中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

一、國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀剖析

    眾所周知，企業(yè)的管理通常可以具體分為生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)管理等若干方面，而財(cái)務(wù)管理模塊作為管理總體系的中心，其基本目標(biāo)也就是企業(yè)自身所追求的目標(biāo)。鑒于此，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，同時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的其它各個(gè)方面，如此一來(lái)才能更有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。自改革開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的迅速發(fā)展使得我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)了驚人的進(jìn)步，并且社會(huì)經(jīng)濟(jì)也獲得了可喜的成績(jī)，當(dāng)中離不開(kāi)各中小企業(yè)的突出貢獻(xiàn)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)擁有作業(yè)模式靈活、生產(chǎn)規(guī)模不大等基本特點(diǎn)，令其生產(chǎn)成本低但效率卻很高，這些使得中小企業(yè)始終活躍于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中。

但現(xiàn)如今我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體情況令人堪憂，具體體現(xiàn)于以下兩方面：

（一）外部環(huán)境

首先，由外部環(huán)境出發(fā)，因?yàn)槭苤朴诤暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)及政策機(jī)制的干擾，中小型企業(yè)想要有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作面臨著重重困難。舉個(gè)例子，政策體制的種種“歧視”與“不公”，令中小企業(yè)難以同大型企業(yè)之間展開(kāi)公平的較量。大型企業(yè)通常占據(jù)著更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)資源，且長(zhǎng)期保持市場(chǎng)壟斷地位，如各金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的貸款一般情況下也是更青睞于大型企業(yè)，這讓資金壓力相對(duì)更大的各中小企業(yè)只能是無(wú)可奈何。此外，相當(dāng)一部分地方政府以及有關(guān)機(jī)構(gòu)的干預(yù)行為，令中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)短期化問(wèn)題，持久發(fā)展受到巨大阻滯。

（二）內(nèi)部環(huán)境

其次，從內(nèi)部環(huán)境考慮，因?yàn)槭苤朴谧陨硪?guī)模較小加上眾多傳統(tǒng)管理理念的干擾，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度依舊十分匱乏。比如說(shuō)，因大部分中小型企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)陳舊的管理方式，內(nèi)部財(cái)務(wù)體系不健全，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與職位設(shè)置混亂及財(cái)務(wù)工作者無(wú)證上崗等不合規(guī)的現(xiàn)象，最終造成企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的模糊不清，財(cái)產(chǎn)不實(shí)以及信息失真等，從而令財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)面臨著重重困難。除此之外，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身規(guī)模小的特點(diǎn)，它們的管理人員常常會(huì)感覺(jué)自身無(wú)需專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這就令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以有序進(jìn)行，各內(nèi)部賬目混亂不清。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題探討

（一）專業(yè)管理人才資源的缺失

如上文中提到的那樣，我國(guó)絕大部分中小企業(yè)都受到規(guī)模限制的影響，不同程度地存在內(nèi)部管控分工不夠細(xì)致、管理者整體專業(yè)水平不高的問(wèn)題。尤其是家族經(jīng)營(yíng)這種大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)維系方式，不容易在更短時(shí)間內(nèi)吸引大量的人才資源，因而中小企業(yè)管理者通常即自身，由此可見(jiàn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的匱乏是當(dāng)前限制中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心力量展現(xiàn)的最主要問(wèn)題之一。與此同時(shí)，各中小型企業(yè)對(duì)于管理者素質(zhì)的培養(yǎng)與提升缺乏足夠關(guān)注，無(wú)法全面展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效用，進(jìn)而令企業(yè)的稽核機(jī)制、財(cái)務(wù)清查體制、財(cái)務(wù)收支審批機(jī)制等一系列財(cái)務(wù)管理機(jī)制形同虛設(shè)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體較低

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分中小私有企業(yè)均沿襲了以往的家族制、業(yè)主制以及合伙制等傳統(tǒng)模式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它們的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都是單一主體，就是說(shuō)大部分為家族私有自然人產(chǎn)權(quán)，基本上處于經(jīng)營(yíng)者同所有者統(tǒng)一、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)下。[1]這部分中小企業(yè)里面多數(shù)管理人員的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念較為薄弱，進(jìn)而令財(cái)務(wù)管理喪失了其在中小企業(yè)管理體系中應(yīng)當(dāng)保持的作用與地位。此外，諸多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者均缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論方法的研究及認(rèn)知，造成各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與技術(shù)無(wú)法在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，在相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，除了忽略經(jīng)營(yíng)方針外，還將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)全部拋給企業(yè)主來(lái)決定，通常很少會(huì)采納董事會(huì)的意見(jiàn)。如此一來(lái)，業(yè)主因個(gè)人水平及時(shí)間精力等的有限性，在管理及決策過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和失誤便在所難免。

