企業(yè)轉(zhuǎn)型管理藝術(shù)

本文主要針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理藝術(shù)展開了介紹，文章中首先介紹了目前企業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r，其中包括現(xiàn)金流壓力大、企業(yè)競爭壓力大、融資壓力大、企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的需求量加大、傳統(tǒng)的管理制度與市場發(fā)展產(chǎn)生矛盾等五個(gè)方面。然后介紹了企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略，其中包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型等三個(gè)方面。最后對(duì)本文做了總結(jié)。

1目前企業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r

就我國目前企業(yè)的市場發(fā)展?fàn)顩r來看，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始走向國際化，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，這些壓力不僅來自國內(nèi)企業(yè)而且也來自國外的企業(yè)。如果企業(yè)一味的按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營，往往會(huì)因?yàn)楦簧鲜袌龅陌l(fā)展節(jié)奏而被市場淘汰。作為企業(yè)的管理人員，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)當(dāng)前的市場發(fā)展形勢(shì)展開分析，進(jìn)而跟對(duì)現(xiàn)在的市場發(fā)展?fàn)顩r作出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。
1.1現(xiàn)金流壓力大 
　　資金壓力往往是現(xiàn)在企業(yè)主要面對(duì)的問題，由于現(xiàn)在很多企業(yè)的資金來源不太穩(wěn)定并且企業(yè)運(yùn)營過程中需要消耗大量的成本以及企業(yè)周轉(zhuǎn)資金消耗量大，因此企業(yè)在發(fā)展過程中往往面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然銀行可以為企業(yè)提供貸款服務(wù)，但是銀行對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度要求非常高，如果企業(yè)在還款的過程中一旦出現(xiàn)了違約的情況，企業(yè)就很難再從銀行中獲取貸款。
1.2企業(yè)競爭壓力大
　　近幾年，隨著我國大大小小的企業(yè)涌入了市場以及外資企業(yè)不斷向國內(nèi)擴(kuò)散，無形無影中對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。同時(shí)，由于科技不斷進(jìn)步以及市場的不斷發(fā)生變化，因此企業(yè)需要不斷對(duì)市場的變化情況進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)還要不斷根據(jù)市場變化而對(duì)自身的運(yùn)營模式進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)的運(yùn)營模式落后與市場發(fā)展節(jié)奏，就很容易被其他的企業(yè)擠下去，因此企業(yè)在發(fā)展過程中承受著非常大的壓力 
1.3融資壓力大 
　　企業(yè)要想發(fā)展就離不開高額的投資，如果企業(yè)缺乏外界資金的幫助則很難在市場中發(fā)展下去。我國目前大多數(shù)企業(yè)資金來源主要是銀行貸款、外資幫助以及自籌資金等。隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過自籌實(shí)現(xiàn)融資往往是不夠的，并且現(xiàn)在很多銀行在對(duì)企業(yè)進(jìn)行放款時(shí)，對(duì)企業(yè)的審批非常嚴(yán)格，所以現(xiàn)在企業(yè)的融資壓力非常之大。

從目前的市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國對(duì)于銀行在財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的監(jiān)管更加嚴(yán)格，進(jìn)而對(duì)銀行自身的利潤帶來很大的打擊。同時(shí)，由于我國近幾年宏觀方面經(jīng)濟(jì)增長的速度變得緩慢了不少，所以很難讓銀行在資金方面對(duì)企業(yè)大力幫助。
1.4企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的需求量加大

我國每年有大量的畢業(yè)生走向企業(yè)，這些畢業(yè)生普遍都不具備很高的技術(shù)水平。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活就必需大量招聘一些高技術(shù)性的人才，由于現(xiàn)在目前人才的現(xiàn)狀是：低技術(shù)型的人才是供大于求，而高技術(shù)人才是供不應(yīng)求。并且很多有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才很快都被一些大型的企業(yè)搶去，進(jìn)而使得現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于高技術(shù)人才的需求不斷增加。
1.5傳統(tǒng)的管理制度與市場發(fā)展產(chǎn)生矛盾

隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷對(duì)其運(yùn)營模式以及管理模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證企業(yè)的管理模式適應(yīng)市場的發(fā)展變化。雖然目前很多企業(yè)在積極調(diào)整自身的管理制度，但是仍然有不少企業(yè)其管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的階段上，面對(duì)如今日益更新的市場情況以及越來越激烈的市場競爭，這些企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)受到很多阻礙。
2企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略 
2.1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型 
　  企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在在風(fēng)格方面需要進(jìn)行調(diào)整。下面，筆者從幾個(gè)方面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變展開了探討。
2.1.1思維模式轉(zhuǎn)型 
　　為了保證企業(yè)在激烈的市場競爭中良好的發(fā)展下去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)展開全面分析，進(jìn)而保證企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面有一個(gè)明智的選擇。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受到傳統(tǒng)思維的限制，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候往往不能夠制定切合實(shí)際、靈活的思想戰(zhàn)略，因此這些企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展模式往往比較單一。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該避開經(jīng)驗(yàn)主義以及膨脹思維的影響，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要嚴(yán)格把握發(fā)展方向，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)市場情況展開詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)而在原有的基礎(chǔ)上成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
2.1.2.用人模式轉(zhuǎn)型 
　　現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭在很大程度上是企業(yè)人才之間的競爭，企業(yè)是否具備優(yōu)秀的人才隊(duì)伍往往會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響，因此企業(yè)需要制定合理的用人模式。企業(yè)在招聘員工的過程中需要對(duì)員工的展開全方面的考核。第一，性格方面，企業(yè)應(yīng)該讓應(yīng)聘者應(yīng)聘之前選填一份性格測試表，然后根據(jù)應(yīng)聘這的性格測試結(jié)果初步判斷是否對(duì)其挽留或者安排到符合他自身性格的崗位。第二，素質(zhì)方面，面試者需要仔細(xì)觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn)以及態(tài)度，并可以通過一些簡單的測試考驗(yàn)應(yīng)聘者的素質(zhì)，進(jìn)而將低素質(zhì)的應(yīng)聘者排除。第三，技能方面，一方面通過筆試環(huán)節(jié)考核應(yīng)聘者的理論知識(shí)。另一方面，還要通過實(shí)踐考核環(huán)節(jié)讓應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際操作，進(jìn)而考察他們的實(shí)際操作能力。

2.1.3、企業(yè)激勵(lì)方式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的企業(yè)往往通過提高薪資的方式來激勵(lì)員工，這種方式雖然可以有效激發(fā)員工的工作積極性，但并不是最好的方法。良好的激勵(lì)不僅有利于提高員工的工作積極性，而且也有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。企業(yè)在激勵(lì)員工方面應(yīng)該做到方式靈活、切中員工需求，一方面，在精神方面企業(yè)應(yīng)該時(shí)常鼓勵(lì)員工、肯定員工進(jìn)而使得員工在企業(yè)得到存在感，同時(shí)在一些節(jié)假日的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的員工給予問候，然后員工在精神上得到關(guān)懷。另一方面，在薪資待遇方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)有能力的員工盡量提高其薪資待遇，這樣一來就可以極大的激發(fā)大家的工作積極性。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 
　　處在轉(zhuǎn)型期階段的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面與剛開始發(fā)展的企業(yè)有著非常明顯的差別。一般企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中將主要的發(fā)展重點(diǎn)放在了企業(yè)盈利方面了，但是介于考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中融資方面往往會(huì)面臨這比較大的壓力，因此企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面給予足夠的重視。
2.2.1.投資戰(zhàn)略 
　   企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間應(yīng)該對(duì)其財(cái)務(wù)狀況給予足夠重視，因?yàn)榧偃绻髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。如果企業(yè)不能夠在第一時(shí)間內(nèi)動(dòng)用新的資金來挽回自身的損失，那么企業(yè)和有可能面臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)在投資過程中應(yīng)該將投資重心轉(zhuǎn)移到收益快、盈利能力強(qiáng)以及市場發(fā)展空間大的行業(yè)中，尤其對(duì)新型行業(yè)進(jìn)行投資。加快企業(yè)新行業(yè)的發(fā)展，并努力拓展新行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而使得企業(yè)的新行業(yè)成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
2.2.2.籌資戰(zhàn)略 
　　面對(duì)現(xiàn)在越來越嚴(yán)峻的金融市場，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在融資的時(shí)候一定要考慮融資方式的合理性。第一，為了擴(kuò)大融資規(guī)模，企業(yè)可以通過變賣一些機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備變賣之后的錢可以用在新行業(yè)投資方面。第二，對(duì)一些在企業(yè)中不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到效果的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行變賣，針對(duì)一些與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部不相符合的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。第三，努力爭取更多的金融支持。企業(yè)要與金融部門建立合作關(guān)系，為了盡量從金融部門中爭取到資金貸款，企業(yè)可以將其固定資產(chǎn)進(jìn)行低壓進(jìn)而提高企業(yè)的貸款信譽(yù)度。第四，與其他的企業(yè)展開合作，進(jìn)而從其他的企業(yè)中尋求到資源支持，其中包括人力資源以及資金資源等。
2.2.3.分配戰(zhàn)略 
　　由于處在轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)往往會(huì)面臨嚴(yán)重的資金問題，因此企業(yè)在資金分配的過程中一定要給予高度重視。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，我國很多處在轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)在資金分配的過程中，往往會(huì)通過采用低股利分配到的方法進(jìn)行資金分配。因?yàn)檗D(zhuǎn)型期的企業(yè)盈利能力比較差，很多資產(chǎn)無法變賣，資金湊集難度比較大。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮的話，企業(yè)應(yīng)該將投資重心放在一些容易盈利的項(xiàng)目上，這樣才會(huì)使得很多股東愿意投資。

