建筑企業(yè)成本控制策略與供應(yīng)鏈管理的研究

建筑業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，但同時面臨著成本上升、競爭激烈和供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加等挑戰(zhàn)，深入探討如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和成本控制對于建筑企業(yè)至關(guān)重要。通過精細(xì)管理供應(yīng)鏈，尋求成本降低的策略，企業(yè)能夠提供更具競爭力的項目報價，贏得更多業(yè)務(wù)機會。優(yōu)化供應(yīng)鏈和成本控制有助于更有效地利用資源，降低浪費，提高生產(chǎn)效率和項目的成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

一、成本控制在建筑企業(yè)中的重要性

（一）成本控制概念

成本控制是建筑企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵概念，涉及在項目執(zhí)行過程中合理地管理和監(jiān)控各項費用，確保企業(yè)能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目并實現(xiàn)盈利。成本控制在建筑企業(yè)中的重要性不可忽視，因為建筑項目通常涉及大量的資源和復(fù)雜的流程，如果成本得不到有效控制，會導(dǎo)致項目超支、虧損或者客戶不滿意，對企業(yè)的長期發(fā)展造成負(fù)面影響。成本控制始于項目的預(yù)算制定，企業(yè)需要仔細(xì)估算項目的各項費用，包括勞動力成本、材料成本、設(shè)備租賃費用、管理費用等。預(yù)算管理的目標(biāo)是確保項目在預(yù)期的成本范圍內(nèi)進(jìn)行，同時提前識別潛在的成本風(fēng)險。一旦項目啟動，建筑企業(yè)需要不斷監(jiān)控實際成本與預(yù)算成本之間的差異，可以通過定期的成本報告和分析來實現(xiàn)，以便及時采取糾正措施。成本監(jiān)控有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，防止成本的不受控制增長。成本控制還涉及資源的優(yōu)化利用，包括合理安排勞動力、管理材料庫存、減少廢物和損耗，以及有效管理設(shè)備使用時間等。通過優(yōu)化資源的使用，建筑企業(yè)可以降低成本，并提高生產(chǎn)效率。建筑項目往往會面臨變更，包括設(shè)計變更、材料變更或工程進(jìn)度的變更。成本控制需要有效地管理變更，確保妥善記錄、批準(zhǔn)，并與相關(guān)各方協(xié)商好額外費用。如果變更不受控制，會對項目成本產(chǎn)生負(fù)面影響。建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈也是成本控制的關(guān)鍵因素之一，有效地供應(yīng)鏈管理可以確保材料及時交付，減少庫存成本，并降低運輸費用，供應(yīng)商的選擇和談判也可以影響成本控制的效果。采用先進(jìn)的技術(shù)和工程方法可以提高建筑項目的效率，降低成本。例如，使用BIM（建筑信息模型）技術(shù)可以幫助項目規(guī)劃和管理，減少錯誤和重復(fù)工作，提高施工質(zhì)量，降低成本。

