企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范研究
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中,因?yàn)闊o法預(yù)料以及未知因素眾多,企業(yè)的財(cái)務(wù),經(jīng)營(yíng)以及資金流動(dòng)等方面呈現(xiàn)出不確定性的趨勢(shì),最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況截然不同,使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。【1】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類有許多,按照活動(dòng)的內(nèi)容分主要可以分為:資金籌集風(fēng)險(xiǎn),資金投入風(fēng)險(xiǎn),利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn),以及未知因素造成的風(fēng)險(xiǎn)等。
2 形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,公司的財(cái)務(wù)都會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn),有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身不是一件具有風(fēng)險(xiǎn)的事,只要企業(yè)能夠調(diào)查清楚出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因,并加以改進(jìn)和防范,是可以減小甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的。實(shí)際上,在企業(yè)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)的存在則必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。比如,在財(cái)務(wù)決策的過程中,隨時(shí)隨地都存在這各種風(fēng)險(xiǎn)和未知,但是,也恰恰因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)才能夠合理確定報(bào)酬。所以,認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,找到防范措施,是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有主要可以分為兩個(gè)部分,一部分為內(nèi)部原因,一部分為外部原因,在這兩大類原因中又可以進(jìn)行詳細(xì)的劃分。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有許多種類,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類不同,其原因也不盡相同。企業(yè)內(nèi)部的原因基本上是可以有效的控制的。其中主要的原因有:籌集資金方式錯(cuò)誤、資金的來源渠道結(jié)構(gòu)不合理、沒有正確選擇科學(xué)的籌資和交易方式、同時(shí),籌資的順序以及時(shí)間都直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。【2】造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因都是客觀的,不可控的,其中主要包括:市場(chǎng)的復(fù)雜性,利率的波動(dòng)性,物價(jià)的波動(dòng)性。
1.1隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜,然而部分企業(yè)未曾根據(jù)形勢(shì)及時(shí)更新財(cái)務(wù)系統(tǒng),已經(jīng)趕不上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化的腳步
我們都知道,當(dāng)發(fā)生通貨膨脹的時(shí)候,貨幣會(huì)貶值,從而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)缺口。例如,非常典型的古羅馬通貨膨脹,就是因?yàn)殍T造錢幣的材料參假,但想要其價(jià)值維持原樣,這完全違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律,最終導(dǎo)致主筆貶值,物價(jià)瘋狂上漲。如果某種商品的原材料價(jià)格上漲,企業(yè)的運(yùn)行成本必然會(huì)隨之上漲,為了獲得相同的利潤(rùn),企業(yè)會(huì)提高商品的出售價(jià)格。這些都是復(fù)雜的外在環(huán)境。然而,我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有的是機(jī)構(gòu)設(shè)置太過籠統(tǒng),不能做到精細(xì)化;有的是管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,不能有效利用系統(tǒng)功能;還有的是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度不完善,造成許多人鉆制度的空子等等,問題各種各樣,最終都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠有效應(yīng)對(duì)外部的復(fù)雜環(huán)境,從而做出錯(cuò)誤的預(yù)測(cè),造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 企業(yè)相關(guān)管理人員認(rèn)知不足
任何一個(gè)企業(yè)都難以與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)徹底割離,企業(yè)的日常運(yùn)行都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。如今部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平不足,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不到位,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要將每一筆資金的流動(dòng)方向把握好即可。他們只看到了眼前,缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè),最終可能造成財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)變成買方市場(chǎng),這就造成了企業(yè)貨物的囤積率驟然上升,而一些企業(yè)為了使商品盡快銷售出去,占據(jù)更大的市場(chǎng),鼓勵(lì)消費(fèi)者先賒賬再還款,大大增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。但是,消費(fèi)者在賒賬的過程中,企業(yè)對(duì)其信用度了解不夠,為了出售貨物瘋狂盲目的賒賬,使應(yīng)收賬款不受控制,甚至成為壞賬。【3】而對(duì)于企業(yè)來說,其資產(chǎn)被別人長(zhǎng)期占用,并且完全免費(fèi),造成資金流轉(zhuǎn)困難,使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大挑戰(zhàn)。
2.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層錯(cuò)誤的決策