3企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型 
　　隨著現(xiàn)今信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)要想網(wǎng)國際化的道路上發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該努力向信息化的方向轉(zhuǎn)型。信息化技術(shù)不僅可以使得企業(yè)在信息交流方面變得方便、快捷，而且還能為企業(yè)帶來更加高效的服務(wù)。企業(yè)在往信息化方向轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面發(fā)展。
3.1.應(yīng)用社交化 
　　企業(yè)通過利用計(jì)算機(jī)云計(jì)算的功能并將其應(yīng)用在社交過程中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)線上線下交易，進(jìn)而為企業(yè)拓展了銷售渠道。這一技術(shù)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)在往信息化道路上發(fā)展中的一大關(guān)鍵點(diǎn)，這項(xiàng)技術(shù)可以將企業(yè)的傳統(tǒng)信息與產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)調(diào)，進(jìn)而保障企業(yè)的收益達(dá)到最大化，同時(shí)不但可以為企業(yè)節(jié)省大量時(shí)間還能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)的可靠性，進(jìn)而保證企業(yè)正常運(yùn)營。
3.2.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化 
　　協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化的過程中，要以項(xiàng)目管理作為發(fā)展主線，以工程管理作為企業(yè)發(fā)展核心，通過利用網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整分工、虛擬生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展等。
3.3.技術(shù)平臺(tái)化 
　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)化，有利于消除自身在發(fā)展過程中由于軟件模式落后而導(dǎo)致在發(fā)展過程中受到的限制。其具體發(fā)展規(guī)劃是，企業(yè)利用V平臺(tái)研發(fā)出新的軟件，進(jìn)而滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的需求。

3.4.智能化 
　企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化，不僅有利于企業(yè)消除傳統(tǒng)過程中由人工操作而導(dǎo)致的失誤，而且實(shí)現(xiàn)智能化可以使得很多業(yè)務(wù)由原來的人工操作而被自動(dòng)化所取代，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省人力成本的同時(shí)提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，智能化也是很多企業(yè)未來必然的發(fā)展趨勢(shì)?！?/p>

總結(jié)

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步以及科技飛越發(fā)展，我國的市場結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展受到限制。企業(yè)要想保證能有一個(gè)良好的發(fā)展局勢(shì)，就必須要對(duì)自身的發(fā)展模式做出調(diào)整，也就是我們俗稱的“企業(yè)轉(zhuǎn)型”，企業(yè)只有根據(jù)市場的發(fā)展需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能保證在激烈的市場競爭中立足。 

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html