現(xiàn)代制造業(yè)中成本核算的創(chuàng)新策略與實踐

引言

在全球化和數(shù)字化浪潮的推動下，現(xiàn)代制造業(yè)的競爭格局迎來了巨大的變革。成本核算在制造業(yè)中地位顯著，貫穿于運營的全流程，更是決策管理的重要支撐。尤其是在工業(yè)4.0背景下，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無法滿足制造業(yè)的迅速發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動，必須尋求變革的策略，才能夠適應(yīng)市場。由此，本文采用理論聯(lián)系實踐的方式，通過案例分析與梳理，探究制造業(yè)成本核算的創(chuàng)新策略與實踐，旨在全面地提升制造業(yè)的競爭力，實現(xiàn)制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

一、現(xiàn)代成本核算方法的綜述

（一）傳統(tǒng)成本核算方法的局限性

成本核算隨企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，但其核心目標始終是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在傳統(tǒng)成本核算方法中，主要關(guān)注直接成本和間接成本的分配，在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展背景下，已無法滿足需求，其局限性逐漸顯現(xiàn)出來。例如，將間接費用（如制造費用、管理費用等）分配到各個產(chǎn)品上，但忽略了固定成本通常不會隨著產(chǎn)量的變化而變化，由此，導(dǎo)致成本核算不準確。又如，傳統(tǒng)成本的核算主要關(guān)注財務(wù)成本，忽略了質(zhì)量成本、環(huán)境成本等非財務(wù)成本，而從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，這些成本會直接影響到企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的成本核算方法已無法適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的需求，特別是隨著技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變革，傳統(tǒng)的成本核算方法往往難以準確反映實際生產(chǎn)成本。因此，現(xiàn)代制造業(yè)需要采用更先進的成本核算方法，以更好地管理和控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。新的成本核算方法可以更精準地分析成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)合理制定價格策略，提高利潤水平。

（二）現(xiàn)代制造業(yè)中的成本核算需求

隨著現(xiàn)代制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對成本核算的需求呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。

其一，要求能夠準確反映產(chǎn)品成本。制造業(yè)面對復(fù)雜競爭格局，必須要準確核算每個產(chǎn)品的成本，進而為定價、決策和績效評估提供可靠的信息依據(jù)，由此，在實施成本核算中，必須要能夠動態(tài)跟蹤各個環(huán)節(jié)的成本支出，進而捕捉和分析成本的變化趨勢，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃提供支持。例如，現(xiàn)代制造企業(yè)在推進新產(chǎn)品過程中，不僅僅是原材料、人工成本、管理費用，還將涉及到前期市場調(diào)研、新產(chǎn)品研發(fā)等一系列的成本支出，必須要推進成本核算的精細化管理，才能夠全面、準確地反映成本，進而幫助企業(yè)有效控制成本并提高產(chǎn)品競爭力。成本核算不僅僅是為了計算產(chǎn)品的制造成本，更是為了幫助企業(yè)決策、

其二，強調(diào)能夠支持精益生產(chǎn)?，F(xiàn)代制造業(yè)著力于推進精益生產(chǎn)的理念，追求簡化流程、提升效率，由此，在成本核算中要支持地精益生產(chǎn)的理念，能夠動態(tài)地提供詳細的生產(chǎn)、運營成本信息，與生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化相匹配，持續(xù)地識別和消除浪費環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。例如，隨著市場競爭加劇，現(xiàn)代制造業(yè)在開展生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所涉及的環(huán)節(jié)較多，通過推進成本核算的創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤各個環(huán)節(jié)的成本支出，結(jié)合數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本異常波動，有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

其三，必須滿足多樣化需求?，F(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)營面臨著多樣化的市場需求和生產(chǎn)環(huán)境，實施成本核算必須具備靈活性，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、運營，以及外部市場環(huán)境的變化，適應(yīng)不同的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)需求。例如，在工業(yè)4.0背景下企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展動力，必須著力于通過創(chuàng)新驅(qū)動來獲得持續(xù)發(fā)展的動力，通過優(yōu)化成本核算能夠滿足企業(yè)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）現(xiàn)有的成本核算方法概述

