大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務預算管理存在的問題分析

企業(yè)財務預算管理工作所包括的內(nèi)容十分廣泛，預算人員要做好目標的制定、做好流程的擬定、做好預算編制的制定等，通過加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在預算工作中的運用，能夠提高預算的整體質(zhì)量，因此企業(yè)財務人員應當加強探究如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來優(yōu)化財務預算工作。

一、財務預算管理概述

財務預算作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，主要是做好企業(yè)各項資源的合理分配，提高財務控制水平，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標。在開展財務預算工作時，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標來做好銷售預測工作，對企業(yè)當前的現(xiàn)金收支情況以及成本支出情況進行分析，進而做好企業(yè)各項經(jīng)營活動的合理規(guī)劃，提高資金管理水平。

做好財務預算管理工作，在推動企業(yè)健康發(fā)展中起到了重要的作用。第一，財務預算工作的實施，能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。通過借助預算管理體系的幫助來將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行量化管理，進而制定更具針對性的管理措施，促進目標的實現(xiàn)。而在執(zhí)行預算過程中，也是促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，因為企業(yè)可以通過借助預算數(shù)據(jù)的參考來及時調(diào)整戰(zhàn)略目標。第二，做好預算管理工作，能夠提高企業(yè)的資源配置水平。在進行預算編制時，能夠了解各個部門的資源需求情況以及使用情況，進而結(jié)合項目的實施來做好各項資源的合理配置，提高資源的利用效率。第三，加強財務預算工作的實施，能夠提升企業(yè)管理的精益化水平。因為財務預算具有一定的約束作用，能夠?qū)Ω鱾€部門、崗位人員的工作進行管理約束，保證崗位職責的有效履行，使得各項管理更加精細化。最后，做好財務預算工作，能夠提高企業(yè)的風險防范能力。在開展預算工作時，不僅可以收集企業(yè)內(nèi)部的信息，還可以收集當前的市場發(fā)展信息，幫助企業(yè)做好內(nèi)外環(huán)境的分析，進而開展風險評估和防控工作，提高企業(yè)的風險防范能力。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務預算管理中的應用意義

（一）能夠提升財務預算工作質(zhì)量

在傳統(tǒng)的財務預算管理模式當中，大部分工作都是由人工完成，不僅難以保證預算編制質(zhì)量，也會影響預算編制效率的提升。但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務工作中的有效運用，能夠快速地收集更加全面的財務數(shù)據(jù)，提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享水平，為預算的編制提供可靠的參考數(shù)據(jù)，確保預算編制的科學性。例如，通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，工作人員可以實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的快速傳遞，減少預算數(shù)據(jù)在傳遞中發(fā)生的誤差，避免影響財務預算工作的準確實施。此外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，還可以幫助企業(yè)建立更加完善的數(shù)據(jù)化平臺，幫助企業(yè)獲得更加全面的內(nèi)外數(shù)據(jù)，為財務預算工作的全面開展提供重要的數(shù)據(jù)支持。

1、能夠優(yōu)化財務預算過程

加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，能夠優(yōu)化企業(yè)當前的財務預算過程。因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，可以提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率，提高數(shù)據(jù)信息的實時共享，提高預算工作效率，也可以幫助企業(yè)解決相關(guān)的預算問題，優(yōu)化整個預算過程。例如，企業(yè)在開展財務預算審計工作時，由于預算項目發(fā)生變化，則會增加審計的難度，此時，企業(yè)則可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來制定更加科學的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模型，對預算程序以及審計程序進行分類，建立完善的工作流程，提高預算工作效率的同時，也可以減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（人）能夠提高財務預算的準確性

加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務預算工作中的應用，有利于提高工作的準確性。通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，可以更加準確地分析企業(yè)的財務預算執(zhí)行情況，及時做好預算期限的調(diào)整，保證預算的有效執(zhí)行。此外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，可以篩選出更加準確更具價值的預算數(shù)據(jù)，進一步提高預算編制的準確性，使得預算更具有效性。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務預算管理存在的不足

