“供給側(cè)結(jié)構(gòu)”下煤炭企業(yè)成本問題研究——以A煤電企業(yè)為例

煤炭企業(yè)關(guān)系國家經(jīng)濟命脈和能源安全，近年來，煤炭企業(yè)受到經(jīng)濟增長緩慢、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響，其面臨著供需嚴重失衡等問題。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施，積極推進去產(chǎn)能，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進煤炭企業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義。對煤炭企業(yè)而言，積極降低融資難度、人工成本、物流費用等，才能為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本任務的順利進行提供保證。

1 A煤電企業(yè)的成本分析

1.1 A煤電企業(yè)的基本情況

A煤電企業(yè)涉及煤炭、電力、建筑建材和物流貿(mào)易等領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，其建成了一個充滿安全管理、改革創(chuàng)新，民生持續(xù)改善的現(xiàn)代化新型能源集團。 

近三年A煤電企業(yè)凈利潤呈現(xiàn)上下浮動的趨勢，2014-2015年凈利潤下降幅度較大，2015-2016年增長幅度較大，但營業(yè)總成本卻一直居高不下，2015-2016年營業(yè)總成本浮動不大，但是，2016年凈利潤增長幅度較大，2016年對于煤炭企業(yè)來說是具有挑戰(zhàn)的一年?？偟膩碚f，該企業(yè)營業(yè)總成本雖有下降趨勢，但是，該企業(yè)的成本問題仍舊突出，成本比重過大是影響利潤的重要因素。其中生產(chǎn)成本過高一直是該企業(yè)所面臨的問題，正值“十三五”期間提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革，對該企業(yè)成本降低問題帶來新的機遇，也會帶來新鮮的血液，一定要抓住這關(guān)鍵的時機。

1.2  A煤電企業(yè)成本構(gòu)成分析

總體來說，企業(yè)的煤炭、焦炭、電力熱力所占營業(yè)總成本的比重較高，其中煤炭成本所占企業(yè)營業(yè)總成本比重最大。在企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成中運輸費、職工薪酬所占比重較大。煤炭產(chǎn)量的變化是影響物流費用的重要因素。生產(chǎn)成本隨著煤炭產(chǎn)量的變化而上下波動，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本與煤炭的產(chǎn)量變化息息相關(guān)，鐵路、公路以及沿海和內(nèi)河水運是煤炭運輸?shù)闹饕绞?。由于地區(qū)分布分散，物流市場無序競爭等因素使其物流費用較高，綜合以上因素煤炭企業(yè)的成本變化與其運輸費用聯(lián)系密切。至2016年底，A煤電企業(yè)所需支付15.15億元的物流費用。另外，煤炭企業(yè)本就屬于勞動密集型企業(yè)，因為其特殊性則需要大量的工人。但是，目前我國勞動力的數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)供不應求，以至于勞動力價格上漲。據(jù)了解，截至2016年底，A煤電企業(yè)應付職工薪酬為8.08億元。

2  A煤電企業(yè)成本過高的原因

2.1 融資成本上升，企業(yè)生存困難

我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”的快速發(fā)展之后，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。自2013年以來，我國煤炭企業(yè)一直受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟的雙重影響，煤炭供需之間存在著不平衡，煤炭行業(yè)供過于求的局面短期內(nèi)難以解決。銀行貸款、股權(quán)融資和債券融資是A煤電企業(yè)主要的融資途徑，其中最重要的融資渠道——銀行貸款。由于主要銀行貸款利率與央行基準利率的波動，基準利率也隨著國家貨幣政策調(diào)整而變化，近年來各大銀行加大貸款利率，形成了貸款利率不斷上升。使原本處于"低迷"的煤炭企業(yè)融資更加困難。

2.2  勞動力成本上漲，用工成本過高

隨著中國經(jīng)濟的快速增長。由于煤炭企業(yè)對生產(chǎn)的要求極高且特殊，則需要大量的礦井工人，近幾年，農(nóng)村向外轉(zhuǎn)移的勞動數(shù)量不足以補償城市的需求量，其進城務工人員增長速度放緩。由于勞動力市場緊張的情況愈演愈烈，煤炭公司不得不通過提高工資水平的方式來吸引務工人員，獲得足夠的勞動力。近年來，各省最低工資標準不斷提高，五險一金”費用不斷調(diào)整，勞動力平均工資也在不斷增長，A煤電企業(yè)順應政策來提高工人的工資水平。煤炭工人的生產(chǎn)和生活條件困難，高風險、高強度的性質(zhì)與收入水平不成正例。煤炭行業(yè)近年來遭遇了內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)運作陷入困境，職工下崗失業(yè)人員數(shù)量增加，未支付職工工資和福利問題日益突出，同時，國家還要求煤礦企業(yè)為礦工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境，并且對存在職業(yè)病危害的工作場所采取保護措施、定期體檢等，從而增加了公司的勞動力成本。

