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淺談新形勢(shì)下黨建引領(lǐng)海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)實(shí)踐

作者:郝曉娜來(lái)源:《天水日?qǐng)?bào)》日期:2025-11-15人氣:10

摘要:隨著我國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)不斷拓展,海外安全生產(chǎn)面臨復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境。本文以國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司為例,探討新形勢(shì)下黨建工作如何引領(lǐng)海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)實(shí)踐。研究表明,通過(guò)黨建引領(lǐng),企業(yè)能夠增強(qiáng)員工安全意識(shí)、完善管理機(jī)制、強(qiáng)化應(yīng)急能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)可控。

  關(guān)鍵詞:黨建引領(lǐng);海外業(yè)務(wù);安全生產(chǎn);企業(yè)管理

  引言:近年來(lái),中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐加快,海外業(yè)務(wù)涉及工程建設(shè)、資源開發(fā)及技術(shù)服務(wù)等多領(lǐng)域。海外安全生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變,存在法律法規(guī)差異、操作規(guī)范差異及文化溝通障礙等挑戰(zhàn)。如何在保障員工安全和業(yè)務(wù)順利推進(jìn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全管理融合,成為企業(yè)管理的重要課題。國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司通過(guò)構(gòu)建黨建引領(lǐng)體系,探索出一套行之有效的海外安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為同行提供參考。

  一、黨建引領(lǐng)下的安全生產(chǎn)文化建設(shè)

  (一)組織建設(shè)與制度保障

  國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司在海外項(xiàng)目中設(shè)立專門黨支部,明確黨組織在安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)職責(zé)。黨支部與企業(yè)管理層協(xié)同制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)范,確保黨建工作與業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合。企業(yè)通過(guò)制度化的黨務(wù)參與在員工培訓(xùn)、操作規(guī)范、崗位考核等方面形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,為海外安全生產(chǎn)提供制度保障[1]。組織建設(shè)不僅明確職責(zé)分工,還提升了企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力,使黨建成為推動(dòng)安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)支撐。

  (二)思想引領(lǐng)與安全教育

  黨建工作在海外業(yè)務(wù)中承擔(dān)思想引領(lǐng)作用,組織黨員開展安全主題教育、分享安全案例和風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化員工安全意識(shí)。企業(yè)定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)講座及現(xiàn)場(chǎng)演練,使員工在潛移默化中養(yǎng)成遵章守紀(jì)、主動(dòng)報(bào)告隱患的習(xí)慣。思想引領(lǐng)不僅提升員工安全素養(yǎng),也營(yíng)造了全員參與、安全至上的企業(yè)文化氛圍,為海外業(yè)務(wù)安全管理奠定基礎(chǔ)。

 ?。ㄈ┘?lì)機(jī)制與責(zé)任落實(shí)

  企業(yè)結(jié)合黨建工作建立獎(jiǎng)懲制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到黨員和普通員工個(gè)人。對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰和激勵(lì),對(duì)違章行為及時(shí)糾正并教育處理。責(zé)任明晰、激勵(lì)到位,使員工形成自我約束和互相監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)安全管理向規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展。黨建引領(lǐng)下的責(zé)任落實(shí)增強(qiáng)了海外項(xiàng)目的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  二、黨建推動(dòng)下的海外業(yè)務(wù)安全管理實(shí)踐

 ?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防控制

  在海外業(yè)務(wù)拓展前,公司黨組織發(fā)揮核心引領(lǐng)作用,組織黨員骨干及技術(shù)管理人員對(duì)擬開展項(xiàng)目的政治、氣候、法律法規(guī)、操作規(guī)范及文化差異等方面進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容涵蓋施工安全、設(shè)備操作、環(huán)境適應(yīng)性以及員工生活安全等多維度因素,并對(duì)潛在事故類型和發(fā)生概率進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。依據(jù)評(píng)估結(jié)果,企業(yè)制定了針對(duì)性預(yù)防措施,包括系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)提示手冊(cè)及應(yīng)急預(yù)案。黨建活動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)防控理念融入日常管理,如黨員示范崗、風(fēng)險(xiǎn)排查周例會(huì)和安全承諾簽署,形成全員參與的安全文化氛圍[2]。前瞻性和系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅降低了事故發(fā)生概率,還保障了海外業(yè)務(wù)在復(fù)雜環(huán)境下的順利推進(jìn)和持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

 ?。ǘ?yīng)急機(jī)制與現(xiàn)場(chǎng)管理

  在海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),黨組織主導(dǎo)建立高效的應(yīng)急管理體系,明確各級(jí)黨員及管理人員在突發(fā)事件中的職責(zé)分工,確保指揮鏈條清晰、響應(yīng)快速。企業(yè)制定了事故報(bào)告、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)處置及信息反饋等標(biāo)準(zhǔn)流程,并定期開展應(yīng)急演練與模擬訓(xùn)練,檢驗(yàn)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。黨員骨干在演練和日常管理中起示范作用,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和問(wèn)題糾正,提升團(tuán)隊(duì)整體應(yīng)對(duì)能力。黨組織結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理建立考核和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、落實(shí)安全措施和高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)的人員進(jìn)行表彰。此類制度安排使員工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),行為規(guī)范得到強(qiáng)化,確保海外業(yè)務(wù)在復(fù)雜環(huán)境中能夠安全、高效運(yùn)行,為企業(yè)海外發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

  (三)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)

  企業(yè)在黨建引領(lǐng)下建立系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)機(jī)制,將海外業(yè)務(wù)安全管理實(shí)踐形成標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作手冊(cè)。黨組織定期組織復(fù)盤會(huì)議,對(duì)安全事件、隱患排查結(jié)果及管理流程進(jìn)行分析,明確改進(jìn)方向,并及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)方案與制度設(shè)計(jì)。通過(guò)收集各項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),企業(yè)形成可復(fù)制、可推廣的安全管理模式,同時(shí)對(duì)新員工和跨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳承和培訓(xùn)。黨建活動(dòng)在總結(jié)和改進(jìn)中起到監(jiān)督和推動(dòng)作用,使安全管理不僅關(guān)注當(dāng)下執(zhí)行,還注重長(zhǎng)期效益和持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制確保海外業(yè)務(wù)在不同國(guó)家和地區(qū)均能實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)安全管理,同時(shí)培養(yǎng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),為企業(yè)穩(wěn)健拓展國(guó)際市場(chǎng)提供戰(zhàn)略支撐。

  三、結(jié)論

  黨建引領(lǐng)在海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了核心作用。企業(yè)依托黨組織建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,有效提升了員工安全意識(shí)和操作規(guī)范水平。黨建工作能夠促進(jìn)制度落實(shí)、文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理融合,實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目安全、高效、可持續(xù)運(yùn)行,為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。






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