決策上的失誤必然會(huì)大大提高企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。只有科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策才能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,在我國(guó)眾多企業(yè)里,財(cái)務(wù)決策引不起人們尤其是決策者的高度重視,他們完全是憑借著自己的主觀想象進(jìn)行決策,最終使得決策失誤的事情遍地橫生,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然上升。比如,有些企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的決策時(shí),前期對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)的信息不能進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析,以致于缺乏系統(tǒng)的可行性方案,中期決策時(shí)搖擺不定,優(yōu)柔寡斷,錯(cuò)失良機(jī),后期不能進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)反思,導(dǎo)致決策失誤率持續(xù)攀升。由于決策的失誤,整個(gè)企業(yè)都要為此付出代價(jià),這使得企業(yè)的利潤(rùn)減低,甚至成本也難以全部收回,整個(gè)企業(yè)都將遭受重大的損失。
2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)體系不完善
企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)體系使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的流水、去向等環(huán)節(jié)極度混亂,著也是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的因素。企業(yè)內(nèi)部由于擁有眾多的部門,管理層次非常復(fù)雜,資金的使用明細(xì)不詳,部門之間的職責(zé)與利益分配糾纏不清,相互推卸責(zé)任,資金流失數(shù)目龐大,財(cái)務(wù)的安全很難有充分的保證。比如,許多企業(yè)關(guān)于資金使用的審核一層層審批,并且需要多個(gè)部門共同審批,但在審批過程中,有些部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樘颖茇?zé)任或公報(bào)私仇等原因不能及時(shí)履行責(zé)任,使得資金使用嚴(yán)重耽擱,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這表明,企業(yè)在創(chuàng)辦之初,一定要明確各部門的權(quán)責(zé),保證員工處在一個(gè)風(fēng)清氣正、和睦友愛的工作環(huán)境中,提高工作效率,為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
3 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多,并且各不相同,這就要求企業(yè)必須對(duì)癥下藥,有的放矢,真正把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽里。而要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要從以下幾方面入手:
3.1 認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì),提高應(yīng)變能力。
企業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響很大,因此,必須認(rèn)真分析研究甚至正確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的走向,以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)決策,抓住時(shí)機(jī)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在分析完經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以后,企業(yè)要對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估,并根據(jù)可能出現(xiàn)的各種情況制定不同的方案,隨時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的危機(jī)。只有這樣,企業(yè)才能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3.2 培訓(xùn)管理人員,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題,企業(yè)高層應(yīng)高度重視。一方面實(shí)行人才引進(jìn)計(jì)劃,招募財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,提高公司進(jìn)入門檻,讓真正有能力的人發(fā)揮其專業(yè)價(jià)值。【4】另一方面,要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),請(qǐng)財(cái)務(wù)管理的專家學(xué)者到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高本公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng),提高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),切實(shí)將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3.3 提高警惕,及時(shí)應(yīng)對(duì)
在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后,要迅速反應(yīng),及時(shí)應(yīng)對(duì)。在作出應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則:①謹(jǐn)慎性原則。所謂謹(jǐn)慎性原則就是在造成損失之前要提前建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金,做到防患于未然。一旦遇到財(cái)務(wù)危機(jī),可以隨時(shí)拿出基金應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。②監(jiān)管性原則。企業(yè)應(yīng)建立資金使用的詳細(xì)制度。將資產(chǎn)管理比率納入部門的年度考核,督促各部門的財(cái)務(wù)管理做到精細(xì)化。③流動(dòng)性原則。企業(yè)針對(duì)流動(dòng)資金要進(jìn)行重點(diǎn)的掌控,每一筆資金的投入以及用途都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,盡可能的提高資金的周轉(zhuǎn)速度,使企業(yè)能夠盡快償還所有債務(wù)。盤活存量資產(chǎn),對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行快速處理,用獲得的資金來抵抗風(fēng)險(xiǎn),償還債務(wù)。④可行性原則。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),必須評(píng)估項(xiàng)目的可行性,做好詳細(xì)的分析報(bào)告,形成系統(tǒng)以后再進(jìn)行決策。
3.4 科學(xué)決策,降低風(fēng)險(xiǎn)
