數(shù)智化下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用探究

一、數(shù)智化背景下建筑施工企業(yè)強化全面預(yù)算管理的意義

（一）確保建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及智能化快速發(fā)展，我國多數(shù)城市已經(jīng)在“十四五”規(guī)劃中將智慧城市、智慧市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為發(fā)展與投資的方向。例如，已經(jīng)有多數(shù)的城市開始將智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城市規(guī)劃當(dāng)中，多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)城市智慧發(fā)展及與國內(nèi)外建筑同行進行競爭，紛紛選擇了進行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，尤其是財務(wù)部門通過將全面預(yù)算管理與數(shù)字化、智能化技術(shù)進行結(jié)合，使建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，相關(guān)內(nèi)部管理更加精細(xì)化，滿足了建筑施工企業(yè)在數(shù)智化時代背景下的高質(zhì)量發(fā)展要求。

（二）為建筑施工企業(yè)尋找降低成本的途徑

建筑施工企業(yè)在實施了全面預(yù)算管理數(shù)字化模式后，可通過大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)技術(shù)，收集影響施工成本的各項因素，為管理層進一步尋求降低施工成本提供線索與依據(jù)。同時，通過將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)與全面預(yù)算管理、會計核算相結(jié)合，使財務(wù)人員、施工企業(yè)管理層可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時對各施工隊、行政管理部門相關(guān)成本費用支出情況進行監(jiān)控，實現(xiàn)預(yù)算全流程監(jiān)控體系。此外，通過對成本管理、全面預(yù)算管理結(jié)果進行考核、獎懲激勵，還可以調(diào)動起施工企業(yè)工作人員樹立節(jié)約成本意識的積極性。

（三）確保業(yè)財融合與財務(wù)共享改革取得成效

目前，很多的建筑施工企業(yè)開始著手建立財務(wù)共享平臺，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理工作相結(jié)合，特別是通過業(yè)財融合手段使預(yù)算指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動緊密地結(jié)合，使全面預(yù)算管理工作與施工業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了對接，通過預(yù)算控制、預(yù)算分析與考核等工作，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合、財務(wù)共享平臺應(yīng)用過程中存在的不足，及時對相關(guān)制度進行完善。

二、數(shù)智化背景下全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)與內(nèi)容

（一）數(shù)智化背景下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)

在數(shù)智化背景下，信息化技術(shù)的最大優(yōu)勢便是可以使施工企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門迅速地強化合作、溝通及信息共享，使建筑施工企業(yè)的資源得到了優(yōu)化與配置。為了實現(xiàn)全面預(yù)算管理精細(xì)化管理目標(biāo)，需要將數(shù)字化、智能化技術(shù)滲入到施工企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，實現(xiàn)全面預(yù)算管理透明化運行。同時，在數(shù)智化背景下，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理人員的戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理思維應(yīng)體現(xiàn)在業(yè)財融合、全面預(yù)算管理體系當(dāng)中，將提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益及實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展作為管理工作的重心。

目前，建筑施工企業(yè)在數(shù)智化背景下的全面預(yù)算管理，應(yīng)堅持以下工作目標(biāo)：一是全面預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度考核目標(biāo)，對有效的資源進行再次分配與優(yōu)化配置；二是在全面預(yù)算管理制度中應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門相關(guān)職權(quán)與義務(wù)，確保全面預(yù)算管理工作順利開展，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一、明晰的精細(xì)化管理體系。三是實現(xiàn)全面預(yù)算管理的實時監(jiān)控、全程監(jiān)控目標(biāo)。例如，通過建立財務(wù)共享信息化平臺及大數(shù)據(jù)手段，實現(xiàn)對預(yù)算申報、審批、執(zhí)行與分析、考核的全程跟進與監(jiān)控，通過大數(shù)據(jù)對預(yù)算指標(biāo)進行實時的更新，使財務(wù)人員、施工企業(yè)管理層及時了解預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況。四是明確全面預(yù)算管理績效考核的目標(biāo)，使建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利實施并發(fā)揮作用。

