柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，柔性管理已然轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一種管理模式。在如今愈發(fā)強(qiáng)調(diào)以人為本的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中理應(yīng)遵循以人為本的原則，依托人性化、民主化的管理策略，引導(dǎo)管理者積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工可樹(shù)立起與企業(yè)相統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)所推行的管理模式較為單一呆板，缺乏對(duì)員工思想感受的有效關(guān)注，削弱了員工的積極性、創(chuàng)造性，所以已難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展所提出的要求。對(duì)此，推進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的有效革新已刻不容緩。而將柔性管理引入至企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理模式革新即有著十分積極的意義。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展歷程中，剛性管理與柔性管理屬于是兩種頗具代表性的管理模式。其中，剛性管理即為硬性管理，有著高度的強(qiáng)制性。柔性管理則更為強(qiáng)調(diào)啟發(fā)式、變通式的管理模式，并講究秉承以人為本的原則，盡可能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)不斷提高了對(duì)柔性管理的重視度，并以期通過(guò)柔性管理在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造人性化、民主化的工作環(huán)境，進(jìn)而助力企業(yè)的有序健康發(fā)展。而企業(yè)要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)柔性管理模式的有效應(yīng)用，必須要明確柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，加強(qiáng)企業(yè)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并推進(jìn)企業(yè)文化及精神文明建設(shè)，以及在樹(shù)立明確目標(biāo)的同時(shí)，將柔性管理融入進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)形象、文化共屬于企業(yè)管理者和員工，進(jìn)而實(shí)時(shí)意義上實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、柔性管理的相關(guān)概述

（一）柔性管理的內(nèi)涵

    柔性管理作為一種與剛性管理相對(duì)應(yīng)的人性化管理模式，其主要指的是依托企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展愿景對(duì)員工發(fā)揮啟示作用，其側(cè)重于發(fā)揮管理的引導(dǎo)性，契合員工的身心發(fā)展規(guī)律，并調(diào)動(dòng)起員工工作的主觀能動(dòng)性。和剛性管理強(qiáng)調(diào)以規(guī)章制度為著手點(diǎn)，通過(guò)規(guī)程以完成對(duì)員工的管理約束相比，柔性管理講究基于對(duì)個(gè)體思想、行為規(guī)律的全面研究，從內(nèi)心深處以發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及內(nèi)在潛力，進(jìn)一步將組織意志轉(zhuǎn)化成個(gè)人的工作自覺(jué)，全身心為企業(yè)發(fā)展提供助力，成為企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置的有生力量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[1]。

