探析頻道制管理下的電視節(jié)目成本控制方法

現階段部分電視媒體管理者缺乏成本控制意識，導致資金成本開銷大，難以保障電視行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為了能夠改變這一現狀，需要管理人員樹立成本控制觀念，并控制大型節(jié)目的資金開銷，杜絕資金使用浪費問題的發(fā)生，保障電視行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，在進行電視節(jié)目成本控制管理時，還需要根據電視臺的發(fā)展情況，構建成本控制制度，推動電視節(jié)目提高市場競爭力。

一、傳媒行業(yè)發(fā)展現狀

（一）行業(yè)格局發(fā)生了轉變

現階段，傳媒行業(yè)存在行業(yè)格局發(fā)生了轉變的現狀，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于現階段，我國市場經濟環(huán)境不斷轉變，行業(yè)之間的競爭力不斷提高，電視節(jié)目之間為了競爭，不斷轉變自身結構，使傳媒行業(yè)得到了優(yōu)化發(fā)展。另外，隨著信息技術的不斷發(fā)展，人們對網絡平臺的應用需求不斷增多，電視傳媒行業(yè)為了吸引觀眾量，需要按照市場發(fā)展需求、發(fā)展趨勢優(yōu)化發(fā)展，進而達到轉變行業(yè)格局的目的，使傳媒行業(yè)發(fā)揮出運行發(fā)展意義。第二，在市場環(huán)境不斷轉變的環(huán)境下，政府部門對電視媒體行業(yè)的關注度不斷提升，并且根據現階段的實際運行需求構建了體制，使電視傳媒行業(yè)發(fā)揮出其有效性，轉變了其內部運行格局，推動了行業(yè)整體運行發(fā)展。

（二）擴張能力下降

傳媒行業(yè)在發(fā)展中，存在擴張能力下降的現狀，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，現階段，我國大部分電視臺為事業(yè)單位，其在運行發(fā)展中以盈利為主，但部分電視臺的管理人員對成本核算工作的重視程度不高，導致電視臺的盈利能力沒有得到進一步發(fā)展，難以提高電視臺的市場競爭力，對電視媒體行業(yè)的發(fā)展有一定的影響，難以保障電視行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二，現階段部分電視臺在運行管理中，沒有構建完善的成本核算制度與管控制度，導致電視臺難以進行成本控制，對其經濟效益的提高有一定的影響，并出現了擴張能力下降的問題。

二、電視節(jié)目成本控制中存在的問題

（一）成本控制體系不完善

現階段，電視節(jié)目成本控制中，存在成本控制體系不完善的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分電視媒體管理人員對成本控制工作的重視程度不高，沒有根據電視節(jié)目的實際發(fā)展情況構建成本控制體系，導致成本管理工作出現不合理的問題，對電視節(jié)目的發(fā)展有一定的影響。另外，部分電視臺應用成本核算工作的時間不長，成本控制體系工作沒有完全建立，導致節(jié)目流程設計、成本預算分配等工作存在一定的問題，甚至部分工作流于表面形式，難以保障電視節(jié)目能夠穩(wěn)定發(fā)展。第二，部分電視節(jié)目管理人員在構建成本控制體系時，沒有參照相關法律法規(guī)制度，導致成本控制體系缺乏權威性，員工對這一制度的重視程度不高，在工作中沒有按照這一體系進行運行操作，導致電視節(jié)目成本沒有得到合理控制，甚至出現了超預算的問題，對電視節(jié)目的發(fā)展有嚴重的影響，難以推動電視臺提高市場競爭力。

（二）存在一定的不確定性

電視節(jié)目成本控制中存在一定的不確定性，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，現階段，部分電視節(jié)目在進行成本核算時，沒有對不同方面的成本進行單獨核算，但由于電視節(jié)目市場環(huán)境在不斷的變化，存在成本核算不滿足實際需求的現象，難以保障電視節(jié)目穩(wěn)定運行。另外，部分員工的成本核算意識不強，成本核算工作存在一定的漏洞，加大了成本核算工作的難度。第二，現階段，部分電視臺的收入主要來自于廣告，但在信息技術不斷發(fā)展的背景下，廣告收入資金存在運行不穩(wěn)定性的情況，節(jié)目成本控制工作難以穩(wěn)定運行，對電視節(jié)目成本控制工作有一定的影響，難以推進電視臺運行發(fā)展。