（二）建筑企業(yè)中的成本要素

建筑企業(yè)中的成本要素是影響供應(yīng)鏈管理和成本控制策略的關(guān)鍵因素之一。勞動力成本是建筑企業(yè)中最重要的直接成本之一，包括工人的工資、福利、培訓(xùn)和招聘成本。有效的勞動力管理對于成本控制至關(guān)重要，因為不僅涉及工資支出，還關(guān)系到工人的生產(chǎn)力、安全和滿意度。建筑企業(yè)需要制定合理的工資政策、提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，提高勞動力的效率和忠誠度。材料成本包括建筑材料的采購成本、運輸成本和存儲成本。建筑企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好地合作關(guān)系，以獲得有競爭力的價格和及時地交付。有效地庫存管理和物流策略也可以降低材料成本。設(shè)備成本涉及建筑工地所需的各種設(shè)備和機械的租賃、維護和運營成本。建筑企業(yè)需要合理規(guī)劃設(shè)備的使用，確保其充分利用，并進(jìn)行定期維護，減少因設(shè)備故障引起的停工和維修成本。管理和行政成本包括辦公室人員的工資、辦公設(shè)備、辦公用品和其他一般管理費用。建筑企業(yè)需要審慎管理成本，避免浪費，并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以提高效率。建筑工程管理成本包括項目管理、監(jiān)督和質(zhì)量控制方面的費用。建筑企業(yè)需要建立有效的項目管理體系，以確保項目按時、按預(yù)算和按質(zhì)量完成。建筑項目涉及各種風(fēng)險，包括工程風(fēng)險、法律風(fēng)險和金融風(fēng)險。建筑企業(yè)需要投入一定的資源來管理風(fēng)險，例如購買保險、合規(guī)性審查和風(fēng)險評估。環(huán)境和可持續(xù)性成本涉及遵守環(huán)境法規(guī)和可持續(xù)建筑標(biāo)準(zhǔn)所需的投資。建筑企業(yè)需要考慮如何減少對環(huán)境的影響，同時降低相關(guān)成本，例如采用節(jié)能技術(shù)和材料。

（三）成本控制策略的重要性

建筑業(yè)一直保持著對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)占比約7%的地位，穩(wěn)定地支撐著國民經(jīng)濟的發(fā)展。在過去幾年中，全國建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，2021年達(dá)到了29.3萬億元，較2012年增長了1.14倍，年均增長率達(dá)到了8.8%。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為7.0%，年均增長率為5.9%，表明了建筑業(yè)的持續(xù)增長和重要性。建筑業(yè)市場主體也得到了蓬勃發(fā)展，2021年末全國各類建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到了226萬家，其中具備建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)（簡稱建筑業(yè)企業(yè)）達(dá)到了12.9萬家，標(biāo)志著行業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，年均增長率達(dá)到了6.1%。在成功的背后，成本控制策略起到了關(guān)鍵作用。在競爭激烈的建筑市場中，成本控制對企業(yè)的盈利能力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在建筑行業(yè)中，許多因素會影響項目的成本，有效地成本控制策略對企業(yè)的成功至關(guān)重要。建筑業(yè)是一個競爭激烈的市場，企業(yè)需要不斷降低成本以保持競爭力。有效地成本控制策略可以幫助企業(yè)在市場上獲得價格競爭力，贏得更多的項目。成本控制是實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵因素之一，通過降低成本，企業(yè)可以增加每個項目的凈利潤，提高整體盈利能力。建筑項目通常有嚴(yán)格的預(yù)算限制，如果成本超出預(yù)算，將會導(dǎo)致項目失敗和損失。成本控制策略可以幫助企業(yè)在項目執(zhí)行過程中監(jiān)控和管理成本，確保在預(yù)算內(nèi)完成項目。客戶通常更傾向于與能夠提供高質(zhì)量服務(wù)并控制成本的建筑企業(yè)合作。通過有效地成本控制策略，企業(yè)可以提供競爭性的價格同時保證項目的質(zhì)量，增強客戶滿意度，獲得更多的重復(fù)業(yè)務(wù)和口碑傳播。建筑項目也涉及多方面的風(fēng)險，包括材料價格波動、勞動力不穩(wěn)定、設(shè)計變更等。通過成本控制策略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對風(fēng)險，減輕潛在的財務(wù)損失。建筑企業(yè)的長期成功需要考慮成本控制的長期策略。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本控制方法，企業(yè)可以在行業(yè)中保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)增長。有效的成本控制策略可以幫助企業(yè)更好地管理資金流動，確保在需要時有足夠的資金來支持新項目和業(yè)務(wù)擴展。 