（二）柔性管理的特征

對(duì)于柔性管理的特征而言，主要表現(xiàn)為以下幾大方面：一是持久性特征。盡管個(gè)體與個(gè)體之間有著不盡相同的思想觀念，要讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)變自身思想觀念，以形成對(duì)企業(yè)精神文化的有效認(rèn)同也并不可一蹴而就，正因如此，若是員工經(jīng)由柔性管理，建立起對(duì)企業(yè)管理模式的有效認(rèn)識(shí)，并致力于為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷提高自我，則企業(yè)將由此獲得長(zhǎng)效化的綜合效益。在此過(guò)程中，員工會(huì)在無(wú)形中構(gòu)建起自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的緊密聯(lián)系，并將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展視為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一條重要途徑，并在接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，員工始終都會(huì)主觀能動(dòng)地投入到企業(yè)工作中去。綜上，企業(yè)采取柔性管理模式，增進(jìn)企業(yè)與員工之間的黏性，最終可獲得尤為持久的正向反饋。二是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性特征。在過(guò)去單一呆板的管理模式下，企業(yè)中十分常見(jiàn)的場(chǎng)景是管理者提出硬性規(guī)定或命令，以要求員工去完成或合理或不合理的工作任務(wù)，在此過(guò)程中，管理者并不會(huì)對(duì)員工的思想、感受做過(guò)多的關(guān)注，而更多是將員工視作一種為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具，長(zhǎng)此以往，員工積極性、創(chuàng)造性受到極大的削弱，影響員工潛能發(fā)揮的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。而柔性管理模式的一大優(yōu)勢(shì)特征即在于，其并非經(jīng)由管理者的強(qiáng)制性指令，以要求員工某項(xiàng)工作任務(wù)，而是切實(shí)關(guān)注每位員工的思想感受，以啟發(fā)、感召的方式調(diào)動(dòng)起員工工作的主觀能動(dòng)性，讓員工可自主調(diào)整自身的思想行為狀態(tài)，積極參與到各項(xiàng)工作中去，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展[2]。三是科學(xué)化特征。員工進(jìn)入企業(yè)，既希望獲得精神上的滿足，也希望獲得一定的物質(zhì)慢，一味強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，而在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上較為缺失的企業(yè)，必然很難留住高素質(zhì)的人才。倘若員工的基本物質(zhì)需求難以得到滿足，則勢(shì)必很難讓其全心全意地投入到企業(yè)實(shí)際工作中，由此企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)效的發(fā)展，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效調(diào)動(dòng)，即可通過(guò)采取柔性管理，推進(jìn)精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的有效結(jié)合，在滿足員工多樣化需求的同時(shí)，還可進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工，通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)員工工作成果予以肯定，推動(dòng)員工全身心投入到工作中去；通過(guò)非物質(zhì)手段，滿足員工精神需求，為員工營(yíng)造輕松、和諧的工作環(huán)境，讓每位員工均享有良好的發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的自主管理能力。四是扁平化特征。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期采用的剛性管理模式而言，其屬于是一種垂直的組織模式，在實(shí)際工作中推行的是內(nèi)分工管理模式，在該種管理模式下，企業(yè)的信息由發(fā)布到傳遞需要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間，由此一定程度上阻礙了企業(yè)整體工作的高效開(kāi)展。而通過(guò)柔性管理模式，其可讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各種有價(jià)值信息的高效傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在實(shí)際工作中產(chǎn)生的種種問(wèn)題的有效處理，同時(shí)還可推動(dòng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，可促進(jìn)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，企業(yè)要進(jìn)一步注重對(duì)員工開(kāi)展科學(xué)管理。企業(yè)對(duì)于員工的管理尺度要恰到好處，若是管理得太過(guò)松散，則會(huì)讓員工工作趨于自由、散漫；若是管理得太過(guò)嚴(yán)格，則會(huì)讓員工工作受到極大的束縛。由此需要企業(yè)引入柔性管理推行多元化管理，切實(shí)提升人員管理質(zhì)量、效率。一方面，柔性管理下的多元化管理要求企業(yè)在建立規(guī)章制度時(shí)積極接收聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；另一方面，在建立員工考核制度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，如果出現(xiàn)某些特殊情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變通處理。在此過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工制定采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，可使柔性管理的作用得到有效發(fā)揮。換言之，將柔性管理引入至企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，旨在讓員工在積極管理模式潛移默化的影響下，有序調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，并將這一創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換成企業(yè)的創(chuàng)新性，進(jìn)一步有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。柔性管理模式下，還要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的教育培養(yǎng)，員工綜合素質(zhì)高低重要影響著企業(yè)的發(fā)展前景長(zhǎng)遠(yuǎn)。另外，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，還可為員工營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境，依托構(gòu)建起員工與管理者之間的融洽關(guān)系，讓員工與管理者之間的交流更為高效順暢，員工相互間也可以分享工作經(jīng)驗(yàn)，以此在積極向上的整體氛圍中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理，提高員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度

    為切實(shí)調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還講究對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的建立完善，依托科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工工作主觀能動(dòng)性，發(fā)揮員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力。柔性管理下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)為員工工作提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，并保證兩種激勵(lì)手段處在一個(gè)平衡狀態(tài)下，以此讓員工的工作主觀能動(dòng)性能夠得到有效調(diào)動(dòng)，并助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，進(jìn)而達(dá)成理想的柔性管理成效。為保證激勵(lì)機(jī)制在柔性管理中有效實(shí)施，還要求企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工實(shí)際工作開(kāi)展情況建立配套的考核制度，依托對(duì)員工工作開(kāi)展情況、綜合素質(zhì)的全面系統(tǒng)考核，以切實(shí)保障激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性、公平性。柔性管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可切實(shí)提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度，企業(yè)管理者可通過(guò)鼓勵(lì)員工提出有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，以讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展更具參與感，進(jìn)一步引導(dǎo)員工建立與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度。

