生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用

生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在是其重要組成部分、能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展、能夠擴(kuò)大企業(yè)管理的作用等，而且還有其他的重要性。因此，筆者以《生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用》為題，從生產(chǎn)管理與企業(yè)管理的相關(guān)概念解析入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，最后全面而又深刻的探討了生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用。希望對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用起到一定的價(jià)值意義。

一、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理的相關(guān)概念解析

（一）生產(chǎn)管理的相關(guān)概念解析

生產(chǎn)管理，也可以稱之為作業(yè)管理或者生產(chǎn)控制，它主要指的是一個(gè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的物品或者提供服務(wù)所需的直接資源的有效管理。換句話說(shuō)，生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)管理從內(nèi)容上來(lái)看，主要包含三大板塊，即：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作、生產(chǎn)組織管理工作以及生產(chǎn)控制管理工作。生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)，為客戶提供滿意的服務(wù)。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中去，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的大幅度提升具有重要的價(jià)值意義，這不僅可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行有效掌握，還可以清楚的知曉生產(chǎn)工人的工作績(jī)效，不僅如此，信息化網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)成本的降低以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障具有重要的價(jià)值作用。

（二）企業(yè)管理的相關(guān)概念解析

企業(yè)管理，顧名思義，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外一切事情進(jìn)行有效管理的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理，主要指的是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使其能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益、降低企業(yè)的開(kāi)支成本，促使企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理的內(nèi)容，從不同的層次具有不同的劃分，例如，從管理的對(duì)象角度進(jìn)行劃分，企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括：人力資源管理、資金管理、信息管理、設(shè)備管理等。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大具有不可替代的重要作用，它不僅可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，促使企業(yè)員工的潛能在企業(yè)管理的過(guò)程中得到有效地發(fā)揮，還可以促進(jìn)企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)具有清晰性，最重要的是，它可以為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使其在充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）不合理的組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的內(nèi)部要素，是影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要影響因素。從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)普遍采取的是金字塔組織結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，具有單一的指揮命令系統(tǒng)，責(zé)任與權(quán)限較為明確，上級(jí)很容易做出決策，企業(yè)內(nèi)員工對(duì)自己接受命令，向誰(shuí)匯報(bào)都很明確，這種組織結(jié)構(gòu)人與人之間的沖突與破擦與其他組織結(jié)構(gòu)相比會(huì)減少很多，并且易于管理與協(xié)調(diào)。但是也存在較大的弊端，由于金字塔結(jié)構(gòu)層級(jí)較多，所以無(wú)論是信息的傳達(dá)還是決策的決定其速度較慢，效率較低，并且在傳輸過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)失真的情況，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率大大降低，與此同時(shí)，員工在金字塔組織結(jié)構(gòu)下工作，會(huì)感到較為枯燥與乏味，使員工失去了決策能力，同時(shí)也扼殺了員工的活力與創(chuàng)造力。

（二）不到位的現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用。現(xiàn)場(chǎng)管理，主要指的是企業(yè)將科學(xué)的管理思想與方式運(yùn)用其中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合，合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)要想保持正常的運(yùn)作，就必須將企業(yè)內(nèi)的資源，如：人力、物力、財(cái)力等處于一種協(xié)調(diào)與平衡的狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)縮影，它是企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，同樣也是企業(yè)管理活動(dòng)的終結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)最大效益化的實(shí)現(xiàn)。從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理具有不到位的現(xiàn)象，這終究是會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（三）不完善的績(jī)效考核。

績(jī)效考核可以說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)于績(jī)效考核，學(xué)術(shù)界的研究者對(duì)其具有不同的含義界定，有的研究者認(rèn)為，績(jī)效考核是上級(jí)與下級(jí)之間的正式討論，其目的是便于上級(jí)更好地了解下級(jí)的工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，從而促進(jìn)企業(yè)、上級(jí)與下級(jí)共同受益，全面發(fā)展。完善的績(jī)效考核，有利于激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性，促進(jìn)工作效率的提升，從而使得企業(yè)生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，因此，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值作用。但是從目前的企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，績(jī)效考核具有其不完善性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。

三、淺析生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)的盈利能力除了與市場(chǎng)需求有關(guān)，還與企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān)，而一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多少與生產(chǎn)管理的能力又密切相關(guān)。企業(yè)的管理模式大同小異，但是都依賴于生產(chǎn)管理的正常進(jìn)行。生產(chǎn)管理的高效運(yùn)行是企業(yè)能夠盈利的基本前提，沒(méi)有產(chǎn)量的企業(yè)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。生產(chǎn)管理的有效進(jìn)行是得到合格產(chǎn)品的重用保障之一，在生產(chǎn)過(guò)程中起著不可替代的作用。企業(yè)一般是由三大部分大的運(yùn)行過(guò)程所組成：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售。生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支而產(chǎn)生其作用。生產(chǎn)管理可以作為企業(yè)的增值環(huán)節(jié)而存在，也是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的基石和基本保證。因此，可以說(shuō)沒(méi)有生產(chǎn)管理，那么企業(yè)管理就是畸形的、不健康的、不完整的。生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