二、供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的角色

（一）供應(yīng)鏈管理概念

供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略性的管理方法，是企業(yè)成本控制的全過程管理手段。供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化整個建筑項目的供應(yīng)鏈過程，確保在規(guī)定時間內(nèi)、在預(yù)算內(nèi)完成項目，涉及整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括原材料供應(yīng)商、分包商、物流公司、建筑施工隊伍以及最終的項目交付。供應(yīng)鏈管理的第一步是準(zhǔn)確預(yù)測項目所需的材料和資源，需要與項目團隊密切合作，了解項目的要求和變更，以及可能的風(fēng)險因素。通過有效地需求管理，建筑企業(yè)可以減少庫存過剩和資源浪費，從而降低成本。根據(jù)美國建筑業(yè)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應(yīng)鏈管理的實施可以使施工企業(yè)總成本下降10%，工期縮短25%～35%。建筑企業(yè)需要仔細(xì)選擇可靠的供應(yīng)商和分包商，確保供應(yīng)鏈的可靠性和質(zhì)量。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以幫助企業(yè)獲得更好的價格和服務(wù)，并減少供應(yīng)風(fēng)險。有效地庫存管理是供應(yīng)鏈管理的核心。建筑企業(yè)需要確保材料和設(shè)備在需要的時候可用，同時避免過多的庫存，可以通過實施先進(jìn)的庫存控制技術(shù)和信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。建筑項目通常涉及大量的材料和設(shè)備運輸，因此物流和運輸管理至關(guān)重要。優(yōu)化運輸路線、選擇合適的運輸方式以及合理安排交付時間都可以降低運輸成本和提高效率。供應(yīng)鏈管理還涉及風(fēng)險管理，包括對供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施的制定，可以幫助建筑企業(yè)降低項目因供應(yīng)鏈問題而面臨的潛在風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理需要不同部門和利益相關(guān)者之間的密切協(xié)作和有效溝通。建筑項目的各個階段都需要及時地信息共享，以便做出明智的決策。

（二）建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與策略

供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的重要性已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，然而，建筑行業(yè)也面臨著一系列獨特的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，需要仔細(xì)研究和有效應(yīng)對。建筑項目通常涉及各種各樣的材料和設(shè)備，包括鋼材、水泥、木材、電氣設(shè)備等等，物資的多樣性和復(fù)雜性使得供應(yīng)鏈管理更具挑戰(zhàn)性，因為不同類型的材料需要不同的采購和物流策略。建筑業(yè)往往受季節(jié)性因素和市場波動的影響，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的需求波動。例如，北方城市在夏季會有更多的建筑項目，在冬季需求下降，而南方城市一年四季相差不大，但也要考慮臺風(fēng)洪澇災(zāi)害因素。建筑企業(yè)需要調(diào)整供應(yīng)鏈策略來適應(yīng)波動性。建筑項目通常具有較長的周期，持續(xù)數(shù)月甚至數(shù)年，意味著供應(yīng)鏈管理需要長期規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以確保在項目的各個階段都能夠及時供應(yīng)所需的材料和設(shè)備。建筑企業(yè)通常依賴于多個供應(yīng)商和承包商，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的可見性不足。缺乏對整個供應(yīng)鏈的實時信息管理會導(dǎo)致庫存問題、延遲交付和成本增加。建筑項目通常受到嚴(yán)格的法規(guī)和質(zhì)量要求的監(jiān)管，意味著供應(yīng)鏈中的材料和設(shè)備必須符合特定的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈管理必須確保所采購的物資滿足要求，否則會面臨法律責(zé)任和項目延誤。建筑業(yè)競爭激烈，價格壓力較大。供應(yīng)鏈管理需要在保持成本控制的同時，尋找合適的供應(yīng)商和承包商，確保項目的盈利性?，F(xiàn)代社會對建筑業(yè)提出了更高的環(huán)境可持續(xù)性要求，包括減少廢棄物、能源效率和使用可再生材料等。供應(yīng)鏈管理需要考慮可持續(xù)性因素，并尋找具有良好環(huán)保記錄的供應(yīng)商。

