私營企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題及其對(duì)策

當(dāng)下，在激烈的市場競爭下，不少私營企業(yè)的所有者逐漸意識(shí)到：要想使企業(yè)能夠得到長久地發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力。因此這些私營企業(yè)紛紛開始在人才市場上開始招攬人才，對(duì)這些人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其能夠在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的價(jià)值。但是，當(dāng)這些企業(yè)擁有足夠的人才之后，面臨的最難的問題就是對(duì)這些人才進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)所有者而言，要想其使企業(yè)保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就要對(duì)所有與生產(chǎn)相關(guān)的人和事進(jìn)行恰如其分的管理。從某種程度上來講，從企業(yè)管理措施和管理力度方面來看，就能知道該企業(yè)的好壞。這也充分說明了管理對(duì)于企業(yè)的重要性。目前，不少私營企業(yè)的管理方面存在著一些不足之處，為了使企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，進(jìn)而得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)所有者應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施對(duì)這些不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)。

1  私營企業(yè)在發(fā)展中所面臨的主要管理問題

1.1  管理手段未及時(shí)得到更新，生產(chǎn)經(jīng)營具有盲目性

當(dāng)下，不少私營企業(yè)是由家族成員集資籌建的，這些企業(yè)的管理者仍在實(shí)施傳統(tǒng)的管理模式，在這種管理模式中，身居要位的往往是家族成員。在創(chuàng)業(yè)初期，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度比較快，造成這一現(xiàn)象的原因就是所有的家族成員有一致的奮斗目標(biāo)，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所有人都比較愿意投入金錢，領(lǐng)頭人在將這些錢投入到企業(yè)生產(chǎn)中時(shí)，會(huì)追求以最少的成本投入謀取最大的利益。當(dāng)企業(yè)步入正軌后，其他家族成員就會(huì)放松對(duì)企業(yè)的管理。隨著時(shí)間的延續(xù)，不少知識(shí)水平不高、管理能力不強(qiáng)的家族成員會(huì)參與到企業(yè)的生產(chǎn)甚至是發(fā)展過程中。因此，企業(yè)的發(fā)展受到約束。當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，家族成員之間就會(huì)存在不同意見，當(dāng)這些意見得不到統(tǒng)一時(shí)，成員之間的矛盾就會(huì)被激化；這些家族成員在年終獲得分紅時(shí)，也可能會(huì)因?yàn)榉峙洳痪a(chǎn)生內(nèi)耗。除此之外，這些身居要位的家族成員可能會(huì)相互勾結(jié)，導(dǎo)致管理者無法及時(shí)了解各部門的實(shí)際情況，致使外來的人才得不到重視，這些人才的才能得不到應(yīng)有的發(fā)揮。部分個(gè)體私營企業(yè)所有者在根據(jù)市場變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)做出決策時(shí)，往往依靠自己先前的經(jīng)驗(yàn)。這種決策模式體現(xiàn)的是企業(yè)所有者個(gè)人的意志。有時(shí)決策者會(huì)由于自身閱歷的限制，做出的決策不能與市場的需要相吻合，這就說明了企業(yè)生產(chǎn)具有盲目性，這種決策方式就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

1.2  管理制度未及時(shí)得到完善，管理的松散程度較高

完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。私營企業(yè)在創(chuàng)立之初，市場規(guī)則并未像目前這樣完善，在這樣的市場環(huán)境中，這些私營企業(yè)因無法借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致自身的沒有建立起完整的管理制度，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)沒有什么制度可以依賴，這就使管理無法落實(shí)到實(shí)處，人員的松散程度比較高。由于管理制度不完善，這些私營企業(yè)在招攬工人時(shí)，可能使許多被招攬的工人無法與企業(yè)及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，確定勞務(wù)關(guān)系，企業(yè)無法及時(shí)為員工繳納五險(xiǎn)一金，這就損害了工人的合法權(quán)益；部分私營企業(yè)在與工人簽訂勞務(wù)合同之后，可能還是違約將工人辭退，并且不按合同支付違約金，這些工人無法在企業(yè)內(nèi)部找到相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行維護(hù)自己的權(quán)益。這些缺乏完善的管理制度的私營企業(yè)，賬目可能會(huì)混亂不堪，這是因?yàn)?，?cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)制度不完善的前提下，在與他人交接工作時(shí)，會(huì)導(dǎo)致手續(xù)不全；在記賬時(shí)，由于缺乏報(bào)銷憑證，會(huì)導(dǎo)致記賬的時(shí)間不準(zhǔn)確，導(dǎo)致年終核對(duì)賬目時(shí)工作量較大；部分財(cái)會(huì)人員可能會(huì)以權(quán)謀私，利用自己的職務(wù)之便，報(bào)銷一些原本不屬于企業(yè)的花銷。這些賬面上的種種混亂，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高層管理者無法根據(jù)企業(yè)的真實(shí)狀況做出正確的決策。企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面的相關(guān)制度不完善，可能會(huì)導(dǎo)致一部分不合格的產(chǎn)品流入市場，這就會(huì)使企業(yè)形象大打折扣，降低企業(yè)的市場影響力。