（三）管理制式不靈活，管理理念滯后

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較為薄弱，甚至不少中小企業(yè)仍未配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，其財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或另外某些部門兼任或者干脆由主管人員一手包辦。像現(xiàn)今社會(huì)上較為先進(jìn)、靈活的一些財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法很難在大多數(shù)中小型企業(yè)當(dāng)中獲得良好的運(yùn)用，究其原因主要包括以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)難以吸引足夠的專業(yè)管理人才，造成人才資源的嚴(yán)重不足；第二，由于自身規(guī)模、資金等因素的限制，按照成本效益的原則，這些企業(yè)往往更青睞于傳統(tǒng)的管理形式而丟棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法；第三，部門企業(yè)管理人出于自身原因，未能把財(cái)務(wù)管理納入整個(gè)企業(yè)管理的有效體系當(dāng)中，并且自身的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念缺失，令財(cái)務(wù)管理喪失了其原本在企業(yè)管理中所應(yīng)具有的作用與地位；第四，中小企業(yè)典型的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)兩者高度統(tǒng)一的管理模式必然會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理造成一些負(fù)面的影響，同時(shí)伴隨著集權(quán)現(xiàn)象的嚴(yán)重，再加上企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題缺乏足夠重視、缺少必要的研究與認(rèn)知，會(huì)進(jìn)一步令權(quán)責(zé)變得模糊不清，繼而使得財(cái)務(wù)管理混亂不堪、財(cái)務(wù)信息失真等等。此外，這些企業(yè)缺少或者難以成立高效的內(nèi)部審計(jì)部門，即便是有也無(wú)法保障其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。[2]

（四）籌資渠道不夠廣泛且資金匱乏

一般而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、融資成本較高、信用等級(jí)較低、資信狀況相對(duì)不好、政府支持力度欠缺是造成國(guó)內(nèi)中小企業(yè)缺乏廣泛籌資途徑、融資能力低下的主要原因。一方面，中小型企業(yè)高比重的倒閉、重組等，令金融機(jī)構(gòu)對(duì)其發(fā)放貸款的時(shí)候承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，中小型企業(yè)倒閉比重相對(duì)較高是銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿意貸款給這些中小企業(yè)的最基本原因之一。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)于抵押品的要求一般比較嚴(yán)苛，除了房產(chǎn)與土地以外，銀行機(jī)構(gòu)幾乎很少能夠接受以其他形式進(jìn)行抵押的抵押品。而且中小企業(yè)普遍缺乏自有房產(chǎn)等銀行能夠接受的抵押物，因此其貸款會(huì)受到很大制約，并且抵押物的折扣率較高，成本大大增加，手續(xù)十分繁雜，這使得大部分中小企業(yè)均難以承受。鑒于此，這同樣是導(dǎo)致中小企業(yè)籌資難題的重大原因。除了上述兩類原因外，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在的信息不對(duì)稱以及道德風(fēng)險(xiǎn)影響銀行對(duì)其信用的良好評(píng)估也是造成它們?nèi)狈V泛籌資渠道、資金嚴(yán)重不足的重要原因之一。因中小企業(yè)無(wú)法從銀行機(jī)構(gòu)及時(shí)獲得足夠的貸款資金，便使得它們資金缺口越來(lái)越大，這在很大程度上影響著它們的正常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期發(fā)展?，F(xiàn)如今，籌融資難題已然成為了限制我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最尖銳問(wèn)題。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制亟待完善

盡管國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上也在逐漸完善著自身的內(nèi)控機(jī)制，但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍舊存在一定的欠缺，大部分中小企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)依舊較為薄弱，且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中受到內(nèi)控工作者個(gè)人水平、責(zé)任感等因素的巨大制約。比如說(shuō)，有的人主觀判斷不正確，或者是不重視控制程序，甚至出現(xiàn)互相串通舞弊的現(xiàn)象，往往會(huì)造成內(nèi)部控制的失靈，更嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致管理者喪失自控意識(shí)，濫用授權(quán)，任意批準(zhǔn)下屬處理業(yè)務(wù)的權(quán)利等，這些均很容易令企業(yè)的內(nèi)部控制遭到嚴(yán)重破壞。

（六）整體投資水平偏低

不少中小型企業(yè)在前期因?qū)κ袌?chǎng)等條件有一個(gè)不錯(cuò)的把握，便能夠獲得迅速的成長(zhǎng)，而后又可能因?yàn)檫^(guò)分看重眼前利益而忽略可持續(xù)性的發(fā)展，僅僅投資部分風(fēng)險(xiǎn)較低、技術(shù)含量差的項(xiàng)目甚至干脆不投資，從而造成企業(yè)由于發(fā)展后勁不足而漸趨衰落。相比之下，部分中小企業(yè)為盡快增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便著手加快技術(shù)改造、設(shè)備更新及產(chǎn)品研發(fā)速率，然而因財(cái)務(wù)管理能力不足、優(yōu)秀管理人才不足、周轉(zhuǎn)資金不充足等，而無(wú)法開(kāi)展科學(xué)的投資分析及市場(chǎng)考察論證，進(jìn)一步造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不暢通的問(wèn)題。除此之外，很多中小企業(yè)缺少必要的投資決策分析及風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)，僅憑主觀性、任意性的決策，勢(shì)必會(huì)造成巨大的負(fù)效應(yīng)及危害性。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施研究