（二）數(shù)智化背景下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理具體內(nèi)容

首先，數(shù)智化全面預(yù)算的主要內(nèi)容為財務(wù)共享平臺與業(yè)財融合模式的應(yīng)用，經(jīng)營、資本、財務(wù)、投資預(yù)算的編制與執(zhí)行等。其次，在經(jīng)營方面的預(yù)算內(nèi)容為施工預(yù)算、收入與成本預(yù)算、行政管理費用等。例如，單個樓盤施工建設(shè)的預(yù)算，再如，編制的期間費用預(yù)算等。再次，在其他方面的預(yù)算主要包括了融資預(yù)算、投資項目預(yù)算、資產(chǎn)采購預(yù)算等。最后，財務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營預(yù)算、其他預(yù)算、專項預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、財務(wù)共享系統(tǒng)所收集的數(shù)據(jù)，將建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理工作相結(jié)合后，對建筑施工企業(yè)在未來一段時間的資金收支情況、經(jīng)營成果情況、資金周轉(zhuǎn)情況進行的科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測，例如，建筑施工企業(yè)編制的預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表及現(xiàn)金流量表。

三、數(shù)智化背景下建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）面臨改革的挑戰(zhàn)，預(yù)算管理制度不健全

在目前的建筑施工市場中，隨著中國在碳達(dá)峰、碳中和及清潔能源方面取得的成績，建筑施工企業(yè)也在面臨著來自國內(nèi)外競爭、施工工藝與施工材料使用等方面的挑戰(zhàn)，使得建筑施工企業(yè)的利潤空間變得更小，對建筑施工企業(yè)改革提出了較高且迫切的要求。而一些建筑施工企業(yè)并沒有關(guān)注以上市場環(huán)境與因素的影響，也沒有重視數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，仍然按照傳統(tǒng)單純降低施工成本的預(yù)算模式開展工作，沒有根據(jù)相關(guān)改革與變化對全面預(yù)算管理制度進行修訂，阻礙著建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（二）未對全面預(yù)算管理進行科學(xué)的績效考核，無法形成閉環(huán)管理

一些建筑施工企業(yè)并沒有建立科學(xué)的績效考核機制，沒有將全面預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)果作為業(yè)務(wù)部門年終考核的依據(jù)，無法調(diào)動起建筑施工企業(yè)工作人員參與全面預(yù)算管理工作的積極性：首先，個別的建筑施工企業(yè)并沒有針對自身施工特點建立起科學(xué)的預(yù)算績效考核指標(biāo)，或者雖然建立了考核指標(biāo)，但指標(biāo)存在短視、不科學(xué)、缺少可操作性等問題。其次，個別建筑施工企業(yè)在開展績效考核與評價過程中，存在一定的主觀色彩，特別是考核人員受到領(lǐng)導(dǎo)授意，對于施工一線部門預(yù)算執(zhí)行考核存在偏袒，沒有為建筑施工企業(yè)提供公平的考核環(huán)境。再次，建筑施工企業(yè)在考核過后，并沒有重視對全面預(yù)算管理工作的反饋意見收集，沒有認(rèn)真根據(jù)考核整改意見進行完善。

（三）全面預(yù)算管理中未能與數(shù)智化技術(shù)有機結(jié)合

在數(shù)智化大背景下，建筑施工企業(yè)通過將全面預(yù)算管理與大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化進行結(jié)合，不斷地提升了全面預(yù)算管理工作的效率與水平。事實也證明，全面預(yù)算管理工作的順利實施，離不開建筑施工企業(yè)將財務(wù)核算與項目管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、資金與成本管理相結(jié)合，唯有建立財務(wù)共享平臺方可保證全面預(yù)算管理工作的推進。而就目前實際情況來看，多數(shù)的建筑施工企業(yè)將主要精力、大量的資金投入到了施工建設(shè)成本等方面，沒有為數(shù)字化、智能化投入必要的資金?；蛘?，雖然個別的建筑施工企業(yè)使用了預(yù)算管理系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)并沒有將大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等信息化相結(jié)合，無法實現(xiàn)對施工成本支出的有效監(jiān)控。例如，個別的建筑施工企業(yè)并沒有將下屬各單位、施工隊納入到全面預(yù)算管理監(jiān)控系統(tǒng)平臺，無法實現(xiàn)財務(wù)人員通過系統(tǒng)來監(jiān)控施工成本支出。再如，個別的建筑施工企業(yè)財務(wù)人員沒有通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段對收集的數(shù)據(jù)進行深入的挖掘與分析，無法為建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供寶貴的數(shù)據(jù)支持。

