國企思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合研究

摘要:國有企業(yè)承擔著政治使命與經(jīng)營發(fā)展的雙重任務。思想政治工作是企業(yè)堅持黨的領導的重要支撐,企業(yè)文化則是增強核心競爭力的內(nèi)在力量,二者在育人目標、價值導向和作用領域具有深度關聯(lián)性,但在實際操作中尚未形成有效協(xié)同,影響整體效能發(fā)揮。因此,本文聚焦國企思想政治建設與企業(yè)文化建設的融合機制與實踐方案進行探討,以期為構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系提供實施路徑。

　　關鍵詞:國企建設；思想政治；企業(yè)文化

　　深化國企改革需要統(tǒng)籌思想引領與文化培育。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟的重要支柱,其思想政治工作聚焦于貫徹黨的方針政策,培養(yǎng)職工的政治認同與責任擔當；企業(yè)文化則致力于塑造職業(yè)行為規(guī)范與價值理念,驅(qū)動組織創(chuàng)新發(fā)展。部分企業(yè)存在思想政治教育與企業(yè)文化塑造各行其道的現(xiàn)象,思想教育內(nèi)容未能融入經(jīng)營管理場景,文化理念缺乏政治內(nèi)核支撐,導致教育實效弱化與資源分散。本文將從內(nèi)容構(gòu)架、載體革新和機制協(xié)同等層面展開討論,旨在建立可持續(xù)的融合運作模式。

　　一、思想政治工作與企業(yè)文化建設的共性基礎

　　(一)核心價值觀高度契合。

　　思想政治工作要求國有企業(yè)干部職工深入理解黨的理論主張,確立對黨和國家事業(yè)的政治責任意識,關鍵在于培育忠誠擔當?shù)恼纹犯?。企業(yè)文化建設的實質(zhì)是建立全體成員共同遵循的價值評價標準與行為導向,強調(diào)社會責任、集體利益與奉獻精神。二者都植根于中國特色社會主義基本經(jīng)濟制度,堅持國家整體利益高于局部利益的基本原則,共同服務于現(xiàn)代化建設目標[1]。這種契合性來源于國有企業(yè)的根本屬性,作為公有制經(jīng)濟主體,其經(jīng)營發(fā)展必須體現(xiàn)黨的意志與人民利益。因此,需要在制度設計層面確立黨的指導思想對企業(yè)文化體系的統(tǒng)領地位,例如建筑業(yè)國企將“以人民為中心的發(fā)展思想”轉(zhuǎn)化為全力打造人民滿意工程的文化準則。唯有打通思想原則與行為標準之間的轉(zhuǎn)化通道,才能使政治立場真正成為組織行為的靈魂。

　　(二)教育對象完全重疊。

　　國有企業(yè)干部職工同時承擔著雙重角色,既是思想政治教育的主要對象,接受黨的理論方針教育；也是企業(yè)文化建設的實施主體,承載企業(yè)精神理念。思想政治教育的功能在于引導職工建立正確的國家觀、職業(yè)觀,理解國有經(jīng)濟的歷史使命；企業(yè)文化的功能則將這些認知轉(zhuǎn)化為日常經(jīng)營中的具體行為規(guī)范,形成職業(yè)習慣。這種對象身份的同一性決定了教育實踐的整合可能。當員工在思想層面真正認同國家戰(zhàn)略定位,其在生產(chǎn)中踐行精益管理的行為自覺性就會增強；而企業(yè)文化營造的職業(yè)榮譽感又有助于深化對思想政治教育的認同度[2]。

　　(三)管理目標相互支撐。

　　思想政治工作是為企業(yè)發(fā)展提供政治方向和思想動力,確保經(jīng)營活動符合社會主義經(jīng)濟制度要求；企業(yè)文化建設的重點功能則是為價值觀落地構(gòu)建操作路徑,使抽象理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行制度。二者在管理實踐中形成階梯式支撐結(jié)構(gòu),黨的政策方針通過企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體管理指標。例如國家“雙碳”目標轉(zhuǎn)譯為企業(yè)的“綠色生產(chǎn)標準”；思想教育的成果體現(xiàn)為文化場域中的行為共識。在實際運行層面表現(xiàn)為決策導向與執(zhí)行路徑的配合,思想政治工作聚焦“為什么必須做”,解決認識層面的問題；企業(yè)文化建設負責“如何有效做”,解決操作層面的問題。而解決問題的關鍵在于建立協(xié)同機制,黨委制定思想教育主題時同步規(guī)劃文化轉(zhuǎn)化路徑,行政部門推進文化項目時主動嵌入政治價值內(nèi)核,形成目標同向、行動同步的管理閉環(huán)。