（三）供應(yīng)鏈管理對建筑企業(yè)的影響

供應(yīng)鏈管理有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制和效益提升，通過有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以優(yōu)化采購流程，選擇合適的供應(yīng)商，協(xié)商更有利的價格和條款，從而降低原材料和設(shè)備的采購成本。合理規(guī)劃物流和庫存管理可以減少庫存積壓和運輸成本。供應(yīng)鏈管理對于項目的進(jìn)度和交付時間至關(guān)重要，及時獲得所需的材料、設(shè)備和人力資源可以確保項目按計劃進(jìn)行，避免因等待而導(dǎo)致的項目延誤。合理的供應(yīng)鏈管理可以確保材料的及時交付，并避免因供應(yīng)鏈中斷而導(dǎo)致項目停滯，對于建筑企業(yè)來說尤為重要，因為項目的延誤會導(dǎo)致額外的成本和客戶不滿。可持續(xù)地供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低對環(huán)境的不良影響，提高社會責(zé)任感。供應(yīng)鏈管理還有助于建筑企業(yè)降低風(fēng)險，通過多樣化供應(yīng)商和供應(yīng)源，企業(yè)可以減輕來自單一供應(yīng)商或地區(qū)的風(fēng)險。建立緊密地供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以更好地應(yīng)對緊急情況和突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害或全球供應(yīng)鏈中斷。供應(yīng)鏈管理可以提高建筑企業(yè)的客戶滿意度和競爭力，及時交付高質(zhì)量的成果可以增強客戶信任，并有助于維護長期客戶關(guān)系。有效的供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度，使其更具競爭力，能夠更好地滿足市場需求。

三、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略與成本控制的結(jié)合

（一）供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

不同的建筑企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、市場需求和資源情況來選擇和應(yīng)用成本控制策略。成本領(lǐng)先策略的重點是通過降低采購成本、運輸成本和庫存成本來提高競爭力。企業(yè)可以尋找成本更低的供應(yīng)商、優(yōu)化運輸路線、減少庫存水平，并采用成本效益高的采購和生產(chǎn)方法，有助于提高毛利潤率并在市場中保持競爭力。差異化策略下，企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的特殊需求或提供高品質(zhì)的產(chǎn)品來獲得競爭優(yōu)勢。敏捷性策略強調(diào)在市場需求變化時迅速調(diào)整供應(yīng)鏈，方便滿足客戶需求。企業(yè)可以通過減少庫存、建立彈性供應(yīng)鏈、快速生產(chǎn)和交付等方式來實現(xiàn)敏捷性，在應(yīng)對市場不確定性和快速變化的競爭中特別重要。可持續(xù)性策略關(guān)注環(huán)境和社會責(zé)任，企業(yè)致力于減少對環(huán)境的負(fù)面影響，并與可持續(xù)供應(yīng)商合作，可以通過選擇環(huán)保的材料、優(yōu)化運輸路線、減少廢物和能源消耗來實現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理策略對企業(yè)在選擇和應(yīng)用成本控制策略起到關(guān)鍵性作用。而供應(yīng)鏈流程優(yōu)化是提高供應(yīng)鏈效率和降低成本的關(guān)鍵步驟，企業(yè)需要詳細(xì)了解其供應(yīng)鏈流程，識別瓶頸、浪費和改進(jìn)機會。流程映射和分析可以幫助企業(yè)更好地了解供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行優(yōu)化。采用信息技術(shù)和數(shù)字化工具可以提高供應(yīng)鏈的可見性和效率。自動化訂單處理、庫存管理系統(tǒng)、物流跟蹤和數(shù)據(jù)分析工具都可以加速決策過程，減少人為錯誤。過多地庫存會增加資金占用成本，而庫存不足會導(dǎo)致交貨延誤。供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化應(yīng)包括適當(dāng)?shù)膸齑婀芾聿呗裕_保庫存水平的最佳平衡。根據(jù)需求模式和市場地理位置，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計可以減少運輸成本和提高交貨效率，涉及選擇不同的分銷中心、生產(chǎn)工廠和運輸路徑。