（四）全面預(yù)算制度貫徹執(zhí)行不到位

除了績效考核外，預(yù)算管理監(jiān)管工作是全面預(yù)算管理推進的重要依據(jù)。而個別的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，由于在監(jiān)督制度、監(jiān)督力度與監(jiān)督人員方面的限制，并沒對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督，使建筑施工企業(yè)存在較大的風(fēng)險。此外，個別建筑施工企業(yè)在預(yù)算監(jiān)督中，只是強調(diào)資金支出、利潤形成等方面的監(jiān)督，并沒有對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前、事中、事后的全流程監(jiān)督，無法形成預(yù)算指標(biāo)動態(tài)監(jiān)督機制，無法為建筑施工企業(yè)管理層做出風(fēng)險提示。

四、數(shù)智化背景下建筑施工企業(yè)強化全面預(yù)算管理工作的具體措施

（一）樹立起數(shù)智化與全面預(yù)算管理意識

全面預(yù)算管理工作的有序推進，需要建筑施工企業(yè)內(nèi)部首要樹立起“戰(zhàn)略指導(dǎo)、引用大數(shù)據(jù)搞好預(yù)算管理”的理念，它需要財務(wù)人員充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)，圍繞建筑施工企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來收集各項預(yù)算數(shù)據(jù)，對施工企業(yè)未來各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃出美好藍(lán)圖。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)以未來長遠(yuǎn)的規(guī)劃作為發(fā)展方向，深入分析國家宏觀政策與行業(yè)發(fā)展前景，精準(zhǔn)地預(yù)測出年底考核方案，使建筑施工企業(yè)有限的資源得到優(yōu)化配置，發(fā)揮應(yīng)有的效益。其次，建筑施工企業(yè)要樹立起全面滲入的管理意識，使建筑施工企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門、所有工作人員真正參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。施工企業(yè)管理層應(yīng)對全面預(yù)算管理具有正確的認(rèn)知，清醒地區(qū)分財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理之間的區(qū)別，特別是了解全面預(yù)算在降低財務(wù)風(fēng)險與成本支出方面所具有的重大意義。其次，在建立相關(guān)制度時，應(yīng)將數(shù)字化、智能化及全面預(yù)算管理工作放在首位，從多角度來強調(diào)全面預(yù)算管理工作的重要性，并通過OA、公眾號、內(nèi)刊、培訓(xùn)會等形式使建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作人員樹立起正確的全面預(yù)算管理意識。最后，在全面預(yù)算編制的工作中，督促內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員應(yīng)事先按照業(yè)財融合要求去了解業(yè)務(wù)實際情況，通過與業(yè)務(wù)部門進行深入的溝通，獲取對預(yù)算指標(biāo)編制具有價值的參考數(shù)據(jù)，并通過反饋、征求意見等形式使業(yè)務(wù)部門、工作人員都能夠參與到全面預(yù)算管理工作中來。

（二）科學(xué)開展預(yù)算管理績效考核工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工特點、行業(yè)特點來科學(xué)制定考核指標(biāo)，通過精細(xì)化的考核來對數(shù)字化、智能化全面預(yù)算管理工作的成果進行評價、激勵，實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作閉環(huán)管理。例如，建筑施工企業(yè)在采用平衡計分卡作為全面預(yù)算管理績效考核工具后，財務(wù)人員可以圍繞施工不同階段相應(yīng)建立考核指標(biāo)，將全面預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合，從以下方面采取措施，提高績效考核工作的效率。首先，從財務(wù)的角度設(shè)置績效考核指標(biāo)，如將營業(yè)收入、營業(yè)收入利潤率、工程款回款率、施工成本等作為考核指標(biāo)，并相應(yīng)根據(jù)性質(zhì)、重要性設(shè)置相應(yīng)的二級考核指標(biāo)。其次，從施工企業(yè)客戶的角度來看，以保持市場與客戶關(guān)系為代表的指標(biāo)，如新簽合同數(shù)量、客戶評價等體現(xiàn)施工企業(yè)在開拓市場與保持能力方面的指標(biāo)。再次，在內(nèi)部管理與流程方面，設(shè)置環(huán)保、機械維護保養(yǎng)、安全等指標(biāo)。四是在員工學(xué)習(xí)方面，將培訓(xùn)次數(shù)、取得建筑資格證書及工作滿意度作為考核指標(biāo)。