　　二、當前思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的主要瓶頸

　　(一)形式融合大于實質(zhì)融合。

　　思想政治工作與企業(yè)文化建設的結(jié)合存在表層化運行現(xiàn)象,部分企業(yè)將政治理論表述簡單復制為企業(yè)標語,或是在文化宣傳材料中機械添加黨建術語,此類做法僅在文字符號層面完成形式拼接,未能建立價值觀層面的深度貫通。實質(zhì)性問題表現(xiàn)為組織目標關聯(lián)度不足,政治教育任務與企業(yè)文化規(guī)劃分別制定,教育內(nèi)容脫離具體生產(chǎn)經(jīng)營場景；文化載體功能未被充分激活,文化宣傳活動大多停留在儀式展演層面,未能承載政治思想內(nèi)涵的深層傳遞；制度建設支撐缺失,企業(yè)管理制度中缺乏促進思想意識轉(zhuǎn)化為行為習慣的銜接條款。這些問題導致職工對融合工作產(chǎn)生認知模糊,既削弱政治教育的實踐指導價值,也制約文化建設的價值引領功能[3]。

　　(二)傳統(tǒng)教育方式吸引力不足。

　　現(xiàn)有教育模式與職工群體特征變化之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾,青年員工群體對單向灌輸式教育普遍表現(xiàn)出接受意愿弱化的現(xiàn)象。集中會議、文件學習等傳統(tǒng)路徑的情感投射不足,文化傳播的新形態(tài)探索力度不夠,政治教育過程中新媒體技術運用多停留在載體遷移層面,例如將紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)為電子文檔傳輸形式。問題本質(zhì)體現(xiàn)為教育內(nèi)容組織未能實現(xiàn)理論與實際的動態(tài)適配,政治理論闡述未能與崗位實踐形成映射關系,文化理念傳播缺失價值觀升華環(huán)節(jié)；傳播形式與信息接收習慣錯配,圖文傳播為主的方式難以滿足沉浸式信息獲取需求,單向輸出模式無法建立互動反饋機制；效果評估脫離現(xiàn)實需求,教育成效考核停留在出勤率、筆記字數(shù)等表面指標,未能檢驗思想認同轉(zhuǎn)化為行為改善的程度。這種狀態(tài)導致教育資源投入與實際效果產(chǎn)出形成明顯落差,既影響新生代員工的政治認同構(gòu)建,也制約企業(yè)文化在基層的滲透深度。

　　(三)部門協(xié)同機制缺失。

　　組織體系內(nèi)存在結(jié)構(gòu)性協(xié)同障礙,有的企業(yè)黨群工作部門與企業(yè)文化管理部門分立運行。具體而言,規(guī)劃制定環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)合,年度思想政治教育計劃由黨委單獨編制,企業(yè)文化推進方案由行政部門獨立設計,二者在目標設定和時間安排上未建立必要關聯(lián)；實施過程各自為政,黨委組織的思想教育活動常與生產(chǎn)高峰期重疊,行政部門推進文化項目時忽視思想導向把關；考核評價相互脫節(jié),思想政治教育效果評估側(cè)重理論學習完成度考核,文化建設成效測評聚焦員工行為規(guī)范符合度,二者未能形成相互印證的評估鏈條。這些結(jié)構(gòu)性矛盾造成工作重復與資源浪費,實質(zhì)弱化了國有企業(yè)的政治優(yōu)勢與組織效能,使政治引領作用難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的深層驅(qū)動力[4]。

