。將考核結果與干部任免、薪酬待遇等掛鉤，激勵企業(yè)干部員工積極參與協(xié)同發(fā)展工作。建立健全問責機制，對工作不力、造成不良影響的單位和個人進行嚴肅問責。

（三）加強人才培養(yǎng)，打造協(xié)同發(fā)展隊伍

通過舉辦培訓班、專題講座等形式，提高黨務工作者的企業(yè)管理知識和技能水平。鼓勵黨務工作者深入企業(yè)生產經營一線，了解企業(yè)管理的實際情況，增強工作的針對性和實效性。將黨建知識納入企業(yè)管理人員培訓內容，提高企業(yè)管理人員對黨建工作的認識和理解。引導企業(yè)管理人員積極參與黨建活動，增強黨性修養(yǎng)，提高政治素質。加大人才引進力度，吸引既懂黨建又懂管理的復合型人才加入國有企業(yè)。同時，注重內部人才的培養(yǎng)，通過崗位輪換、掛職鍛煉等方式，培養(yǎng)一批具有黨建和企業(yè)管理雙重背景的優(yōu)秀人才。

（四）創(chuàng)新工作方法，推動協(xié)同發(fā)展實踐

將黨建工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)緊密結合起來。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，充分體現(xiàn)黨的路線方針政策和國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求；在生產經營中，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)提質增效；在人力資源管理中，堅持黨管干部、黨管人才原則，培養(yǎng)造就一支高素質的企業(yè)干部員工隊伍。結合企業(yè)實際，開展形式多樣、內容豐富的黨建活動。借助互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等現(xiàn)代信息技術，創(chuàng)新黨建工作和企業(yè)管理工作的方式方法。建立黨建工作信息化平臺，實現(xiàn)黨員教育管理、組織生活開展等工作的線上化；運用大數(shù)據分析技術，為企業(yè)管理決策提供科學依據。

五、結論

國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必然要求。通過提高認識、完善機制、加強人才培養(yǎng)和創(chuàng)新工作方法等路徑，可以有效推動國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展，為國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保障。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)要不斷探索創(chuàng)新，努力實現(xiàn)黨建與企業(yè)管理的深度融合，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻更大的力量。

文章來源：  《河南經濟報》   http://12-baidu.cn/w/qt/34236.html