（一）對于財務預算的重視程度并不高

當前大部分企業(yè)對于財務預算工作的重視程度并不高，因為企業(yè)在經(jīng)營中會更加重視對經(jīng)濟效益的追求，容易忽略財務預算工作的開展。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，許多企業(yè)經(jīng)營者會更加重視市場的開拓，會更加重視新業(yè)務的發(fā)展，并不會投入過多的資金和人力來開展財務預算工作，導致企業(yè)財務預算工作質(zhì)量較差。所以部分企業(yè)在發(fā)展過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)務量大，但是內(nèi)部管理效率低下、內(nèi)控水平不高的問題，影響了企業(yè)市場競爭力的提升。大數(shù)據(jù)時代下，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更應當重視財務預算工作的開展，提高內(nèi)控水平，不斷地提升自身的競爭力，才能更好地應對大數(shù)據(jù)時代帶來的新挑戰(zhàn)。

（二）財務信息處理難度大

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)面對的財務信息處理難度更大，因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的到來，雖然為企業(yè)提供了更加全面的數(shù)據(jù)，但是企業(yè)需要做好龐大信息數(shù)據(jù)的處理，才能篩選出有用的數(shù)據(jù)，才能為財務預算工作提供重要的參考。例如，企業(yè)在分析經(jīng)營利潤下降的原因時，需要對費用信息、銷售信息、所得稅信息等進行全面的分析，才能分析出影響企業(yè)經(jīng)營利潤的重要因素，才能采取更具針對性的調(diào)整措施，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是由于受到傳統(tǒng)工作模式的影響，使得企業(yè)在面臨海量的數(shù)據(jù)信息時，會缺乏科學的數(shù)據(jù)處理方法，數(shù)據(jù)處理準確性不高，難以為財務預算工作提供精準的參考。而且大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)不僅要處理財務信息，還要處理非財務信息，才能對企業(yè)的財務情況以及經(jīng)營情況進行全面的分析，大大地增加了財務人員的工作量，使得財務人員需要花費更多的時間和精力來處理數(shù)據(jù)，難以保證財務預算工作的準確性，進而影響預算數(shù)據(jù)的精準度。

（三）財務預算管理人員素質(zhì)有待提升

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)缺乏專業(yè)的財務人員負責預算工作，制約了預算工作質(zhì)量的提升。當前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務預算管理工作中的應用還處于初級階段，應用范圍和深度都有待擴展，而且也缺乏配備復合型人才來支持財務預算工作的開展。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要面對更加復雜的競爭環(huán)境，對于財務預算的工作要求也不斷提高，企業(yè)需要高素質(zhì)人才的支持才能確保財務預算工作的專業(yè)化開展，對于預算人員的綜合能力要求不斷提升，特別是對大數(shù)據(jù)技術(shù)能力要求，要求財務人員能夠運用各項信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)來提升財務預算工作效率。然而由于各種因素的限制，目前大部分企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的財務預算人員，大部分人員的綜合能力都有待提升。

（四）財務預算管理制度不夠完善

在開展財務預算工作時，部分企業(yè)未能結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點來完善現(xiàn)有的財務預算管理制度，因為許多企業(yè)未能準確地理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要價值以及內(nèi)涵，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用缺乏全面準確的認知，所以未能及時將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用的相關(guān)內(nèi)容融入到制度當中。例如，許多企業(yè)所制定的財務預算制度，只是對財務人員的工作內(nèi)容進行簡單的規(guī)定，未能對內(nèi)容進行細化，難以發(fā)揮出制度的指導作用。例如，預算制度中并沒有明確預算報表的上交時間，導致部分財務人員經(jīng)常出現(xiàn)不按時上報預算報表的情況，對財務預算工作的實施造成較大的影響。此外，管理制度中也沒有明確預算報表的制作要求，導致報表內(nèi)容會存在不規(guī)范的問題，降低了預算報表的價值，限制了財務預算作用的發(fā)揮。

（五）預算編制水平需進一步提升

要發(fā)揮出財務預算的重要價值，需要保證預算編制的科學性以及準確性，然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的預算編制水平還需進一步提升，編制質(zhì)量一般。大部分企業(yè)對于財務預算的認知還停留在較為傳統(tǒng)的階段，預算工作的實施，也局限在財務部門，由財務人員兼任預算工作，但是由于自身財務工作任務繁重，導致財務人員在開展預算編制工作時，缺乏足夠的時間和精力，編制工作過于簡單，通常只是對各個部門的預算指標進行簡單的匯總，未能深入分析各個部門預算指標變動的原因，也未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標來調(diào)整預算指標，進而影響了預算的編制質(zhì)量。此外，大數(shù)據(jù)背景下，財務人員也未能運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他信息技術(shù)來開展預算編制工作，導致預算數(shù)據(jù)收集分析不夠全面，難以保證預算編制的準確性。