1.3  管理人員的管理能力不強(qiáng)，且現(xiàn)代管理意識(shí)有所欠缺

企業(yè)高層管理人員管理水平的高低，決定了企業(yè)未來發(fā)展的好壞。這句話同樣適用于私營企業(yè)。私營企業(yè)的高層管理者可能會(huì)根據(jù)市場上商品的銷售情況來決定自己的企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)該生產(chǎn)何種產(chǎn)品，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)一哄而上，導(dǎo)致該產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到市場飽和，造成產(chǎn)品堆積，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種事件是在高層管理者無法用長遠(yuǎn)的目光看待市場的基礎(chǔ)上才會(huì)發(fā)生的。但是，對(duì)當(dāng)前的市場狀況進(jìn)行分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)上述的這種現(xiàn)象在私企的實(shí)際生產(chǎn)中屢見不鮮，究其根源，就是這些高層管理者缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)。私營企業(yè)中各個(gè)部門的管理者往往是家族成員，這些成員可能就是初中學(xué)歷，沒有接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理方面的教育，與其他企業(yè)相比，這些人在工作中所實(shí)施的管理措施比較落后，管理能力也有所欠缺。私營企業(yè)的管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)在選拔人才時(shí)會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)，比如：僅依照工人的工作能力來選拔人才，不看重他們的綜合素質(zhì)。除此之外，大多數(shù)私營企業(yè)無法通過外聘的方式招攬專業(yè)的管理人員，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面缺乏專業(yè)人士的正確引導(dǎo)。

2  解決私營企業(yè)發(fā)展中所面臨的管理問題的對(duì)策

2.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部，各部門管理人員要想保證自己的工作有序開展，就要依賴相對(duì)應(yīng)的管理制度。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，企業(yè)負(fù)責(zé)人就要基于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營狀況制定完善的管理制度，對(duì)私營企業(yè)來說更是如此。在完善這些相關(guān)管理制度時(shí)，要以企業(yè)所成產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營資金為重點(diǎn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)保證責(zé)任到人，以此來保證管理者有效實(shí)施管理措施。與此同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制的建立與健全也是十分重要的，因?yàn)樵谒綘I企業(yè)內(nèi)部，家族成員之間相互勾結(jié)，使信息無法及時(shí)上傳下達(dá)。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理者要嚴(yán)格按照管理制度實(shí)施自己的工作，要對(duì)員工的日常工作狀況進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

2.2  通過多種途徑，提升管理人員的自身素質(zhì)

管理人員的自身素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該采取各種有效措施來提高自身素質(zhì)。首先，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，避免自己的工作中做出與法律相悖的事。在私營企業(yè)中，企業(yè)主是位于最高層的管理人員，因此這些人要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己能夠時(shí)刻以長遠(yuǎn)的目光來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。私營企業(yè)中管理者的素質(zhì)普遍不高，因此，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)除了對(duì)這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，還可以在人才市場上廣泛招攬管理人才，為企業(yè)引進(jìn)新鮮血液。與此同時(shí)，企業(yè)為了使這些人才能夠長期為在該單位工作，就要制定一些鼓勵(lì)政策，如：當(dāng)他們?cè)谄髽I(yè)工作滿一段時(shí)間后，在購買員工房時(shí)就可以減免相對(duì)應(yīng)的金額等。

2.3 對(duì)企業(yè)管理人員的進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)避管理中的不良行為

為了使管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的管理技能，企業(yè)要定期為這些人組織培訓(xùn)，使他們能夠在學(xué)習(xí)中逐步完善自我。這些培訓(xùn)要具有針對(duì)性，比如：在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要向他們講授管理財(cái)務(wù)的重點(diǎn)等。眾所周知，私營企業(yè)多以家族企業(yè)為主，員工無法參與到企業(yè)的重大決策中，但是在公有制企業(yè)中，員工可以以股東的身份，在重大會(huì)議上有一定的話語權(quán)。因此，私營企業(yè)要學(xué)習(xí)公有制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際的企業(yè)管理中加以運(yùn)用。除此之外，為了不使自己被時(shí)代所淘汰，企業(yè)的管理人員應(yīng)該時(shí)刻意識(shí)到自己能力的提升不能單單只依靠企業(yè)所組織的培訓(xùn)，自己在日常生活中也要主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 要加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)與法律意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀與金錢觀。

3  結(jié)語

私有企業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，為了使其健康、有序地發(fā)展，企業(yè)所有者要及時(shí)了解當(dāng)前的運(yùn)營狀況，及時(shí)彌補(bǔ)管理方面的不足。目前，私營企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，提高管理人員的管理能力，提升管理人員的自身素質(zhì)，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，及時(shí)改變運(yùn)營策略，以達(dá)到使企業(yè)長久發(fā)展的目的。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://12-baidu.cn/w/qk/21223.html