　　三、推動思想政治工作與企業(yè)文化建設深度融合的實踐路徑

　　(一)構(gòu)建一體化內(nèi)容體系。

　　推進深度融合必須建立政治要求與企業(yè)發(fā)展的同源傳導系統(tǒng),主要是將黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)生邏輯,確保政治原則貫穿企業(yè)實踐全過程[5]。戰(zhàn)略層面對接國家發(fā)展藍圖與企業(yè)長期規(guī)劃,使黨的路線方針深度融入公司章程及戰(zhàn)略目標,管理過程需實施政治概念向運營標準的具體轉(zhuǎn)化,例如將科技創(chuàng)新國家戰(zhàn)略明確為研發(fā)投入的強制性預算比例。執(zhí)行體系要求使用業(yè)務術語重構(gòu)政治理論表達,消除抽象表述與操作指南的割裂狀態(tài)。關鍵路徑在于打通政策落地的全鏈條,黨委部門主導理論要義解析并制定宣貫指引,業(yè)務條線據(jù)此修訂管理規(guī)范,使安全生產(chǎn)政治責任具象為設備點檢流程,讓廉潔紀律要求固化為采購審批節(jié)點。建立季度性制度合規(guī)審查機制,逐項核驗管理條款與現(xiàn)行政治要求的匹配度,保障政治引領貫穿決策制定、實施監(jiān)督與效果評估始終。

　　(二)打造新型傳播載體。

　　傳播效能提升依賴政治理論與生產(chǎn)實踐的深度結(jié)合,而建立多維立體化傳播體系是實現(xiàn)抽象理念向具象行為轉(zhuǎn)化的基礎條件。首要任務是整合傳統(tǒng)教育陣地與數(shù)字傳播平臺形成互補生態(tài),實現(xiàn)傳播內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯轉(zhuǎn)型,政治理論必須根植于生產(chǎn)場景進行再生產(chǎn),例如將工匠精神培育植入產(chǎn)品質(zhì)量標準培訓模塊；文化活動設計需內(nèi)嵌政策傳導功能,使技能競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量強國戰(zhàn)略的實踐平臺。效能優(yōu)化的核心機制是構(gòu)建雙向作用通道,通過移動端即時反饋系統(tǒng)動態(tài)捕捉職工認知偏差,利用虛擬仿真技術使供應鏈安全要求在數(shù)字倉庫管理中形成肌肉記憶。傳播載體的有效性取決于其承載理論深度與實踐廣度的融合能力,必須同時滿足思想滲透的可感知性、行為轉(zhuǎn)化的可操作性、效果檢驗的可量化性等條件。

　　(三)建立聯(lián)合管理機制。

　　破除組織壁壘需構(gòu)建全周期協(xié)同治理框架,決策體系實行黨政聯(lián)席會議常態(tài)運作,黨委會與經(jīng)營管理層按月共同審定實施方案,確保政治教育重點任務與企業(yè)文化建設項目時空協(xié)同。運行過程設立跨職能資源調(diào)度中心,統(tǒng)一歸口管理活動經(jīng)費、宣傳平臺、培訓場地等公共資源,系統(tǒng)化解黨建活動與生產(chǎn)運行的時間沖突。監(jiān)督評估環(huán)節(jié)創(chuàng)立復合型效果標尺,將黨員政治表現(xiàn)納入部門文化建設績效考核,職工滿意度調(diào)查增設思想政治認同維度。同時配置專職協(xié)同督導崗位,依據(jù)年度融合目標持續(xù)追蹤跨部門協(xié)作進程,定期修復制度執(zhí)行斷層。機制落地的根本保障在于實現(xiàn)責任綁定與激勵機制的整合設計,使職工理論素養(yǎng)提升與職業(yè)發(fā)展通道直接關聯(lián),形成政治建設與文化塑造同頻共振的長效閉環(huán)。

　　四、結(jié)語

　　文章揭示國有企業(yè)深化思想政治工作與文化建設的根本矛盾在于政治要求與日常實踐的系統(tǒng)性銜接不足,指明融合關鍵在于構(gòu)建從政策導向到實踐行動再到成果鞏固的完整通路。國有企業(yè)必須將黨的政治建設深度植入發(fā)展戰(zhàn)略制定過程,使國家部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力；創(chuàng)建基于生產(chǎn)場景的思想傳播機制,推動政治理論轉(zhuǎn)化為具體操作指南；建立黨政共同決策與資源協(xié)同配置的工作格局,保障政治引領貫穿經(jīng)營管理始終。通過持續(xù)完善政策傳導、行為轉(zhuǎn)化、效果強化的運行體系,最終鍛造政治可靠性與市場競爭力高度統(tǒng)一的國有企業(yè)新形態(tài),切實履行黨和國家賦予的使命責任。

文章來源：《經(jīng)濟導報》http://12-baidu.cn/w/qt/35712.html