高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑

    財(cái)務(wù)管理屬于高校內(nèi)部控制工作中的主要內(nèi)容，直接關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，也決定著高校整體的財(cái)務(wù)走向。對此，高校在展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部活動(dòng)推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的視角規(guī)劃、統(tǒng)籌，從而讓整體的建設(shè)方針獲得明確，以此保障整體的高校財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)安全，讓高校財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定、健康的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，有利于高校迎合時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)發(fā)展的內(nèi)容對目標(biāo)的調(diào)整，最終讓財(cái)務(wù)管理井然有序的開展，為高校各項(xiàng)工作的展開提供便利，將高校的財(cái)務(wù)合理保管。

一、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

（一）適應(yīng)社會(huì)效益化

目前，我國高校在教育運(yùn)行機(jī)制上逐步改革，這也讓高校的責(zé)任與業(yè)務(wù)變得更多，需要經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型工作，讓傳統(tǒng)的教育機(jī)制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制有機(jī)整合，以此取得最佳的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營手段，讓管理范圍隨之?dāng)U大。

（二）融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變

高校在財(cái)務(wù)管理工作上目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，還應(yīng)當(dāng)遵循著與時(shí)俱進(jìn)的原則，尤其是對于一些發(fā)展中的高校來說，讓從硬件環(huán)境上進(jìn)行調(diào)整，完善、解決各項(xiàng)方案，以此解決財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)瓶頸問題，完成收益的最大提升[1]。

（三）財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

    高校在開展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效轉(zhuǎn)化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本管理目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，并且將財(cái)務(wù)成本支出與成本效益整合到一起，讓整體的辦學(xué)質(zhì)量有所提升，顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值。

二、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）從社會(huì)效益的角度出發(fā)

    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建過程中的主要內(nèi)容，若想達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要做到與時(shí)俱進(jìn)，讓所有的基礎(chǔ)工作順利完成，尋找到適應(yīng)我國高校發(fā)展的有效路徑。在實(shí)際工作開展時(shí)，要從社會(huì)效益的角度分析問題，讓內(nèi)部體系建設(shè)和財(cái)務(wù)管理有效整合到一起，最終尋找到全新的辦學(xué)模式，為后續(xù)的高校發(fā)展提供更多的幫助與資金支撐。

（二）從融資途徑的角度出發(fā)

對于高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變與實(shí)現(xiàn)，都需要根據(jù)高校本身的發(fā)展情況出發(fā)，以此保障全體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，滿足當(dāng)下大環(huán)境的實(shí)際需求。尤其是對于新時(shí)期來講，高校融資理念的提出，讓高校發(fā)展獲得了前所未有的變化[2]。對此，所有的高校財(cái)務(wù)管理人員需要適應(yīng)好全新的財(cái)務(wù)環(huán)境，讓高校緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，完成對融資方案的挑戰(zhàn)，讓高校在融資上獲得一定的成就，這也利于高校財(cái)務(wù)管理工作的展開。

（三）從融資環(huán)境中實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)，對需要獲得廣大高校財(cái)務(wù)管理人員的重視，不僅要根據(jù)實(shí)際的工作需求完成目標(biāo)調(diào)整，還需要從融資條件下完成目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，最終精準(zhǔn)的分析出當(dāng)下的融資市場環(huán)境，看其是否能夠有助于高校的發(fā)展。此外，還要讓財(cái)務(wù)審計(jì)工作順利完成，對各項(xiàng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)把控，采取定期檢查或者是不定期檢查的方式，讓財(cái)務(wù)管理中的漏洞被尋找到，最終探尋出有效的問題解決措施，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制與體系變得更加完善。

（四）從行為上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換

    在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，要從人員、財(cái)力、物的視角上完成轉(zhuǎn)化與優(yōu)化。第一，在高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換的過程中，要注重對于人才的培養(yǎng)，使得人才成本核算體系進(jìn)行精準(zhǔn)管控[3]。第二，高校需要把校園所占據(jù)的社會(huì)資源和各類消耗的財(cái)務(wù)成本，當(dāng)作高校財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，完成有關(guān)工作的優(yōu)化，使得成本管控工作獲得創(chuàng)新。第三，高校還要始終遵循著收益平衡的原則，在完成財(cái)務(wù)責(zé)任劃分與效益劃分的同時(shí)，防止各種不利于財(cái)務(wù)管理工作的因素產(chǎn)生，讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)[4]。

三、結(jié)束語

    總而言之，時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，讓高校的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作目標(biāo)也隨之進(jìn)行了調(diào)整，尤其是處于當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)猛烈發(fā)展的浪潮中，讓高校財(cái)務(wù)管理朝著多元化、安全化的趨勢發(fā)展。對此，高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提升自己的管理水平，讓財(cái)務(wù)管理手段與質(zhì)量顯著增長，使得管理目標(biāo)也變得清晰起來，最終完成目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。除此之外，還要完成對財(cái)務(wù)管理的深化改革，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，讓財(cái)務(wù)分析等幫助高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)，進(jìn)而幫助高校獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為其后續(xù)的發(fā)展與運(yùn)營提供保障。

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