（一）全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

為了更有效地開(kāi)展中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)盡快增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理者的整體素養(yǎng)，并且建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制。具體而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分規(guī)范與理解財(cái)務(wù)工作者的行為，構(gòu)建起權(quán)責(zé)利高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，不斷強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的激勵(lì)及約束，與此同時(shí)全面激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與工作熱情，激勵(lì)其不斷思考和創(chuàng)新，并給他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中提供更有利的條件。另外，還必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，打造一批不僅擁有良好的現(xiàn)代金融、經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)又擁有扎實(shí)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論儲(chǔ)備的高素質(zhì)人才，令企業(yè)更快更好地迎合現(xiàn)代化改革的實(shí)際需求。

（二）構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

上文中已經(jīng)提到財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的中心內(nèi)容，其管理體制的完善與規(guī)范是中小企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。第一，中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)更加深入地認(rèn)識(shí)與研究財(cái)務(wù)理論，在決策的時(shí)候真正將財(cái)務(wù)管理置于核心位置，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管控中的導(dǎo)向作用。第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能應(yīng)當(dāng)更加清晰、明確，仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度與規(guī)定，盡快構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章機(jī)制，編制更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，整頓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。此外，由于中小企業(yè)同大型企業(yè)進(jìn)行比較，它們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)組織模式、財(cái)務(wù)政策方針、資金籌措等諸多方面均擁有著完全不同的特征，切忌原封不動(dòng)地搬用大型企業(yè)的管理制式。鑒于此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考當(dāng)前較為成熟、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論與經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身特征，尋找到一條真正適合自身的財(cái)務(wù)管理發(fā)展道路。[3]

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，拓展籌融資渠道

資金的籌措對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為重要的因素之一。要想盡快改善企業(yè)外部的融資環(huán)境，作為政府部門及有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的外部管控，同時(shí)加強(qiáng)政策方面的支持力度，從而提升中小企業(yè)的外部融資水平。作為中小企業(yè)自身而言，更應(yīng)當(dāng)努力增強(qiáng)自身的內(nèi)部控制水平，自覺(jué)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提升信用等級(jí)，拓展籌資渠道，科學(xué)規(guī)劃自身發(fā)展所需的資金。為此，中小企業(yè)在進(jìn)行籌融資的過(guò)程中，除了要能提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息外，也應(yīng)當(dāng)維持自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步上升；其次，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，提升資金使用的有效性，獲得最優(yōu)效益。還有就是中小企業(yè)在籌措資金的過(guò)程中切忌盲目隨意，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際的償債能力留有余地，以保持良好的信用度。

（四）健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言不可或缺，擁有一套科學(xué)的、完善的內(nèi)控機(jī)制能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供穩(wěn)定可靠的信息，保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)記錄的安全，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)有效性，在嚴(yán)格遵守國(guó)家方針政策的前提下嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)企業(yè)政策。此外，良好的內(nèi)控意識(shí)決定著其它控制要素的發(fā)揮程度，所以說(shuō)，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫。借助對(duì)財(cái)產(chǎn)物資及貨幣資金的管控、成本費(fèi)用的合理控制、外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師的聘用等方式均有助于中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建和完善。

（五）科學(xué)把握投資決策

在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，由于受到市場(chǎng)機(jī)制的影響，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益均存在一定的變動(dòng)性以及未知的風(fēng)險(xiǎn)性與損失。鑒于此，各中小企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)思想，科學(xué)預(yù)測(cè)由于環(huán)境變化而帶來(lái)的一系列非確定性因素，合理選擇各類防范對(duì)策，把可能蒙受的損失控制到最低。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)穩(wěn)健理財(cái)，防止盲目地進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大或者多元化經(jīng)營(yíng)。[4]為此，各中小型企業(yè)應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、可行的投資決策責(zé)任體制，科學(xué)把控投資決策的原則與方向，搞好投資分析，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能令企業(yè)的投資決策發(fā)揮出最佳的效用，在更好地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地繼續(xù)向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在很大程度上受到財(cái)務(wù)管理的影響和制約。在今后更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各中小企業(yè)需要盡快構(gòu)建并逐步完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范性，通過(guò)籌資渠道的拓展、財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)的提升、企業(yè)內(nèi)部控制體制的完善、投資決策的科學(xué)把握等可行措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://12-baidu.cn/w/jg/125.html