（六）預算執(zhí)行力度需提高

在開展預算執(zhí)行工作，許多企業(yè)雖然制定了預算管理制度，指導和監(jiān)督各個部門做好預算執(zhí)行工作，但是在實際工作中，由于受到利益的影響，導致許多部門的預算執(zhí)行水平不高，容易出現(xiàn)預算偏差的情況，存在著預算超支、預算指標隨意調(diào)整的問題，不僅會影響預算執(zhí)行質(zhì)量，也會阻礙企業(yè)預算目標的有效實施。此外，財務部門并沒有做好預算指標的合理制定，所制定的預算存在過于粗放的問題，未能結(jié)合各個部門的實際情況來細化預算目標，也影響了預算目標的有效實現(xiàn)。

（七）財務預算考核機制有待完善

制定完善的財務預算考核機制，能夠提高廣大員工對于財務預算工作的重視，也可以保證財務預算工作的有效實施，但是目前許多企業(yè)尚未制定完善的財務預算考核機制，未能采取科學的考核方法，導致考核效果一般。例如，部分企業(yè)缺乏制定科學的考核制度，缺乏明確的考核標準和要求，導致在預算考核工作中，容易出現(xiàn)主觀考核的情況，影響了考核的公平性。此外，部分考核人員的職業(yè)態(tài)度以及業(yè)務能力有待提升，不能運用客觀公正的方法開展考核，容易受到情感以及利益的影響，導致考核過于主觀。部分考核人員也未能掌握先進的考核方法，采用固定單一的方法開展預算考核工作，導致考核科學性不高。完成考核后，也缺乏制定完善的獎罰體系，沒有結(jié)合考核結(jié)果來采取相應的獎罰措施，難以提升員工對于預算考核工作的重視。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化策略

（一）重視財務預算工作的實施

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)面臨更加激烈的競爭，要提高自身的核心競爭力，需要不斷提高內(nèi)部管理水平，需要重視財務預算工作的實施。第一，作為企業(yè)的經(jīng)營人員以及管理人員，應當正確認識到財務預算工作的重要價值，為財務預算工作開展提供有力的支持，加強相關(guān)制度建設(shè)，加強資金人力投入等，全面支持財務預算工作的有效開展。此外，管理人員也要重視提升自身的財務預算知識水平，能夠掌握財務預算的實施要點，掌握實施方法，才能更好地指導員工開展高效的預算工作。第二，企業(yè)要提高全體員工對于財務預算工作的正確認知，積極配合財務部門落實好預算工作。企業(yè)需要明確各個部門以及人員在財務預算工作中的具體職責，并寫入崗位職責當中，借此來督促各個部門和員工積極完成財務預算工作。此外，企業(yè)要積極做好財務預算的宣傳，采用多元化的渠道來開展宣傳工作，如借助微信工作群來定期發(fā)布最新的預算執(zhí)行情況，借助企業(yè)微信公眾號來發(fā)布財務預算的工作流程和實施方法等，不斷提高全體員工對于財務預算工作的認知。

（二）降低財務預算工作難度

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要處理更多的數(shù)據(jù)，使得財務預算工作難度增大，因此企業(yè)需要運用科學的方法來降低預算工作難度，做好信息數(shù)據(jù)的有效處理。第一，企業(yè)要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務預算各個工作環(huán)節(jié)中的應用，提高預算數(shù)據(jù)的收集、處理和應用效率。例如，在開展財務預算編制工作時，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集企業(yè)的上一年度預算數(shù)據(jù)，收集當前行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，市場變化數(shù)據(jù)等，進而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標來制定更加恰當?shù)念A算目標，制定更加合理的預算有效性，提高財務預算方案的科學性。第二，企業(yè)應當提高財務預算的精確度。財務預算的精確度會直接影響預算的執(zhí)行效果，進而影響企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此，工作人員要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，對財務預算各項工作進行全面的分析，確保預算數(shù)據(jù)的精準性，進而確保財務預算的精準度，減少預算問題的發(fā)生。第三，企業(yè)要做好財務控制工作，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務監(jiān)督中的有效應用。例如，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立完善的監(jiān)督平臺，對企業(yè)各項資金的收支進行全面監(jiān)督，做好資金的跟蹤，避免資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）建立完善的信息化系統(tǒng)