僅憑個(gè)人的主觀決策或經(jīng)驗(yàn)決策都可能造成危機(jī)。因此,為了保證公司獲得較高的利潤(rùn),企業(yè)在做決策時(shí)要謹(jǐn)慎,制定出最科學(xué)的決策方案。應(yīng)召集公司主干開一個(gè)關(guān)于決策的專門會(huì)議。在會(huì)上要認(rèn)真聽取各種不同的聲音,對(duì)于他人提出的意見要刻在心里,會(huì)后對(duì)會(huì)上的建議和意見進(jìn)行整理分析,對(duì)于可行性強(qiáng)的建議采納使用,從而增加決策的科學(xué)性。同時(shí),應(yīng)制定一份風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案,預(yù)估如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,是否可以渡過困難,對(duì)公司造成多大的損失都應(yīng)明確體現(xiàn)。
3.5 理順關(guān)系,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一
企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。因此,要制定公司內(nèi)部管理制度,要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。在享受權(quán)利的同時(shí),也履行自己的責(zé)任,各司其職,使公司的財(cái)務(wù)有安全的保障,因此,部門間的職責(zé)與權(quán)限要有明確的劃分,打造一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系,企業(yè)的每一個(gè)部門能夠各司其職,明確責(zé)任意識(shí),相互溝通,在此基礎(chǔ)上互幫互助,共同進(jìn)步,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
3.6 構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng),提前防范風(fēng)險(xiǎn)
建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),可以有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過對(duì)短期的財(cái)務(wù)預(yù)警的分析,必須編寫資金流量預(yù)算。[5]通過對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行充分的研究與分析,將企業(yè)流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)清晰的反映,進(jìn)而對(duì)未來的收益進(jìn)行預(yù)測(cè),做出下一步的投資計(jì)劃。在表達(dá)的時(shí)候要直觀,可以采用數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá),建立企業(yè)預(yù)算表,對(duì)企業(yè)未來資金的收入與支出狀況做出科學(xué)的預(yù)測(cè)以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。若要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行長(zhǎng)期的分析,完善的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)警體系是非常有必要構(gòu)建的。比如,在流動(dòng)資金短缺、負(fù)債資產(chǎn),對(duì)外投資等方面建造一套及時(shí)的預(yù)警系統(tǒng)。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)測(cè),及時(shí)進(jìn)行策略上的調(diào)整,制定相關(guān)的防范措施,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考核力度,盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),獲得收益。
綜上所述,造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)原因找到解決措施,通過不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
欄目分類
- 1探析微博環(huán)境下網(wǎng)紅的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型之路——以美食博主李子柒為例
- 2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 3新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的問題和政策建議
- 4淺談新形勢(shì)下金融科技對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策
- 5生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用
- 6淺析我國(guó)跨境電商發(fā)展問題及策略
- 7格力電器股利政策研究
- 8大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
- 9上市公司會(huì)計(jì)分析——以海瀾之家為例
- 10淺談教育機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究
- 人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作“滇紅茶制作技藝”完整體系綜述
- 動(dòng)漫元素在食品包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析
- 足球運(yùn)動(dòng)員的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充研究
- 中國(guó)傳統(tǒng)文化符號(hào)在食品雕刻中的應(yīng)用
- A2β-酪蛋白乳酸菌飲料穩(wěn)定性研究
- 幼兒園食育課程建設(shè)的實(shí)踐與探索
- 各材料對(duì)雙蛋白饅頭品質(zhì)的影響研究
- 脂肪酶催化制備長(zhǎng)短鏈甘油三酯的工藝研究
- 面向冷鏈物流工匠培養(yǎng)的課程思政改革與建設(shè)的探索
- “食品衛(wèi)生與健康”教學(xué)單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2023JCR影響因子正式公布!
- 國(guó)內(nèi)核心期刊分級(jí)情況概覽及說明!本篇適用人群:需要發(fā)南核、北核、CSCD、科核、AMI、SCD、RCCSE期刊的學(xué)者
- 我用了一個(gè)很復(fù)雜的圖,幫你們解釋下“23版最新北大核心目錄有效期問題”。
- 重磅!CSSCI來源期刊(2023-2024版)最新期刊目錄看點(diǎn)分析!全網(wǎng)首發(fā)!
- CSSCI官方早就公布了最新南核目錄,有心的人已經(jīng)拿到并且投入使用!附南核目錄新增期刊!
- 北大核心期刊目錄換屆,我們應(yīng)該熟知的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
- 注意,最新期刊論文格式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布,論文寫作規(guī)則發(fā)生重大變化!文字版GB/T 7713.2—2022 學(xué)術(shù)論文編寫規(guī)則
- 盤點(diǎn)那些評(píng)職稱超管用的資源,1,3和5已經(jīng)“絕種”了
- 職稱話題| 為什么黨校更認(rèn)可省市級(jí)黨報(bào)?是否有什么說據(jù)?還有哪些機(jī)構(gòu)認(rèn)可黨報(bào)?
- 《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》論文投稿解析,難度指數(shù)四顆星,附好發(fā)選題!