（三）將數(shù)智化技術(shù)與全面預(yù)算管理相融合

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、人工智能背景下，數(shù)據(jù)的收集與處理、全面預(yù)算管理分析結(jié)果的精準(zhǔn)度，將直接影響建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)。首先，一些大型建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，聘請軟件公司在內(nèi)部設(shè)計、開發(fā)ERP、財務(wù)共享平臺，將各業(yè)務(wù)部門、施工隊單獨使用的管理系統(tǒng)與綜合信息化平臺相結(jié)合，使財務(wù)人員可以通過系統(tǒng)中的預(yù)算管理模塊來收集與全面預(yù)算編制、執(zhí)行分析與績效考核相關(guān)的數(shù)據(jù)，使建筑施工企業(yè)從整體上優(yōu)化運營模式，組織框架更加優(yōu)化。其次，根據(jù)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將平衡計分卡等數(shù)據(jù)分析模型與ERP綜合信息化管理系統(tǒng)進行融合，通過系統(tǒng)將全面預(yù)算管理滲入到建筑施工企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、財務(wù)核算等各個流程與領(lǐng)域，使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)從粗放式的預(yù)算管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展模式，全面地提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理效率與水平，實現(xiàn)對施工成本的管控。綜上，在數(shù)智化大背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視信息化建設(shè)，開發(fā)使用集大數(shù)據(jù)、人工智能、業(yè)財融合、全面預(yù)算管理、財務(wù)核算等功能為一身的綜合信息化系統(tǒng)平臺，為實現(xiàn)全面預(yù)算管理分析可視化、資源動態(tài)化及財務(wù)數(shù)字化目標(biāo)提供信息技術(shù)保障。

（四）創(chuàng)新全面預(yù)算管理模式

首先，引入管理會計工具來提升全面預(yù)算管理工作創(chuàng)新力。將戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等管理會計相關(guān)工具運用到全面預(yù)算管理監(jiān)管工作之中，促使財務(wù)人員通過工具來從眾多數(shù)據(jù)中提煉對管理層決策有用的參考數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面預(yù)算精細(xì)化分析目標(biāo)。其次，全面預(yù)算管理工作的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算之間的融合，使預(yù)算編制、預(yù)算分析與考核工作能夠真正反映建筑施工企業(yè)實際業(yè)務(wù)活動情況。再次，引入價值鏈條管理模式，將營業(yè)收入、成本費用、財務(wù)風(fēng)險等價值信息與全面預(yù)算管理相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)人員對建筑施工企業(yè)全流程的監(jiān)控，并實現(xiàn)全面預(yù)算管理結(jié)論與建議的準(zhǔn)確性。最后，通過全面預(yù)算管理活動來帶動建筑施工企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、全體員工按照管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，通過預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，使員工知道應(yīng)做什么，不應(yīng)做什么，最終幫助建筑施工企業(yè)管理層實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。綜上，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)數(shù)智化時代發(fā)展及業(yè)財融合、管理會計等政策變化與要求，對原有的全面預(yù)算管理工作進行創(chuàng)新與調(diào)整，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效把控，提升自身在建筑行業(yè)與市場中的競爭力。

（五）強化全面預(yù)算管理執(zhí)行

為了使全面預(yù)算管理工作能夠得到全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行，首先要做的就是要將預(yù)算目標(biāo)層層分解，不斷細(xì)化，將預(yù)算指標(biāo)與崗位分工、績效目標(biāo)、責(zé)任相掛鉤，明確預(yù)算執(zhí)行的主體，嚴(yán)格按照內(nèi)控中的不相容崗位分離原則來將預(yù)算分解至不同業(yè)務(wù)部門工作人員。其次，在建筑施工企業(yè)日常的預(yù)算支出中，應(yīng)按照項目預(yù)算指標(biāo)來控制資金支出，通過大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)實時監(jiān)控施工隊項目預(yù)算支出，避免出現(xiàn)預(yù)算超支。同時，要求施工隊定期向建筑施工企業(yè)財務(wù)部門、管理層提交預(yù)算執(zhí)行報告，及時揭示預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。最后，建立起預(yù)算動態(tài)監(jiān)控機制，通過數(shù)智化技術(shù)來發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)差異，并向管理層提示預(yù)警，為財務(wù)人員進一步查找差異原因、完善預(yù)算編制流程、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律提供線索。

（六）優(yōu)化建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)