隨著成本核算理論的不斷發(fā)展，核算方法也不斷涌現(xiàn)，以滿足企業(yè)不同的需求。例如，作業(yè)成本法（ABC）強調(diào)識別業(yè)務(wù)驅(qū)動的作業(yè)，通過對內(nèi)部作業(yè)流程的細致分析和分類，將資源要素優(yōu)化投入到企業(yè)最具價值的作業(yè)上，從而提升企業(yè)的競爭力。又如，生命周期成本法（LCC）強調(diào)企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)地跟蹤，覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計、采購和生產(chǎn)，到銷售和售后服務(wù)等，更全面地評估產(chǎn)品的盈虧情況，優(yōu)化運營策略，并提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

二、創(chuàng)新策略在成本核算中的應(yīng)用

（一）技術(shù)創(chuàng)新與成本核算

進入新世紀以來，數(shù)字化技術(shù)迅速發(fā)展，也對企業(yè)的成本核算帶來了變革，如數(shù)據(jù)分析、數(shù)字模型、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等，能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的生產(chǎn)過程中進行跟蹤，并高效、精確地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，使成本核算能夠更準確地追蹤和分配資源消耗。

（二）管理創(chuàng)新與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)要提升成本核算效率，必須從管理視角著力于創(chuàng)新，如引入精益管理和六西格瑪?shù)?，強調(diào)通過詳細地記錄、分析生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合作業(yè)驅(qū)動識別無效作業(yè)，進而消除浪費和提高效率。同時，企業(yè)也借助于數(shù)字化技術(shù)，推進管理創(chuàng)新，如建立企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，從而對成本數(shù)據(jù)實施跟蹤管理，提供全面的成本視圖，支持管理決策。

（三）供應(yīng)鏈協(xié)同與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭格局，已不再是單打獨斗，在開展成本核算管理方面，必須要與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴緊密合作，簡化流程，共同降低成本、提高效率。如提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈的成本，各方協(xié)同分享成本信息和共同制定成本降低策略，提高整體競爭力。

（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)不可避免地面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也對成本核算造成了深遠的影響，不僅強調(diào)對生產(chǎn)管理實施成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，更強調(diào)立足于市場、行業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，全面地獲取、分析和利用成本數(shù)據(jù)，強化內(nèi)外部協(xié)作的效率，為成本核算提供更加精確和全面的數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性與前瞻性。

三、成本核算的實踐案例研究

（一）案例1：某制造企業(yè)的ABC成本核算實踐

AL制造企業(yè)在經(jīng)營運作中，成本一直居高不下，且存在著間接費用分配不準確的情況，由此，引入了作業(yè)成本法（ABC），結(jié)合精益生產(chǎn)管理對成本核算工作進行優(yōu)化。一是，識別作業(yè)驅(qū)動。對生產(chǎn)過程進行全面地核算，并分為多個作業(yè)，如機器加工、裝配、質(zhì)量檢測等。二是，資源要素分配。對整個生產(chǎn)過程中所消耗的成本進行分配，尤其是將間接費用進行科學(xué)分配，最終精細地落實到各個作業(yè)中，如電力、維護費用等。三是，作業(yè)成本分配。在將直接費用、間接費用分配在各作業(yè)的基礎(chǔ)上，進而按照產(chǎn)品進行成本分配，從而準確地反映實際消耗。四是決策支持。企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品成本分配實際，并搜集市場、行業(yè)、競爭對手的信息，從而對定價、產(chǎn)品組合決策提供可靠支持。

AL制造企業(yè)通過引入ABC法后，各產(chǎn)品的成本分配更加準確、清晰，并識別出了產(chǎn)生高額成本的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進行成本控制和優(yōu)化，從而全面地提升了企業(yè)的資源使用效率，實現(xiàn)了降本增效。

