新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策

新時期下，由于小型農(nóng)田水利工程與社會發(fā)展以及人們的日常生活有著密切關(guān)系，因此，國家對于這一工程的重視程度也比較高。但是，在小型農(nóng)田水利工程管理中，由于受到各個方面因素的影響和制約，使得工程管理工作存在了很多的問題，嚴(yán)重影響了小型農(nóng)田水利工程的良好發(fā)展。所以，在今后的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定合理的方案和對策，解決管理中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程未來發(fā)展。

1 新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題分析

1.1 權(quán)責(zé)缺乏明確性

通常情況下，對于小型農(nóng)田水利工程管理工作而言，其主體就是農(nóng)民?，F(xiàn)階段，由于管理人員的管理意識比較薄弱，一些工程也多年沒有得到系統(tǒng)的檢修，同時在管理方面也沒有制定有效的措施，缺乏專門的監(jiān)督管理部門，從而使得小型農(nóng)田水利工程管理一直無法得到有效的提升。同時，在實際的管理過程中，也缺乏相應(yīng)的安全運(yùn)行部門，致使權(quán)責(zé)缺乏一定的明確性，相關(guān)管理制度無法切實落實到實際工作中，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理工作無法順利的開展和進(jìn)行，質(zhì)量以及安全問題頻頻發(fā)生。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，很多人員缺乏積極性，不能主動積極地進(jìn)行小型農(nóng)田的水利工程管理，致使農(nóng)田水利工程的發(fā)展受到了很大的阻礙。

1.2 工程管理缺乏時效性

新時期下，雖然國家以及企業(yè)加大了對小型農(nóng)業(yè)水利工程的重視程度，但是，在實際的工程施工過程中，仍然存在著管理組織不健全以及工程運(yùn)營方式單一的情況，致使小型農(nóng)業(yè)水利工程管理時效性一直無法得到有效提升。同時，在工作過程中，很多工作人員并沒有意識到自身工作的重要性，不能夠積極主動的參與到工程管理工作中，從而導(dǎo)致小型農(nóng)業(yè)水利工程的運(yùn)行受到很大的影響。此外，一些農(nóng)村的引水工程以及灌排渠道也缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，比如：農(nóng)村的小型水庫等，通常都是由農(nóng)村的專管人員或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理人員負(fù)責(zé)，而對于一些比較普通的渠道，則是由農(nóng)民自行使用或者管理。而對于一些小水庫以及小灌區(qū)等，則長期處于無人管理的狀況。這些情況的出現(xiàn)，使得工程管理人員在工作中逐漸產(chǎn)生懈怠的心理，進(jìn)而出現(xiàn)“只建不管”、“重建輕管”的情況，制約了小型農(nóng)業(yè)水利工程的良好發(fā)展^[2]。

1.3 資金投入力度不夠

在小型農(nóng)業(yè)水利工程管理過程中，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題的主要原因之一就是政府的資金投入力度不夠。在實際的建設(shè)過程中，由于缺少建設(shè)資金，使得小型農(nóng)業(yè)水利工程無法順利的開展，同時也無法進(jìn)行合理的維護(hù)，致使小型農(nóng)業(yè)水利工程的運(yùn)行受到了一定的阻礙?，F(xiàn)階段，從整體的角度進(jìn)行分析，雖然國家以及各地政府在水利工程方面已經(jīng)進(jìn)行了一定的資金補(bǔ)助，甚至有些水利工程的總投入已經(jīng)達(dá)到了百分之五十到百分之七十，但是對于和小型農(nóng)業(yè)水利工程相配套的資金仍然相差甚遠(yuǎn)。因此，在小型農(nóng)業(yè)水利工程實際建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量難以得到保證的問題發(fā)生，不僅影響了后期的使用，也制約了小型農(nóng)業(yè)水利工程管理工作的順利開展^[3]。

1.4 管理員的專業(yè)水平以及自身素養(yǎng)不高

在小型農(nóng)業(yè)水利工程的施工過程中，施工人員以及管理人員對工程質(zhì)量以及管理水平的提升具有重要意義和作用。根據(jù)調(diào)查顯示，我國部分小型農(nóng)業(yè)水利工程施工人員的專業(yè)水平普遍偏低，管理人員的能力也比較薄弱，缺乏對小型農(nóng)業(yè)水利工程管理的重視程度，致使工程管理工作無法順利的開展和進(jìn)行，不僅影響了工程管理水平的提升，也不利于小型農(nóng)業(yè)水利工程的未來發(fā)展和進(jìn)步。在實際的工程建設(shè)過程中，一些施工人員素質(zhì)不高，沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，經(jīng)常在施工的過程中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、不按照規(guī)范進(jìn)行操作的行為，經(jīng)常憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致小型農(nóng)業(yè)水利工程管理工作無法順利的開展，影響了管理水平的提高。同時，管理人員的思想觀念以及對施工的決策缺乏及時性以及有效性，管理的模式也過于陳舊，不能迎合時代的發(fā)展以及工程的需求。除此之外，雖然在施工過程中，也建立的相關(guān)的管理機(jī)制，但是，由于管理人員的重視程度不足，使得管理制度無法切實落實到實際的施工中，從而導(dǎo)致小型農(nóng)業(yè)水利工程管理水缺乏時效性以及科學(xué)性。