為了保證數(shù)智化背景下全面預(yù)算管理工作順利開展，建筑施工企業(yè)應(yīng)對原有的組織機構(gòu)進行梳理、優(yōu)化。首先，成立全面預(yù)算管理委員會，由建筑施工企業(yè)董事長兼任主任，下屬分支機構(gòu)法人、業(yè)務(wù)部門中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員，主要負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理方案與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，審核預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、年度預(yù)算方案，確保全面預(yù)算管理工作實施。其次，成立單獨的全面預(yù)算管理機構(gòu)或由財務(wù)部門中抽調(diào)過硬的人員擔(dān)任全面預(yù)算管理工作，該機構(gòu)主要負(fù)責(zé)將預(yù)算方案分解、下達(dá)，并負(fù)責(zé)編制具體的施工項目預(yù)算，及時對業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。再次，全面預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)人才的引入與培養(yǎng)，為數(shù)智化全面預(yù)算管理工作順利開展提供人才儲備。同時，由于信息化技術(shù)使財務(wù)人員從日常繁重的財務(wù)管理中解脫，將這些財務(wù)人員由傳統(tǒng)財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)向預(yù)算分析、內(nèi)控執(zhí)行、績效考核等管理會計工作崗位，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理整體效率的提升。

（七）建立健全縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系

首先，建筑施工企業(yè)在建立全面預(yù)算管理制度體系時，應(yīng)堅持預(yù)算全部覆蓋管理鏈條、業(yè)務(wù)流程與單元原則，建立起跨部門的協(xié)同、聯(lián)動預(yù)算組織體系，使全面預(yù)算管理與施工業(yè)務(wù)、投融資、薪酬管理等內(nèi)容相結(jié)合，體現(xiàn)業(yè)財融合工作原則。其次，在數(shù)字化、智能化大背景下，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理制度體系不可以一成不變，它需要建筑施工企業(yè)對原有的施工流程、財務(wù)核算流程進行重新梳理、再造，并將大數(shù)據(jù)、智能化、管理會計與業(yè)財融合先進的理念融入其中，重新修訂原有的全面預(yù)算管理制度及相關(guān)配套制度。綜上，數(shù)智化背景下的全面預(yù)算管理是一個不斷探索、不斷完善的過程，它需要建筑施工企業(yè)堅持以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，調(diào)動全員參與預(yù)算編制、執(zhí)行與分析整個過程。同時，需要財務(wù)人員實時更新國家政策、財經(jīng)法規(guī)等理論知識，對全面預(yù)算管理制度進行完善，使其更加科學(xué)且具有可操作性。

（八）打造具有前瞻性的財務(wù)數(shù)智系統(tǒng)平臺

建筑施工企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)從加強跨部門、跨板塊協(xié)同合作等方面入手，建立起數(shù)字化、智慧化、系統(tǒng)化及具有前瞻性的財務(wù)數(shù)智系統(tǒng)平臺。一是在建筑施工企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)統(tǒng)一組織架構(gòu)、施工流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并將各施工隊、業(yè)務(wù)部門、下屬分支機構(gòu)的財務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)進行連接，使數(shù)智化系統(tǒng)平臺實現(xiàn)橫向、縱向、集成目標(biāo)，避免出現(xiàn)信息的孤島，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)或集團的“一朵云、一張網(wǎng)、一個庫”目標(biāo)。二是強化業(yè)財融合與全面預(yù)算管理、信息化系統(tǒng)的結(jié)合，將數(shù)據(jù)收集、整合、分析及應(yīng)用的全生命周期治理體系，提升數(shù)據(jù)處理與管理效率，并通過財務(wù)共享平臺實現(xiàn)從財務(wù)核算延伸到建筑施工各個流程、各個領(lǐng)域，使建筑施工企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)集中轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)集中。三是強化對數(shù)據(jù)安全防范工作，利用網(wǎng)絡(luò)防火墻、加密狗、數(shù)據(jù)備份等手段，提高數(shù)據(jù)安全防范水平，避免數(shù)據(jù)被外界所竊取，造成建筑施工企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟損失。

五、總結(jié)

全面預(yù)算管理在實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化后，它將成為企業(yè)內(nèi)部控制中的一種重要手段，它將引領(lǐng)著建筑施工企業(yè)向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進，不斷地提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，使內(nèi)部治理更加高效、科學(xué)，使建筑施工企業(yè)能夠構(gòu)建起智慧型的財務(wù)，促使建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項管理實現(xiàn)自動化、數(shù)字化管理，不斷為管理層創(chuàng)造價值。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對數(shù)智化背景下全面預(yù)算管理工作中存在的問題，積極采取具有針對性的措施，不斷強化全面預(yù)算管理工作，為管理層決策出謀劃策，提升建筑施工企業(yè)市場競爭能力。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://12-baidu.cn/w/jg/1406.html