（三）提升企業(yè)決策力

    企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)決策過(guò)程中，往往會(huì)面臨各式各樣的問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境中存在的種種問(wèn)題，也會(huì)決策執(zhí)行構(gòu)成或多或少的影響，對(duì)此，企業(yè)面對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)，通過(guò)對(duì)決策方案的優(yōu)化調(diào)整，以切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)將柔性管理引入自身經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)造了極大便利，通過(guò)該種扁平化的管理模式，可建立起企業(yè)員工與管理者之間的緊密聯(lián)系，讓員工可有效及時(shí)地向管理者反饋實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使管理者可對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題做出及時(shí)應(yīng)對(duì)。在企業(yè)做出相關(guān)決策后，亦可在柔性管理模式的驅(qū)使下，將決策內(nèi)容及時(shí)分發(fā)傳輸至各個(gè)部門(mén)，讓各部門(mén)員工能夠做出有效及時(shí)的響應(yīng)，提升工作效率，確保在決策執(zhí)行期間出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可對(duì)其進(jìn)行有效迅速解決。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很大程度上是對(duì)企業(yè)員工的管理，通過(guò)柔性管理可有效提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度，進(jìn)而讓員工能夠更好地服務(wù)于企業(yè)決策執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用路徑

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理

    在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程中，為提高管理質(zhì)量、效率，越來(lái)越多企業(yè)都在著手于優(yōu)化自身的組織機(jī)構(gòu)，并推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷向扁平化方向發(fā)。依托扁平化的組織結(jié)構(gòu)，也有助于柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到更好地應(yīng)用實(shí)施。具體而言，基于扁平化的組織截骨，企業(yè)員工向企業(yè)管理者匯報(bào)工作進(jìn)度不需要向過(guò)去一樣進(jìn)行層層傳遞，而是在極短時(shí)間內(nèi)即可完成對(duì)工作進(jìn)度的匯報(bào)，以此有效提升信息傳輸效率，并保證信息的傳遞準(zhǔn)確，進(jìn)一步降低企業(yè)管理成本，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得更為人性化、民主化[4]。比如，近年來(lái)發(fā)展如火如荼的抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)便十分推崇扁平化管理，字節(jié)跳動(dòng)有一個(gè)頗具特色的管理理念，即為“基于上下文，而不是基于控制”，也就是事情該如何去做，強(qiáng)調(diào)員工可基于完整的信息作出判斷，推動(dòng)員工自主思考，而不追求流程、上下級(jí)或者命令。

（二）借助先進(jìn)技術(shù)，打造一體化管理平臺(tái)

    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，為構(gòu)建柔性管理體系，應(yīng)當(dāng)打破柔性管理各環(huán)節(jié)之間的壁壘，推動(dòng)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化開(kāi)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，發(fā)揮移動(dòng)終端的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展信息檢索、錄入等，保證在相同平臺(tái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息，繼而為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有力依據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)當(dāng)正視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并能夠做到對(duì)各種移動(dòng)終端軟件的有效應(yīng)用，致力于打造一體化管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)管[5]。在此過(guò)程中，為推進(jìn)柔性管理體系構(gòu)建，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)商的溝通交流，一旦在其中發(fā)現(xiàn)有相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)做到專人進(jìn)行及時(shí)解決。在借助軟件管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)移動(dòng)終端應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，切實(shí)打造集柔性管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)于一體的管理平臺(tái)。

（三）推進(jìn)柔性管理與剛性管理的有機(jī)融合

表面上而言，柔性管理與剛性管理屬于是兩個(gè)對(duì)立面，而這并不等同于兩者不能同時(shí)出現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。對(duì)此，企業(yè)可在自身經(jīng)濟(jì)管理中推進(jìn)柔性管理與剛性管理的融合應(yīng)用，究其原因主要在于，單純推行柔性管理可能會(huì)太過(guò)剛性，缺乏必要的約束，所以，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)實(shí)施剛?cè)岵?jì)的管理模式。具體而言，在企業(yè)尚處在發(fā)展不夠穩(wěn)定的階段，可實(shí)施剛性管理以推進(jìn)對(duì)員工思想行為的有效規(guī)制，進(jìn)而提高員工工作質(zhì)量、效率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定后，即可有序?qū)傂怨芾磉^(guò)渡至柔性管理，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)起員工工作的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。短期而言，通過(guò)剛性管理可讓企業(yè)迅速獲得管理成果，而柔性管理則追求的是一種持久性的匯報(bào)，管理方式更為靈活、變通，可幫助企業(yè)塑造良好的品牌形象，提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度，可更好地適應(yīng)如今不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)環(huán)境[6]。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)推進(jìn)柔性管理與剛性管理的有機(jī)融合，以此一方面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化開(kāi)展，凸顯人文關(guān)懷，另一方面規(guī)范員工思想行為，促使其遵守行業(yè)規(guī)制，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）推行柔性化的薪酬管理模式