（二）案例2：TCM方法在汽車制造業(yè)的應(yīng)用

BF汽車制造企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境，以及新產(chǎn)品研發(fā)支出增加，決定引入目標成本法（TCM）進行成本核算和控制。一是，加強市場調(diào)研，廣泛搜集信息進行分析。對汽車制造市場進行調(diào)研，分析競爭格局、消費者需求、競爭產(chǎn)品、競爭對手的定價策略等，加強對信息的分析與挖掘。二是，設(shè)定目標成本。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)成本、利潤與競爭對手的差距，進而確定預(yù)期利潤，并結(jié)合所生產(chǎn)的各個轉(zhuǎn)型，確定目標成本和定價策略。三是，成本分析。在確之目標成本的基礎(chǔ)上，按照各個車型對生產(chǎn)過程進行分解，明確各個環(huán)節(jié)的目標成本。四是，成本控制。結(jié)合目標成本與成本分配，對整個生產(chǎn)流程進行跟蹤，企業(yè)通過優(yōu)化設(shè)計、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)成本控制。

BF汽車制造企業(yè)通過引入TCM法，促進了內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的協(xié)同合作，成功降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力。同時，成本核算管理是一項長期的工作，該企業(yè)建立了定期審查和調(diào)整目標成本的機制，強調(diào)要跟蹤市場與行業(yè)，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

（三）案例3：環(huán)境成本核算的成功案例

CM制造企業(yè)在生產(chǎn)中面臨著較大的環(huán)境保護壓力，由此，從可持續(xù)發(fā)展的視角出發(fā)，加強環(huán)境成本核算，從而推動企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。一是，識別環(huán)境成本。該企業(yè)立足于自身的實際，識別生產(chǎn)過程中所有與環(huán)境相關(guān)的成本，如廢棄物處理費、環(huán)保設(shè)備折舊等。二是，構(gòu)建核算體系。企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部管理，在構(gòu)建成本核算體系中，將環(huán)境成本納入其中，從而統(tǒng)籌經(jīng)營生產(chǎn)活動。三是，成本分析。企業(yè)結(jié)合自身所處的行業(yè)，如化工制造業(yè)等，加強對各項環(huán)境成本的分析，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，全面找出生產(chǎn)過程中的高污染環(huán)節(jié)，并持續(xù)地改進工藝。尤其是要嚴格遵守環(huán)境保護的要求，著力于實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

CM制造企業(yè)通過引入環(huán)境成本核算法，加強了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、排放（排污）環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤，并采取相應(yīng)的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少廢氣排放、提高資源利用率等，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率，不僅達到了環(huán)保要求，也能夠為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、討論與未來研究方向

（一）結(jié)果討論

從上述分析的三個實踐案例可見，在現(xiàn)代制造業(yè)在推進成本核算創(chuàng)新中，需要關(guān)注以下幾點結(jié)論：

其一，成本核算方法的適用性。成本核算方法較多，制造企業(yè)在選擇核算方法時，要結(jié)合自身的生產(chǎn)特點、管理需求和市場環(huán)境進行綜合考量，從而滿足自身的發(fā)展。尤其是在市場環(huán)境不斷變化背景下，現(xiàn)代制造企業(yè)要立足于外部環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，選擇科學(xué)、合理的成本核算方法，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，成本核算是一項工具，通過選擇和持續(xù)優(yōu)化工具，并不斷適應(yīng)市場需求，保持競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其二，成本核算與管理決策。制造企業(yè)在開展成本核算中，要跳出“成本”的局限，而是通過動態(tài)提供詳細、準確的成本數(shù)據(jù)，并展開成本分析，幫助企業(yè)識別浪費環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、制定有效的成本控制策略，為企業(yè)的管理決策提供助力。例如，制造企業(yè)在實施管理決策中，一方面，要強化市場調(diào)研工作，全面了解市場中經(jīng)營格局、競爭對手、產(chǎn)品等，從而據(jù)此作為參考，另一方面，要全面了解自身的運營實際，包括經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本核算等，通過整合內(nèi)、外部信息，確定最優(yōu)的管理策略。又如，在成本核算與管理決策中，制造企業(yè)要對供應(yīng)鏈管理進行深入研究，確保原材料供應(yīng)鏈暢通，生產(chǎn)計劃能夠穩(wěn)定執(zhí)行。整體而言，現(xiàn)代制造企業(yè)在經(jīng)營過程中，要綜合利用信息技術(shù)和數(shù)字化手段，統(tǒng)籌內(nèi)部各項管理事務(wù)，提升企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