行之有效的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)管理能夠正常施行的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)能夠正常而高效的生產(chǎn)，前提是有計(jì)劃、有組織、有目的的進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將造成產(chǎn)品產(chǎn)量的損失或者產(chǎn)品質(zhì)量的降低。無(wú)論什么樣的后果將都會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)的降低。能夠正常的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，是企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)于大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多的時(shí)候都沒(méi)有把生產(chǎn)管理放在很突出的位置，這樣的態(tài)度導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理模式很落后，而這種落后的生產(chǎn)管理又會(huì)使企業(yè)管理很混亂，這些因素的最終結(jié)果使得企業(yè)遭受到了巨大的損失。隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，企業(yè)單純的想依靠質(zhì)量來(lái)提高自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)行不通了，沒(méi)有數(shù)量的保證，也很難在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。這就需要企業(yè)必須將作為企業(yè)管理重要組成部分的生產(chǎn)管理重視起來(lái)，向全面發(fā)展的方向邁進(jìn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的巨大潛力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理高效的運(yùn)行

一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理是企業(yè)對(duì)所有和生產(chǎn)產(chǎn)品或者能夠提供生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)活動(dòng)的管理。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)管理的內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，而其內(nèi)容的變化又反映了產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)變革。企業(yè)管理是一個(gè)“大工程”，想要這個(gè)工程能夠高質(zhì)量、高效率的完成，那就必須讓每一個(gè)對(duì)它有影響的部分不能存在“短板”。生產(chǎn)管理作為其組成部分之一，其高效的運(yùn)行就能促進(jìn)企業(yè)管理的運(yùn)行。如果能夠充分的利用企業(yè)管理，那么就可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，而運(yùn)行效率的提高又可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)提高。企業(yè)管理可以使得企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。生產(chǎn)管理的最終目的是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理又是為了企業(yè)能夠贏得經(jīng)濟(jì)效益為目的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，每個(gè)企業(yè)都想以最少的成本輸出而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此生產(chǎn)管理就成為重中之重。這就需要企業(yè)建立適合自身企業(yè)的、健全的相關(guān)管理制度，這綜合稱為企業(yè)管理?？傊?，生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展，而這又可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前邁進(jìn)。

（三）擴(kuò)大企業(yè)管理的作用

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，可以擴(kuò)大企業(yè)管理的作用。這是因?yàn)樯a(chǎn)管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作效率，從而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率，使企業(yè)管理能夠更好的運(yùn)行。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的每一位員工以及各項(xiàng)組織活動(dòng)都有一定的約束作用，它是為了適應(yīng)企業(yè)本身而制定出的一系列明文管理規(guī)定，并且可以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善，以適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段。企業(yè)可以不斷發(fā)展的前提是要有健康而且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，必須擁有系統(tǒng)化、科學(xué)化、有序化的一系列管理制度，而且也要使得企業(yè)以及員工能夠嚴(yán)格的執(zhí)行，真正落實(shí)到實(shí)處。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，那么它在面對(duì)計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等問(wèn)題時(shí)就很有可能會(huì)陷入一片混亂，難以讓企業(yè)能夠很好的生存和發(fā)展。企業(yè)管理必須要隨著市場(chǎng)的變化而相應(yīng)的做出調(diào)整。企業(yè)更多的應(yīng)該立足于管理最優(yōu)化的基本思路，不斷更新并完善新的管理理念以及管理模式?！笆冀K如一”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)格局，因此必須重新對(duì)待管理模式的更新迭代。為此，要提高企業(yè)管理思想，樹(shù)立一種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，其管理制度要更得上時(shí)代潮流。從傳統(tǒng)的管理模式圈中跳出來(lái)，用獨(dú)特而敏捷的洞察力去摸索企業(yè)外部的環(huán)境，爭(zhēng)取能夠以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最理想的質(zhì)量。加強(qiáng)和完善企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，最終轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

也就是說(shuō)，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在是其重要組成部分、能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展、能夠擴(kuò)大企業(yè)管理的作用等，而且還有其他的重要性。企業(yè)管理要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，就必須制定出適合本身的、科學(xué)的、有效的、具有創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理制度。這樣不僅可以使得企業(yè)的內(nèi)部能夠科學(xué)的管理，還可以最大程度上的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正意義上的以最低的成本換取最大的利潤(rùn)。從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，行之有效的推動(dòng)企業(yè)向著健康、高效、科學(xué)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，它是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理高效的運(yùn)行，還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作效率，從而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率，使企業(yè)管理能夠更好的運(yùn)行?？傊?，生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)管理具有其不可替代的價(jià)值作用。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html