2 新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題的解決對策分析

2.1 建立健全的小型農(nóng)業(yè)水利工程管理制度

新時期下，在小型農(nóng)業(yè)水利工程施工過程中，管理人員已經(jīng)逐漸意識到工程管理的重要性，加大了對小型農(nóng)業(yè)水利工程管理的重視程度，但是與一些發(fā)達(dá)國家的工程管理制度相比，我國的小型農(nóng)業(yè)水利工程管理還存在著很多的不足。因此，在今后小型農(nóng)業(yè)水利工程管理過程中，管理人員應(yīng)該建立健全的建筑工程管理制度，并且切實落實到實際工作中，合理處理施工中存在的問題，將出現(xiàn)問題的幾率降到最低，確保工程管理的規(guī)范性和合理性。同時，在運(yùn)營方式上面，管理人員也要采取不同的方式，健全制度，明確責(zé)權(quán)，規(guī)范工作人員的自身行為，提升工程管理的整體水平。比如：在小型農(nóng)業(yè)水利工程竣工以后，應(yīng)該將管理權(quán)以及使用權(quán)等進(jìn)行正式的轉(zhuǎn)交，轉(zhuǎn)交給基層的管理者或者當(dāng)?shù)卣?，保證小型農(nóng)業(yè)水利工程管理水平以及效率可以得到全面提升^[4]。

2.2 加大對小型農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的資金投入

在小型農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的過程中，國家的相關(guān)部門應(yīng)該給予一定支持，加大資金投入。在實際的發(fā)展過程中，呼吁政府將管理以及維護(hù)資金投入到已經(jīng)建成的小型農(nóng)業(yè)水利工程中，同時根據(jù)實際情況，對水資源的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，實施動態(tài)的水價管理制度，讓工程管理工作具有一定的科學(xué)性以及合理性，提升管理工作的水平和質(zhì)量。與此同時，在實際的工作中，也可以通過不同的渠道以及方式，對社會資本進(jìn)行科學(xué)的引進(jìn)并且在小型農(nóng)業(yè)水利維護(hù)方面，由受益者繳納一部分維護(hù)費用，主張“誰投資、誰管理、誰受益”，通過這樣的方式和理念，不僅會擴(kuò)大社會資金的來源，還有利于小型農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)。

2.3 全面提升小型農(nóng)業(yè)水利工程運(yùn)營管理水平

在小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)營管理維護(hù)方面，管理人運(yùn)可以通過鼓勵農(nóng)戶參與相關(guān)管理工作，采用民主決策的方式，合理的選擇地方所需公共服務(wù)，構(gòu)建以農(nóng)民為主體的小型農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理模式，調(diào)動農(nóng)戶參與管理的積極性，提升工程管理的水平。同時，在實際工程管理過程中，可以通過對管理人員的合理編制等，將小型農(nóng)業(yè)水利工程管理人員由投資運(yùn)營主體中獨立出來，共同組建一支管理水平較強(qiáng)的隊伍，確?？梢蕴嵘芾硭降耐瑫r，還可以促進(jìn)小型農(nóng)業(yè)水利工程的未來發(fā)展^[5]。

2.4 加大對人才的培養(yǎng)

對于小型農(nóng)業(yè)水利工程管理工作而言，其主要是靠人力進(jìn)行的，管理人員的專業(yè)水平對管理的質(zhì)量有著重要影響。因此，在今后工程管理過程中，不僅要建立健全的制度，還要加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，包括：安全意識教育、專業(yè)設(shè)備維修、維護(hù)等，提升管理人員的自身素養(yǎng)以及專業(yè)水平。同時，小型農(nóng)田水利工程管理人員要具備新設(shè)備、新設(shè)施的維護(hù)理念，具備對小型農(nóng)田水利工程管理的能力，對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題或者不足，并且采取有效措施進(jìn)行解決，確保工程管理工作可以順利開展。

3 結(jié)語

在農(nóng)村建設(shè)過程中，小型農(nóng)田水利工程是一項基礎(chǔ)設(shè)施，對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提升，具有十分重要的作用和意義。因此，在今后的發(fā)展過程中，政府部門應(yīng)該加大資金投入，建立健全的管理機(jī)制，同時全面提升管理人員的自身水平以及農(nóng)民意識，讓其意識到農(nóng)田水利工程建設(shè)的重要性，能夠主動參與到建設(shè)中，提升小型農(nóng)田水利工工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國農(nóng)田水利工程的良好發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html