2.3  企業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存成本不斷增加

近三年來A煤電企業(yè)煤炭庫存量呈上下波動的趨勢，企業(yè)總體庫存量保持在240.67萬噸的平均水平，遠遠超過整個煤炭行業(yè)的整體水平。隨著國家經(jīng)濟增速放緩及環(huán)境保護力度的加大，各類新型非化石能源的沖擊，煤炭的市場需求上升空間十分有限。盡管近年來受到國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響，消費者供給需求的變化，庫存量呈現(xiàn)上下浮動的趨勢，但是浮動幅度不大。A煤電企業(yè)等大型煤炭企業(yè)釋放煤炭生產(chǎn)能力，增加煤炭投入，導致產(chǎn)能過剩，價格開始下降，市場需求依然低迷。其并未立即預見到市場形勢的變化。在市場低迷的初期，大規(guī)模生產(chǎn)仍在進行，最終導致企業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存成本不斷增加。對于成本的變化缺乏相應的敏銳性，仍舊加大生產(chǎn)力度，使企業(yè)隨著煤炭經(jīng)濟低迷帶來的煤炭需求飽和，煤炭價格下降，導致企業(yè)成本增加，陷入連續(xù)虧損的境地。

2.4 物流成本增加，企業(yè)成本負擔加重

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，煤炭行業(yè)加快了營銷進程，建立了自己的物流公司，但專業(yè)服務水平相對較低。A煤電企業(yè)作為一家擁有自己物流公司的大型煤炭企業(yè)，卻沒有專業(yè)的煤炭物流人才，尤其在物流領(lǐng)域從事企業(yè)管理的人才嚴重短缺。礦區(qū)工作條件的限制以及煤炭公司的內(nèi)部限制，在一定程度上限制了管理人才在煤炭企業(yè)的發(fā)展空間，“第三利潤源”在煤炭行業(yè)中并沒有得到全面落實。由于不必要的人力與物力的投入使A煤電企業(yè)的物流成本增加，企業(yè)成本負擔加重。

3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下成本降低的措施

3.1 靈活運用貨幣政策，降低融資成本

融資成本是正常經(jīng)營中不可避免的成本支出。煤炭行業(yè)融資難的問題一直存在，要降低煤炭企業(yè)的融資成本，就要解決企業(yè)融資難的問題。目前央行進行降息降準，靈活合理地運用貨幣政策工具不僅可以降低公司的融資成本，還可以避免導致資本過度投資的市場問題，使各個經(jīng)濟部門具有準確性和流動性。在新時代新科技的時代背景下，企業(yè)應該合理應用新科技帶來的新機遇，基于大數(shù)據(jù)、云計算和移動通信技術(shù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融運營模式，記錄各實體金融機構(gòu)為公司融資的信息，將需求與云端融資機構(gòu)信息相匹配，并自動為雙方選擇最合適的融資方案，有助于節(jié)省公司的勞動力成本，縮短公司尋求融資的時間，為企業(yè)提供個性化的融資計劃，降低融資成本。

3.2  提高勞動者質(zhì)量，降低用工成本

政府采取政策來緩解勞動力的壓力。對行業(yè)從業(yè)人員進行集中培訓,提升從業(yè)人員的專業(yè)技能，提高勞動者的質(zhì)量，從而減少勞動者的數(shù)量。這不僅精簡了人員，也使效率得到提高。增加專業(yè)機械設備，培訓相關(guān)業(yè)務操作人員，完善企業(yè)機械化作業(yè)，為從業(yè)人員的安全提供保障。建立職工工資機制，減少企業(yè)不必要的用工成本。完善企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，將工人的數(shù)量與企業(yè)的任務進行合理匹配。企業(yè)應放眼于長期市場，維持供需平衡，避免盲目生產(chǎn)，應將風險降到最低。

3.3  準確把握市場發(fā)展趨勢，保持供求平衡

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革要求到的是供需平衡。不允許市場過度飽和，也不會導致過度的市場短缺。要求企業(yè)將眼光投向整個市場，提前準確地預測市場長期的動態(tài)。在過去的幾年里，A煤電企業(yè)損失的主要原因是市場供求關(guān)系沒有得到充分的了解，生產(chǎn)投資的增加導致了庫存成本的增加。建立專業(yè)的市場考察小組，準確把握全國煤炭市場的供需情況，并做出合理的預測。提升市場考察人員的專業(yè)知識，將市場風險降到最低。

3.4  完善煤炭物流標準體系，減輕物流費用負擔

降低物流成本，進一步完善企業(yè)產(chǎn)品運輸?shù)缆方ㄔO，調(diào)整公路，鐵路等收費標準，建立健全煤炭物流標準體系。企業(yè)需要改進煤炭物流管理的理念，提高煤炭物流管理的重要性。由于“第三利潤源”在提高經(jīng)濟效率和降低運營成本方面發(fā)揮了重要作用，煤炭企業(yè)必須從基層人員轉(zhuǎn)向高層管理人員。為了充分了解煤炭物流管理的重要性，企業(yè)必須對煤炭物流的管理具有根本的重視。提高煤炭物流管理水平，可提高煤炭企業(yè)服務質(zhì)量，減輕企業(yè)物流成本負擔。重視煤炭物流人才的培養(yǎng)，從根本上促進煤炭物流的發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實際情況培養(yǎng)物流專業(yè)人才，建立和完善物流技術(shù)發(fā)展和實踐經(jīng)驗的煤炭物流體系，提高物流效率，降低物流成本。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，通過提高環(huán)境效率和保護能力來建立物流評估體系，促進煤炭物流快速發(fā)展

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html