（二）風(fēng)險管理策略

建筑項目常常面臨許多潛在的風(fēng)險和不確定性，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生重大影響。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈上涉及多個參與方，卻沒有相應(yīng)的風(fēng)險管理組織機構(gòu)，成員企業(yè)內(nèi)部也沒有風(fēng)險管理部門。建筑企業(yè)需要識別和評估項目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險（例如施工技術(shù)的復(fù)雜性）、供應(yīng)鏈風(fēng)險（如供應(yīng)延遲）、市場風(fēng)險（如需求波動）以及法律和法規(guī)風(fēng)險等。風(fēng)險可以根據(jù)其性質(zhì)和影響程度進(jìn)行分類，以便更好地管理。建筑企業(yè)可以將風(fēng)險劃分為戰(zhàn)略性風(fēng)險、操作性風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。不同類型的風(fēng)險需要不同的管理策略。一旦風(fēng)險被識別和分類，建筑企業(yè)需要確定風(fēng)險的優(yōu)先級。一種常見的風(fēng)險管理策略是規(guī)避風(fēng)險，即采取措施來減少或消除潛在的風(fēng)險。在設(shè)計供應(yīng)鏈管理策略時整合風(fēng)險管理策略，即優(yōu)化供應(yīng)鏈流程也降低企業(yè)風(fēng)險，從而降低企業(yè)成本，例如，選擇經(jīng)驗豐富的承包商、合同的仔細(xì)起草和審查、確保符合法規(guī)等，都可以降低項目的法律風(fēng)險。部分風(fēng)險可以通過保險等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)可以購買適當(dāng)?shù)谋ｋU來覆蓋可能發(fā)生的風(fēng)險，從而減輕其潛在的財務(wù)損失。對于無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，建筑企業(yè)需要制定化解計劃，包括建立應(yīng)急響應(yīng)計劃、制定項目變更管理策略、準(zhǔn)備備用計劃等，以便在風(fēng)險發(fā)生時迅速應(yīng)對。風(fēng)險管理是一個持續(xù)地過程。建筑企業(yè)需要定期監(jiān)測風(fēng)險的情況，并根據(jù)需要調(diào)整其風(fēng)險管理策略。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示64家建筑企業(yè)中，有36家（占56.2%）實行了風(fēng)險管理，而28家（占43.8%）未實行。雖然有36家企業(yè)實行了風(fēng)險管理，但只有15家企業(yè)的風(fēng)險管理水平能夠滿足建設(shè)項目的要求，其余21家的風(fēng)險管理水平無法滿足建設(shè)需要，也沒有發(fā)揮風(fēng)險管理的作用。具體情況見下面表1：

表1 建筑企業(yè)風(fēng)險管理情況調(diào)查表

（三）實施供應(yīng)鏈差異化策略保證成本控制

為實施供應(yīng)鏈差異化策略,建筑企業(yè)首先需要識別關(guān)鍵的材料和設(shè)備,這些物資對項目質(zhì)量和進(jìn)度有重大影響。例如鋼材、混凝土、橋架等重要構(gòu)造材料以及起重機等重要設(shè)備。接著,企業(yè)要對這些關(guān)鍵物資的供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇,選擇有良好業(yè)績記錄、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這可以通過對潛在供應(yīng)商的現(xiàn)場考察、產(chǎn)品檢測、評估其質(zhì)量管理體系等方式進(jìn)行。與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作后,企業(yè)需要與其簽訂長期的供貨協(xié)議,協(xié)議中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時間表、質(zhì)量檢驗方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。這可以確保供應(yīng)商有責(zé)任按合同提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和及時交付。與此同時,企業(yè)內(nèi)部要建立質(zhì)量控制機制,對采購材料進(jìn)行入庫檢驗,確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗不合格的材料要及時向供應(yīng)商反饋,以便其改進(jìn)。在項目執(zhí)行過程中,要定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間進(jìn)行監(jiān)控,一旦出現(xiàn)問題要快速跟進(jìn)和溝通,并查看合同條款是否需要賠償。同時監(jiān)測市場價格變化,避免供應(yīng)商以市場價格變化為由提高價格。