其三，重視環(huán)境成本核算的重要性。隨著環(huán)境保護意識的日益增強，環(huán)境成本核算已成為現(xiàn)代制造業(yè)日常管理中不可或缺的重要內(nèi)容，結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，強化環(huán)境成本核算，有助于減少資源的浪費和污染物的排放，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

（二）成本核算在制造業(yè)未來的趨勢

可以預(yù)見，在現(xiàn)代制造業(yè)中，成本核算將向數(shù)字化與智能化、供應(yīng)鏈協(xié)同、環(huán)境與社會責(zé)任、定制化與靈活性發(fā)展，才能夠幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)在開展成本核算時要注重數(shù)字化和智能化管理，動態(tài)跟蹤成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程實時監(jiān)控和分析，提高成本核算的準確性和效率。又如，在市場需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化，由此，成本核算工作將參與到產(chǎn)品的定制化過程中，支持產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展，以更好地滿足市場需求。

五、創(chuàng)新策略與實踐的挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)復(fù)雜性

在技術(shù)迅速發(fā)展背景下，制造企業(yè)在成本核算創(chuàng)新中將面臨著技術(shù)的復(fù)雜 性，例如，成本核算系統(tǒng)將面臨著復(fù)雜的集成工作，并與企業(yè)現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施兼容。由此，企業(yè)不僅要注重硬件系統(tǒng)的建設(shè)，與專業(yè)的服務(wù)商建立合作關(guān)系，還要持續(xù)加強培訓(xùn)，提升員工的操作能力。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

準確的數(shù)據(jù)是成本核算和決策制定的基礎(chǔ)。制造企業(yè)在實施成本核算中，可能會面臨著數(shù)據(jù)不準確、不完整或不一致靠墻產(chǎn)問題，進而影響到?jīng)Q策和成本分配。由此，企業(yè)要從數(shù)據(jù)治理、清洗、標準化等維度著手，建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性。

（三）資源限制

制造企業(yè)推進成本核算的創(chuàng)新是一個持續(xù)性的工作，可能會面臨著資源限制的挑戰(zhàn)，如資金、人力和時間等方面的限制。由此，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實際，明確創(chuàng)新策略的優(yōu)先級，合理配置資源，通過分階段實施，從而減輕資源壓力。

六、創(chuàng)新策略與實踐挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略

（一）建立跨職能團隊

制造企業(yè)要持續(xù)推進成本核算創(chuàng)新，必須要構(gòu)建一支跨職能團隊，才能夠充分調(diào)動各部門的資源和知識，共同研究和解決創(chuàng)新策略與實踐挑戰(zhàn)。結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、運行實際，選派來自不同部門、專業(yè)知識的員工，通過密切的合作和交流，相互學(xué)習(xí)和借鑒，從而為企業(yè)帶來更全面和有競爭力的創(chuàng)新方案。例如，借助于數(shù)字化技術(shù)，建立內(nèi)部快速響應(yīng)平臺，技術(shù)人員、市場營銷人員、生產(chǎn)人員、財務(wù)人員能夠協(xié)同作業(yè)，共同解決創(chuàng)新策略實施中遇到的問題。整體而言，現(xiàn)代制造業(yè)在開展成本核算創(chuàng)新中，需要強化內(nèi)部管理協(xié)同，需要一支專業(yè)團隊，且必須具有較強的綜合能力，才能有效應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和清洗