針對財務預算工作中存在的問題，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來解決，提高財務預算的管理水平，切實發(fā)揮出財務預算的控制作用，因此企業(yè)在經(jīng)營中，要重視建立完善的信息化系統(tǒng)，提高信息共享水平，也提高內(nèi)部工作處理效率。第一，企業(yè)要建立科學完善的信息技術(shù)架構(gòu)，為信息化系統(tǒng)的建設(shè)提供重要支持，減少系統(tǒng)建設(shè)存在的問題，例如，在開發(fā)財務信息化系統(tǒng)時，企業(yè)應當與同開發(fā)企業(yè)共同探討開發(fā)的方式，明確系統(tǒng)所需開發(fā)的功能，進而開發(fā)出更符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的財務系統(tǒng)。如在進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)層設(shè)計時，需要增加財務數(shù)據(jù)的增加和刪除功能；在進行應用層設(shè)計時，要增加預算的審批和遠程核算功能；在進行展示層設(shè)計時，要增加圖表查詢和打印功能。第二，做好信息數(shù)據(jù)的導入和處理。當完成信息化系統(tǒng)建設(shè)后，工作人員需要將相關(guān)的財務預算數(shù)據(jù)導入到系統(tǒng)當中，并且對數(shù)據(jù)進行自動處理，形成表格或者流程圖的格式，將財務預算數(shù)據(jù)更加直觀地展現(xiàn)出來。在完成數(shù)據(jù)導入后，技術(shù)人員需要按照不同的崗位職責來分配系統(tǒng)權(quán)限，做好登陸賬號的處理，切實保證信息化系統(tǒng)的安全運行，避免出現(xiàn)信息泄露的問題。第三，完成系統(tǒng)建設(shè)后，企業(yè)還要做好系統(tǒng)功能的優(yōu)化工作，結(jié)合財務預算工作的實施情況來不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，例如，企業(yè)要在財務預算系統(tǒng)中增加績效考核功能、資金流動管理功能等。

（四）提高預算人員綜合能力

大數(shù)據(jù)時代下，對于財務預算人員的能力要求變得更高，因此企業(yè)要加強對預算人員的培訓，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。第一，企業(yè)要加強復合型人才的引進工作，加強足夠的資金和人力來做好人才引進工作，積極和高校開展校招工作，借助多種渠道來做好社招工作等，進而為企業(yè)引進優(yōu)秀的復合型人才，更好地推動財務預算工作的發(fā)展。在進行人才引進時，需要明確招聘要求，例如在開展社會招聘時，需要明確應聘人員的學歷要求、工作經(jīng)驗要求、能力要求、素質(zhì)要求等，從中篩選出具備豐富工作經(jīng)驗的高學歷人才。第二，企業(yè)要做好財務人員的培訓工作，開展各種培訓學習活動。例如，針對剛?cè)肼毜呢攧杖藛T，應當加強崗前培訓工作，保證新員工能夠準確地掌握財務預算的實施流程、工作要求等。而針對在職的財務人員，也要加強在職培訓，不定期開展關(guān)于財務知識、預算知識、大數(shù)據(jù)技術(shù)知識、財經(jīng)法規(guī)知識等各種培訓活動，不斷地增加員工的知識儲備，提高員工的綜合能力。

（五）建立完善的財務預算管理制度

為了更好地提高財務預算的工作效率，企業(yè)應當結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特點來不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財務預算管理制度，將制度的指導作用更加充分地發(fā)揮出來。第一，企業(yè)要制定更加規(guī)范嚴謹?shù)墓芾碇贫?，加強對企業(yè)財務的監(jiān)督，保證財務預算工作的規(guī)范化實施。在制定財務預算管理制度，應當結(jié)合企業(yè)的財務目標、經(jīng)營目標來制定更加匹配的制度內(nèi)容，督促員工完成財務預算工作的同時，也促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來完善財務預算管理流程，制定統(tǒng)一的流程，保證預算工作的有效開展。第二，企業(yè)要建立統(tǒng)一的財務預算準則，為財務預算工作提供統(tǒng)一的科學參考，保證了工作的統(tǒng)一規(guī)范實施，切實保證預算工作質(zhì)量。