此外,企業(yè)還需建立供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。識別供應(yīng)商可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故、交通限制等風(fēng)險,并提前尋找第二供應(yīng)商作為備選方案。一旦主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題,可以快速聯(lián)系備選供應(yīng)商采購材料,確保項目進(jìn)度不受影響。在與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的同時,企業(yè)還需要開拓更多樣化的供應(yīng)商渠道。這既可以避免過度依賴少數(shù)供應(yīng)商,也能夠獲得更多競爭性價格,控制采購成本。多樣化供應(yīng)渠道也是應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險的一個手段。

（四）優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)降低各項成本

建筑企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，來降低運輸成本和規(guī)避燃油價格風(fēng)險,開展項目周邊地區(qū)的原材料供應(yīng)情況調(diào)研,了解關(guān)鍵材料如鋼材、混凝土的主要供應(yīng)商分布情況；同時調(diào)查主要勞務(wù)派遣渠道,確定項目周邊地區(qū)的人力資源分布。這可以通過田間調(diào)查、現(xiàn)場考察以及收集第三方市場研究報告來進(jìn)行。并依托上一步的調(diào)研結(jié)果,選擇項目周邊地區(qū)適合的位置新建或租賃產(chǎn)品生產(chǎn)基地和原材料倉儲中心,使其盡可能貼近項目執(zhí)行地點。例如,可以考慮選擇鄰近的工業(yè)園區(qū)或利用本地空置廠房；生產(chǎn)基地的選擇應(yīng)考慮交通便利性,便于運輸和通勤。評估不同運輸方式的成本效益。對于近距離運輸,可以利用公路運輸實現(xiàn)就近配送。對長途運輸,寧可選擇鐵路運輸并與鐵路部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,獲得運輸成本上的優(yōu)惠。合理的運輸方式選擇可以大幅降低油耗成本；利用數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行車輛調(diào)度和路線優(yōu)化,提高車輛裝載率,減少空駛。系統(tǒng)可以幫助快速模擬不同方案,選擇成本最優(yōu)解。還可以建立信息化的運力共享平臺,實現(xiàn)多企業(yè)間的運力合作；與大型燃油公司或金融機構(gòu)合作,采購一定數(shù)量的燃油期貨合約,鎖定未來一段時期內(nèi)的燃油價格。同時關(guān)注合約期限,靈活調(diào)整持有量。這可以有效規(guī)避燃油價格大幅上漲的風(fēng)險。 

最后,建立項目供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警機制,持續(xù)關(guān)注運輸成本變化和燃油價格波動風(fēng)險。必要時可以及時調(diào)整策略,如改變運輸方式、重新規(guī)劃路線、調(diào)整合約數(shù)量。

四、結(jié)語

通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建筑企業(yè)可以降低采購成本、減少庫存和運輸成本，確保項目的及時交付，并降低潛在的風(fēng)險。成本控制策略可以確保企業(yè)在各個成本要素上進(jìn)行有效地管理，提高項目的盈利能力和可持續(xù)性。建筑企業(yè)需要在供應(yīng)鏈管理和成本控制方面制定明智的戰(zhàn)略，適應(yīng)行業(yè)的挑戰(zhàn)和變化，實現(xiàn)長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。只有通過綜合考慮供應(yīng)鏈管理和成本控制策略，企業(yè)才能在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和成果。

文章來源：   《中國集體經(jīng)濟》   http://12-baidu.cn/w/jg/1406.html