針對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，制造企業(yè)需要建立有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和清洗機制，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。如，對內(nèi)部獲取的數(shù)據(jù)通過比對、校驗等方法，驗證數(shù)據(jù)的準確性和一致性。當前，在數(shù)字化時代背景下，現(xiàn)代制造企業(yè)在開展成本核算等管理事務(wù)中，必須要推進信息化建設(shè)，而強化數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與清洗是基礎(chǔ)，亦是關(guān)鍵性措施，只有確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，制造企業(yè)才能做出正確的決策并提高運營效率。通過清洗數(shù)據(jù)，制造企業(yè)能夠多方位地獲得準確的數(shù)據(jù)，并利用數(shù)字模型、分析工具，開展數(shù)據(jù)的分析與挖掘，消除重復(fù)、錯誤或不完整的信息，確保數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。同時，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)異常，保證企業(yè)信息的準確性和可靠性。制造企業(yè)通過數(shù)據(jù)篩選、分析、挖掘等一系列的工作，能夠全面地實施智能生產(chǎn)和智能管理。例如，通過對數(shù)據(jù)的深入理解和利用，制造企業(yè)可以更好地優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，從而提升競爭力和市場份額。數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)方式也能夠幫助企業(yè)更快速地適應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代制造業(yè)在優(yōu)化成本核算中，要著力于長遠發(fā)展的視角，將數(shù)字技術(shù)引入到內(nèi)部管理的各個方面，如財務(wù)管理、成本控制、成本跟蹤、預(yù)算管理等，從而發(fā)揮各個模塊的職能，提高整體運營效率和管理水平。通過數(shù)字化的手段，制造企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，進而降低成本，提高盈利能力。

（三）確定創(chuàng)新項目的優(yōu)先級

在面對資源限制時，制造企業(yè)需要明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先級，確保資源得到合理分配。分析每個創(chuàng)新項目對企業(yè)戰(zhàn)略、市場地位、客戶需求等方面的影響。綜合考慮影響、成本效益和風(fēng)險等因素，確定創(chuàng)新項目的優(yōu)先級。

首先，制造企業(yè)要加強市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)，自身實際對未來一個階段的創(chuàng)新項目進行全面的分析，包括客戶需求、項目未來前景、風(fēng)險點、投資資源、投入與產(chǎn)出效應(yīng)等，從而初步地了解每個項目的潛在價值，以及未來可能給企業(yè)帶來的效益。

其次，制造企業(yè)在全面了解了每一個創(chuàng)新項目的基礎(chǔ)上，對成本效益進行評估，科學(xué)、精準地計算項目的預(yù)期投入和預(yù)期收益，以及分析項目的投資回報率，由此，企業(yè)通過全面了解每個項目的經(jīng)濟效益，從而為后續(xù)的優(yōu)先級確定提供依據(jù)。

再次，對每一個創(chuàng)新項目展開風(fēng)險評估，識別潛在的風(fēng)險源，以便為優(yōu)先級的確定提供依據(jù)。評估每個項目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，從而全面地了解每個項目的風(fēng)險水平。

由此，在綜合考慮了影響、成本效益和風(fēng)險等因素后，制造企業(yè)對每一個創(chuàng)新項目進行綜合評價，進而確定優(yōu)先級。例如，企業(yè)對每個項目設(shè)定不同的權(quán)重，并根據(jù)每個項目的得分進行排序，并據(jù)此確定項目的優(yōu)先級。

最后，企業(yè)需要根據(jù)確定的優(yōu)先級順序，合理分配資源。對于優(yōu)先級較高的項目，企業(yè)應(yīng)給予更多的資源和支持，以確保其能夠順利實施并取得預(yù)期成果。同時，對于優(yōu)先級較低的項目，企業(yè)也應(yīng)保持關(guān)注，并在條件允許的情況下給予適當?shù)闹С帧?/span>

七、結(jié)論

在工業(yè)4.0背景下，制造業(yè)將迎來全新的轉(zhuǎn)型與升級。成本核算在現(xiàn)代制造業(yè)的重要性不可低估，傳統(tǒng)的成本核算存在著缺乏靈活性、難以過程跟蹤成本費用等弊端，要適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，必須探究成本核算的創(chuàng)新策略與實踐。立足于制造業(yè)發(fā)展實際，強調(diào)在開展成本核算工作中，不僅要引入和創(chuàng)新核算模式，如ABC成本法、目標成本法（TCM）等，還要兼顧經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，才能夠持續(xù)地促進經(jīng)濟效益的提升。由此，采用案例分析的形式，提出制造企業(yè)在推進成本核算的創(chuàng)新中，要構(gòu)建跨職能團隊、強化數(shù)據(jù)分析、明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先級，從而促進內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，切實提升成本管控效率，提升企業(yè)的競爭力，提升制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://12-baidu.cn/w/jg/1406.html