（六）提高預算編制水平

大數(shù)據(jù)時代下，要發(fā)揮出財務預算的重要作用，企業(yè)需要做好預算編制工作，提高編制水平，采用科學準確的方法開展預算編制工作。在開展預算編制工作之前，應當先進行預算工作方案的制定，明確預算編制的要求、時間，明確各個部門的預算編制責任，保證編制工作的有序開展。第一，在編制預算時，編制人員要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標來制定和調(diào)整預算指標，保證落實預算指標的同時，也可以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，在進行預算指標編制時，要制定全面的指標，例如既要制定財務數(shù)據(jù)指標等量化指標，也要制定服務質(zhì)量等定性指標，保證預算工作的全面開展。第三，在編制預算時，應當采用科學合適的編制方法，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際來選擇恰當?shù)姆椒?，不能只是采用簡單的固定加減方式。例如，編制人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來開展預算編制工作，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析，進而預測企業(yè)的經(jīng)營情況，從而做好制定合理的預算指標，并對預算指標進行細化，保證預算編制方案的可執(zhí)行性。

（七）提高預算執(zhí)行力度

大數(shù)據(jù)時代下，要提升預算執(zhí)行力度，需要明確預算執(zhí)行的重點，保證各項預算內(nèi)容的有效執(zhí)行。第一，企業(yè)要做好資金管理工作，提高資金控制水平。例如，企業(yè)要制定科學的資金使用計劃，明確各個部門的資金預算，并結(jié)合實際的業(yè)務情況來及時調(diào)整資金預算，保證資金的靈活有效使用。在開展資金管理時，要制定科學的管理流程，明確各個部門的資金執(zhí)行情況，切實做好資金的調(diào)撥和催收工作，切實做好資金流的控制，降低資金風險。第二，做好成本費用管理工作，加強各個部門的預算成本控制，減少預算的浪費。例如，企業(yè)要做好各個部門的人員管理，避免出現(xiàn)人員崗位冗余或者重復的現(xiàn)象，增加人力成本。此外，要嚴格做好生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)材料的利用效率。第三，企業(yè)要做好采購管理工作，切實做好采購成本的控制。例如，在開展采購工作之前，工作人員需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來分析當前的采購需求，并制定合理的采購計劃，并使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集各個供應商的資質(zhì)情況，進而選擇信譽良好的供應商進行合作，保證材料的質(zhì)量，也進一步做好采購成本的控制。最后，企業(yè)要做好存貨管理工作，降低存貨成本。例如，工作人員要定期開展庫存盤點工作，明確當前各項材料、產(chǎn)品的庫存數(shù)量，保證賬物的一致性。

（八）制定完善的預算考核機制

大數(shù)據(jù)時代下，要進一步強化財務預算的作用，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要制定完善的預算考核機制，保證財務預算工作的有序?qū)嵤?。在開展財務預算考核時，應當按照相關(guān)的工作順序來做好考核工作，既要做好制度的審核和考核，也要做好預算編制和執(zhí)行的考核，加強對各項財務活動的監(jiān)督和控制，切實提高財務預算的監(jiān)督效果。第一，企業(yè)要制定明確的預算考核制度，明確考核范圍、考核時間、考核辦法和獎罰措施，進而更好地指導考核人員開展工作，提高考核工作效率。第二，企業(yè)需要制定完善的考核指標，根據(jù)不同部門的預算目標和預算內(nèi)容來制定差異化的考核指標，對部門的預算執(zhí)行進行全面綜合的評價。此外，企業(yè)還應當加強預算考核獎勵和懲罰，結(jié)合考核結(jié)果來給予表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人物質(zhì)獎勵，而針對不能完成預算目標的部門，則要扣除相應的績效獎金，進而更好地調(diào)動各個部門人員對于預算工作的積極性，切實提高財務預算的實施效果。

總的來說，大數(shù)據(jù)時代背景下，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，而財務預算作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務預算中的運用十分關(guān)鍵，是提高財務預算工作質(zhì)量的重要措施。因此，企業(yè)應當結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點來不斷優(yōu)化當前的財務預算工作，加強制度優(yōu)化，加強人員素質(zhì)提升等，切實提高企業(yè)的財務預算效率，更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://12-baidu.cn/w/jg/1406.html