    在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入背景下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步探索如何更好地調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性，同時(shí)在實(shí)施柔性管理過(guò)程中，注重構(gòu)建差異化的薪酬管理體系，以此有效發(fā)揮薪酬在推動(dòng)員工發(fā)展中的價(jià)值作用。在薪酬管理體系實(shí)際構(gòu)建環(huán)節(jié)，應(yīng)保證制度體系的公平性，保證員工薪酬與其工作崗位相匹配，并適度體現(xiàn)不同層級(jí)員工之間薪酬的差異化水平。在此過(guò)程中，尤其需要注意的是，應(yīng)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)要素的科學(xué)分配，以有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的核心作用。比如，對(duì)于基層員工的薪酬管理體系構(gòu)建，可基于市場(chǎng)發(fā)展的平均薪酬水平，實(shí)行多勞多得制；對(duì)于專業(yè)能力突出、具備較高技術(shù)素養(yǎng)的員工，則可依照其對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，為其提供超出行業(yè)平均水平的薪資。另外，在構(gòu)建差異化薪酬管理體系過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)員工綜合素質(zhì)、外部市場(chǎng)發(fā)展水平等因素進(jìn)行綜合分析，引進(jìn)人才的同時(shí)更要留住人才，以此不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（五）提高員工對(duì)企業(yè)的使命感

    在企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式影響下，如果一味推行剛性管理，會(huì)讓員工的積極性、創(chuàng)造性受到不小的削弱，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。鑒于此，企業(yè)管理者應(yīng)推進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探索研究、總結(jié)分析，不斷革新經(jīng)濟(jì)管理模式，致力于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、使命感，進(jìn)一步有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量、效率。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工實(shí)際特征深入分析可了解到，有意識(shí)對(duì)員工開(kāi)展歸屬教育是實(shí)施柔性管理中的重要一環(huán)，企業(yè)管理者不僅要為員工樹(shù)立良好的工作信心，還應(yīng)當(dāng)為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，以此在提高員工工作使命感的同時(shí)，推動(dòng)員工建立起與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的發(fā)展愿景追求[7]。與此期間，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)對(duì)柔性管理開(kāi)展深入研究，并注重對(duì)員工的個(gè)性化特征、發(fā)展需求進(jìn)行分析，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工消除后顧之憂，讓其能夠更好地在自身工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，依托企業(yè)文化建設(shè)，不僅可對(duì)企業(yè)員工帶來(lái)潛移默化的影響，讓員工在無(wú)形中與企業(yè)發(fā)展保持同步，還可通過(guò)提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度，以增強(qiáng)員工的凝聚力及工作積極性。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先，開(kāi)展多樣豐富的文化活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)切忌流于形式，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)組織各式各樣的文化活動(dòng)，并將人本理念融入其中，以此提升企業(yè)凝聚力，讓員工在物質(zhì)和精神上獲得雙重滿足，進(jìn)而讓員工能夠更積極主動(dòng)地投入到工作中去。其次，構(gòu)建柔性管理文化體系。在開(kāi)展柔性管理過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)放低姿態(tài)，加強(qiáng)與員工的交流溝通，了解員工的實(shí)際訴求，在與員工構(gòu)建起和諧融洽關(guān)系的基礎(chǔ)上，從多個(gè)不同角度解決員工面臨的種種問(wèn)題。同時(shí)，依托流程臺(tái)賬管理方式，有效把握企業(yè)各工作崗位的管理節(jié)點(diǎn)，并推行帶教制度，適時(shí)組織員工開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工迅速適應(yīng)不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變的崗位環(huán)境，鼓勵(lì)員工表達(dá)自身真實(shí)想法，營(yíng)造一個(gè)更為包容、多樣化的工作環(huán)境[8]。再次，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)。新時(shí)期，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)尤為重要，對(duì)此，在日常工作中，應(yīng)積極引導(dǎo)青年員工不斷調(diào)自我，同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)工作中經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，應(yīng)積極溝通對(duì)其進(jìn)行有效及時(shí)解決，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的文化氛圍，建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)員工不斷發(fā)展進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要條件，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)切實(shí)圍繞如何更有效推進(jìn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探索研究，明確柔性管理的內(nèi)涵特征，把握柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理；借助先進(jìn)技術(shù)，打造一體化管理平臺(tái)；推進(jìn)柔性管理與剛性管理的有機(jī)融合；推行柔性化的薪酬管理模式；提高員工對(duì)企業(yè)的使命感；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等不同方式，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)柔性管理的有效應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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