三、頻道制管理下的電視節(jié)目成本控制策略

（一）轉變成本控制觀念

在頻道制管理下，電視節(jié)目要想進行成本控制，需要轉變成本控制觀念，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，電視節(jié)目的營銷方法與其他類型的產品營銷方法存在差異，其投入資金與回報資金呈正比，但部分電視節(jié)目應用成本定額的方式進行成本控制，導致部分大型電視節(jié)目質量不高，難以推動電視節(jié)目穩(wěn)定運行，為個改善這一現狀，需要電視節(jié)目相關管理人員提高對成本控制的認識程度，并建立科學的投入收益比例，例如：電視臺管理人員需要定期開展培訓工作，為電視節(jié)目成本控制人員講解成本控制的意義與策略，提高成本管理人員的認識，形成良好的成本控制觀念，推動成本管理工作穩(wěn)定發(fā)展。第二，由于部分員工的成本控制能力不高，難以保障成本控制的有效性，為了轉變這一現狀，需要在員工培訓工作結束之后，進行綜合能力考核工作，并構建成本控制小組，提高電視節(jié)目成本控制的有效性。

（二）制定成本核算體系

頻道制管理下電視節(jié)目要想進行成本控制，需要制定成本核算體系，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，在進行節(jié)目成本控制工作中，傳統方法將投入與生產工作分離開，導致成本核算控制工作存在一定的漏洞，為了改善這一現狀，需要先分析電視節(jié)目發(fā)展方向，并按照經濟效益方向進行發(fā)展，達到節(jié)目成本控制的目的。另外，大部分電視節(jié)目將制作與營銷工作分割開來，用收視率衡量成本核算情況，出現了責任不清的問題，對電視節(jié)目運行發(fā)展有一定的影響。為了改善這一現狀，可以將收視率看做為成本設計指標，達到提高成本核算有效性的目的。第二，在構建成本核算體系時，為了能夠清楚的顯示出預算明細，可以構建收視率考核指標，對相關工作人員的專業(yè)能力進行評價，提高電視節(jié)目成本核算工作開展的有效性，推動電視節(jié)目優(yōu)化發(fā)展。

（三）構建成本開支標準

現階段，在頻道制管理下電視節(jié)目要想進行成本控制，需要構建成本開支標準，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，在信息技術不斷發(fā)展的背景下，人們對電視節(jié)目的關注度逐漸降低，部分電視媒體為了吸引觀眾的目光，投入了大量的成本進行制作，但對于大型節(jié)目來說，由于整體節(jié)目錄制時長較長，需要消耗大量的人力、物力、財力的資金，一旦相關管理人員沒有進行合理設計，會出現成本不滿足應用需求的現象，為了改善這一現狀，需要對成本進行合理規(guī)劃，保障舞臺設計、工作人員、嘉賓邀請等都能夠穩(wěn)定進行，達到控制電視節(jié)目成本的目的。第二，為了能夠提高成本設計的科學性，需要相關工作人員按照節(jié)目發(fā)展需求，合理控制成本分配比重，例如：當這一節(jié)目對舞美的要求標準較高時，需要將成本著重控制在這一部分，適當減少其他部分的開支，達到滿足電視節(jié)目要求標準的目的。

四、結論

綜上所述，在信息技術不斷發(fā)展的背景下，電視節(jié)目要想進行成本控制，需要先對現階段成本控制工作中存在的問題進行整理，并有針對性的設計成本控制制度，達到成本管理的目的，推動電視節(jié)目穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力。另外，在進行成本預算管理時，需要對大型節(jié)目構建成本開支標準、成本核算體系等，使電視節(jié)目能夠按照相關標準運行發(fā)展。

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